En la ciudad de Villa María, Departamento General San Martín, Provincia de Córdoba, a treinta y un días del mes de octubre del año dos mil dieciséis, siendo las diez horas, se reúne el Concejo Deliberante de esta Ciudad, en sede del Concejo Deliberante, Mitre 90, en SESION ESPECIAL, PERIODO ORDINARIO, la cual está presidida por el Presidente del cuerpo Cr. José Eugenio CARIGNANO, contando con la presencia de los Concejales: Abg. Carlos Rodolfo DE FALCO, Cra. Rosana Beatriz SUESCUM, Lic. Verónica Daniela VIVO, Farm. Mónica LAZOS y Abg. Mauro Gabriel BELTRAMI, por el Bloque Villa María para la Victoria; Lic. Nora Hilda LANDART, Prod. Agrop. Omar Joaquín COUTSIERS, Sr. Gustavo Roberto BUSTAMANTE, Abg. Gisele Andrea MACHICADO por el Bloque Juntos por Villa María. (JOSÉ CARIGNANO) Muy buenos días a todos, muchas gracias por estar, por acompañarnos en este segundo informe de gestión que viene a dar nuestro Intendente Municipal tal cual lo establece la Carta Orgánica Municipal, así que en ese contexto le damos la bienvenida al Intendente Municipal, al Sr. Presidente del Tribunal de Cuentas, a todos los Concejales que hoy están acompañándonos, al Dr. decía Julio Oyola, distintas autoridades Municipales, Provinciales y Nacionales de los distintos ámbitos, políticos, civiles, judiciales y militares, a los vecinos que hoy nos acompañan, muchas gracias por estar. Para dar inicio a la Sesión, vamos a invitar a los Concejales Mónica LAZOS y Nora LANDART a izar nuestra Enseña Patria. Vamos a entonar ahora las estrofas de nuestro Himno. Nuestra Carta Orgánica Municipal, en su artículo 127º Inciso 7º, establece que el Intendente Municipal al inicio de las Sesiones Ordinarias de este Concejo y al menos una vez ene l mes de Junio y en el mes de Octubre, debe venir a este Concejo Deliberante a brindar un informe de cómo está el estado general del Municipio y cómo va la marcha de su gobierno, así que en ese contexto invito al Intendente a que nos brinde su mensaje. // (MARTÍN GILL) Muy buenos días a todos, venimos como lo establece la Carta Orgánica Municipal, Sr. Presidente, Sres. Vicepresidentes del Cuerpo, autoridades, Concejales que nos acompañan, vecinos de la ciudad. Venimos como lo dice la carta Orgánica a dar un informe sobre la marcha de la gestión, a poder plantear que objetivos hemos podido cumplir, cuales estamos en proceso, cuales se nos puede haber hecho un poco más difícil, cuales son los próximos objetivos que nos proponemos. Convencidos de que es una herramienta importante que hace a la calidad democrática, esta democracia aún joven en nuestro país, ayer recordábamos los 33 años de aquella elección histórica del 30 de octubre del año `83, donde en la figura de Raúl Alfonsín, se inició definitivamente y para siempre el retorno de la democracia a la Argentina. Y con ese espíritu venimos a dar un informe sobre la marcha de la gestión. Han sido meses de intenso trabajo, de enorme esfuerzo, de trabajar incansablemente con la mirada puesta en los objetivos que nos proponemos como gestión y en las necesidades de la ciudad, de nuestra región. Para ello siempre planteamos la necesidad de tener un municipio sustentable, un municipio que no dependa de factores externos o ajenos, para poder cumplir su tarea todos los días y este rol, lo hemos venido consolidando sistemáticamente, hemos continuado con una tarea de registración diaria en las finanzas municipales, tanto de ingresos como de egresos, de monitoreo permanente en la economía municipal, en aras de obtener una administración eficiente, transparente, abierta y sustentable. Como entidad pública, como sujetos obligados a exponer dicha información, de forma accesible al ciudadano, el pasado 24 de octubre elevamos a consideración de este Concejo Deliberante y de los demás órganos de contralor la ejecución presupuestaria correspondiente al tercer trimestre del año en curso, el cual ya se encuentra en el portal de Gobierno Abierto, con los resultados obtenidos en materia de ingresos, egresos, de pagos de los gastos efectuados y del resultado fiscal superavitario nuevamente alcanzado. Allí es posible observar que se mantiene una tendencia creciente en la recaudación de ingresos propios, en el sostenimiento de una política de egresos contenida en los recursos que somos capaces de generar, llevando no solo adelante la implementación de los programas en marcha y la prestación de los servicios, sino también la ejecución de inversiones genuinas para la capitalización de la ciudad, habiendo llegado a abonar efectivamente el pago de 97% de las erogaciones efectuadas en el periodo y obteniendo un superávit fiscal de más de $20.000.000 (veinte millones de pesos) al cierre del tercer trimestre presupuestario. Esto fue posible porque allá por el mes de julio, hemos finalizado el régimen de presentación espontanea de las cunetas tributarias por el cual el Municipio logro recuperar $60.000.000 (sesenta millones de pesos) de la mora existente, reduciendo un 50% a la mora en contribución sobre inmueble y un 40% en la tasa de comercio e industria. Todos, vecinos, comerciantes, industriales, han manifestado aun en un contexto especial o particularmente difícil, la oportunidad de acercarse al Municipio, de colaborar, de pensar en el conjunto, de hacer su aporte y en ese contexto, asistir a esta invitación de sinceramiento y regularización. En nuestra ciudad se mantiene un escenario de liquidez y de previsibilidad de las cuentas públicas y valoramos el esfuerzo no solo de la gestión o del equipo encargado en administrar esta tarea, valoramos el esfuerzo de los vecinos, de las industrias, de los comercios, de la gente, ellos con su aporte, con su asistencia, con su acompañamiento, hacen viable la gobernabilidad de nuestra ciudad en forma completamente autosustentable. En ese orden, la formulación del presupuesto por programas 2017, ha implicado un trabajo conjunto y absolutamente transversal, debo confesarles que para el año que viene tenemos pensadas alternativas que nos resultó dificultoso por la falta de tiempo poner en marcha en la etapa previa, pero esto no fue un impedimento para poder alcanzar un presupuesto construido sobre la base de un proyecto de gobierno, de una acción de gobierno, de una planificación de lo que se quiere hacer, llevar adelante, impulsar. Por eso lo primero fue exigir a cada área que planteara metas y objetivos, los recursos deben generar impacto concreto en la mejora de los indicadores en la vida de la gente y de la comunidad, y ese objetivo es el que nos hemos planteado como elemento distintivo al comienzo de cada uno de los análisis de los programas. Se establecieron las prioridades, se plantearon las demandas, no son partidas presupuestarias designadas al azar, son objetivos, programas concretos, correctamente definidos, correctamente cuantificados que responden a una acción de gobierno. Hemos introducido en el presupuesto en consideración de este Concejo, un capítulo destinado al presupuesto abierto, porque no es fácil la lectura de un presupuesto, para determinar cuáles son los ingresos, en que se distribuyen los recursos públicos, en que, para que, como gasta el estado municipal, en que se invierte, que resultados se obtienen, etcétera, etcétera. Son herramientas para acercar y hacer comprensible a cada ciudadano el instrumento fundamental de toda gestión de gobierno como es el presupuesto. En ese presupuesto 2017, vamos a poder encontrar partidas referidas a innovación del estado, trasparencia, gobierno abierto, modelo de ciudad inteligente, funcionamiento del Consejo Municipal de Prevención de las Adicciones, la creación de las unidades territoriales de Seguridad Ciudadana, la consolidación del Villa María Vive y Siente como modelo de participación social, la implementación del sistema de gestión territorial, el plan de obras y trabajaos públicos por más de $219.000.000 (doscientos diecinueve millones de pesos), 77.9 correspondiente a obras de infraestructura con el objetivo de alcanzar el 100% de gas en la ciudad, con la pavimentación de arterias centrales y por eso contemplamos en la ejecución de ese presupuesto para el año que viene con recursos la pavimentación del Bv. España, de la Avenida Alem, la implementación de la Avenida Savio en sus últimos tramos, la pavimentación por modalidad de pavimento articulado del barrio Vista Verde, el ensanche de banquinas en toda la Ruta Pesada continuando la tarea que hemos hecho en todo este trimestre y por supuesto la continuidad de la sobras de pavimentación mediante el sistema de autoahorro. Pero también hemos planteado ir por la culminación del objetivo del cordón cuneta, no solo del que está en marcha, sino del nuevo plan de cordón cuneta que nos permita alcanzar también el objetivo del 100% de la ciudad con nivelación y acceso al cordón cuneta, infraestructura básica, desagües, red viales, alumbrado público, mejoras en el anfiteatro y en su entorno, continuar con la revalorización que venimos haciendo en materia de la infraestructura social y a lo que hemos hecho en este tiempo se suman proyectos para la recuperación de la Escuela Granja, del ex hogar La Marietita, la segunda etapa del Centro Municipal de Discapacitados. También la recuperación de la estación de trenes, la unión peatonal del casco céntrico con el parque de la vida través de la refuncionalización del túnel seco, la puesta en valor de plazas históricas, la refuncionalización y puesta en valor del Parque Pereyra, el centro comercial a cielo abierto y el master plan de expansión del centro, las refacciones y mejoras de los centros de promoción familiar fortaleciendo las políticas educativas en la primera infancia y en la niñez, la refacción y mejora de los CAPS y de la Asistencia Pública, en segunda etapa de la asistencia, la refacción y mejora en segunda etapa del Hogar de Ancianos, mejoras y refacciones en los Centros Vecinales y en los Municerca, la implementación a través del presupuesto de una unidad de control de gestión aprobada por este Concejo Deliberante mediante Ordenanza Nº 7.976, los programas de niñez, de adultos, de discapacidad, la asistencia a la víctima de violencia, al patronato deliberado, la gestión e implementación del funcionamiento de la casa de la mujer, la profundización de los proyectos de la gestión integral territorial, el sistema de atención de urgencias, el programa de alfabetización de jóvenes y adultos, la escuela de oficios, la terminalidad educativa, el Concejo de los Niños, la Villa María ciudad del Aprendizaje, cada uno de estos elementos y tantos otros que por supuesto no puedo mencionar por una cuestión de tiempo, están contemplados minuciosamente en el diseño del presupuesto que hemos remitido al Concejo; un presupuesto si se quiere conservador en el análisis del monto para su ejecución, un presupuesto de $1.047.244.000 (mil cuarenta y siete doscientos cuarenta y cuatro millones de pesos) que ha tenido en cuenta los criterios de la elaboración de la economía previsto por el presupuesto remitido por el Poder Ejecutivo Nacional y bajo una premisa, queremos que Villa María consolide un modelo de autosustentabilidad, porque está en condiciones, porque los parámetros lo han demostrado y que esa sustentabilidad como base para le gestión de programas Provinciales y Nacionales, nos permitirá sin lugar a dudas que todos los días como ciudad y comunidad podamos avanzar un poco más. El otro Proyecto que hemos remitido al Concejo Deliberante, es el de la Ordenanza Tarifaria, esta Ordenanza Tarifaria ha surgido de un análisis minucioso, del análisis de demandas históricas, pero fundamentalmente de la necesidad todos los días de construir una base tributaria más equitativa, una base tributaria que responsa a las posibilidades de nuestra gente y una base tributaria que no genere como única variable de incremento de las tasas o de incremento de la recaudación, el incremento de las tasas. Tenemos que ser mucho más ingeniosos en el diseño de una política impositiva o de una política tarifaria para nuestra ciudad y esos parámetros han estado presentes en la elaboración y en el trabajo que se llevó adelante, merece destacarse un elemento importante. El Poder Ejecutivo Municipal, se encuentra autorizado actualizar por medio de Decreto las tasas municipales, es una facultad y un atributo