En la ciudad de Villa María, Departamento General San Martín, Provincia de Córdoba, a veintinueve días del mes de junio del año dos mil diecisiete, siendo las diez horas, se reúne el Concejo Deliberante de esta Ciudad, en sede del Concejo Deliberante, Mitre 90, en SESION ESPECIAL, PERIODO ORDINARIO, la cual está presidida por el Presidente del cuerpo Cr. José Eugenio CARIGNANO, contando con la presencia de los Concejales: Abg. Carlos Rodolfo DE FALCO, Cra. Rosana Beatriz SUESCUM, Lic. Verónica Daniela VIVO, Farm. Mónica LAZOS y Abg. Mauro Gabriel BELTRAMI, por el Bloque Villa María para la Victoria; Lic. Nora Hilda LANDART, Prod. Agrop. Omar Joaquín COUTSIERS, Sr. Gustavo Roberto BUSTAMANTE, Abg. Gisele Andrea MACHICADO por el Bloque Juntos por Villa María. (JOSÉ CARIGNANO) Buenos días, muchas gracias por acompañarnos en este evento que es el Informe que va a brindar nuestro Intendente, el Abogado Martin Gill, tal cual lo establece nuestra Carta Orgánica, así que en nombre y en representación de todos los Concejales queremos darles la bienvenida al Sr. Intendente, al Sr. Presidente del Tribunal de Cuentas, a la Auditora General, a las distintas autoridades que nos acompañan, tanto a nivel Nacional algunas, Provincial, Municipal, muchas gracias por estar acompañándonos. Así que para dar inicio a este evento, a esta Sesión Especial vamos a en primer lugar a cantar las estrofas de nuestro Himno Nacional e izar como corresponde nuestra Enseña Patria que para ello invito a los Presidentes de Bloque, el Dr. Carlos De Falco, Dra. Karina Bruno y Lic. Mónica Lazos. Nuestra Carta Orgánica Municipal en su artículo 127º establece que el Sr. Intendente Municipal, tres veces al año debe concurrir a este Concejo Deliberante, en primera instancia a dar apertura al periodo de Sesiones Ordinarias y luego a brindar un informe sobre la marcha de gestión durante los meses de junio y octubre, así que en ese contexto es que hoy nos acompaña nuestro Intendente, por lo cual lo invitamos al Intendente Gill a que nos brinde su mensaje. // (MARTÍN GILL) Sr. Presidente del Concejo Deliberante de la ciudad Cr. José Carignano, Sres. Vicepresidentes del Cuerpo Mauro Beltrami y Concejal Nora Landart, a las autoridades que nos acompañan, al resto de los Concejales, funcionarios del Departamento Ejecutivo, del Tribunal de Cuentas de la ciudad, de la Defensoría de nuestra ciudad, la Auditoria General, a las autoridades del Consejo de Partidos Políticos, Civiles, Sr. Vicario General de nuestra Diócesis, autoridades educativos, Sr. Vicerrector y Secretario de Extensión de la Universidad Nacional de Villa María, a las autoridades como decía de Colegios Profesionales, autoridades Provinciales, de organismos Nacionales, queridos vecinos y vecinas de la ciudad, como decía José, la Carta Orgánica nos plantea en tres oportunidades del año venir a este Cuerpo, por un lado un informe sobre el planeamiento, la planificación que se prevé para el año y luego ir informando la marcha del mismo; Presidente de Aerca que también está, recién lo veo, la marcha del mismo ante este Órgano que es el que representa colectivamente a partir del sistema proporcional; Sra. Legisladora. El sistema proporcional, las distintas realidades políticas que en el último proceso electoral existieron en la ciudad. Con ese ánimo vengo para poder dar el informe sobre la marcha de cada una de las áreas de gobierno de lo que hemos alcanzado estos meses, de los proyectos que están en marcha, de las problemáticas que tenemos y de los desafíos que tenemos para los próximos tiempos. Como ustedes saben, hemos puesto un eje muy fuerte en la educación, creemos y estamos convencidos que la educación es el arma más poderosa para brindar mayores oportunidades, ayer leía un informe de Unesco, donde marcaba justamente la situación crítica que está existiendo porque la mayoría de los países reducen los presupuestos en la inversión en materia educativa y simultáneamente manifestaba con claridad de que no hay herramienta más poderosa o más efectiva para que al final del camino existan oportunidades para todos que la educación en todo tiempo, en todo nivel como decía Ana Jaren “Educar todo a todos”. Y este es el objetivo que nos planteamos dentro de esta construcción colectiva que es la ciudad del aprendizaje, por eso lo que nos comprometimos a hacer en materia de educación inicial donde el Municipio tiene una historia construida de la democracia recuperada en los más de treinta años de democracia, de intervenir en ese sector, lo pudimos alcanzar, de nuestros 12 jardines maternales, logramos pasar de 37 salas a 50 salas, de 807 chicos de atención de 45 días a 3 años a 1.350 chicos que hoy tienen el acceso a un sistema educativo inicial, público, gratuito y de enorme calidad dentro del proceso de enseñanza y aprendizaje y de la experiencia pedagógica que implica porque así es abordado por todo nuestro equipo técnico, docente, auxiliar, maestranza. Estos 1.300 chicos responden a 925 familias de la ciudad, la mayoría de ellas de sectores vulnerables a donde llagamos con la garantía que establece la Ley de educación de la educación desde los 45 días de edad, lo anunciamos y lo cumplimos; lo pudimos hacer porque redireccionamos las partidas que las salas cunas del Gobierno Provincial impulsan, no para cubrir las inversiones que veníamos haciendo, sino para ampliar justamente esta atención. Por otro lado, tenemos que decir que estos jardines maternales se han transformado desde siempre en centros de vinculación y promoción de la vida familiar, por eso son espacios de integración y de esos chicos que tenemos, también tenemos un espacio integrado, 24 niños son con discapacidad y están integrados a la experiencia de educación inicial desde la primera infancia. Hemos desarrollado en estos meses 86 talleres con padres, con niños, con abuelos, con familia, comunidad y hemos también impulsado como una visión estratégica la formación del recurso humano, lo más valioso que tenemos en nuestros centros, con 46 talleres de formación. También ha sido otro compromiso el que asumimos el de pasar de un equipo móvil que fue una experiencia tomada el año pasado de psicólogos, trabajador social, asistente social, psicopedagogo, para trabajar en las situaciones de mayor conflictividad que se dan dentro de la escuela y dijimos que queríamos pasar de dos equipos a cuatro, lo dijimos y lo cumplimos, ese compromiso que asumí el 1º de marzo hoy es una realidad. Junto a la comunidad educativa se realizan tareas de diagnóstico, intervención frente a múltiples problemáticas que se presentan, la realidad social se refleja en el aula, las dificultades e inequidades desde el principio se desarrollan a lo largo de la escuela primaria y muchas veces se profundizan en la escuela secundaria; por eso hemos asumido un desafío aunque no tengamos incumbencia dentro del sistema formal, si nos interesa como comunidad poner todo nuestro norte en mas permanencia y menos ausentismo, los chicos en la escuela, esa es nuestra meta, esa es nuestra mirada y ese es el trabajo que junto con la comunidad educativa estamos transitando. También decidimos reforzar y redoblar el esfuerzo con los centros de alfabetización y terminalidad escolar, el año pasado comenzamos abriendo estos centros, 13 centros, Mariano moreno, Las Acacias, Roque Sáenz Peña, La Calera, Parque Norte, Botta, Nicolás Avellaneda, San Martín, Bello Horizonte, Los Olmos, Las Playas, el sector de Los Chaleses en el Vagón Cultural y en la Medioteca. Estos 13 centros vienen desarrollando la formación para el nivel secundario, los que habían dejado la escuela o los que no habían empezado nunca el secundario, complementándose al trabajo que hace el programa de formación y de terminalidad que el Gobierno Provincial tiene, pero con la diferencia de meternos en el territorio, en el Centro Vecinal, en la Parroquia, en el Templo Evangélico, en el comedor comunitario, en el Vagón Cultural, abriendo guarderías a la noche, para que las mamás que van a estudiar dejen sus chicos en la guardería y a esto lo pueden presenciar en muchos de estos centros. Esta semana rindieron 239 jóvenes y adultos sus primeros exámenes, de esos 221 comienzan el primer año, nunca habían ido al secundario, pero hay una particularidad que quiero detallar, lo podría hacer por cada Municerca o cada región y otros centros, pero fíjense el Municerca 1 de 18 estudiantes, 16 son mujeres; el 2, de 24, 21 son mujeres; el 3, de 26, 24 son mujeres; el 4, de 20, 18 son mujeres; el 5, de 9, 7 son mujeres; el 6, de 26, 21 son mujeres; el 7, de 15, 14 son mujeres; el 8 de 12, 11 son mujeres; en Las Acacias de 20 estudiantes, 18 son mujeres; en la Medioteca, de 23 estudiantes, todas son mujeres; en el turno para 2º y 3º año, de 18 estudiantes, 15 son mujeres; en La Calera, en el Vagón Cultural y en el San Martin en los tres centros, todas son mujeres; de los 239 que rindieron, 200 son mujeres, que buscan empoderarse y acortar asimetrías que tuvieron al principio y que hoy tienen un brazo extendido, una presencia concreta, el acceso a la educación. También hemos impulsado junto con la Hecal, el Ersep, la Universidad Tecnológica, la Universidad Nacional de Villa María, la Escuela de Oficios y hace unos días atrás comenzaron 32 cursos de formación de oficios, ya hay 476 personas inscriptas, el 60% mujeres, también la formación laboral para que ese empoderamiento de conocer o de aprender le permita una autonomía y una menor dependencia, ese empoderar es brindar condiciones de igualdad real que muchas veces la historia familiar y la historia política también ha generado enormes asimetrías. También en el ámbito educativo venimos llevando un intenso programa de formación docente, ya en lo que va del año hemos tenido 9 instancias de formación para el equipo, porque no solo nos interesa ir haciendo, nos interesa medir el impacto de lo que hacemos, nos interesa estudiarlo, mejorarlo y tener un pensamiento crítico de lo que venimos desarrollando en materia educativa. En ese sentido hemos rescatado y profundizado un elemento que ha distinguido a nuestra ciudad en los últimos tiempos que es la vinculación con la escuela secundaria y con la escuela primaria a partir de múltiples estrategias municipales y por eso hemos continuado programas como el Mercosur Joven, hemos universalizado la natación en todas las escuelas públicas y de enseñanza especial de la ciudad y hemos impulsado nuevas acciones como los caminos escolares que es un programa que estamos impulsando junto con la escuela Estrada y la escuela Paraguay, o el deporte educativo que ha hecho de nuestra ciudad un elemento distintivo dentro de la Provincia de Córdoba o el desafío del Villa María aprende matemática para no solo mejorar cantidad sino también calidad, un programa que el Municipio financia para mejorar un aspecto central de las competencias en la matemática, ya en estos meses se han registrado 4.232 usuarios, estudiantes y estamos capacitando 45 docentes del último año de la primaria y de todos los años de la secundaria. El apoyo escolar, la Tecnoteca, la Medioteca, el Centro Cultural, el programa Ahora los Chicos; pero en este sentido, hemos puesto en