que puede ejercer en distintos momentos del año, conforme al movimiento macroeconómico del país. Nadie duda que hemos vivido en este año un momento de un proceso inflacionario sostenido, que podremos discutir los montos, los porcentajes, pero nadie duda que es una realidad y una problemática que en conjunto estamos enfrentando. Sin embargo esto no fue un óbice para que lleváramos adelante el ejercicio de esta facultad, no se produjo incremento alguno sobre ningunas de las tasas ni contribuciones que el Municipio tiene en su tarifaria, no recurrimos a ese elemento y sin embargo logramos una mejora sustantiva en los ingresos llevándonos a un escenario superavitario y a un escenario fiscal positivo. Esto sumado a que para el periodo fiscal venidero se proyecta un incremento moderado, un incremento que en términos porcentuales en ninguna tasa o contribución de acuerdo al modelo de simulación que hemos implementado, debe superar el 20%, pero son distintas alícuotas y son distintos movimientos, ese es el tope, el promedio está por debajo de ese tope y esto me parece que es importante porque si tenemos en cuenta que el cuadro tarifario enviado, que no hubo actualizaciones desde enero del año 2016 y que este cuadro tarifario enviado se establece con vigencia hasta enero del 2018, estamos hablando que la recomposición de las tasas previstas para el Municipio, tendrá como tope en dos años, en los años quizás más difíciles en los últimos tiempos en cuanto a situación macroeconómica de un incremento absolutamente moderado para garantizar la sustentabilidad pero para no recargar un costo más en el bolsillo de cada uno de los villamarienses, de las industrias, de los empleados, de los jubilados, de los trabajadores. Y quiero manifestarles también que del mismo modo, , en que este año no hicimos uso de la cláusula que nos facultaba el Concejo Deliberante; también quiero manifestar nuestra voluntad de sostener los tributos durante el próximo año sin nuevos incrementos, tal como lo afirmamos al inicio de este ejercicio, si las condiciones macroeconómicas nos acompaña, esta gestión tiene el firme compromiso de volver a mantener inamovibles las tasas y contribuciones para el próximo año. El proyecto que hemos remitido al Concejo Deliberante, contempla algunos aspectos que creo importante destacar, en primer lugar, se implementa la tarifa social, la tarifa social para la tasa inmobiliaria, esta tarifa social nos permite ir a un núcleo de vecinos que aparecen engrosando el listado de deudores morosos y que no tienen posibilidad de acceder en las mismas condiciones de quienes tienen una base patrimonial de mejores condiciones para abonar y por eso la tarifa social directamente vinculada a la condición social de la persona, le permitirá cumplir en la medida de sus posibilidades, hacer una contribución y no distorsionar la base contributiva del municipio con una deuda que resulta claramente incobrable. Esta tasa social tendrá un importe de $50 (cincuenta pesos) por bimestre y no solo hemos contemplado una alícuota social para la tasa inmobiliaria, en un elemento absolutamente innovador hemos previsto una tarifa social para la tasa de comercio e industria. Cuantas veces en nuestros barrios el autoempleo es generador de un pequeño comercio, de un kiosco, de una despensa, de un pequeño comercio en el barrio que alcanza con lo justo y que muchas veces está condenado también a estar al margen de las reglas, de las normas y al margen de la ley; no queremos atosigar a nuestra actividad comercial generadora en gran medida de trabajo, no solo por el que da como empleo sino también generadora del trabajo a través del autoempleo, por eso hemos diseñado esta herramienta que tendrá sustento en las condiciones sociales, pero que permitirá que aquellos comercios que accedan a esta tasa, abonarán $120 (ciento veinte pesos) mensuales, equivalente al 50% del mínimo más pequeño a tributar para actividades económicas. También hemos modificado adicionales en la tasa de propiedad que a veces generaban distorsiones, por ejemplo, hemos moderado el impacto del adicional por baldío, se implementó un régimen especial para la promoción industrial que no solo plantea la continuidad de lo que hoy viene haciendo la Comisión creada a tal efecto por la Ordenanza y que permite que en el derecho a la construcción y que en la tasa de comercio e industria tengan beneficio aquellas empresas que se radican en el Parque Industrial, sino que hemos implementado además de una manera automática, un trato particular para aquellas propiedades situadas en el Parque Industrial, de modo de promover el inicio de la actividad económica en el mismo, de evitar la especulación y de no desalentar la inversión, objetivo primario de quien compra un terreno dentro del Parque Industrial, generar trabajo, hacer inversión y evitar la especulación. También en este sentido hemos llevado adelante una modificación para estimular y premiar al buen contribuyente como lo hicimos en el régimen de presentación espontanea, porque hay vecinos que han sostenido históricamente el pago de sus tributos sin ningún tipo de atrasos y muchos son aquellos que quizás están en condiciones más difíciles, a veces hablamos de lo que sucede con los jubilados, los jubilados están esperando efectuar el pago de los tributos y estar en condiciones y no tener deudas, es parte de una cultura tributaria y por eso hemos querido estar presente y aquel beneficio establecido para el buen contribuyente que era aquella persona que venía, pagaba de manera anticipada los tributos teniendo un descuento del 5%, tendrá un incremento en el descuento del 100% del 5 que estaba previsto, el 10% del descuento anual de las tasas para aquel vecino que cumpla de manera anticipada con sus obligaciones. Hemos modificado el régimen de contribución por publicidad y propaganda, reclamo y los que son Concejales lo saben, reclamo histórico, no eliminando la alícuota pero si evitando distorsiones de aquella actividad publicitaria que impacta con la promoción de la propia actividad comercial y por eso esto se ha morigerado, se ha disminuido y hemos avanzado en un régimen más equitativo. También hemos previsto que en el caso de la trasferencia de los remises, otro de los elementos contemplados históricamente, no solo no hemos aplicado incremento sobre la alícuota de transferencia, que hubiera implicado superar los $100.000 (cien mil pesos) en el caso de transferencia, sino que hemos conservado el monto y hemos establecido un financiamiento porque estaba establecido el pago de contado, un financiamiento en 9 meses para permitir que quizás la propia actividad pueda colaborar al pago de la trasferencia. Pero fundamentalmente, hemos llevado adelante un exhaustivo análisis y carga de información de los servicios de infraestructura existente, cuadra por cuadra, barrio por barrio. Se llamó a concurso de inmobiliarias de la ciudad que participaron para diseñar cuadra por cuadra un mapa que nos permitiera tener la base para que la tasa que se aplica sea una tasa más equitativa porque no es solo distinguir zonas geográficas, sino que dentro de cada zona hay realidades diferentes que deben ser contempladas, por eso la base dela conformación del tributo de la tasa de inmobiliaria que es la que pagan los vecinos por los servicios que reciben en cada una de sus viviendas, tendrá directamente vinculación con los servicios concretos que se prestan en cada lugar, dando una base más equitativa, más justa y de mejor gobierno en la organización administrativa de la organización tarifaria municipal. También desde el Municipio impulsaremos como lo vine informando y lo venimos haciendo, tanto al comienzo de la gestión como en el informe del 30 de junio. Las mediciones estadísticas, mediciones de desempeño de manera diarias, conformar indicadores que nos permitan no actuar al tun tun, sino actuar sobre la base de la necesidad precisa y como lo he dicho en otros momentos, sacar punta al lápiz que tenemos en la ciudad, sacar punta al lápiz yendo a la problemática concreta, puntual, que a veces no es un anuncio estrambólico, pero si le cambia la vida a un vecino de una cuadra, de un barrio, de una realidad y ese es nuestro objetivo, el objetivo nuestro todos los días cuando llegamos a la Municipalidad y cuando nos vamos de la Municipalidad, es haberle cambiado la vida a un vecino de la ciudad, es darle derechos, oportunidades, dignidad, trabajo, igualdad de oportunidades. Venimos trabajando en este sentido, en el reporte de sustentabilidad de las normas Gri, para poder avanzar a la certificación nacional y para el mes de diciembre tenemos previsto el primer reporte de sustentabilidad a presentarse ante el organismo internacional que como nos hemos comprometido también será participativo de este cuerpo deliberativo. Y en el Presupuesto Municipal que hemos enviado al Concejo Deliberante, hemos ratificado una decisión que informé el primer día de gestión, o el primer día de sesiones de este Concejo deliberante, hemos previsto la partida presupuestaria, para que culminado el presente periodo fiscal, nos sometamos al dictamen independiente de una Auditoría Externa sobre los estados contables de la administración pública Municipal del ejercicio que hemos llevado delante de manera fiscal durante el corriente año; esto es una herramienta imprescindible para avanzar en los procesos de certificación nacional y para lograr ser calificados como sujeto de crédito, pero también será una herramienta concreta que nos servirá todos los días para avanzar en una administración más eficiente, más ordenada, más transparente de nuestro actuar y de nuestros gastos. Quiero manifestarles algunos elementos que también considero importante en términos del presupuesto, quiero manifestarles que el presupuesto que hemos remitido tiene una base de ingresos, el 60% de ingresos propios, el 28% de ingreso de otras jurisdicciones, pero dentro de esos ingresos de otras jurisdicciones, se contempla la coparticipación que en algún sentido podríamos considerarlos ingresos propios, porque nos pertenecen. De tal manera que trasparenta desde el ingreso, el modelo de autosustentabilidad que estamos construyendo, un 10% en capital y un 1% de endeudamiento, endeudamiento vinculado a la presencia de los fondos de obras públicas que básicamente por el acuerdo de la mesa Provincia – Municipio se ha llevado adelante que está en tratamiento de este Concejo y que por supuesto se replica el próximo año, con lo cual es un presupuesto que no busca incrementar la deuda sino poder administrar lo que queremos hacer con lo que tenemos, de allí en más, si el contexto mejora, si la economía mejora en lo macroeconómico que es lo que deseamos absolutamente todos en la economía nacional, en la economía provincial y en la economía municipal y podemos llevar adelante programas y mejoras de gestiones, mejor aún, lo vamos a hacer, pero con la garantía que la gestión de gobierno, que el plan de gobierno, no va a depender de ningún recurso extraordinario para poder llevar adelante su gestión y su tarea todos los días. Es importante mencionar que en esta distribución, ya no en el ingreso sino en el egreso, hay temas a destacar, un tema a destacar es el impacto del esfuerzo de la obra pública con esfuerzos propios llega al 30% del presupuesto y la obra pública genera trabajo, la obra pública genera progreso, la obra pública genera igualdad de oportunidades y movimiento de la economía, por lo tanto es sumamente importante lo que se ha contemplado. También podríamos contemplar como un municipio que no tiene en su función primaria la educación, porque sería un atributo la Constitución Nacional, creo que era el artículo 5º, establece que corresponde a las jurisdicciones provinciales, digamos es una facultad de las jurisdicciones provinciales, pero digo, no obstante eso, nuestro presupuesto prevé en Educación y Cultura una inversión de $57.972.228 (cincuenta y siete millones novecientos setenta y dos mil doscientos veintiocho pesos), porque la educación no reconoce jurisdicciones. El objetivo de hacer una ciudad para todos en materia educativa es un objetivo conjunto, Nación, Provincia, Municipio y cada uno de los vecinos, militantes territoriales, actores sociales, que están en el territorio y que pueden hacer