marcha un programa de un observatorio educativo que nos permita cuantificar, medir, estudiar, analizar y no andar al tanteo en la información, sino justamente poder tener las herramientas que nos permitan actuar en los escenarios de mayor vulnerabilidad y con datos precisos. Hemos impulsado el 14º Congreso de Educación del centro del país, animándonos a reflexionar y a romper moldes, a provocar, como hacer de la escuela un espacio de felicidad, donde el chico no vaya porque está obligado, sino porque no hay mejor lugar en el cual pueda permanecer, ese es el desafío, hacer de la escuela una escuela para todos, una escuela para disfrutar, una escuela para sentir el placer de conocer, y en esa experiencia la jornada nos ha provocado, nos ha motivado, nos ha sacudido y creo que ha sido un importante aporte que se ha realizado. Hemos podido impulsar en estos tres meses la apertura del programa de inclusión y terminalidad educativa, solo contar esto, la Ley de Educación o leyes complementarias establecieron la obligación de la secundaria, sin embargo el chico que se atrasa, el chico que dejo unos años, tiene que esperar que la calesita de unas vueltas y que pueda acceder a la educación de adultos después de determinada edad; la Provincia de Córdoba es la única jurisdicción que diseño un programa distinto, un sistema que permite adaptar a las condiciones el chicos que está más atrasado ara que no espere cumplir 16 o 17 años para volver a la escuela, sino porque si esta un año o dos años atrasado puede hacerlo contemplando condiciones particulares, junto con el Gobierno Provincial y con el Ministro Graovac pudimos abrir 2 centros, uno funcionando en el I.P.E.T. Nº 2, otro en La Escuela Granja Los Amigos, entre los dos, más de 100 chicos que no estaban en la escuela, ahora están en la escuela. En este momentos se encuentran evaluándose, ya se dio la presentación de las ofertas ante el Ministerio de Educación de la Nación y entre el Gobierno Provincial y el Gobierno Nacional, se impulsara la construcción de dos nuevos jardines de infantes, uno en el barrio Botta con la experiencia de la primera unidad pedagógica de 45 dia sa 5 años entre Municipio y Provincia, la primera en la Provincia de Córdoba; otro en el corazón del barrio La Madrid, donde en algún momento se albergó a la cancha de Alumni hoy tendrá el jardín más grande que la ciudad posea, las dos ya no son una promesa, estudiamos, trabajamos, nos comprometimos, aportamos los inmuebles, la Provincia nos acompañó en el planteo, la Nación accedió a esta necesidad y los 2 edificios en poco tiempo comenzaran a construirse de manera simultánea aportando más infraestructura a la educación inicial y creando en el caso del barrio Botta un nuevo jardín de infantes desde los 3 años hasta los 5 años, junto al jardín maternal que el Municipio tiene. También nos comprometimos a trabajar en u modelo alternativo de educación como son las escuelas Proa, impulsadas por el Gobierno de la Provincia y logramos un objetivo muy importante, que la ciudad de Villa María pueda tener dos escuelas Proa, una que ya abrió albergada por la UTN, pero que va a contar con un edificio magnifico que además del impacto que va a tener, hemos logrado que el proyecto contemple la reformulación y construcción a nuevo del Polideportivo que está allí en el punto entre Los Olmos, San juan Bautista, Bello Horizonte, la parte de Los Olmos del Botánico, en ese sector estaremos construyendo o invirtiendo desde el Gobierno Provincial, $58.000.000 en un edificio moderno, aportando toda la tecnología vinculad a la comunidad que en este momento se encuentra licitándose, pero además pudimos lograr que junto a esta escuela secundaria orientada a la programación, tuviéramos la primera escuela Proa de innovación tecnológica en materia de biotecnología y esto hará que sobre la calle Jauretche mirando al barrio Ramón Carrillo, se levante también empezando su licitación en el mes de septiembre una nueva escuela secundaria Proa con orientación en biotecnología que si Dios quiere el próximo año comenzara a ser albergada por la Universidad Nacional de Villa María. En este contexto también impulsamos fuertemente este modelo de ser ciudad del aprendizaje, una construcción colectiva como lo he dicho en varias oportunidades, no es llegar a una meta, no es que hemos llegado a algo donde nos han dado un galardón, es un proceso, es descubrir que tenemos que construir colectivamente, afrontar las dificultades, pero fundamentalmente afrontar los desafíos que tenemos. Y en este sentido, hemos tenido el orgullo de cobijar a representantes de 40 ciudades del mundo al primer encuentro de ciudades del aprendizaje de la Unesco y poder generar en esa reunión, la designación de Villa María como la ciudad coordinadora de la red de ciudades del aprendizaje del Mercosur. Pero el aprendizaje no solo se vive en la educación, sino que se vive en la cultura, y entendemos fuertemente que la educación y la cultura es aportarle alas a una comunidad, que si hay un elemento que distingue a la comunidad es el acceso a los bienes culturales y Villa María viene profundizando fuertemente esta línea de trabajo en los últimos años y lo hemos hecho asociándonos a otras instituciones como la Universidad y por eso a la Opera Studio, a la escuela de circo que hoy cobija más de 100 chicos, a la Big Bang, al Multicultural, al programa de historia oral y memorias locales, a la Orquesta Sinfónica, a la Medioteca con todo lo que cobija y con sus 110.000 libros que contiene, al Bibliomovil, al Museo al que le hemos dado espíritu, vuelo y compromiso social con niños exploradores con la tarea del día en los museos, con el programa del dialogo con artistas, con las tres muestras que montamos, la Tecnoteca albergando la radio, las actividades de la jornada extendida, los talleres de animación, los talleres de robótica, en donde hemos renovado el equipamiento e incorporado el taller de armado de drones también junto con las escuelas. Hemos incorporado el equipamiento para un nuevo taller, el de astronomía y sigue en marcha profundizándose la tarea de Tecnoteca TV; junto a la Universidad pudimos albergar en aquella casona que otrora cobijó a uno de los mayores prohombres en la educación de Córdoba y del país don Antonio Sobral, un espacio para la innovación llamado Usina Cultural, que hoy también lo anunciamos y es una realidad. Los talleres Ser Arte y Parte, 40 talleres, la mitad en el Centro Cultural, la mitad distribuida en los Municerca, pero también en estos meses hemos podido abrir talleres de danza y expresión corporal para las mujeres presas, porque entendemos que también tiene que ver con una política de inclusión, dar oportunidad al que tuvo un error pero se va a reinsertar en la comunidad. 1.100 asistentes de lunes a sábados participan de las propuestas culturales que llevamos adelante y como ustedes saben vivimos en Villa María los 150º años de su momento fundacional, ayer lo decía en una huella de la memoria, Villa María no nació con un hecho fundacional como los que veíamos en el Billiquen que ponían un poste y venia el colonizador a fundar, fue la aprobación de un loteo, de hecho este Concejo cobija el plano original; por lo tanto la ciudad se construyó colectivamente después, el contenido de la ciudad vino después, tomando los orígenes de los pueblos originarios que tenía esta región pero sumando a la comunidad, a los inmigrantes, a los que llegaban de distintos lugares, que se animaron a penar la ciudad y la construyeron, esta casa, alberga el espíritu de quien fue el verdadero fundador de la ciudad, sus puertas todavía tienen grabado en sus vidrios las iniciales de la familia Pereyra y Domínguez, aquella que en realidad asume una tarea fundacional de los primeros pasos de la ciudad. Y hemos puesto mucho hincapié en rescatar las historias orales, en hacer un programa de memoria colectiva, en llevar adelante las huellas de la memoria, como la que vamos a inaugurar al mediodía ene l lugar donde estuvo la primera escuela fiscal que dio lugar a dos escuelas, el Agustín Alvares y el José Ingenieros. Estamos llevando adelante los laboratorios de discusión del Instituto Municipal de Historia, construyendo capital social comunitario a través de la historia de los barrios, llevando adelante juntos con el Instituto de Historia de un circuito histórico centenario del cementerio, la sistematización, ordenamiento y digitalización del archivo de propiedades privadas de Bernardino Calvo, de Roberto Borghi, de Oscar Lucarelli, de Horacio Cabezas. Llevamos adelante el asesoramiento de la recuperación de distintas fachadas históricas de la ciudad, estamos catalogando y exponiendo piezas recuperadas de lo que fue el museo antártico y en este sentido también les comento pero en todo este proceso de búsqueda, hemos alcanzado a recuperar la cabeza de lo que fue el León Carlón que rugía y dicen que muchos todavía escuchan esos rugidos del viejo zoológico y por lo tanto también en el marco de la recuperación que nos habíamos propuesto, el Carlón volverá a estar presente en el espacio de Patrimonio Histórico. Llevamos adelante una intensa tarea en esta materia, de la misma manera que desde el área de Gobierno se concibe el derecho a la identidad, militándolo, trabajándolo, explicándolo en jardines, escuelas, comunidades rurales, clubes, copas de leche, llevando el Registro a la gente cuando no puede acceder, la cárcel, los hogares de ancianos, La Valija Móvil ha realizado una intensa tarea en estos meses, alcanzando 164 identificaciones en este sentido. También hemos profundizado el trabajo en materia de seguridad, nos propusimos a principio de año implementar un sistema de patrullaje conjunto por cuadrante, podríamos decir n ole corresponde al Municipio, pero si le corresponde a la ciudad; queremos una ciudad con mayor seguridad y con una seguridad preventiva, entendemos y concebimos la policía de proximidad, la policía barrial y el primer paso en ese orden fue dividir la ciudad en 12 cuadrantes y establecer con móviles de la policía y móviles del Municipio, con personal de la policía en todos los móviles, pero con móviles 4 de ellos conducidos por personal Municipal, llevar adelante la presencia de un móvil de manera permanente en cada cuadrante desde las 20hs. en adelante. Lo venimos siguiendo porque hemos instalado un sistema de seguimiento satelital en cada vehículo y estamos midiendo los resultados, solo les quiero comentar de cuatro áreas, las que lleva adelante el Municipio, una acción que tiene que ver con lo que vengo marcando como línea. Entre mayo y junio solo de cuatro cuadrantes, se intervino de manera directa en 27 auxilios de agresión a mujeres en su ámbito domiciliario, por el llamado de un vecino, por un botón antipático, llegando en el momento preciso, solo en cuatro cuadrantes, 27 intervenciones directas a partir de la proximidad. Anoche mientras hablábamos con Rafael pidiendo estos datos, porque lo había advertido en el informe, a las 20:45hs. se dio la última intervención en calle Periodistas Argentinos al 300 el personal Municipal junto con el de la policía pudo llegar y en el momento proceder a arrestar al agresor, al agresor que ya había sometido a situación de violencia y de daño físico a su mujer. Esto también implica transversalmente plantear una policía de proximidad, estamos adquiriendo con una inversión de $1.200.000 un nuevo sistema de comunicación digital OHF con todos los elementos para vincular a todas las fuerzas que están interviniendo en este operativo conjunto que hemos articulado, policía de la Provincia, Gendarmería, policía Federal, policía Municipal, obviamente cada uno en el marco de sus competencias y atribuciones, pero sí esta vinculación que estamos desarrollando a partir de un sistema interconectado que se incorporará en los próximos días. Y estamos en la etapa final de selección para colocar y mantener, ayer fue la reunión de evaluación, mantenimiento por el plazo de 3 años de las 200 cámaras de seguridad que nos habíamos comprometido y de una sala de videovigilancia que no será cámaras para atender solamente cuestiones de seguridad delictiva, será para la prevención en Defensa Civil, en Bomberos, será para la emergencia en la vía publica, pero también aportara un sistema que nos permitirá como sucedió a partir de una cámara de seguridad en el último femicidio que tuvimos en nuestra ciudad llegar rápidamente a resolver la actividad delictiva; Villa María será en el ámbito de la Provincia en relación a la cantidad de habitantes, la ciudad con mayor sistema de vigilancia a través de cámaras de seguridad en la Provincia de Córdoba. Implementamos la escuela Municipal de Seguridad ciudadana que aprobó este Concejo y llevamos adelante los primeros cursos. Compramos la máquina de termopintura en caliente termoplástica para poder ir incorporando señalización en las escuela de los barrios, en la Costanera, en las calles y avenidas principales, ya el personal Municipal ya más de 1.000mts. lineales ha desarrollado en estos 3 meses. Llevamos adelante la campaña de educación vial en los establecimientos educativos y también hemos decidido llevar adelante una política de descentralización y vinculación con el territorio de las políticas de seguridad. Nuestro objetivo es llegar a tener en 7 sectores de la ciudad, oficinas móviles de descentralización y vinculación territorial de la seguridad ciudadana, para esto acabamos de adquirir las dos primeras unidades, dos unidades que serán fijadas, uno en el sector de Jauretche y Ruta 9, otro en la Ruta 158 a la altura del barrio Vista Verde; son complejos habitacionales móviles que serán instalados para ser base operativa de la presencia de seguridad en los barrios y vamos por 7 en distintos sectores de la ciudad, en los próximos días serán instalados estos 2. Pero obviamente que concebimos a la seguridad de manera preventiva y sabemos que una verdadera ciudad segura es la que tiene oportunidades para todos. No nos cabe duda que no hay que trabajar solo sobre la víctima, hay que trabajar sobre el victimario, nuestra cárcel cobija casi 800 personas en la ciudad y esas personas cuando egresan de la cárcel cumpliendo su condena vuelven a la sociedad; si no tenemos la capacidad de generar una nueva oportunidad, si no estamos preparados para eso, seguramente en muchos casos se puede convertir en una puerta giratoria, no podemos bajar los brazos frente a eso. Tenemos que generar políticas integrales de contención social, en el territorio, con el territorio, con la gente, con los vecinos, por eso nuestra área de inclusión y familia tiene un rol preponderante en el espacio Municipal. Para esto un espacio de mucha inquietud es la vulnerabilidad de los jóvenes, estamos llevando adelante y profundizando 3 estrategias que inicio la democracia en lo últimos 30 años en la ciudad, por un lado llevamos adelante la recuperación integral de la escuela Granja en estos meses con una inversión de más de $1.700.000, esto nos permitió que de tener 10 chicos que hacían el primario en la Escuela Granja en el año 2016, hoy la Escuela Granja contenga 72 chicos entre la escolaridad primaria y el PIT secundario en los talleres que estamos llevando adelante; talleres de huertas, pequeños animales, taller de mantenimiento, taller de cocina, de expresión, literatura y arte, de educación física. Lo mismo nos sucede con el Centro Nuevas Oportunidades que la comunidad Balear donará en su momento a nuestra ciudad y junto con el Municipio llevarán adelante este Proyecto, hoy 60 integrantes participan del centro Nuevas Oportunidades en dos turnos con talleres culturales, laborales, pedagógicos, con el trabajo cuerpo a cuerpo en la reinserción escolar si alguien lo dejó, con el emprendimiento laboral de la bloquera que pusimos en marcha también este año para los chicos mayores de 18 años que participan en el Nuevas Oportunidades. Y también lo estamos haciendo con la Cooperativa Nuevo Sol que se impulsará durante las últimas gestiones y que hoy cobija 30 socios, de esos 30 socios 22 son mujeres jóvenes y madres solteras, políticas de inclusión efectiva para la mujer en situación de vulnerabilidad y hemos llevado adelante en esta instancia compra de insumos y de nuevas herramientas para mejorar su funcionamiento. Pero la promoción a la juventud no solo tiene que ver con las condiciones de vulnerabilidad, lo estamos haciendo también con el programa joven emprendedor a partir de una acción fuerte llevada adelante por la Agencia Córdoba Juventud que conduce Pablo Cassinerio, nuestra ciudad ya ha presentado 30 carpetas de créditos y estamos a punto de presentar 25 carpetas más para proyectos de microemprendimiento y emprendimiento juvenil. Y hemos relanzado hace una semana tras el voluntariado joven como una expresión concreta de promover la participación juvenil en su entorno, en su territorio, frente a las problemáticas concretas, 10 escuelas participan, 250 jóvenes y adolescentes ya forman parte del proyecto. Una tarea muy intensa viene realizando el área del Departamento de Trabajo Social de la Secretaria de Inclusión, en estos meses hemos llevado adelante 709 intervenciones, hemos debido responder 134 oficios del Poder Judicial, hemos llevado adelante y estamos llevando adelante 150 casos de seguimiento por alta vulnerabilidad en jóvenes, 1.400 familias se encuentran bajo el programa de ayuda alimentaria, el 90% de esas 1.400 familias son mujeres jefas de hogar con hijos, 1.022 tarjetas sociales hemos entregado que va a permitir el ejercicio del boleto social también a partir del anuncio del Gobernador Schiaretti la semana pasada, de las 1.022 tarjetas sociales, el 82% son a mujeres jefas de familia; 80 intervenciones tuvimos que hacer por situación de desalojo con niños en la vía publica, el 75% de esas intervenciones fueron a mujeres jefas de familia con sus niños. Llevamos adelante un programa de ayuda para comedores y copas de leche en los distintos barrios, y nuestra guardia debió intervenir en estos 3 meses en 56 oportunidades, los fines de semana o por la noche ante situaciones de violencia, abandono o situación de calle concreto reparándola ene l momento y en el instante, el 40% de esas intervenciones fueron mujeres. Hemos entregado junto con el Gobernador Schiaretti y en la última visita del Vicegobernador Martin Llaryora 508 programas Vida Digna para mejorar situaciones de vulnerabilidad habitacional y estamos a punto de presentar, creo que en el día de ayer, 309 casos para la intervención de esta ayuda económica de $30.000 para la mejora habitacional. De las 508 Vida Digna que hemos entregado, 407 fueron para mujeres jefas de familia que también se encontraban en situación de vulnerabilidad habitacional. Llevamos adelante un programa de asistencia al liberado, lo implementamos convencidos de aquella premisa que marque al principio, como decía el Padre José Miguel cuando inaugurábamos hace un día el centro de Adicciones, quien está en la cárcel no está por elección, hay enormes factores que llevan para que aquel que se equivocó deba ser privado de libertad, pero el que está en la cárcel espera una nueva oportunidad, es el mandato constitucional, la reinserción pero también es la necesidad social y una política profundamente humana, dar una nueva oportunidad; y por eso hemos llevado adelante, ahí llego el perro que no podía faltar en lada acto, en cada evento nos acompaña también, estaba invitado. La jornada de inclusión y cultura expresando libertad, llevamos adelante La cárcel está de Festival, después del festival de Peñas. El Museo Bolfiglioli ha visitado la cárcel de la ciudad, llevamos adelante los programas de formación para el empleo, Ser Arte y Parte como mencionaba tiene talleres con 25 mujeres presas que participan de las actividades de danza y de arte. Llevamos adelante con el Instituto de la Vivienda el programa de adoquinado y acabamos de empezar una nueva intervención para continuar los 3.000 mts. de adoquinado que se realizaron en el barrio Belgrano sobre calle Lisandro de la Torre y calle Buchardo frente al Jardín Maternal María Helena Walsh. Llevamos adelante también dentro de la cárcel y con la mujer privada de libertad, el Programa Escucha Mujer, talleres de perspectivas de género que promuevan el autocuidado y la prevención de la violencia de género, pero fundamentalmente intervenimos en el seguimiento de cada persona que va a obtener su egreso, asistiéndolo psicológicamente, dando una mano en la reinserción laboral, corporativizándolo y no lo hacemos solos, lo hacemos con las comunidades que trabajan en la pastoral carcelaria, lo hacemos con el mismo sistema penitenciario de Córdoba. También en el área de inclusión llevamos adelante una activa acción en el área de discapacidad, así durante estos tres meses profundizamos el programa Iniciando Caminos, hoy 29 personas con discapacidad están incluidas laboralmente, de esas 29 personas 18 lo hacen en el Municipio y de esas 18, 10 son mujeres con discapacidad. Profundizamos la tarea en nuestro CEMDI, espacio de contención social, producción y emprendimiento con 26 asistentes, eventos culturales, recreativos, deportivos, el Centro Elizalde que también logramos reparar integralmente y que hoy cobija 25 personas privadas de visión o con visibilidad reducida. Estamos impulsando junto con la Universidad, con el Instituto de Ciencias Sociales un censo de discapacidad para poder advertir las problemáticas concretas, donde están, cuantas son, el tipo de discapacidad y que las políticas que impulsemos respondan a esa necesidad. Este Concejo nos planteó una necesidad de colectivos adaptados el año pasado, no teníamos ninguno en la flota de colectivos, llevamos adelante un convenio fijando una meta, pero junto a la empresa se tomó la decisión de acelerar estos tiempos. El año pasado incorporamos 4 unidades adaptadas, hace una semana atrás logramos incorporar 7 unidades más, hoy un año después, el 50% de la flota de colectivos se encuentra adaptada a personas con dificultad física y el compromiso es el año 2019 el 100% del transporte público de la ciudad. Acabamos de adquirir a través de una inversión de $1.220.000, junto con la Comisión Nacional de Discapacidad, la compra de sillas de ruedas, muletas, capa ortopédica, bastones y otros elementos que van a conformar el primer banco de elementos ortopédicos