realidad el objetivo de una educación para todos. También una fuerte inversión en atención primaria de la salud que supera los $82.000.000 (ochenta y dos millones de pesos). Se establece un impacto para lograr esta sustentabilidad, un impacto relativo, de los recursos humanos dentro del presupuesto general, la Carta Orgánica establece creo que un 60% como tope, el presupuesto de recursos humanos alcanza el 40% del presupuesto enviado al Concejo Deliberante y esa realidad nos ha implicado asumir un compromiso, el compromiso con los trabajadores, que sabemos el esfuerzo que hacen, el compromiso con la entidad sindical cuyos Secretarios General y adjunto están presentes aquí. No solo vamos a avanzar en un acuerdo que permita compensar las dificultades y los desequilibrios que se pueden haber alcanzado después del acuerdo paritario que hemos llevado adelante y que estamos encaminados en la búsqueda de esa solución. También hoy confirmamos que vamos a remitir al Concejo Deliberante la igualdad del régimen de vacaciones para el personal contratado con relación al personal de planta permanente y que vamos a habilitar una mesa de dialogo con el objetivo de manera progresiva de tener una política apartada de cualquier elección, apartada de cualquier momento, una política que nos permita ir progresivamente, regularizando la situación de los trabajadores contratados, dando el derecho de que los mismos puedan formar parte de la planta permanente del municipio. Por supuesto garantizando dos elementos, en primer lugar las condiciones que prevé la reglamentación sobre el concurso y que contempla los datos de la mayor antigüedad, pero también un compromiso, ninguna persona que se encuentre cumpliendo funciones políticas en el Departamento Ejecutivo Municipal, va a poder participar de ningún concurso para acceder a ninguna planta permanente. Y también hemos decidido habilitar el trabajo como nos había pedido la entidad sindical, pero no solo porque lo pidió la entidad sindical, sino porque estamos convencidos que requerimos un modelo de administración del recurso humano diferente para funciones esenciales y distintas que presta el Municipio y habilitaremos el debate para que mediante la norma acuerdo que debe venir al Concejo Deliberante podremos avanzar con dos subprogramas en materia de personal municipal, el subprograma carrera docente y el subprograma carrera sanitaria para garantizar estos dos sectores, la prestación de recurso humano, capacitado, eficiente y con reconocimiento del esfuerzo que realizan todos los días para la educación de nuestros chicos y para la atención sanitaria de los mismos. El superávit señalado en el primer trimestre, nos permitió en el primero y segundo trimestre, iniciar un proceso de capitalización en el municipio, en este tiempo, hemos podido incorporar vehículos, dos Partner, 3 Corsa, una Pick Up, 2 vehículos Clio, 6 motos, 1 pala, 2 motoniveladoras, pero también comprar el equipamiento para el taller de carpintería, para el taller mecánico, para el taller de electricidad; en los próximos días estaremos incorporando un equipo de señalización horizontal en caliente para permitir también que el propio municipio pueda realizar las marcas en la vía publica que permanecen y que sabemos quienes hemos estado en la administración el costo que esto representa. Esta inversión que ha superado los $10.000.000 (diez millones de pesos) en capital, se puedo hacer sin recurrir a ningún tipo de endeudamiento, no se tomaron créditos leasing, fue directamente la negociación directa que nos ha permitido con el superávit capitalizar al municipio y vamos a seguir esta política, necesitamos incorporar dos camiones una retroruga, un hidroelevador y vamos a trabajar porque cuanto más podamos fortalecer y capitalizar al municipio, mejor será el servicio que podemos prestar de manera directa a cada vecino, en cada barrio y en cada rincón de la ciudad. En materia de Jefatura de Gabinete, de coordinación de gabinete, hemos podido poner en marcha el Consejo de los Partidos Políticos que creara este Concejo Deliberante, donde 13 fuerzas forman parte, donde hemos mantenido dos reuniones de trabajo, donde se ha establecido una periodicidad menos a la que establece la Carta Orgánica y donde aspiramos a que no se reemplace el funcionamiento de este cuerpo, porque no es el objetivo ni la tarea, ni siquiera la incumbencia, pero si sea un ámbito que nos permita dialogar, mejorar nuestra calidad democrática y escuchar, y con esa vocación, con ese norte, vamos a concurrir a este Consejo de Partidos Políticos que está puesto en marcha. También hemos puesto en marcha el Consejo de las adicciones, desde principio de año y ha sido una construcción colectiva interesante, porque allí están representantes de todos los sectores y todos los sectores tratando de coordinar esfuerzos, no queremos agotar lo que cada uno hace, sino que se vea fortalecido por la tarea colectiva y que entre todos podamos alcanzar objetivos que sean superadores de lo que cada uno plantea o está en condiciones de plantear. Y hemos avanzado en capacitaciones, hemos avanzado en el observatorio que nos va a permitir llevar adelante una encuesta en las escuelas secundarias de nuestra ciudad para tener un indicador preciso en la actuación para realizar a partir del próximo año. Se está diseñando una campaña particular en cada lugar. Y hemos podido garantizar un elemento que creo muy pocos municipios tienen, el municipio realiza un aporte mensual a Casa Nazareth que es la institución que hoy existe en la ciudad, que no es la única y que por supuesto promovemos la instalación de otros recursos y metodologías también para el abordaje de las adicciones, pero que hoy está en nuestro territorio y que realiza un enorme esfuerzo para garantizar algo, que nuestros chicos, los que vemos en las plazas y barrios cuando llegamos, o recorremos también un sector céntrico, o tomamos mates con una abuela, con una mamá y nos dice permanentemente el problema al cual está afectado y no tiene posibilidades por acceso de una obra social, no sea un impedimento para poder tener el tratamiento que requiere para volver a tener una oportunidad en la vida, y ese aporte no es del municipio, es un aporte de toda la ciudad de Villa María para poder alcanzar ese objetivo permanente. También estamos fortaleciendo la tarea de nuestros Municerca, no como una institución administrativa únicamente que cumplen funciones importantes con el Registro Civil, con el cobro de una tasa, con la recepción de un reclamo, queremos un Municerca no tanto en el escritorio, un Municerca en la calle, un Municerca que esté atento a las necesidades y que interactúe con cada una de las áreas del Municipio y hemos podido construir esa dinámica y ese espíritu en este tiempo, pero vamos a avanzar de manera conjunta con los Centros Vecinales de mejorar la infraestructura disponible en los Municerca y en tal sentido, hemos procedido a contar con un espacio físico nuevo para el Municerca Nº 6 que estará ubicado entre barrio Los Olmos y el San Juan Bautista para el Municerca Nº 5 que estará ubicado entre el barrio Mariano Moreno y el Palermo. Vamos a sumar al Municerca Nº 4, la atención del barrio Güemes y Almirante Brown, que hoy no estaban alcanzados por el programa de descentralización municipal, vamos a incorporar dentro del edificio del viejo Hospital Pasteur, un sector del Municerca Nº 3 que estará en la intersección de Tucumán y Maciel, ese será el lugar afectado para el Municerca de ese sector. Y hemos decidido la apertura de un nuevo Municerca, el Municerca Nº 8 que abarcará Parque Norte, Belgrano, Ramón Carrillo y todo un sector que viene en fuerte crecimiento en la ciudad. También llevamos adelante desde este sector y desde esta tarea, numerosos esfuerzos que hacen a la cooperación institucional e internacional, tanto en la asistencia instituciones para la formulación de Proyectos, en la capacitación para instituciones de cooperación internacional, en la asistencia a instituciones municipales en la formulación de proyectos internacionales, pero en el vínculo permanente con cada institución que es una de las expresiones claves de la construcción de la comunidad; una comunidad no se construye en el actuar individual, se construye en el actuar colectivo y ese actuar colectivo hoy ya no reconoce barreras, por eso en estos tiempos, en estos meses hemos podido avanzar en acuerdos internacionales, generalmente unidos detrás de un proyecto concreto, lo hemos hecho con India, con Honduras, con Ibicuy, ciudad del Paraguay, con Trebisacce en Italia y con Liaocheng en China, en todos los casos tenemos herramientas o tareas de trabajo que venimos llevando adelante. Ustedes saben que nos proponemos todos los días ser una ciudad más inclusiva y una ciudad más inclusiva aspira a ser una ciudad atenta, una ciudad que rompa la indiferencia, a ser una ciudad que pueda mirar claramente las necesidades que aparecen y no permanecer indiferente. Sabemos que estamos en un contexto particularmente difícil, pero hemos diseñado dos herramientas de trabajo y abordaje. Primero es la sensibilización que cada área de gestión tenga como elemento constitutivo la inclusión, desde una política de la área respectivamente hasta un Municerca, o hasta un área de economía que prevé un cuadro tarifario que contempla en la tarifaria herramientas de mayor inclusión. No es un atributo de una secretaria, es un eje absolutamente trasversal al gobierno municipal y no solo el gobierno municipal, sino en la interacción con el gobierno provincial y a través de la administración provincial con la administración nacional. Estamos llevando adelante junto con la Provincia de Córdova herramientas que se han creado, la tarjeta social distribuirá en nuestro territorio un piso de 1.050 tarjetas, que nos va a permitir al vecino acceder a la compra de mercadería para su subsistencia. Propusimos y firmamos un acuerdo de 800 vidas dignas en 4 años, el vida digna es un aporte para la construcción de un baño, la mejora de una habitación, la construcción de una habitación. Los 800 estaban vinculados a que el índice de la encuesta permanente de hogares había mostrado esa deficiencia habitacional en nuestro territorio, eran 200 por año, sin embargo por un trabajo conjunto fuimos llevando adelante una meta superadora, entregamos 50 en una primera edición, 211 vida digna en otra y el próximo jueves estaremos entregando 100 vida digna más para solucionar la emergencia habitacional en nuestra ciudad. A esas 350 situaciones de vulnerabilidad en las que estamos interviniendo, el Instituto de la Vivienda ha intervenido en situaciones de urgencia habitacional en 30, con lo cual casi 400 intervenciones en esta segunda mitad del año destinadas a en concreto garantizar mejores condiciones de habitabilidad alcanzando el 50% del objetivo que nos habíamos propuesto para los 4 años y vamos a ir por profundizar esta línea porque lo sabemos, que la principal demanda que tiene nuestra ciudad y nuestra comunidad es poder garantizarle al que nació en este suele y al que no nació pero viene buscando una expectativa y un progreso para su desarrollo, tener como realidad el acceso al techo, al techo digno, al suelo, al suelo urbano, esta es una tarea permanente y constante todos los días. También a través del programa más leche más proteínas, hemos comenzado este mes a distribuir 2.700kg. de leche mensuales que serán entregados a los chicos que están en Paicor y a los chicos que están en los centro de Promoción Familiar y a la base que los centro de atención primaria de salud nos marquen como deficiencia para que la leche, elemento central que aporta proteínas, no esté ausente de ninguna familia y nos permita tener chicos más fuertes, más sanos y combatir fundamentalmente los procesos de desnutrición. Ahora, la Secretaría en sí, lo que realiza es una tarea cuerpo a cuerpo, a veces le digo: “Claudia no me traigas todos los detalles individuales”, porque en realidad falta nombre y apellido de cada uno, pero que este es el sustento, desde la mañana muy temprano, hasta la noche, sin sábado ni domingo, la Secretaría de inclusión trabaja dando el esfuerzo uno por uno, escuchando, viendo la necesidad, discerniéndola, vinculando con otros actores y sectores y tratando de generar