municipal para poder ayudar a aquella persona que tiene una dificultad y una discapacidad y no tiene recursos para poder afrontarlos por sus medios. La asistencia a la víctima y al victimario ha vuelto a ocupar un rol central dentro de las políticas públicas que llevamos adelante. La casa de la mujer con asistencia legal, sanitaria, psicológica y social, viene funcionando desde que se abrió, generando una política frente a las derivaciones que el Poder Judicial nos realiza y ya ha cobijado no solo a mujeres, sino a mujeres con niños en situación de temporalidad hasta que la agresión cese y pueda volver a su domicilio. Estamos llevando adelante una intensa campaña en la vía publica, redes y eventos informativos para que la línea 144 que cobija justamente las políticas de vulnerabilidad y agresión a la mujer, tengan un espacio de respuesta y atención. En este momento tenemos bajo seguimiento en el Centro de Asistencia a la Victima 291 personas y también hemos incorporado una guardia específica, además de la guardia que tenemos de Trabajadores Sociales. Llevamos adelante talleres con alumnos de la escuela Nacional, Comercial, Rosario vera y Abraham Juárez para prevenir situaciones de violencia; talleres vinculados a la adolescencia y noviazgo, modo de relación, vínculos saludables, 156 adolescentes de esas escuelas han participado. Tenemos adelante un Programa de fortalecimiento de redes de prevención, detección y tratamiento de violencia y llevamos adelante instalado en cada Municerca talleres barriales de prevención de la violencia de genero a través del Programa Las Mujeres Alzan la Voz; pero hemos logrado a partir de un reclamo colectivo y de una decisión política del Gobierno Provincial a través del área del Ministerio de Justicia y de derechos humanos y a través de la Secretaria de Inclusión que conduce Alejandra Vigo, que Villa María sea uno de los 3 polos integral de atención de la mujer y aquella casa que cobijo a las Hermanas que bajo el impulso misionero de Santa María Micaela, llegaron a Villa María impulsando justamente la atención de mujeres en situación de explotación y vulnerabilidad no va a transformarse en otra cosa más que en este polo donde habrá cámara gesell, refugio, donde existirán profesionales, donde habrá procesos educativos de terminalidad escolar, donde existirán talleres laborales, donde impulsaremos la apertura de una nueva guardería o centro de nuevas oportunidades. Este edificio ha sido adquirido ya a partir de la firma del boleto de la compraventa, $4.500.000 se han invertido, $500.000 a través de un aporte del Ministerio de Gobierno, $4.000.000 a partir de un aporte del Gobierno Provincial del Fondo que está afectado a este objetivo, en los próximos días se iniciaran la sobras de remodelación de ese lugar y nuestra aspiración, es fin de julio, poder tener el Polo de la Mujer abierto allí en el corazón del barrio Carlos Pellegrini, ubicado estratégicamente como las Hermanas Adoratrices lo hicieron en su momento, pero siendo un polo de referencia no solo para nuestra ciudad y Villa Nueva, sino para toda la región de la red intermunicipal de lucha contra la violencia de género. La economía social como búsqueda de alternativa frente a la necesidad laboral, sigue siendo una meta permanente, 120 cooperativistas participan de los programas de capacitación que llevamos adelante y de seguimiento, más de 80 emprendedores de encuentran bajo programa, 22 cooperativas reciben asistencia del Municipio y son las viejas cooperativas formadas bajo un programa especial y otras que se constituyan a partir de la nueva normativa del INAES; y 50 microemprendimientos se acompañan a través de la estrategia de la economía social. Lo mismo que adultos mayores, hemos firmado un convenio de trabajo junto con los hogares de día y nos encontramos remodelando, ya lo hicimos en el barrio Carlos Pellegrini y estamos terminando la remodelación del centro en el barrio San Martín y continuaremos con las tareas en el barrio Las Playas y en el barrio Rivadavia para que estos sean espacios de contención, de acción y de recreación del adulto mayor, el voluntariado y 11 talleres específicos para adultos mayores con participación de 240 personas en estos 3 meses. Entregamos 71 nuevas pensiones, no nosotros, sino el ANSES a partir de la concepción que entendemos y ratificamos que es un beneficio y un derecho. El Municipio viene realizando acciones y gestiones permanentemente acercando los datos para el acceso a la universalidad, 370 se encuentran en trámite, pero también se dieron de baja 83 pensiones en nuestra ciudad que hemos tenido que contener a través de distintos programas Municipales que se llevan adelante. Un espacio muy particular lo representa el Consejo de Prevención de las Adicciones, pero el Consejo es una herramienta, en la política de sacar el tema de debajo de la mesa y de ponerlo arriba de la mesa, si cuando hablamos con la Justicia los Fiscales nos dicen que el 100% de los casos en los cuales intervienen hay una situación de adicción atrás, si cuando vamos a Asistencia al Liberado nos plantean que gran cantidad de internos en la cárcel muchas veces caen en condición de adicción, si cuando vamos a un barrio una abuela o una mamá nos reclama que por favor hagamos algo; no podemos permanecer inmunes, indiferentes frente a una realidad que ha cubierto ya a todo nuestro país, al mundo entero y de la cual Villa María no es ninguna isla. Por eso decidimos asumir coordinadamente, sumar esfuerzos entre lo que viene haciendo el sector privado, sumando el esfuerzo del sector público, el Consejo fue el ámbito de articulación de estas políticas, hoy la ciudad de Villa María realiza un aporte mensual a la Asociación Nazareth, un aporte cercano a los $100.000 mensuales que permite tener un cupo de admisión de más de 20 persona por mes que no tienen obra social ni ayuda de ningún tipo, pero que si encuentran una política pública de quienes en nuestra ciudad desde hace mucho tiempo han salvado muchas vidas. También llevamos adelante el programa Contá Conmigo de formación de jóvenes preventores, 145 chicos de las escuelas de los barrios más vulnerables participan, y el programa Formador de Formadores con 380 estudiantes de escuelas secundarias. El boxeo también se trasforma en un ámbito de prevención en el cual llevamos adelante tareas puntuales, nos hemos incorporado a la red asistencial de adicciones de Córdoba y teníamos dos objetivos, además de la ayuda a Nazareth, además del trabajo que veníamos realizando desde el área de salud en la intervención sanitaria concreta que se plantea todos los días caso por caso, además de colaborar en la estrategia del refugio nocturno en Villa Nueva, que existe también para atender una situación puntual, teníamos dos objetivos, que Villa María tuviera un centro de día para tratamiento de las adicciones y por otro lado que nuestro Hospital cobije un centro de desintoxicaciones. El primer objetivo hace 48 horas se ha materializado, la ciudad de Villa María junto con la Secretaría de Adicciones de la Provincia y en el espacio del viejo Hospital sobre calle Pasteur ha abierto ya y funciona con capacidad para cerca de 50 chicos un centro de atención de día para la problemática de las adicciones. Nos queda el otro objetivo que lo venimos trabajando con la Provincia, sabemos que las condiciones físicas del Hospital están, sabemos que muchas veces es algo que se quiere alejar como problemática, pero no hay que esquivarle al bulto, hay que enfrentarlo definitivamente, necesitamos un centro de desintoxicación en la ciudad de Villa María y que no sea la una alternativa o estrategia la internación en la ciudad de Oliva. Estas acciones en materia social van acompañadas de un fortalecimiento en la visión de Descentralización, lo dije desde el primer momento de la gestión, tenemos que estar en el territorio, donde pasan las cosas de la gente, no en los escritorios, donde pasan las cosas de los dirigentes. Tenemos que estar en el territorio, en el barrio en el Centro Vecinal, en la copa de leche, en una cuadra, en el centro de salud, en cada una de las instancias, en la Parroquia, en el territorio. Y esta es la acción que venimos llevando adelante fortaleciendo la tarea de los Municerca, que no son sólo estrategias administrativas, son una mirada atenta en el lugar que se adelanta, que participa, que está en la calle, que llega. Por eso, dimos apertura a un nuevo Municerca acompañando el crecimiento de la ciudad, el Nº 8 y en los próximos días mejoraremos las instalaciones y adecuaremos espacios físicos mucho más adecuados y ubicados estratégicamente para el Municerca Nº 5 y el Municerca Nº 6. En esos ámbitos hoy estamos generando programas de salud, deporte, educación, huertas comunitarias, ayuda social, vacunaciones, vacunaciones antirrábicas, uso del espacio público, tareas sociales, registro civil, etcétera, etcétera; verdaderas unidades administrativas cerca de un territorio. En ese marco en el día de mañana junto al programa Nacional de relevamiento de barrios populares que lleva adelante en el ámbito del Ministerio del Interior la Confederación de Trabajadores de la Economía Popular que conduce Juan Grabois, la Organización Techo y Cáritas Argentina, hemos recibido ya la autorización para relevar 300 familias de la Estrella, de los Chaleses de Las Playas y del viejo asentamiento de La Calera para lograr la regularización definitiva del dominio y el acceso a todos los servicios públicos. También en este marco hemos impulsado la apertura de Atajo, de una red de acceso a la Justicia del sistema penal con la justicia Federal, con el Ministerio Público, ubicado en el territorio del Botta, San Nicolás, Nicolás Avellaneda, a partir de la disponibilidad que ha tenido la Parroquia Nuestra Señora de Lourdes con el Centro Misionero San José y que se articula con el resto, con el Centro que el Ministerio de Justicia abrió en el viejo espacio del Gurisito en calle Walt Disney, con la tarea de nuestra Auditora General, pero con una mirada atenta y escuchando y adelantándonos en el territorio a los problemas. Así como la cultura es un ámbito de derecho, también lo es el deporte y por eso en estos meses hemos llevado adelante tareas muy intensas en ese sentido, las escuelas de verano permitieron que 500 chicos en 3 puntos de la ciudad tuvieran acceso a este servicio en el barrio Las Acacias, en el barrio San Juan Bautista y en el barrio Nicolás Avellaneda, abarcando regionalmente esos sectores. Llevamos adelante la creación de la escuela de deportes náuticos el programa Abran Cancha con 280 chicos que han participado, Tu Playón Tu Deporte en 18 espacios de la ciudad que hoy tienen dos veces o tres veces a la semana no sólo para niños, sino también para adultos talleres deportivos desde el Estado junto con las instituciones educativas de formación en la materia. El fortalecimiento institucional a clubes, hemos realizado en estos meses el aporte a proyectos en 20 clubes con una inversión de $870.000, pero hoy estamos acompañando la iniciativa que ha lanzado el Gobierno Provincial a través de la agencia Córdoba Deportes y también vemos con enorme agrado el Proyecto que desde