salir de una situación de emergencia. Por eso hemos implementado programas concretos, el Área de asistencia al liberado, esta Área de asistencia al liberado, es una herramienta clave y ¿por qué lo es?, nuestra cárcel tiene 600 personas, muchos de la ciudad y otros que vienen trasferidos a la ciudad, trasladados a la ciudad, la gran mayoría de ellos, cuando egresa queda en la ciudad de Villa María, si nosotros no tenemos una política para acompañar la reinserción de ese preso, lo que estamos generando es replicar los modelos de exclusión y de condena, que la cárcel no se apara rehabilitar a nadie, sino en todo caso para profundizar la condena y lo que existen son puertas giratorias que la paga la seguridad de la comunidad y la paga la dignidad de es apersona y de su familia. Por eso trabajamos en la asistencia en la búsqueda del empleo, en la asistencia alimentaria e inmediata en el egreso, en la asistencia para su integración social desde un abordaje interdisciplinario, en la documentación de los presos, más del 50% no estaba documentado, por ahí se escapa alguno pero bueno, estuvo contenido, lo pueden encontrar; pero trabajando fuertemente en los procesos de documentación, en la alfabetización, no solo por el esfuerzo del municipio sino de las instituciones que están presentes en el territorio. Y en proyectos productivos, en este momento por ejemplo, 3 internos a través del Instituto Municipal de la Vivienda y del Área de asistencia al liberado, están capacitándose para la colocación de adoquines, en los próximos días, ya hemos procedido a la adquisición de los adoquines, estos internos van a pavimentar más de 3.000m del barrio Belgrano, lo harán con los adoquines que provee le Municipio, lo harán con el trabajo y esfuerzo de ellos mismos que se han capacitado y que estamos con la expectativa de que de allí pueda surgir un núcleo de trabajo y de asistencia para una función también esencial para el municipio como es garantizar el pavimento en la ciudad y lo van a hacer con su entorno, con el entorno de las cuadras de la cárcel y las del acceso al establecimiento penitenciario Nº 5. También desde la Secretaría de inclusión, complementando la tarea del Consejo de Prevención de las Adicciones, se trabaja muy fuerte en la intervención de formación de liderazgo para la prevención de las adicciones en la escuela, hoy trabajando en la escuela Belgrano, en el I. P.E.M. 99, en el I.P.E.M. 147 y en el Instituto del Rosario; pero también interviniendo en contextos de vulnerabilidad, como es por ejemplo el boxeo a las drogas, donde la ejecución del programa la hace el área de deportes, pero donde trabaja el área también de inclusión asistiendo y escuchando frente a estas problemáticas puntuales de adicciones. Un capítulo especial lo merece el Centro de Asistencia a la Víctima, como lo manifesté el 1 de marzo y el 30 de julio, necesitamos y es imperioso trabajar sobre la víctima del delito y la violencia y sobre el victimario, ambas realidades deben tener un abordaje para romper el círculo que muchas veces se genera en torno a la violencia, y para esto desde el centro de asistencia se vienen realizando tareas importantes, hace una semana culminábamos la jornada en tiempo de cólera, donde 214 profesionales interdisciplinarios debatían sobre lo que es la presencia de la violencia en nuestro territorio, desde la violencia domestica a la violencia urbana, hasta la violencia política y la violencia verbal y cada una de las violencias que son expresión de un desencuentro, de una injusticia y de una inequidad. Por eso venimos ejecutando en este momento y estamos con la expectativa que antes de fin de año tendremos en funcionamiento no solo el nuevo edificio del Patronato de la Infancia que va a acobijar en mejores condiciones de accesibilidad al Centro de Asistencia a la Victima, sino la implementación de la Casa Mujer, ese refugio que permita en aquella casona que perteneció a la familia Vijante y que hoy ha sido alquilada por el Municipio, tener la necesaria contención frente a situaciones de violencia de manera temporal hasta su retorno al hogar y su contexto pero excluyendo y evitando que la violencia se agrave frente a lo que no queremos. También queremos informarles que en el viejo Hospital Pasteur, en este ámbito que prontamente será puesto de manifiesto y como he manifestado que estará en un sector el Municerca también, la Secretaría de Equidad de la Provincia de Córdoba, ha decidido abrir un instituto de la mujer, instituto que tendrá un refugio que completaremos con este abordaje integral frente a la situación de violencia que se genera en su entorno. También desde el área de inclusión trabajamos fuertemente con una ciudad más inclusiva en términos de discapacidad y no es fácil, porque venimos históricamente, incluso los modelos arquitectónicos de nuestras ciudades, en modelos que no contemplaban este paradigma, podemos decir que forma parte quizás de los últimos 20 o 30 años, que se ha comenzado a hablar de accesibilidad. Antes cuando más inaccesible se construyera pareciera que era la meta y el objetivo, con lo cual trasformar una ciudad es una tarea permanente y constante y donde hay que actuar con mucha precisión, pero créanme que a este objetivo lo venimos planteando desde el ámbito del Consejo de Discapacidad, por eso junto a ellos, definimos donde sumar juegos inclusivos que permitan no tener una plaza para los discapacitados, sino que nuestras plazas sean accesibles para todos y hemos instalado 3 nuevas plazas en estos meses, en el Cristo Redentor, en la Plaza del Ente, donde se encuentra el Ente de Deporte y Turismo y en la Plaza Pedro Viñas, sectores de juegos para personas con discapacidad. Y hemos culminado la remodelación de la primera etapa del Centro de Discapacitados el CEMDI, donde se invirtieron casi $400.000 (cuatrocientos mil pesos) en esta primera etapa y ya estamos terminando la documentación para una segunda etapa que tendrá un presupuesto de $650.000 (seiscientos cincuenta mil pesos). Hemos iniciado la colocación junto con el Centro Elizalde, de nomencladores braille en distintos espacios de la ciudad, llevado adelante el programa Iniciando Caminos, frente a algunos vaivenes que tuvo a nivel Nacional y Provincial, pero hoy 13 chicos con discapacidad se han incorporado a trabajar en dependencias del municipio en distintas tareas o funciones o misiones. Hemos culminado también la etapa de reparación integral del Centro de Rehabilitación Enrique Elizalde, invirtiendo $420.202 (cuatrocientos veinte mil doscientos dos pesos) para esa tarea. Y este Concejo Deliberante ha sido caja de resonancia que nos llevó y a motivar un acuerdo que remitimos con la empresa de trasporte para buscar una forma que progresivamente nos permitiera cumplir la legislación nacional en cuanto al acceso al trasporte público integral. Afortunadamente, después de firmar este acuerdo que alcanzaba un plan hasta el año 2018, creo que principio del 2018 para completar un mínimo de flotas, ese objetivo, por decisión de la empresa Transbus lo hemos podido cumplir con anticipación, el día viernes, llegaron a nuestra ciudad las 4 primeras unidades de colectivos con capacidades motrices para personas con capacidades motrices reducidas, absolutamente adaptados, adelantando este compromiso y permitiéndonos que la movilidad también sea un derecho absolutamente para todos. Claro que nos queda ahora trabajar en paradas accesibles para permitir progresivamente que el uso no tenga barreras y fronteras, y estas 4 que se han incorporado, que alcanzan el porcentaje previsto por la ley no van a ser impedimento y tenemos el compromiso de continuar en un plazo no muy lejano, la totalidad de las unidades, tengan el modelo adaptado y adecuado a personas con capacidades diferentes. Quiero resaltar también la importancia que tiene la tarea del cuerpo de trabajadores sociales del Municipio, porque quiero mostrar algunos datos que dan fe de la vulnerabilidad al respecto, solo en desalojos, el Municipio ha tenido que intervenir de a uno en 420 intervenciones, si tomamos los días hábiles desde enero hasta el día de hoy, equivalen a dos intervenciones por día en materia de desalojo, escuchando, viendo que sucede y buscando un mecanismo para que esa persona no quede en la calle, esa tarea no tiene prensa, no está en grandes pronunciamientos, pero es el cuerpo a cuerpo del que hablo que realiza todos los días la secretaría. Y por eso también se implementó una guardia de 24 horas de trabajadores sociales, los 365 dias del año, que en este tiempo de implementación ya lleva 98 intervenciones ante situaciones de violencia, situación de calle, de vulnerabilidad, dando una respuesta inmediata para salir de la coyuntura. Intervenciones para seguridad alimentaria 5.325, se llevan adelante políticas activas para el adulto mayor, como ha sido por ejemplo el voluntariado social, el consejo de adultos mayores, los encuentros recreativos permanentes con esta maravillosa fiesta de la kermesse que hemos vivido el día viernes pero que son permanentes para el envejecimiento activo. Talleres culturales, y hemos implementado el voluntariado joven en las escuelas secundarias, hoy trabajando en una primera etapa con el colegio Comercial, Nacional, Rosario Vera Peñaloza y Rivadavia; el día jueves visité la tarea que la escuela Comercial viene haciendo en barrio La Calera y es reconfortante ver como los jóvenes asumen sus fuerzas y su compromiso para transformar una realidad, pero más reconfortante es como la realidad los transforma a ellos como jóvenes, con su compromiso , con su formación, eso también es aprendizaje, eso también es ciudad del aprendizaje y vamos a profundizar el voluntariado joven como herramienta de trabajado y participación. El área de responsabilidad social, el abordaje de adolescentes y jóvenes en alta vulnerabilidad, ¿y dónde están esos abordajes?, en cada espacio, porque esa vulnerabilidad la tenemos en todos lados, está en la escuela granja los amigos, está en la tarea que el Instituto Municipal de Inversión está haciendo con las escuelas, con los jóvenes del barrio La Calera para recuperar la escuela Sarmiento, está en la tarea que el Instituto Municipal de la Vivienda está haciendo en el sector de los Chaleses para dar oportunidades y participación, está en la tarea que descentralización está haciendo en el complejo de Los Olmos, está en la Cooperativa Juvenil Nuevos Socios donde 25 socios que tiene esa cooperativa de jóvenes, 20 tienen hijos, está en el Centro Nuevas Oportunidades, que tampoco tiene sábados ni domingos y ayer pudimos compartir con ellos la maratón en La Playosa donde fueron a participar, porque de lo que se trata es de generar oportunidades de acceso sin barreras a un museo, a un viaje, a una recreación, a una actividad, está en la Casa de Medio Camino que hemos trasladado hacia la zona urbana y que hoy cobija más de 30 chicos, está en los 12 centros de alfabetización de adultos que hemos creado en distintos rincones de la ciudad, está en cada espacio y ese trabajo absolutamente interactivo se viene llevando adelante. También el fortalecimiento de la economía social, a las 20 cooperativas impulsadas que estamos fortaleciendo en materia de situación legal y contable para una mejor administración de la misma. Venimos llevando adelante la tarea con los emprendimientos productivos, no solo en la formación sino en el recorrido socio – productivo y en el trabajo de las 4 cooperativas que estamos impulsando para la construcción, en la recuperación del galpón ferroviario, en la cooperativa de mujeres, en la cooperativa de adoquines, en la cooperativa de construcción, en la cooperativa de aberturas; los invito a recorrer, como esas 50 familias que hoy están cobijadas en ese lugar, están trabajando con responsabilidad, están trabajando con vocación empresarial y hoy pueden ver transformadas sus realidades personales y familiares. Ese viejo galpón ferroviario del barrio Las Playas, lugar de abandono durante mucho tiempo con la caída del ferrocarril, en algún momento con Nora intentando que cobijara a los nuevos colectivos pero era imposible de abordar, ese galpón se ha llenado de vida, de trabajo, de sueños colectivos y sin lugar a dudas de esperanza, con estas 4 cooperativas que por supuesto realizan un