este Concejo Deliberante se impulsa junto con el Ente para tener un programa Municipal de asistencia a los clubes, instituciones centrales en la vida social de nuestros barrios y de nuestra comunidad. También llevamos adelante talleres deportivos del cual participan 155 personas y talleres integradores para personas con discapacidad en materia de deporte con 35 personas. El deporte educativo hoy nos permite que los chicos de las escuelas secundarias no sólo practiquen las viejas disciplinas, sino que partir de acuerdo con los clubes, la compra de equipamiento de municipio, la jornada extendida del sistema educativo, los profes pagados por el sistema educativo, hoy chicos de escuelas de nuestra ciudad participan deporte a vela, Rugby, llevan adelante tareas de bochas en distintos barrios de la ciudad dentro del programa escolar y así distintas y diversas, tenis, hockey, taekuondo, judo, distintas actividades que hoy están siendo contemplados dentro del sistema educativo; y esa también fue la marca de los éxitos de los juegos deportivos Villamarienses, con 800 asistentes. Con ese espíritu en el día de mañana junto a la coordinación de las distintas áreas del Municipio, entendiendo al deporte como una excusa de integración social, en la cual participarán desde la Coordinación de la Unidad Intendencia, el área de Deporte, Salud, Desarrollo Social y otras tareas, estaremos lanzando, recuperando aquel viejo espíritu del deporte joven, un Campeonato Copa 150 años, hoy se juega para handball y para futbol donde pretendemos que todos los barrios de la ciudad y todos los chicos de la ciudad y adolescentes participen de esta experiencia que pondremos en marcha en el día de mañana. La salud es un elemento vertebrador de la vida de una comunidad, este Concejo Deliberante en estos meses aprobó una propuesta que enviamos que apunto a generar una política de estado más allá de un gobierno, que recoja la experiencia tenida, el capital que tenemos instalado pero que nos fija meta, porque no es hacer magia, no es inventar nada, es el trabajar caso por caso para alcanzar metas y en el ámbito de esa Ordenanza que este Concejo aprobó por Unanimidad el Programa de gestión territorial integral, salud familia y comunidad, tenemos una mirada, una mirada integral que no es ver a la persona solamente en su aspecto corporal, es una mirada biológica, psicológica, espiritual, familiar, social, cultural y entendemos que esa es la clave del abordaje de la salud. Una persona que no es mirado como un objeto, sino que es mirado como un sujeto titular de derecho, una mirada que tiene que ver con que la salud es una herramienta para dar principios de equidad y de justicia social y un rol, el que nos toca cumplir, el de prevenir, el de la atención primaria de la salud fundamentalmente y la coordinación con los otros niveles de salud pública y privada. Los 13 Caps y la Asistencia Pública, han incrementado nuevamente el volumen de atención, en el 1016 se incrementó un 32,98% con relación al promedio de los 3 años anteriores. Pero enero a mayo del 2017, ha vuelto a incrementar las atenciones en un 29,7% con el mismo periodo del promedio 2012/2016. Nos hemos planteado 4 grandes líneas, por un lado la mujer y en ese sentido además de la atención integral de la mujer en el acceso a la salud, una mirada muy particular en los avances de la atención y los cuidados prenatal de embarazadas residentes en Villa María. En enero / mayo del 2015 se atendieron o realizaron atenciones a mujeres embarazadas en 1.131 casos, enero / mayo del 2016 1.106 casos y a partir de este programa en este trimestre enero / mayo del 2017 hemos alcanzado 1.735 atenciones, esto representa con relación al 2015 un incremento del 53,4 con relación al 2016 un incremento del 56,9. Las mujeres embarazadas bajo programa se incrementaron un 29,4% en ese mismo periodo 2017 comparado al 2016. Segundo eje, el niño y dentro del niño además de la atención continuada, una cuestión que nos desvela, por supuesto con que no estamos de acuerdo con ningún programa o proyecto que a algún iluminado se le dé por eliminar el carnet de vacunación. Nuestro objetivo es vacunar a todos, a todos, si vacunamos a todos en tiempo y en forma, sostenidos en el tiempo, tenemos reparaciones integrales y fundamentalmente disminuirá la mortalidad infantil en nuestros sectores de mayor vulnerabilidad. Así nos propusimos alcanzar la meta que el 95% de los niños nacidos entre el 1 de enero del 2016 y atendidos por Caps, Asistencia Pública u Hospital el sistema público tuvieran la vacuna en tiempo oportuno que son 6 meses. Al 15 de junio del 2017 hemos superado ese objetivo y hoy puedo informarle que el 100% de los niños nacidos entre enero, septiembre del 2016, tienen su cuadro de vacunación completa, 100%. Y en cuanto a la oportunidad de la vacuna que es el otro objetivo, no solo que se vacunen sino que se vacunen dentro de los 6 meses, hemos logrado aumentar en el caos de la Quíntuple un 96,7% el tiempo de aplicación y en el caso de la Triple Viral un 144,6%. El otro eje, los adultos, eje de la prevención y abordaje de las enfermedades crónicas no trasmisibles, mañana estaremos lanzando un programa específico en la materia y allí un cúmulo de acciones, escuelas saludables, entorno laboral saludable, menos sal más vida, tu verdulería amiga, acciones contra el tabaquismo, un equipo interdisciplinario de diagnóstico y tratamiento de pacientes con HIV y enfermedades de transmisión sexual y el abordaje diferenciado para una población de altísima vulnerabilidad en esta materia que es la población trans. El adulto mayor en esta mirada como cuarto elemento ha tenido un programa distintivo, que quiero comentarlo porque anuncie su lanzamiento en la visita el 1º de marzo. Hemos creado un área operativa de cuidados paliativos, ¿con que nos encontrábamos en los Municerca o en los Centros de Salud?, que muchas veces visitábamos a una familia en situaciones de pobreza o vulnerabilidad donde había un enfermo crónico, quizás una persona con cáncer, una persona con una enfermedad crónica, postrado que a la pobreza que tenía y a la vulnerabilidad que tenía, las condiciones de acceso a la información, al sistema de seguridad, de seguimiento, eran casi inhumanas, la pobreza condicionaba que la atención en situación de terminalidad, fuera casi una condena; y formamos este equipo, hoy en estos tiempos tenemos 62 personas bajo tratamiento a través de un trabajo interdisciplinario con todas las áreas, porque al visitarlo aparece que hay que hablar con el área vivienda, hay que hablar con el área social, hay que hablar con el área de salud, con el registro civil porque no puede hacer el trámite en la obra social porque no tiene el documento y acercarnos uno por uno, 62. El 63% de las personas bajo programa han experimentado mejoras concretas en la atención humanitaria en ese momento de terminalidad o en ese momento de altísima fragilidad. Nuestros objetivos, mortalidad infantil, enfermedades de transmisión sexual, protección en el embarazo y vacunación para todos. Quiero también mencionarles que en estos meses tomamos la decisión frente a la vulnerabilidad que representaba un programa que era el Médicos Comunitarios, que en nuestra ciudad tenia cerca de 46 becarios, que no accedían como en todo el país a beneficios de orden laboral, porque se los consideraba becarios de un programa de formación del Ministerio de Salud de la Nación frente a una situación crítica decidimos y Villa María fue la única ciudad de la Argentina que decidió otorgar derechos laborales plenos a todos los trabajadores del sistema de médicos comunitarios. Mencionaba recién lo que significa la tarea en torno a generar trabajo como una herramienta de dignidad a través del micro emprendimiento, a través de la auto organización; el Parque Industrial es un objetivo central, y créanme, lo dije aquí, es de las herramientas más virtuosa que ha tenido los últimos tiempos en la ciudad de Villa María, la decisión tomada por el estado Municipal, la decisión tomada por las entidades empresariales del sector, la decisión tomada por la organización del trabajo han dado muestras significativas que aun en un contexto complejo el Parque siga Creciendo. Hoy estamos ejecutando la red de fibra óptica y la red de telefonía con un aporte del Ministerio de Industria de la Provincia de $5.000.000 se están iniciando las obras de pavimentación en las calles Agapito Albert y Ministro José Gelbard. Estamos comenzando con el tendido en media y baja tensión en la zona logística del Parque y en el mes de mayo el propio Parque Industrial con sus ingresos logro cancelar las ultimas cuotas de manera anticipada de las 57 nuevas hectáreas que contiene el Parque Industrial, y ese espacio hoy alberga a un emprendimiento en base a la convocatoria realizada por la Secretaría de Energía de la Nación a un emprendimiento para el cual nuestra ciudad junto con Rojo cercano a San Nicolás y junto a otra comunidad cercana a Tandil estarán generando 3 plantas de energía termoeléctrica con una capacidad que significara 3 veces el potencial de mayor consumo de la ciudad de Villa María; hoy 300 trabajadores ya están participando de esa construcción, la semana que viene comienza el proceso de incorporación de 200 trabajadores más, la inversión de Us$150.000.000 está derramando en distintos comercios y espacios y servicios de nuestra ciudad de Villa María, y en los próximos 10 días nos han informado que recibiremos las 3 turbinas que van a generar el proceso de energía para la ciudad de Villa María, para el sistema interconectado y para toda la Argentina, esto es posible por esa relación virtuosa, por tener un Parque Industrial de las características que tenemos y que nos sentimos orgullosos de construir como ciudad de Villa María. Ahora bien, quiero hacer una mención a dos aspectos que son fundamentales también que tienen que ver con la obra pública y con los recursos que sustentan la obra pública. En el ámbito de vivienda y de mejora del hábitat como lo mencione, hemos realizado 508 aportes del Vida Digna, elevado 300 nuevos; el Eva Perón, tuvimos una meta que hoy ratifico, 30 viviendas, 2 ya han sido entregadas bajo la modalidad de vivienda sustentable, las 2 a mamas, a mujeres solas jefas de hogar, 6 están en construcción y en este momento se está abriendo el concurso de 22 viviendas más, la segunda oportunidad del concurso, viviendas de 64m2, comedor, cocina, baño, ante baño, dos dormitorios, posibilidad de ampliar a un tercero, todas para situación de vulnerabilidad habitacional. No hay ningún tipo de criterio político en el otorgamiento de la vivienda, será la necesidad que los equipos técnicos marquen como damos respuesta a la vulnerabilidad y a los casos más urgentes y les pido a todos que tengamos ese compromiso para cumplir esa mirada. Se ha continuado con el programa PER, con el Programa Federal Techo Digno, entregamos en estos meses las 21 viviendas que estábamos terminando y logramos junto con la Secretaría de Viviendas la construcción y licitación cofinanciada, Secretaría de Vivienda y Municipalidad de Villa María, de las 47 viviendas restantes. En este momento el Instituto Municipal de Inversiones se encuentra llevando adelante las tareas de terraplén, de consolidación del suelo para en los próximos días comenzar el sueño de las 47 viviendas para los que hacen más de 5 años esperan tener ese techo, en el plazo de 1 año si todo va bien podremos cumplir ese objetivo y ese sueño para esas familias. También la Declaración de Utilidad Publica que este Concejo Deliberante hiciera de las 23 hectáreas, está continuando su trámite, estamos esperando la tasación del Tribunal Provincial de tasaciones que ya ha sido solicitado para proceder a su expropiación y de esta manera materializar el acceso a la tierra en condiciones sociales y fundamentalmente interviniendo ante la especulación del mercado. La infraestructura no se ha detenido en estos meses, en materia de gas logramos habilitar la red domiciliaria en barrio Industrial, 4.175 metros, 18 manzanas; en el barrio San Martin dos obras de casi 500 metros; en el sector del Trabajo mi Casa 285 metros para esas dos manzanas y la mayor obra de los últimos tiempos de redes de gas, Ramón Carrillo y barrio Belgrano 11.400 metros, 513 vecinos y 33 manzanas ya tienen este servicio a partir del viernes pasado. En el día de hoy en este momento el barrio San Juan Bautista está comenzando la obra para llegar al 100% del barrio, las 8 manzanas restantes y sectores aislados como lo habíamos gestionado, es una realidad, hoy empieza la obra de gas para el 100% del barrio. Tenemos una meta, una ciudad que tiene el 100% de cloacas y el 100% de agua, vamos por el 100% de redes de gas, es una decisión que no corresponde solo a nosotros, porque quien provee el servicio condiciona la puesta en marcha del servicio a la capacidad de la ciudad de poder proveerlo en toda la red, por eso es que nuestro programa de acción consiste en lo siguiente, en los próximos días vamos a iniciar dos obras de refuerzo, una que aprobó este Concejo Deliberante en un acuerdo entre el loteador Caula en el fondo del barrio Las Acacias y el Municipio porque la obra tiene impacto en el resto de la ciudad de mano de obra y de material, estaremos realizando un refuerzo de 2.570 metros lineales por la Ruta 158, cuando esa obra se encuentre ejecutada vamos a poder llamar a licitación la obra de 6 terminales en distintos barrios, en la cual está contemplado porque nos vienen reclamando hace mucho tiempo las más de 100 familias del barrio Los Olmos. Cuando esa obra comience a ejecutarse es porque la obra del barrio Los Olmos y de los otros 6 sectores estará más cerca. Y estaré llevando adelante a la Provincia una obra de refuerzo de casi 500 metros en la calle Mitre continuando la que ha ejecutado el Municipio, si ustedes cuando van a la calle Mitre iban a ver que el cartel decía, refuerzo de obra para el barrio Ramón Carrillo, y uno dice que tiene que ver esto con el Ramón Carrillo, lo mismo que mencionaba recientemente. Y en los próximos días llevaremos adelante la licitación como lo aprobara este Concejo Deliberante ya autorizado con capacidad operativa para proveerla a 4.280 metros de cañería en 7 barrios más de la ciudad, al cumplir esta meta podremos alcanzar el objetivo, el 100% de la ciudad tendrá también el servicio de gas. Se continua con la optimización de la Planta Depuradora a través de la Enosa y se lleva adelante obras de pavimentación, esa obra de pavimentación hemos formado un equipo municipal que ya venía trabajando y lo hemos fortalecido; a través de ese equipo municipal la primer meta fue en estos meses cumplir todo el autoahorro que se encontraba pendiente y por eso hemos pavimentado la calle Marcos Juárez, hemos empezado la obra prolongación Alvear, hemos pavimentado la calle Esquiu en el barrio Mariano Moreno, la calle Mar del Plata en este momento en el barrio Bello Horizonte y automáticamente se terminen estas obras que será en los próximos días, estaremos iniciando también las obras que se adeudan de autoahorro en el barrio Nicolás Avellaneda 5 cuadras y en el barrio Roque Sáenz Peña 4 cuadras. Pero en la última visita del Vicegobernador Llaryora hemos conseguido el fondo de financiamiento que estamos tramitando para su operatividad para por administración cumplir el sueño del barrio Las Playas y del barrio Los Olmos y las más de 20 cuadras que separan ambos barrios entre la prolongación Alvear y la Avenida Universidad de la calle Paraguay también va a ser pavimentada integralmente. También llevamos adelante la obra de pavimentación del barrio la Calera y hemos continuado en la calle Estados Unidos entre Marcos Juárez y Bicentenario. Llevaremos adelante como obras estructurales de repavimentación en los próximos meses, el llamado a licitación para terminar la Avenida Savio, para repavimentar la Avenida Alem entre Boulevard Vélez Sarsfield y calle San Juan y para repavimentar el Boulevard Alvear entre Buenos Aires y terminal, vamos a repavimentar también integralmente ese sector en badenes y en toda la carpeta asfáltica. Y llevaremos delante la obra de cordón cuenta que restan en algunas cuadras en el barrio mariano moreno, en el barrio Villa Albertina, después de haber terminado el 100% de otros barrios de la ciudad, Nicolás Avellaneda, San Martín, Carlos Pellegrini, Botta, Parque Norte, Belgrano; vamos a ir por el Villa Albertina y el Industrial con la advertencia que en el caso del Industrial no podemos iniciar la obra de cordón cuneta hasta que terminemos una obra de desagües para el cual también en la visita del Vicegobernador obtuvimos los fondos, una obra de desagües que va a permitir la evacuación del barrio industrial históricamente inundable, conectándolo a la red que hemos construido junto con la concesionaria para unir la Avenida Alvear con el canal de desagües de calle La Plata en barrio Rivadavia, barrio Industrial ahí como elemento separador. Llevamos adelante también un plan integral de repavimentación de la carpeta de hormigón empezada hace unos días en el Boulevard España entre Rawson y Veles Sarsfield, hasta ahora el 15% de ejecución tiene esa obra. Y también la repavimentación de Avenida Independencia estructuralmente entre Jauretche y Ninina Tais con un 12% de ejecución. No se detiene el programa de bacheo de hormigón y asfalto para recuperar integralmente las arterias de distintos barrios de la ciudad ni el tomado de juntas en los distintos barrios. Y llevaremos adelante una obra de altísimo impacto para la seguridad, para los vecinos en materia de iluminación, ya están en nuestra ciudad las luminarias led que nos permitirán desde los próximos días iluminar en esta primera etapa los siguientes lugares, vamos a iluminar la Avenida Costanera desde el Fin de la Costa al Puente Perón, la Avenida Dante Alighieri en toda su extensión, la Avenida Naciones Unidas en toda su extensión, la Avenida Independencia entre el Boulevard Argentino y el lugar donde comienza la iluminación en el cantero central camino a la Universidad, vamos a iluminar también la Ruta Pesada desde el anillo de la Ruta 158 a la calle Buenos Aires y luego del anillo de la calle Sarmiento hasta la Ruta 9, la franja del medio requiere otra luminaria que llegará con posterioridad. Vamos a iluminar también la Avenida Sarmiento, el Boulevard Sarmiento, la prolongación desde la terminal hasta el barrio Malvinas Argentinas, vamos a iluminar la Avenida Universidad desde la calle Sarmiento hasta el loteo de La Negrita, vamos a iluminar también la Avenida Perón desde la Terminal hasta el barrio Las Playas y también la prolongación del Boulevard Alvear hasta el Hogar de Ancianos desde la Avenida Perón. Todas estas tareas serán a partir del acuerdo del programa Córdoba Ilumina, y me olvidaba por la que vamos a empezar que es la calle Mendoza desde el Boulevard España hasta la Ruta Pesada tendrá también iluminación led reduciendo el consumo, aumentando la luminosidad y generando un altísimo impacto para la seguridad para nuestros comercios y para nuestros vecinos. La obra de desagües pluviales continua a ritmo importante, después de cruzarnos con un caño que no estaba declara en el Boulevard Sarmiento, hemos decidido continuar y terminar la obra hasta el rio que ya está casi en un 100% de avance, así que ya hoy se está interviniendo en el nexo y en los próximos días, meses estarán generándose los dos frentes de obra por el Boulevard Sarmiento y por la calle Mitre y Mariano Moreno; la solución definitiva a problemas históricos y estructurales de la ciudad está cerca para gran parte de los vecinos. También la obra de desagües que les comentaba de barrio Industrial que llevaremos adelante y hoy he dejado aquí tres Ordenanzas para el estudio y la valoración de este Concejo Deliberante. Por un lado una Ordenanza para la aprobación del plan de escurrimiento de aguas superficial y estudios hidrológicos de la ciudad de Villa María y su espacio periurbano, un profundo estudio técnico que realizo el Municipio y vienen toda la planimetría y elementos para que nos permita que basta de que cada uno atiende su juego, que tengamos una política integral en donde el desarrollo de los loteos no sea tirándole el problema a otro, donde podamos interactuar entre Provincia, sector privado y sector público en garantizar una solución integral, y donde no tengamos que condenar al sector peri urbano rural al escurrimiento y a tirar las aguas desenfrenadamente por parte de la ciudad. Este programa en el día de ayer hemos decidido remitirlo a este Concejo Deliberante porque en el día de ayer, la Secretaria de Recursos Hídricos de la Provincia aprobó técnicamente el estudio realizado por el Municipio y hoy está a consideración de este Concejo Deliberante. También he remitido una nueva Ordenanza que regule el cableado subterráneo en la ciudad, que sobre las Ordenanzas existentes las excepciones que se realizaron, vuelva a generar reglas claras, para que un elemento de altísima contaminación visual pueda comenzar a revertirse progresivamente en nuestra ciudad. Y hemos enviado a este Concejo Deliberante otro trabajo técnico de la cual nos sentimos orgullosos como equipo técnico municipal de desarrollarlo junto a personas o técnicos de la Universidad Nacional de Villa María de la carrera de ambiente y energía renovable, la Dra. Leticia Guzmán que creo que está aquí presente y nos acompaña. Hemos realizado un estudio profundo interactuando con el sector productivo, con la Sociedad Rural, con las otras organizaciones, con los productores, con los loteadores en desarrollar una primera Ordenanza de planificación y zonificación del espacio periurbano de la ciudad de Villa María, ese proyecto de loteo que ya no es la vieja Ordenanza de loteo urbano, sino de uso del espacio del entorno que nos permita crecer de manera ordenada, no tirando o arrumbando cadenas que son parte del corredor productivo como el cinturón verde, las pequeñas producciones lácteas en nuestra región y hacer las cosas de manera Ordenanza, ese plan lo he dejado también en formato de Ordenanza para consideración de este Concejo Deliberante. Continuamos con la ejecución de obras de espacios públicos, se llevan adelante y en marcha la obra del Polideportivo Guillermo Evans, la revalorización del Puente Alberdi acceso sur a la ciudad y