circulo virtuoso, porque a los vida digna que dijimos que estamos entregando, tenemos quien provee con el trabajo el material para esas familias, para dar el sustento a la emergencia habitacional. Construir una ciudad inclusiva es también asumir el deporte como una herramienta de inclusión, como uno de los motores de una vida plena y saludable y por eso motivados por el Ente Villa María Deportes, venimos llevando adelante tareas como Tu Playón Tu Deporte, junto con otras áreas del Municipio 600 chicos participan en 15 playones; los talleres centralizados como el de personas con discapacidad, el aporte de becas para el deportista de alta competición con el Cuento con Mi Ciudad, el Abran Cancha que permite que chicos de los barrios vayan a presenciar un espectáculo deportivo de competencia y hablen con los jugadores y la Emtupse hace el trasporte, el club los recibe, el Municerca trabaja colaborando donde los Centros vecinales participan, 202 chicos han asistido desde que se lanzó el programa, muchos de ellos nunca habían participado de un espectáculo deportivo. La semana pasada nos llegó un mensaje del director técnico de Ameghino, después que los chicos fueron, a la semana, chicos de Las Playas creo que eran, a la semana, un chico cayó porque quería empezar a practicar básquet y el club le compró la indumentaria, una oportunidad y de eso se trata, de ir cambiando la realidad en cada acción individual. También llevamos adelante el deporte educativo con todas las escuelas primarias de la ciudad en un modelo que es único en la Provincia de Córdoba, trabajando con los clubes, el Municipio aportando el equipamiento y acercado la escuela del barrio al club del barrio y practicando deportes de los más variados, hoy en escuelas, incluso en situaciones de vulnerabilidad se practica vela que es un elemento de integración y de oportunidad. Y por supuesto como lo mencioné el Boxeo por la Vida, hemos abierto un nuevo gimnasio en Las Acacias, 11 gimnasios, más de 100 chicos, 7 veladas y se van sumando otros Fupron, la Universidad que hoy realiza los estudios médicos y de encefalogramas que exigen la tarea del boxeo para llevar adelante la función y la misión. El fortalecimiento a instituciones deportivas barriales, con las bajadas territoriales de los Municerca 17 instituciones recibieron aportes. También con instituciones que realizan eventos en toda la ciudad, 15 recibieron aportes y con el aporte a los 4 clubes que se encuentran en alta competencia deportiva. Esta concepción del deporte se vincula con la salud, se concibe la salud desde un modelo de gestión integral territorial, no es la salud como objetivo administrativo, es la salud que se ejerce interactivamente con las instituciones del barrio, con el área de inclusión, con el área de familia, con la obra pública, es la salud que se ejerce interactivamente en el territorio, que conoce al territorio y el territorio conoce a los efectores de salud, y este es el modelo que venimos llevando desde un modelo de gestión que intenta aplicar el paradigma de la medicina familiar y de la medicina comunitaria. Por eso fortalecemos la tarea en nuestros CAPS y en la Asistencia Pública en articulación con el Hospital y con la Salud Privada, hemos implementado este trimestre un modelo de educación y capacitación permanente en convenio con la Universidad Nacional de Villa María que este Concejo ha ratificado. Y hemos creado el observatorio de salud, un observatorio que nos permita tener indicadores sanitarios, sobre los indicadores, problematizar, sobre las problemáticas definir las necesidades y los abordajes; pongo un ejemplo, tenemos un programa de vacunación histórico, lo tiene la Nación, la Provincia, los Municipios, pero decidimos trabajar sobre culminado la época de vacunación obligatoria, creo que son 4 meses entre que la mama cumpla el calendario, hacer un análisis mes por mes de los chicos nacidos en Villa María y ver cuantos habían cumplimentado el programa de vacunación y no quedarnos sino salir al encuentro; les muestro algunos datos, cuando comenzamos esta tarea tomamos el mes de enero, el corte era que el 31.2 de los chicos nacidos en Villa María ese mes habían alcanzado el régimen de cobertura de vacunas, salimos al encuentro, hoy enero ha alcanzado una cobertura del 98.7, solo nos falta un niño; febrero del 98.4, nos falta un bebe; marzo 95.2 nos faltan 3 niños; ya empezamos a trabajar con el mes de abril y vamos por los 5 que nos quedan, el objetivo 100% de vacunación, la meta, disminución de la mortalidad infantil. Cumplimentando con el Centro de Adicciones y el trabajo de Prevención e Inclusión se ha creado un área de atención específicamente de adictos en el área de salud, se ha implementado el programa creado por Ordenanza Nº 7.064 de lactancia materna, y junto con la confederación general del trabajo que tiene inquietudes particulares sobre esta realidad a otras áreas del municipio, próximamente estaremos inaugurando el lactario materno en la Municipalidad de Villa María, lactario materno no para la Municipalidad únicamente, que será puesto a disposición de todas las instituciones y comercios del sector y de aquellas personas que van a realizar trámites al Municipio. Se habilito un nuevo espacio para los talleres de salud mental a lado de la Asistencia Pública y también vamos a informarles que el viejo Hospital Pasteur en aquel sector que estaba destinado a la pediatría que ustedes deben recordar que es un edificio nuevo sobre la Ruta Pesada, la calle Maciel, ese lugar va a albergar por las condiciones que tiene un nuevo centro de atención primaria de la salud para el barrio san Martín, para el barrio Nicolás Avellaneda, para todo el sector aledaño, para el barrio La Madrid, en ese lugar. N la continuidad intensa de los distintos programas de la secretaría, hemos incorporado al Presupuesto 2017, refacciones y mejoras de los CPAS en $4.000.000 (cuatro millones de pesos) y del hogar de ancianos en $2.500.000 (dos millones quinientos mil pesos) para una segunda etapa. Y hoy informamos también que a partir de estos días, se pondrá en marcha un programa de cuidados paliativos y atención domiciliaria para el acompañamiento a personas con padecimientos crónicos y a sus familias, mayor calidad de vida, equipo interdisciplinario, médicos, enfermeros y acompañante terapéutico, casa por casa, familia por familia, asistiendo en la condición crónica, asistiendo en el buen morir y asistiendo en la mayor dignidad de la persona en sus últimos días de vida. Una ciudad inclusiva implica derechos, implica oportunidades, implica salud, implica deporte, pero no hay mayor inclusión que la que se logra con la educación, sin dudas, todas estas tienen su fundamento en la educación, en la educación como un derecho, no como un servicio, en la educación como un derecho universal, una educación para todos y una educación de calidad para todos. La ciudad de Villa María ha decidido hacer de ese objetivo, una política de estado y esto le ha significado por parte de la UNESCO, su rol y reconocimiento como ciudad del aprendizaje que vamos a tratar de honrar todos los días con nuestras acciones. Por eso hemos creado una Secretaría de Educación, por eso hemos fortalecido en esta área los 12 centros de educación de Promoción Familiar y de los Jardines Maternales, por eso hemos implementado en este trimestre 12 centros de alfabetización y educación de adultos, donde hoy más de 220 jóvenes y adultos están aprendiendo a leer o terminando la primaria o terminando la secundaria. También en la implementación de la escuela de oficios que ha empezado una etapa experimental complementando lo que hace ya la oficina de empleo y en esta etapa experimental hemos interactuado con la Escuela del Trabajo y estamos desarrollando tres cursos con el capital humano y técnico que tiene la Escuela del Trabajo y que nos va a permitir transformar en áreas estratégicas de demanda laboral en nuestro territorio. Hemos sumado dos equipos móviles interdisciplinarios para asistir, ayudar y colaborar con las escuelas, nos preocupan los dos objetivos que nos planteamos el primer día, ausentismo y deserción y esos equipos móviles complementan la tarea de la E.P.A.E. en la Provincia, pero también van casa por casa, búsqueda por búsqueda, familia por familia y yo les puedo mostrar, este es el informe que he recibido el día viernes del trabajo que estamos haciendo en la Juana Manso, chico por chico que no ha concurrido a la escuela, visitado, cual es la razón, el motivo, la circunstancia, que es lo que está sucediendo, cual es el problema que tiene, por qué no va y las causas son de las más variadas. Quizás una pequeña colaboración y asistencia múltiple pero que permita que ese chico o esa chica vuelva a la escuela. Las políticas pueden ser grandes anuncios, pero también son pequeñas transformaciones y realidades que se dan en el cuerpo a cuerpo y en el territorio, estos dos equipos móviles, complementando esta tarea, hoy vienen trabajando básicamente en la Juana Manso y en la escuela Arturo M. Bas del barrio Las Playas. También hemos implementado la tarea de los 12 jardines maternales complementados ahora con las salas cunas y con la inauguración ahora de un nuevo centro del barrio Botta, el Centro de Promoción Familiar Javier Suppo y el aporte que vamos a recibir de las salas cunas que es un aporte aproximado de $600.000 (seiscientos mil pesos) por mes a valores de hoy, que resulta de una tarea complementaria entre el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y la Secretaría de Inclusión Social de la Provincia, ese aporte no lo vamos a utilizar para cubrir los costos que veníamos llevando adelante en el área, sino ampliar mayor cobertura y por eso que ese aporte va a ser destinado para abrir doble turno a partir del próximo año en el Botta, en las Playas, en Los Olmos, en la guardería Sabattini y en el Ramón Carrillo. También se ha implementado un observatorio educativo que desarrolla distintas tareas para poder, como sucede en la salud, especificar la información y conocerla al detalle. Se está trabajando en proyectos de investigación, se implementará un post título a partir del próximo año y se continúan con programas distintivos de la gestión como la elección del Intendente y el Gobierno de Los Niños o Mercosur Joven. Mañana tendremos la alegría de compartir con las autoridades Provinciales y el Ministro de Educación de la Nación, la inauguración de un nuevo establecimiento educativo en la ciudad de Villa María, el Jardín de Infantes Arturo M. Bas del barrio Las Playas, que no solo le da un nuevo edificio, sino que incorpora la sala de 3 años que no contaba el jardín existente en ese lugar. Y junto con la Provincia venimos trabajando en sumar al jardín Suppo en el barrio Botta que hemos inaugurado, habrá visto el Concejo Deliberante que hemos remitido esta semana la donación de una superficie de tierra aledaña a ese jardín porque allí vamos a construir un jardín de 3, 4 y 5 años, un nuevo jardín en la ciudad para desarrollar una experiencia única en la Provincia que se llamará escuela inicial desde 45 días a 5 años por gestión del Municipio y gestión de la Provincia, en un contexto de vulnerabilidad y garantizando como lo he manifestado la educación para todos sin distinción, sin limitantes. También estamos trabajando con el Gobierno de la Provincia y el Gobierno Nacional, en poder concretar en las tierras que este Concejo Deliberante nos ha cedido a la Provincia en barrio La Madrid, la posibilidad de tener el jardín de infantes más grande en el sector público con el que cuente la ciudad, el nuevo edificio para el Jardín Gabriela Mistral, hoy en la escuela Alberdi que deberá ser trasladado al corazón del barrio La Madrid, con 6 divisiones, doble turno, 12 salas en total para responder a la demanda de educación inicial. Hemos llevado adelante arreglos en el Centro de Promoción Familiar Ninina Tais de casi $300.000 (trescientos mil pesos) y en el Centro de Promoción Arturo Illia de $549.000 (quinientos cuarenta y nueve mil pesos), y el nuevo presupuesto contempla la continuidad de estos arreglos. En 60 días estará inaugurada la ampliación del Jardín Maternal del barrio La Calera, donde también nos va a permitir ampliar el servicio del Centro de Promoción Familiar y con orgullo podemos decir que el próximo año Villa María va a contar con una nueva escuela en funcionamiento, la Escuela Experimental de Innovación Educativa Proa, con orientación la programación que albergará 2 divisiones, 60 chicos en total y funcionará en el ámbito de la Universidad Tecnológica Nacional, ya están abiertas las inscripciones, se está desarrollando la selección docente y nos aporta más educación para nuestra ciudad. Mucho tiene que ver la infraestructura y nuestras escuelas deben tener la atención necesaria para poder cumplirla y para esto tampoco hay jurisdicciones, hemos llevado adelante una tarea muy importante, este año es el aniversario de la escuela Sarmiento del barrio La Calera, cuando visitamos el Municerca en el barrio, la bajada territorial, paso a la escuela, nos dijo tengo la escuela sinceramente destruida, abandonada, hacía años que no se realizaba absolutamente nada y a renglón seguido, vino la gente del barrio a plantearnos que no sabían qué hacer con los chicos que estaban en las esquinas del barrio, que eran todos chicos del barrio, chicos buenos, pero que no estaban teniendo una oportunidad y que estaban siendo condenados a lo que no queremos, y se comenzó un trabajo de reunirlos, de capacitarlos, de formarlos, de implicar la responsabilidad y en estos meses con una inversión del Municipio de $710.000 (setecientos diez mil pesos) la escuela Sarmiento con el trabajo de los chicos que fueron a esa escuela y que estaban en la calle y hoy tienen una oportunidad, luce como nueva, una escuela donde se ha realizado una tarea de reforma integral donde se ha hermoseado, donde ahora estamos con el jardín, donde tiene vereda y a partir de la decisión del Municipio también va a tener pavimento en los próximos días, si no es hoy que estamos pavimentando justo en ese lugar, digo esta relación, me parece que es muy importante detrás de darle valor social a la intervención educativa. Y lo mismo estamos haciendo en materia de la refacción de escuelas, este Concejo Deliberante nos acompañó en la firma del Prodemec, se ha destinado en estos meses $2.699.000 (dos millones novecientos noventa y nueve mil pesos) y hemos realizado obras en la escuela Estrada, jardín San Martín, jardín Mármol, escuela rural José María Paz, I.P.E.M. Nº99 Rosario Ver Peñaloza, jardín Agustín Álvarez, escuela Vélez Sarsfield, Nicolás Avellaneda, jardín Nicolás Avellaneda, colegio Nacional, Juana Manso y escuela Urquiza, hemos acercado el problema a la solución y eso se puede ver, que si lo mantenemos de manera sostenida, cambiará la realidad del mantenimiento de las escuelas de nuestro territorio y serán mejores las condiciones para garantizar el derecho del acceso a la educación. Villa María también es una ciudad que apuesta a la producción y el trabajo, por eso se han continuado las obras en el parque industrial, la red de aguas y cloacas invirtiendo en este trimestre en la zona logística $2.230.000 (dos millones doscientos treinta mil pesos), la primera etapa de dársena de ingreso con una inversión de $8.000.000 (ocho millones de pesos), la etapa de construcción de la incubadora de empresas de base tecnológica que estará culminada entre fin de año y principio del año que viene de $1.200.000 (un millón doscientos mil pesos), la colocación de redes de telefonía y antenas, pero también hemos obtenido un aporte de $5.000.000 (cinco millones de pesos) que nos va a permitir por parte de la Provincia, pavimentar las calles que nos falta de Parque y pavimentar la zona del sector logístico. Y hemos planteado el Parque Industrial que queremos modificar la conformación del directorio del Parque, que queremos ampliar la participación a sectores estratégicos, que queremos aprovechar la capacidad instalada que tenemos en nuestro territorio y por eso queremos que el nuevo Parque Industrial cuente con representación en el gobierno del mismo, de la Universidad Nacional, de la Universidad Tecnológica, de un representante del clúster tecnológico, potenciando la vinculación de la innovación y del conocimiento a la creación del trabajo, gran elemento virtuoso para que tengamos todos los días mayor producción, mayor industria y mayor trabajo. Y esta realidad es la que también nos impulsa a generar de manera sostenida las condiciones para que las tres empresas que ya están operativas en el Parque, las 39 que ya están en construcción le den lugar a las 70 empresas que tienen Proyectos presentados que van a generar la continuidad de dar más trabajo genuino, más desarrollo, mas innovación como elemento distintivo de nuestra ciudad. Y lo mismo hacemos en la promoción del trabajo, les nombre la escuela de oficios que estamos poniendo en marcha, pero hay un trabajo silencioso que la oficina de empleo realiza, con cursos de inducción, con entrenamiento laboral, 138 personas en estos meses, 96 empresas con las cuales se trabajó, se visitaron 120 empresas acercando la demanda a la oferta de trabajo, 72 personas que estaban desocupadas alcanzaron trabajo por esa intermediación, 40 personas están elaborando proyectos de emprendimiento productivo que una vez elaborados contaran con el aporte al Ministerio de Trabajo de la Nación para llevar adelante esa política de autoempleo, eso también con un Parque Industrial genera mayor dignidad a nuestra gente que es el elemento distintivo del trabajo por sobre todas las cosas. También vamos a iniciar un proceso de disolución tal como hoy existe del Ente de Desarrollo Productivo, entendemos que ha cumplido una etapa del mismo y que debemos ir a una nueva herramienta, a una herramienta diferente, por eso ese Ente dará lugar a otro organismo que estamos pensando y que tenga que ver con una agencia de desarrollo, que preste servicios dentro del Parque Industrial, pero que también sea capaz de vincular el ahorro local, para el desarrollo Regional, una de las estrategias que nos hemos propuesto sistemáticamente atendiendo al movimiento financiero que existe en nuestra región y al potencial que ese ahorro de los villamarienses pueda volcarse en las políticas de desarrollo industrial de nuestras propias empresas y de nuestros propios emprendimientos, próximamente remitiremos al Concejo Deliberante el Proyecto en tal sentido. Desde el área de Gobierno, todos los días abogamos por una ciudad un poco más segura, sabemos de la demanda, sabemos de la interacción que existe, sabemos de los desafíos que representa y de las problemáticas que esto tiene, por eso llevamos adelante una tarea sistemática desde bromatología, desde habilitaciones, desde articulación con la fuerza de seguridad y seguimos trabajando que ha sido un intenso trabajo junto con el clúster tecnológico de la ciudad, para no responder a gurúes que a veces pueden venir planteándonos herramientas, sino construir desde abajo, cual es nuestra necesidad operativa, el liego que será remitido al Concejo Deliberante para tener 200 puntos de monitoreo en distintos lugares de la ciudad. Construiremos también previsto en el presupuesto del próximo año en dependencia del Palacio Municipal, una central de monitoreo integral para estos 200 puntos o cámaras en distintos puntos de la ciudad y hemos iniciado el plan de capacitación del personal aspirante a desempeñarse en esa tarea. Este trimestre hemos equipado fuertemente seguridad ciudadana, lo hemos hecho con los 12 nuevos vehículos y motocicletas que hemos incorporado para el patrullaje preventivo y se ha incorporado en el año 2017 las partidas para la creación de la unidad territorial de seguridad ciudadana para la implementación que tantas veces hemos manifestado de la actividad de aproximación de una policía de seguridad ciudadana por cuadrante, coordinando el esfuerzo que dentro de la política de la Provincia de Córdoba en materia de seguridad se va a llevar adelante hoy en la ciudad de Córdoba y en una segunda etapa en las ciudades más grandes del interior de la Provincia. A esto se suma el trabajo en materia de la relación vecinal, de los registros civiles, trabajando en el derecho a la identidad. Hemos abordado también la construcción de una nueva sede para tránsito y trasporte que será inaugurada en los próximos días sobre la Ruta Pesada, este lugar será un lugar operativo que permita hacer una tarea más eficiente y con mayor presencia en lugares de acceso a la tarea de prevención en la ciudad, y esta semana se inician los trabajos en lo que será el nuevo Juzgado de Faltas, que estará ubicado en la calle Lisandro de la Torre 357, también generando elementos que permitan un desempeño mejor en el accionar que realiza el Juzgado de Faltas para cerrar el círculo de sanción de la infracción. Y hemos decidido llevar adelante y remitiremos a este Concejo Deliberante, la creación de la Escuela Municipal de Seguridad Ciudadana y Tránsito, para tener como política de Estado de manera permanente la formación de recursos humanos frente a una problemática cada vez más acuciante, cada vez más difícil y cada vez más cambiante. Villa María se distingue también como ciudad del aprendizaje por su cultura, hay una intensa actividad, la actividad en la Tecnoteca, en la Medioteca, que hemos reequipado en material y equipos y que próximamente iniciaremos las reformas edilicias, en el Centro Cultural Leonardo Fabio, en Patrimonio Histórico, en el Museo Bonfiglioli que ha vuelto a recuperar un protagonismo y una acción sistemática; este es un modelo de desarrollo cultural, dinámico, participativo, social, comunitario y de calidad, por eso más de 1.000 personas participan en los talleres Ser Arte y Parte en los distintos barrios y en el centro Leonardo Fabio. Dijimos Deporte y Cultura son derechos, no son atributos a los que solo pueden acceder algunos, son derechos y oportunidades de desarrollo, por eso encontramos experiencias como fue participativas del Circo Criollo, por eso la ciudad tiene orgullosamente su Orquesta Sinfónica junto con la Universidad Nacional y tiene junto con la Universidad y el Conservatorio, su Opera Studio que el próximo mes de noviembre dará su primera presentación con la Barbero de Sevilla, por eso ha desarrollado programas como el Ciclo Disco es Cultura, CD, la Marcha de los Bombos, la Historia Oral, el Congreso Municipal de Historia, el Festival Internacional del Teatro, el patrimonio en Concierto, la Milonga en Patrimonio Histórico y cada uno de los elementos que son múltiples, variados, pero que hacen que la ciudad de Villa María tenga una vida cultural que la distingue, porque ha cambiado el patrón del consumo de los bienes culturales, porque las universidades y la educación han cambiado el patrón cultural de la gente y también porque la cultura en Villa María se vive y se siente y por eso hemos podido llevar adelante una muestra de la que nos sentimos orgullosos, el Villa María Vive y Siente, que bajo la coordinación de la unidad Intendencia, tuvo la participación de Cultura, Gobierno, Turismo, Obras Públicas, Descentralización, Educación, Economía, todos movilizados absolutamente para regalarle a la ciudad un evento único del que se apropió la ciudad, 300 eventos en 10 días, el Villa María Vive y Siente se ha transformado en una marca y será realidad también durante el año 2017. La política de Gobierno Abierto y de ciudad inteligente cruza la gestión Municipal, la ciudad inteligente no es la que más equipos tecnológicos tiene, sino la que le resuelve los problemas a la gente de mejor modo, para eso se utilizan las bases tecnológicas, pero el fin no es la tecnología, el fin es solucionar los problemas de la gente. Esta política de Gobierno Abierto y ciudad inteligente cruza la gestión Municipal, esa herramienta transversal de la gestión, también de la participación comunitaria, se han cumplido y ampliado progresivamente los plazos que nos propusimos con la plataforma de gobierno abierto y hoy podemos afirmar que el Municipio de Villa maría es el órgano público entre órganos públicos nacionales, provinciales y municipales, que tiene una base de datos de acceso público y abierto más amplia de todo el país, hemos tenido el reconocimiento del Ministerio de Modernización de la Nación dentro de la plataforma País Digital y vamos a profundizar esta herramienta como una herramienta y un objetivo permanente de construcción del acceso de información pública por parte de cada uno