a su entorno donde estaremos incorporando la obra de jardines verticales en el sector interior del Puente Alberdi y en aquella plaza que estamos remodelando que tiene el monumento al General San Martin, hemos decidido poner a consideración de este cuerpo la posibilidad que la explanada de ese lugar, lugar que cobijo y que ahora va a estar preparado para este tipo de espectáculos de danza y allí cobijo inicialmente el Festival del Acordeón desde hace varios años, que esa explanada lleve el nombre del maestro Oscar Lucarelli. Y también propondremos que la plaza de esa ciudad, lleve el nombre de quien fu el primer Intendente de la democracia, el Contador Don Horacio Cabezas que recientemente nos ha dejado. Continuamos la obra del DEC de hormigón en la Costanera junto con la Cooperativa del Instituto de la Vivienda, se desarrolló el mantenimiento y mejora de adoquines, se habilito al público la Plaza de la Música, se incorporaron obras en 9 plazas de la ciudad y vamos a continuar, estamos en un proceso de compra de equipamiento para poder hacerlo y hemos decidido la construcción de dos plazas diferentes, dos plazas que se llamaran plazas de juegos de vanguardia, plazas que tienen piso de caucho para proteger a los chicos con juegos de maneras diferentes, estas dos plazas ya los juegos han sido adquiridos, se está concursando la colocación del piso, una estará en la intersección de Tucumán y Sobral, allí dándole continuidad al espacio céntrico de la ciudad a lado de la pista de Skate donde se ha procedido a reforestar ese sector, y el otro en uno de los barrios más jóvenes de la ciudad, el barrio que a partir del programa Procrear comenzó a erigirse en lo que era el viejo Aeroclub, en el barrio Ramón Carrillo tendremos la otra plaza de vanguardia para todos los niños de ese sector. En materia de infraestructura escolar no estamos deteniéndonos un instante, a los dos nuevos jardines y a las dos escuelas Proa que están en proceso de licitación, estamos llevando adelante la ampliación del jardín Bianco con un 85% de ejecución, estamos licitando un jardín que no tenía para la escuela Fray Chanea apenas salimos de la 158, se están presentando cuatro proyectos de sala de jardín para las escuelas Mármol, José Ingenieros, Paraguay y Rivadavia y se están terminando los proyectos para 12 aulas en la Vera Peñaloza, Abraham Juárez, Comercial y Nacional y también un aula para la escuela San Martín. Una inversión de más de $12.000.000 el Gobierno de la Provincia llevara adelante para aumentar la capacidad de las instituciones educativas instaladas en nuestra ciudad a través del Municipio. Y llevamos adelante la obra del FODEMEP, silenciosa pero interviniendo en distintas escuelas, en estos meses se han hecho obras importantes en las escuelas Sarmiento, Estrada, 1º de Mayo, Gabriela Mistral, Arturo M. Bas, Hugo Salvato, Jardín del San Martin, José María Paz, Dalmasio Vélez Sarfield, Malvinas Argentinas, Nicolás Avellaneda y la escuela Roca. Y también estamos llevando adelante desde el Municipio obras en el jardín Las Ardillitas. Una de las tareas central es mantener lo que la ciudad tiene como espacio público y está orgullosa de tenerlo, estamos llevando en estos tres meses una tarea muy intensa, el Caps del San Nicolás con un 40% de avance, obras en el Caps del Nicolás Avellaneda, estaremos iniciando obras en el Caps del Roque Sáenz Peña y el Bello Horizonte, estaremos iniciando a partir de los requerimientos del Pami obras en el Hogar de Ancianos, obras en la Casa Mujer y en el Centro de Asistencia a la Victima, hemos llevado adelante tareas de remodelación integral en la Tecnoteca y en la Medioteca, en el Municerca anexo al Hogar de Día en el Carlos Pellegrini, en el Juzgado de Faltas donde estamos terminando los últimos pasos para la habilitación del lugar, en el edifico de los Ex Combatientes, en el Centro de Adicciones que también la obra de remodelación la llevo adelante el Municipio y en la remodelación integral del Centro Vecinal San Martin que esta culminado y que en los próximos días será inaugurado. Llevamos adelante la apertura de licitación junto a Vialidad Provincial del nuevo puente que unirá a Villa Nueva, en los próximos días será adjudicado a una de las dos empresas que han resultado oferentes y la obra se iniciara en la segunda mitad del año para tener esa nueva arteria que vinculará ese sector de la ciudad con uno de los de mayor desarrollo de la ciudad de Villa Nueva. También hace una semana se abrieron los sobres para el parque Pereyra y Domínguez que está en la etapa de evaluación de las propuestas, apenas se adjudique comenzaremos las obras de remodelación integral de todo ese espacio público con el impacto de su entorno que requiere. Llevamos adelante la obra de recuperación y remodelación de la Peatonal, estamos por iniciar las obras de remodelación integral y recuperación de la Plaza Centenario que me olvide de mencionar pero también en ese sector del casco céntrico se renovaran las luces, en este sector y también se colocara la luminaria led a lo largo de dos avenidas céntricas, la calle Alem, la calle Irigoyen desde San Juan hasta Tucumán y la Avenida Mitre y Sabatini desde Entre Ríos hasta San Juan, también estaremos colocando en esta etapa y en estos días la luminaria led. Y junto a Aerca a los Colegios Profesionales estamos llevando un sueño colectivo, que es transformar esta terrible herramienta dinámica y económica de nuestra ciudad que es el comercio, en un complejo de comercios a cielo abierto, de centro comercial a cielo abierto, en este momento está en marcha el concurso de ideas con Colegios Profesionales, con Aerca, con el Municipio y para el aniversario de la ciudad se seleccionará el Proyecto y rápidamente iniciaremos las primeras acciones de intervención para la remodelación integral del casco céntrico que en realidad no es solo hermosear, es generar condiciones para defender y ayudar al trabajo que está presente en el comercio de nuestra ciudad. Luego de haber terminado la parcelación completa de la apertura del Boulevard España conforme lo requería el Tribunal de Tasaciones, en este momento estamos esperando el informe y tenemos el compromiso del Gobernador y de la dirección de Vialidad de la Provincia que en la segunda mitad del año estaremos llamando a licitación para la apertura, construcción de ciclovía e iluminación y Boulevard España desde el Parque Pereyra hasta el ingreso a la Universidad. La semana pasada se abrieron los sobres de las dos primeras etapas del Centro Cívico que va a cobijar al viejo Hospital Pasteur, estas dos primeras etapas son una inversión de $40.000.000 que se ejecutaran a partir de los próximos días también en ese sector neurálgico y que resultara de altísimo impacto para el barrio La Madrid, para el barrio Ameghino, para el barrio San Martin, para el barrio Malvinas y para toda esa región de la ciudad. Ahora, todas estas acciones y muchas otras que venimos ejecutando y que se enmarcan en una ciudad con espíritu progresista, una ciudad que como decía en los próximos días va a cumplir 150 años, y que hemos decidido festejarlo con la gente, hemos decidido festejarlo con los anónimos, dando posibilidad de educación, de cultura, de desarrollo y esa experiencia que generamos a partir del año pasado con el Villa María Vive y Siente, se transformará a partir del 27 de septiembre durante 12 días en la mayor muestra cultural del interior de Córdoba. Vamos a generar una muestra interactiva, aspiramos a 500 eventos culturales en esos 12 días, en la ciudad, en el centro y en cada barrio, en el Hospital, en el Hogar de Ancianos, en las escuelas, en los Centros Vecinales; con interacción de distintas acciones el Vive y Siente será definitivamente una marca consagrada por la ciudad para festejar lo que somos, festejar el aprendizaje, festejar una ciudad pujante, festejar una ciudad que avanza, festejar una ciudad que no mira hacia atrás sino que aun en las dificultades advierte las oportunidades y el Vive y Siente será esta realidad a partir del 27 de septiembre de este año. Pero desde el inicio de la gestión entendimos que debía haber dos políticas, una política que hiciera el Gobierno Abierto y les quiero decir que hemos trabajado intensamente en esta mirada, mucho, mucho para poder nutrir de información, para construir la información y hoy estamos orgullosos de lo que hemos podido construir y subir a nuestro portal y a nuestra plataforma de gobierno Abierto, que nos ha permitido que la fundación Conocimiento Abierto que es la fundación que evalúa las políticas de Gobierno Abierto en gobiernos locales, la semana pasada haya calificado en el ranking de políticas de Gobierno Abierto entre los casi 2.000 municipios de la Argentina, que el Municipio de Villa María se encuentre en el tercer lugar de políticas de Gobierno Abierto después de la ciudad de Buenos Aires y la ciudad de Córdoba. Desde el inicio de la gestión sabíamos que teníamos que tener un objetivo que era la sustentabilidad económica y financiera, sabíamos que el contexto que venía era un contexto complejo y que teníamos que alcanzar el criterio de sustentabilidad como parámetro para garantizar la continuidad de los servicios de la ciudad, para ampliarlos y para permitir ir por los nuevos sueños que nos habíamos propuesto. En este año y medio de gestión hemos logrado afianzar las políticas con ese sentido, pero estábamos con mucha expectativa por lo que significaba este primer trimestre y semestre de gestión porque el año pasado tomamos una decisión, si se quiere no ortodoxa, tomamos una decisión que iba a contramano de lo que hicieron todos los organismos públicos de la nación, de las provincias y me animo decir de todos los municipios de la Argentina. Lo pensamos mucho no le voy a decir que no tuvimos algún temor que pudiera significar esta medida, pero estábamos convencidos que no se puede ajustar siempre con la gente, que había que generar una nueva dinámica y contrato social que nos permitiera qué el que no pagaba pudiera pagar. Y para eso, la estadística nos mostraba que mucha gente que había tenido criterio y vocación de pago históricamente había llegado a un momento en que no podía pagar y la situación frente a un aumento, iba a profundizar esta problemática; por eso decidimos tomar la decisión de hacer una reforma tributaria. El trimestre y el semestre nos confirma que la medida que llevamos adelante tuvo resultado, no sólo porque bajando los impuestos no bajo la recaudación, sino porque se logró que con la baja de impuestos y con la baja demora en algunos tributos, la recaudación no solo se mantuviera, sino que creciera en un 40%. Y esto nos implica disminuir la presión tributaria que sobrelleva cada uno de los ciudadanos villamarienses pero garantizarle la continuidad de los servicios, la ampliación de nuevas áreas, la realización de las obras públicas como los mencionado, de la infraestructura largamente esperada, de la demanda social que es creciente, de la generación de oportunidades para que aquellos que no tienen la presencia del Estado quedan indefectiblemente expulsados del sistema. Por eso para nosotros la recaudación no es sólo una herramienta de