de los vecinos. En este sentido llevamos adelante los procesos de digitalización del Registro Civil, de digitalización del Digesto y de la firma digital que va a permitir una interacción diferente de nuestro servicio, pero fundamentalmente en el marco del congreso de ecosistema de datos que esta semana vamos a desarrollar en la ciudad, vamos a estar presentando un paso importante, vamos a pasar desde la web o la base de datos que hoy tenemos como herramienta, a un portal interactivo de servicios, un portal interactivo de servicios que nos va a permitir ser uno de los primeros municipios del país en poder dar este dato que hoy solo tienen algunas reparticiones públicas como es el portal Educar del Ministerio de Educación de la Nación, pero será un objetivo para dar la matriz necesaria para esa interacción de muchos elementos que estamos diseñando. Por último, señalar el trabajo que desde distintos sectores hemos venido realizado y proyectando para los próximos meses en infraestructura, en obras públicas, en ambiente, en vivienda, complementario a estos aspectos que he rescatado a lo largo del mensaje diciendo en algunas interacciones que hemos desarrollado en distintos lugares. En primer lugar hemos llevado adelante en la tarea una administración del Aeropuerto, con una reforma integral y reacondicionamiento, la creación de una sala de capacitación y conferencia, el mantenimiento del equipo lumínico, limpiando y aislando cada una de las 26 cajas en la pista y en la plataforma, creando la estación meteorológica que ha sido instalada por el Imbap y que va a estar articulada con la estación meteorológica mas avanzada en la Argentina, que es la que se ha instalado hace 2 años en la Universidad Nacional de Córdoba, esta terminal estará vinculada directamente y proveerá datos a aquella. Se ha incorporado equipos para el mantenimiento y llevado adelante la forestación, se ha trabajado en la mejora de hábitat urbano, en la plaza de los Caleses, en la creación del vagón cultural, cambiando a través del impacto urbano, el contexto social de la gente. Se está trabajando en el complejo de Los Olmos, no solo en la escrituración, en la renovación de las barandas de las escaleras, sino que ahora iremos por la mejora en la iluminación, en el sistema de cisterna, en la pintura y arreglo del entorno, haciéndolo también de manera participativa. Estamos comenzando esta semana la construcción de un complejo de 6 nuevas viviendas sustentables y estamos en la etapa de proyecto de 4 más, llevando adelante las primeras 2 que también se encuentran en construcción y que serán entregadas a familias en condiciones de vulnerabilidad. Se ha recuperado el edificio la fachada del viejo Municipio del archivo Municipal, se ha trabajado en la construcción de desagües y alcantarillas en la Avenida Universidad y bordeando todo el sector de La Negrita y mejoras en todo el lugar de desagote del agua a partir de ese sector de la ciudad, beneficiando no solo a ese sector sino a barrios que históricamente se inundan como es el sector final del barrio Bello Horizonte o al final del Bv. Sarmiento. Estamos trabajando en el acceso al programa Lo Tengo, el cual ya ha habido sorteos y en este momento estamos viendo la compra de terrenos por parte del Municipio para acceso al programa Lo Tengo, y también la compra de tierras para ampliar lagunas de retención dentro de un estudio hidrológico que se está desarrollando en la ciudad junto con la Provincia, de la evacuación de las aguas. Y en este sentido hay lagunas que existen que están en una capacidad máxima como es la Laguna Esmitarelo, que estaba contemplada por una capacidad mayor, se ampliarán tierras en ese sector para descomprimir y permitir una evacuación ordenada y no perjudicar con inundaciones a los vecinos. Se continua la construcción de las 21 viviendas de las 250 viviendas y hemos decidido antes de fin de año llamar a una licitación conjunta para la realización en una sola etapa constructiva de las 46 viviendas restantes para cumplir la meta de las 250. Ya hemos avanzado con la Secretaria de Vivienda de la Nación para poder concretar este objetivo y que las 250 viviendas que garantizan el techo a muchas familias que aun esperan, sea una realidad el próximo año. También se está trabajando en la optimización de la planta depuradora, se reactivo el contrato que estaba junto con la Enosa, se activo la obra, viene ejecutándose, ya se ha colocado la totalidad de membranas en una de las piletas y también la colocación de las cadenas flotantes. Se viene trabajando en la red de gas para todo el barrio Evita, en una ejecución del 96% y del Ramón Carrillo con una ejecución del 92%, en obras de gas complementarias para el san Martín y para el San Juan Bautista y está en tratamiento en este Concejo Deliberante también, un acceso al fondo de infraestructura de $6.000.000 (seis millones de pesos) para permitirnos desarrollar pequeñas obras de gas en distintos barrios de la ciudad, barrio Bello Horizonte, Belgrano, San Juan Bautista, Industrial, Mariano Moreno y Parque Norte, con el objetivo junto a lo que está previsto en el Presupuesto para el próximo año que es los restantes 13.420 metros lineales de cañería en otro puntos de la ciudad alcanzar el objetivo que nos falta, que esta ciudad que tiene 100% de agua y de cloacas, pueda tener el 100% de red de gas natural en todo los barrios de la ciudad. Se culminó la etapa de pavimentación de la Avenida Savio entre Sarmiento y Chiantore, procediéndose a la demarcación horizontal y vertical y se adquirieron ya el total de luminarias led que van a integrar la primera Avenida íntegramente iluminada a través de este servicio, 70 par la avenida, 130 para la ciclo vía, pero lo hemos hecho de tal manera que lo estamos haciendo por administración, es el personal municipal que ha construido el total de las columnas que ya están culminadas y están en proceso de pintura, esta semana se está comenzando con el cableado y serán los trabajadores municipales que colocando las columnas, cableado y luminarias, nos van a permitir tener la Avenida Savio prontamente iluminada integralmente con led incorporando más del doble de equipamiento pero reduciendo la mitad del consumo que hoy existe con la mitad de los equipamientos existentes. Se ha enviado también al Concejo Deliberante, el Proyecto para que $7.000.000 (siete millones de pesos) del fondo de infraestructura correspondiente al Municipio de Villa María sean utilizados para la pavimentación en hormigón de la etapa restante entre Chiantore y el cruce en el barrio Las Playas. Sigue en marcha el plan de 350 cuadras de cordón cuneta en 9 barrios de la ciudad, se encuentran culminados Avellaneda, San Juan Bautista y barrio Belgrano, estamos en ejecución en Mariano Moreno y en Parque Norte y será próximo a iniciar el frente de obra en barrio San Martín, Carlos Pellegrini, Villa Albertina e Industrial para poder completar así las 350 cuadras de cordón cuneta de un plan aun mayor que comenzó a ejecutarse hace unos años en la ciudad y que representaba 600 cuadras de cordón cuneta para la ciudad de Villa María. Se construyeron 3690m2 de cordón cuneta, canal de desagüe y pavimentación de boca calle para permitir la evacuación de aguas por calle Paraguay del loteo en barrio Los Olmos llamado Botánico, y esta obra de infraestructura permite solucionar un problema estructural de ese sector, ya está plenamente operativo. Se continúa la tarea de bacheo asfaltico y de hormigón en distintos puntos de la ciudad que es un problema grave y este problema ha sido abordado con más de 6.000m2 de bacheo de hormigón, 2.000 metros de bacheo asfaltico y el bacheo integral que en la venida Independencia realiza personal Municipal. Pero es mucho mas lo que tenemos que realizar y sostener, por supuesto que lograr concretar la obra de pavimentación del España, de la Avenida Alem y la mejora integral de otros sectores crónicos en materia de bacheo, va a optimizar el servicio para los próximos tiempos y para los próximos años. Se desarrollaron 15.000 metros lineales de toma de junta asfáltica terminando todo el barrio Güemes; este fin de semana recorrí todo el barrio Güemes y realmente la diferencia que se puede ver en el detalle de haber podido cubrir con asfalto una de las conexiones y grietas del pavimento, nos muestra una previsión hacia adelante, por eso es que en estos días se estará iniciando una tarea sistemática y llevaremos la toma de junta asfáltica a todo el barrio Santa Ana, al barrio Gral. Paz, al barrio Sarmiento y a la totalidad del centro, tarea que ya ha sido concursada, se encuentra adjudicada y progresivamente serán llevadas adelante. Hemos llevado adelante la reactivación de la planta de hormigón asfaltico en el corralón Municipal, una pequeña planta, pero que hoy nos permite proveer material para tareas de pavimentación complementaria de las que adquirimos y las cuadrillas de pavimento, de nuestros trabajadores municipales, llevan adelante por un lado la pavimentación del barrio Las Acacias donde se pavimentó el recorrido del colectivo, por otro lado la calle Buchardo de acceso al Hospital, también estamos trabajando en la prolongación del Bv. Alvear, que no hemos abandonado la obra, sino que hay una red de Epec que nos tiene que correr los postes para poder continuar, ya está pedido y cuando eso se corra podremos continuar con el avance de la obra en el sector. Y hemos iniciado también la pavimentación en barrio La Calera, es importante que estas obras de pavimentación se puedan desarrollar en aquellos lugares donde pasa el colectivo y por eso tenemos la intención de avanzar en lo que es en el barrio Los Olmos, en el sector de la calle Paraguay o en la Avenida que une el barrio Los Olmos y el San Juan Bautista y progresivamente realizar esta tarea mientras se lleva adelante el plan de hormigón del auto ahorro que está contemplado con el aporte de los vecinos. Llevaremos adelante el dec de hormigón en la costanera de la ciudad, algunos me dicen, pero realmente ¿Cuánto tiempo?, bueno porque hemos decidido hacerlo más lento y lo hemos decidido hacerlo más lento porque cada material del dec que va a tener nuestra costanera, lo fabrican las mujeres en condición de desocupación en el galpón del barrio Las Playas que hoy ya tienen los primeros 5.000 adoquines que van a ser empleados, listones que van a ser utilizados de hormigón de los 12.000 que colocaremos en el lugar y seguramente que en los próximos días comenzará el frente de obra detrás del Anfiteatro como primera etapa. También hemos culminado el Proyecto Ejecutivo y en los próximos días saldrá a licitación, la reforma integral y mantenimiento del polideportivo Guillermo Evans, con un presupuesto superior a los $10.000.000 (diez millones de pesos) y estamos llevando adelante tareas de modificación en la plaza centenario, recuperando su valor histórico. Básicamente serán tres ejes de trabajos los que se están concursando, enarenado y reparación de los elementos históricos de la plaza, los que tienen valor por el valor de su arquitecto el que los puso en marcha, pero también por el valor histórico y arquitectónico que representa, se llevará adelante la reconstrucción de aquellos lugares que están dañados, se colocará la eliminación de las piedras coloradas que serán reemplazadas por adoquines de color en ese lugar porque es uno de los elementos que perjudica el funcionamiento de las fuentes, las piedras y se restaurará y se recuperará las fuentes con todos sus elementos históricos para que las fuentes vuelvan a poder brindarle al centro y al conjunto de la ciudad, ese valor histórico que tanto representa, que tanto tiene y que tanto recordamos en nuestra niñez. Está en etapa de concurso la remodelación integral de la Peatonal existente que tendrá reformas sustantivas entre otros en el proceso de iluminación. Está en concurso la refacción de la totalidad de las rejas de la Costanera, del mantenimiento integral del pueden de madera, de la incorporación de cestos con recolección diferenciada y quiero rescatar también la tarea que el taller de carpintería del Municipio está haciendo no solo en la recuperación del mobiliario de madera, sino en utilizar el dec que había sido sacado del lugar, el dec de madera que no servía para esa función, pero que vuelve a tener vida en bancos hoy en todo el trayecto de la costanera, hecho por nuestros trabajadores, pensados, diseñados, ejecutados e implementados. Ya se ha adjudicado y en los próximos días comenzara la obra de remodelación del Puente Alberdi del ingreso a la ciudad, de la Plaza Salomón Deiver, de Senderos del Rosedal y de sectores aledaños al lugar. Se intervendrá también en el sector cerrado del bufet del Anfiteatro, incorporándolos a la Costanera, abriéndolos y construyendo en ese lugar la plaza de la conmemoración del 50º Aniversario del Festival. Se continúa el trabajo en los Playones Deportivos barriales y en la mejora y reparación de juegos infantiles en distintas plazas de la ciudad. En cuanto a las obras que llevamos adelante con el Gobierno Provincial, que son obras grandes de mucha envergadura y que requieren mucho trabajo, tenemos avances significativos en todas, el nuevo puente ya tiene su localización definitiva, será la unión entre lo que es el desagüe allí al fin del barrio Santa Ana y Barrancas del Río y el viejo Puente Negro de cruce a Villa Nueva, el Puente Isidro Fernández Núñez; entre esos dos lugares a un punto medio, tendremos el Puente, ya se están haciendo los relevamientos de planimetría y Vialidad de la Provincia será la encargada de ejecutar el presupuesto y nuestros Legisladores Provinciales, tanto Nora como Darío, serán los encargados de defender que en el Presupuesto tengamos por supuesto la presencia del nuevo Puente que une a Villa María y Villa Nueva. Se ha avanzado en la aprobación del Proyecto de apertura del Bv. España y este Concejo Deliberante días atrás aprobó la expropiación de las tierras que el Municipio ya ha solicitado al Consejo de Tasaciones su tasación para proceder a los acuerdos necesarios que permitan liberar la traza para que la ampliación del Bv. España sea una realidad hasta el Campus de la Universidad. Se ha presentado toda la información frente a la NCA y ante Vialidad Nacional que ene l día de mañana estará presente en la ciudad, para el cruce y la rotonda a la altura de la calle Buchardo del Hospital Pasteur y el NCA ha aprobado ya el paso a nivel para que podamos ejecutar la obra conforme estaba proyectada por parte de Vialidad Provincial. Estamos en una etapa final de elaboración del proyecto de computo métrico entre la Dirección de Arquitectura de la Provincia y la Dirección de Proyectos del municipio con relación al Parque Pereyra y Domínguez y estamos esperanzados, que inmediatamente termine ese análisis de cálculos, podamos estar como Municipio llamando a licitación para la remodelación del Parque. Y yo he mencionado algunos elementos sueltos del viejo Hospital Pasteur, la Dirección de Proyectos viene realizando una tarea muy importante a nivel Provincial para presentar en los próximos meses el Proyecto de reforma integral del Hospital Pasteur, ese Proyecto tendrá o cobijará a muchas dependencias, no solo el Centro Cívico, una Plaza, sino que también además de las que he mencionado dependencias municipales de capacitación de empleo o escuelas de oficios, de Gendarmería, del trabajo del Municerca, del Centro de Promoción Familiar, del Instituto de la Mujer, también han aceptado la solicitud del Consejo Municipal de las Adicciones y en el lugar existirá un centro de día para el tratamiento de las adicciones en nuestra ciudad de Villa María. También el día miércoles se llamó a licitación por parte de la E.P.E.C., de un plan de incorporación de luminarias Led a las ciudades donde provee servicio de alumbrado público E.P.E.C., con la intención que con el ahorro de la implementación de ese equipamiento, las mismas puedan ser abonadas porque tienen un financiamiento de 36 meses. En el caso de Villa María, ya inicio las gestiones y ha logrado un cupo dentro de esa compra de 1.300 luminarias led, esto equivale al 10% del alumbrado público de la ciudad, estarán disponible a partir del mes de enero cuando culmine el proceso licitatorio internacional y con esto llevaremos adelante la renovación integral del alumbrado público del Bv. España, del Bv. Alvear, del Bv. Cárcano, Bv. Italia, del Bv. Sarmiento, del Vélez Sarfield, del Bv. Argentino Raúl Alfonsín, del Bv. Colón, de la Dante Alighieri, de la calle Mendoza, de la Avenida Perón, generando vías de acceso con iluminación, con menor consumo y con tecnología led en distintos puntos de la ciudad. Villa María está a punto de cumplir 150 años, hemos iniciado el camino a esos 150 años, y créanme que es un objetivo permanente todos los días que esos jubileos se aprovechen intensamente. Como ha sido por ejemplo o va a ser el Aniversario del 50º Festival de Peñas, del cual también los villamarienses nos sentimos orgullosos como marca ciudad y que estamos trabajando y en los próximos días daremos a conocer la grilla del Festival. Pero también es importante mencionar lo que significan 150 años jóvenes en una ciudad, es mucho tiempo y es muy poco, hay instituciones que han atravesado más de 120 años de los 150 que va a cumplir la ciudad, la ciudad creció con su gente, esta casa que hoy nos cobija, albergó quizás al fundador histórico de la ciudad, por estas habitaciones, concurrió Joaquín Pereyra y Domínguez en este lugar y le dio vida hace 150 años a aquel loteo inicial de Manuel Anselmo Ocampo. Que buena oportunidad y una oportunidad irrepetible como ciudad pensarnos, pensar nuestra historia, pensar nuestros aciertos, pensar nuestros errores, pensar nuestros desafíos y nuestras dificultades. En nuestro caso hemos atravesado los primeros 10 meses de gestión, 10 meses desde que un grupo de personas asumimos la enorme responsabilidad de conducir los designios de la ciudad, del lugar que amamos, del lugar del que nos sentimos parte, de ese espacio único, de ese espacio irrepetible en el mundo que es la ciudad de cada uno. Este camino lo iniciamos con sueños, con anhelos, con esperanza, lo iniciamos con objetivos como motores, en este tiempo cada paso que hemos dado, lo hicimos pensando en el otro, en nuestro vecino, ese que saludamos cuando salimos de nuestra casa o en la calle, o en el club o en un café o en la iglesia, cada decisión la tomamos pensando que esa persona somos nosotros, un espejo donde reflejarnos y comprobar que juntos podemos construir un futuro mejor, un futuro con lugar para todos, con oportunidades y con sueños colectivos, de nada vale, ninguno de los que estamos acá, soñar individualmente, de nada vale pensar que podemos soñar salvarnos solos sin ver al otro, nadie se salva si la comunidad no se concreta como un todo, no hay espacio para que unos se salven y otros queden al margen, ya no lo hay, no al menos si queremos construir una ciudad que nos haga sentir plenos y orgullosos de la ciudad que tenemos. Hemos decidido afrontar esta gestión junto a ustedes y junto a todos lo que no están acá pero forman parte de la ciudad; a cada uno, afrontarla sin conflictos, sin peleas, sin bandos, cada uno tiene un lugar desde el cual puede aportar, aun en la diferencia que enriquece, no que anula. Cada uno tiene proyectos, tiene ideas, tiene ganas de trabajar, nuestra misión es encontrar el lugar para que cada uno pueda llevar adelante esa idea trasformadora de realidad, porque Villa María es la ciudad del Aprendizaje pero no solo por su valor académico, también tiene que ser una ciudad del aprendizaje en lo cotidiano, en el día a día, en el ir aprendiendo entre todos como hacer un lugar que nos cobije, que nos haga mejores personas, que nos brinde la posibilidad de soñar y de soñar en grande, esos sueños que no tienen techo, esos sueños que se mezclan y llegan a oler a utopía, pero que se encuentran a nuestro alcance si logramos dejar de lado lo que no nos une, lo que nos hace entrar en una encrucijada que muchas veces no tiene sentido. Este Proyecto Político que se inició en Villa María hace mucho tiempo, que hoy nos toca conducir en los últimos tiempos, este Proyecto Político ya no le pertenece a un grupo de personas, no le pertenece, les pertenece a cada vecino de la ciudad, sus formas y sus fondos están siendo diagramados en cada momento, pero no solos, sino entre todos, en cada barrio donde nos reunimos a dialogar con los vecinos, en cada escuela donde hay un chico que aprende, en cada fabrica donde hay un trabajador que transforma un materia prima para trabajarlo en un producto, en cada Municerca, donde un adulto mayor o un adolescente termina la escuela, en cada Caps, donde una mamá lleva para recibir atención a su hijo, en cada evento cultural que nos hace sentir que tenemos una identidad común de la cual nos enorgullecemos, en cada mate que podemos tomar juntos, en cada pelota que se patea en una cancha de Baby o en un Playón Deportivo, en cada instante que compartimos algo pensando que podemos hacer para mejorar. Este Proyecto es un Proyecto colectivo, y como Proyecto colectivo, no nos pertenece, es de todos, debe ser el Proyecto de los villamarienses, un proyecto que intente hermanar las diferencias, o en todo caso encontrar en la diferencia la manera de tirar para el mismo lado, dice el Papa Francisco, hoy debemos articular un programa económico y social, pero fundamentalmente un Proyecto político en un sentido más amplio, que tipo de sociedad queremos, Martín Fierro orienta nuestra mirada hacia nuestra vocación como pueblo, nos invita a darle forma a nuestro deseo, de una sociedad donde todos tengan lugar, el comerciante, el gaucho, el pastor, el artesano, en la medida en que ninguno de ellos quiera quedarse el solo con la totalidad expulsando al otro. Se trata de sentarse a partir el pan, animarse a vivir de otra manera, a refundar el vínculo social y político, la sociedad solo perdura si se plantea como una vocación a satisfacer las necesidades humanas en común, dice el Papa Francisco. Queridos vecinos, ya no alcanza con el mercado, ya no alcanza con la economía que deja atrás cada día a más personas sin hogar, sin comida, sin trabajo, ya no alcanza con creer que el dinero puede hacer a la felicidad y a la seguridad, porque mientras el otro no tenga un plato de comida todos los días, en su mesa, vamos a estar fracasando, si miles no tienen un techo digno, vamos a estar fracasando y estaremos construyendo un mundo sin sentido, donde los que más tienen se refugian en sus privilegios y los que menos tienen son descartados como elemento sin uso, dejando a la vera del camino sus anhelos, transformándolos en frustraciones, en rencores y muchas veces en la raíz de violencia que nosotros mismos condenamos después. Porque la violencia es que un niño llore de hambre, que un niño sea solo una cifra más en la pantalla de una oficina, esa es la verdadera violencia que afrontamos, la de la desigualdad, allí el mercado no aporta nada, no juega, allí somos nosotros, el Estado los que debemos aportar, donde el mercado genera desigualdad, debemos estar nosotros aportando igualdad y aportar igualdad es aportar oportunidades, donde un niño de Villa María pasa hambre debemos estar, donde un abuelo esté solo debemos estar, donde un joven no encuentre un rumbo debemos estar, solo así podremos sentirnos orgullosos de nosotros, solo así nos complementamos. Con sinceridad los convoco, los convoco a todos, sin distinciones de ningún tipo a que sumemos nuestras voluntades de trabajo por un proyecto colectivo, el proyecto de la ciudad, tenemos una ciudad hermosa, un ciudad progresista, una ciudad de la que nos sentimos orgullosos y una ciudad que no está dispuesta a ir hacia atrás, aspira a seguir avanzando, donde ninguno quede afuera, un proyecto donde el otro sea nuestra meta, que nadie se sienta ajeno, no importa su color político, su ideología, su religión, su forma de pensar, si importa sentirse parte de esta tierra, de este suelo, de esta ciudad de Villa María, solo importa estar hombro a hombro para darle a nuestros hijos un futuro digno, un futuro que nos haga sentir orgullosos, un futuro que cuando llegue nos haga dar cuenta que la única manera de caminar, es caminar juntos, muchísimas gracias. (JOSÉ CARIGNANO) Habiendo escuchado el mensaje del Sr. Intendente y agradeciendo una vez más a todos ustedes quienes nos han acompañado en esta Sesión, para finalizar invito a los Concejales Mónica LAZOS y Nora LANDART a arriar nuestra Enseña Patria.
Concejo Deliberante de Villa María