política fiscal, la recaudación también es una política de inclusión y desarrollo. Por eso instituimos por primera vez la tarifa social en la contribución de inmuebles; y ya he firmado los Decretos de todas las solicitudes, tuvimos ya más de 300 solicitudes, sólo una fue denegada, el resto se otorgó totalmente. El 61% de esas tarifas sociales otorgadas son a mujeres titulares de vivienda y de familia sin esposo o solas y con hijos. Y decidimos impulsar una tasa o una tarifa social innovadora para el comercio y la industria, estamos llevando adelante incluso por requerimiento que los Concejales nos han planteado, que el sector comercial nos ha planteado, de difundir esta tarifa social mucho más, de difundirla a través de los Municerca y hemos planteado un programa para llegar a cada rincón, a cada comercio que pueda estar comprendido para que pueda hacer uso de este beneficio. Pero también hoy anuncio que hemos decidido ampliar el beneficio de la tarifa social sobre inmuebles para el comercio y la industria, hoy alcanzando la categoría A del régimen impositivo, lo vamos a ampliar a la categoría B y a la categoría C para que muchos otros comerciantes puedan acceder a la tarifa social del comercio y la industria. Rebajamos la tasa de inmueble a más de 40.000 frentistas, esto representó casi el 90% de la ciudad. Obviamente que no voy a mencionar barrio por barrio, porque lo tengo pero no lo voy a mencionar quédense tranquilos, pero la reducción en cantidad de parcelas, es decir, no sólo el que no se le aumentó, sino que paga menos ante un 30% realmente merece considerarse. Podríamos tomar distintos barrios, cada barrio de la ciudad y podríamos contemplar esta realidad, si tomáramos en San Nicolás por ejemplo, un terreno baldío en el San Nicolás en el 2016, voy a hablar de casos concretos, de cuentas concretas, pagaba $3.755 si hubiera tenido el 20% de aumento siendo bastante conservadores en los aumentos, se hubiera ido a $4.506, pero en el año va a pagar $2628; si fuéramos al Santa Ana por ejemplo, un inmueble edificado en el barrio Santa Ana pagó $18.261,24 en el año 2016, si lo hubiéramos aplicado el 20% hubiera pagado $21.913, pero este año va a pagar $12782; y lo podríamos mencionar con baldíos también; y si fuéramos al Sarmiento por ejemplo un terreno edificado que pagó $27.207 en el 2016 que con el 20% de aumento iba a pagar $32.648, va a pagar $19.045 y lo podría mencionar del Trinitarios, Vista Verde, podría mencionarlo en barrio Rivadavia, un complejo que pagó $64.300 en el año 2016, qué con el 20% de aumento hubiera pagado $77.163, va a pagar este año $45.011 y así lo puedo vuelvo a decir, mencionar en cada uno de los barrios de la ciudad. No es un gesto, no es casual, es una política concreta que nos ha permitido reducir los impuestos, reducirlos con responsabilidad, reducirlos con responsabilidad, sabiendo lo que desafiaba esto. Sólo para que tengan en cuenta, el año pasado con relación a este año el Municipio ha emitido sólo del impuesto inmobiliario, $65.000.000 menos a cobrar, $65.000.000 menos que se derraman en el consumo de nuestra ciudad, en los vecinos de nuestra ciudad, en su capacidad contributiva y dinamiza la economía local, $65.000.000 menos que nos hace tener el orgullo de decir que no sólo no nos implicaron reducir la recaudación efectiva, sino ampliarla en un 40%. La reducción del adicional por baldío haciéndolo cero para aquellos que son única propiedad y que tienen como destino la construcción de la vivienda familiar, la incorporación de montos imponibles en alícuotas y categorización para contribuyentes del comercio e industria, el reclamo histórico de Aerca de la publicidad que directamente atentaba contra el comercio, hemos logrado una reducción sustantiva y en muchos casos la eliminación lisa y llana que ha implicado dejar de percibir más de $2.000.000 que se percibían por ese concepto y volcarlo a la capacidad contributiva del comerciante que lo tenía que pagar como tributo. Se han desplegado acciones conjuntas con las Cámaras Empresariales para dinamizar la economía local, se sostienen los beneficios en el Parque Industrial y se han ampliado también a partir de la nueva Ordenanza General Impositiva. De este modo, vuelvo decir, podemos con orgullo mencionar que hemos dado pasos importantes y que estos seis meses no hemos actuado con un simbolismo, no ha sido un oportunismo político que muchas veces no resuelve nada, son hechos concretos que este Concejo Deliberante acompañó y que nos permiten decir de manera orgullosa que nuestra ciudad ha sido la única ciudad de la Argentina donde la presión tributaria para los vecinos y para los comerciantes se ha reducido. ¿Porque creció la recaudación?, y creció porque un 32% más de contribuyentes de la tasa inmuebles adhirió al pago anual y se benefició con el descuento ofrecido, pasamos de 6.795 cuentas a 8.987 cuentas este año que pagaron el pago anual; la contribución sobre automóviles se incrementó en un 47% respecto al año pasado pasando de 19.000.000 a 28.000.000 de recaudación. A los que nos toca conducir sabemos que no es posible gobernar conforme a lo que me resulta más simpático, menos simpático, más antipático, que tenemos una responsabilidad, y que la responsabilidad implica cada medida que tomamos, qué implica actuar con mucho criterio, porque lo que uno toca afecta a otro, porque el desafío es cómo reducir pero no ajustar, ajustando es fácil, pero quedan afuera, y ese es el equilibrio y esa es la meta y en eso es en lo que estamos abocados. Antes del 30 de abril del corriente año elevamos al Tribunal de Cuentas los estados contables del Municipio y tal como nos comprometimos en el Concejo Deliberante el año pasado, por primera vez los estados contables antes de ser remitidos al Tribunal de Cuentas fueron sometidos a un dictamen de Auditoría Externa, sometiendonos como gestión a una evaluación independiente de nuestra administración y de nuestra registraciones y conciliaciones bancarias, evaluación, exposición de cada rubro, de activo pasivo, obteniendo no sólo un dictamen favorable, sino también recomendaciones, sobre las cuales estamos trabajando porque obviamente hemos tenido recomendaciones y estamos trabajando para superarlas y mejorarlas. También continuamos trabajando para una nueva validación de las normas Gri internacional de sustentabilidad, ampliando la sustentabilidad económica a dos criterios, la sustentabilidad social y la sustentabilidad ambiental, los dos elementos queremos incorporar, advertido desde lo que nos falta pero también de lo que estamos haciendo. Y en los próximos días impulsaremos la creación y convocaremos a otros actores de la comunidad de un centro estadístico local y regional, queremos recolectar, procesar y producir información relativa, indicadores socio económicos de la actividad local, inflación, desempleo, nivel de la actividad económica, pobreza, marginalidad, niveles educacionales, población, mapeo de delito, etcétera, etcétera; porque son elementos que no requieren cada vez que se sientan un inversor, alguien que viene a buscar una oportunidad a nuestra ciudad, quiere tenerlos y tenemos que estar buscando, vamos a articular las acciones para que ese centro de estadística local y regional sea una realidad. Ya recorrimos un año y medio de gestión, un año y medio que puede servirnos para realizar algunos análisis, pero también para sacar conclusiones que nos iluminen sobre el camino que hemos recorrido desde aquel diciembre del año 2015. Créanme que siempre en cada acto trato de recordar las metas que nos hemos propuesto al comenzar, los valores que nos motivaron a la hora de diseñar las políticas públicas qué tenemos que llevar adelante, y si en algo podemos como equipo sentir la satisfacción, es que aún cuando sabemos lo que falta nunca traicionamos lo que pensamos, no negociamos los valores de una comunidad que se organice para generar más oportunidades, no negociamos los valores de una comunidad que se organice para tener más derechos, más inclusión y que tenga capacidad para no ser indiferente. Formo parte de un colectivo político que sueña con un proyecto que no deje a la gente en el camino, que no descarte a sus niños, sino que los haga privilegiados, que no descarte a sus abuelos o a quienes tienen mayor vulnerabilidad, porque si eso sucede, cuesta encontrar una motivación para seguir. Cuál es el sentido de vivir en una comunidad donde cada uno se mira a sí mismo sin mirar a quién tengo al lado, sin mirar al vecino, sin sentir sus preocupaciones, sus carencias, sus necesidades; pero en nuestra comunidad a pesar de las dificultades hay signos que nos permiten mirar el futuro con esperanza, a mí me pasa todos los días, me pasa cuando encuentro que la política y la gestión que se instrumenta tiene sentido y contenido cambiando y transformando la vida de 1, 2, 3, 10 personas; adquiere sentido cuando una señora de 50 años decide empezar el secundario que nunca puedo empezar en el Vagón Cultural de Las Playas, o en el Comedor Caritas Felices de La Calera; adquiere sentido cuando los niños pueden tener garantizada una taza de leche en la mesa de su casa; adquiere sentido cuando un joven decir empezar a estudiar un oficio en los cursos de la escuela de oficios; adquiere sentido cuando un abuelo o sus nietos o la familia puede disfrutar del espacio público de nuestra Costanera, del Parque de la Vida, de una Plaza; adquiere sentido cuando niños y adolescentes sonríen aprendiendo el circo o practicando la natación escolar o practicando vela en el lago, jugando en el Playón Deportivo; adquiere sentido cuando una persona en situación de vulnerabilidad en La Estrella o en Los Chaleses nos dicen orgullosos de sus hijos pueden ir a la universidad, lo bueno es que sienten que a ellos les pertenece; adquiere sentido cuando una mamá que sufre violencia de género sabe que puede contar con alguien y puede tener un hogar pero refugiarse hasta que cese la situación de violencia y pueda volver a su hogar; adquiere sentido cuando mujeres se cooperativizan para generarse trabajo con el apoyo del Municipio o por el autoempleo; adquiere sentido cuando un joven que sufre una adicción siente que tiene una nueva oportunidad, que puede pedir ayuda, que no es ignorado; y podría relatar horas y cada uno de ustedes se puede imaginar cosas y acciones que todos los días suceden entre nosotros, experiencias simples, sencillas, que modifican la vida de una, dos personas y si sucede es porque en estos 150 años Villa María puede repensarse puede generar un nuevo contrato social que diga que el futuro no es de unos, es de todos y que no lo hacen unos pocos, que lo hacemos todos. Villa María es una Ciudad del Aprendizaje y es una Ciudad del Aprendizaje que se sembró en aquellas semillas que plantaron hombres como Pereyra y Domínguez, como Ramiro Suárez, Carmen Sosa, Antonio Sobral, Juan Rochi, la Hermana Moscoso; pero es un proceso de construcción social a veces más lento, pero no menos seguro. Quizás la historia diga que logramos avanzar hacia un lugar común, ojalá, un lugar donde dejemos nuestras diferencias de lado, que trabajemos sobre los espacios que nos interesan a todos; ser una Ciudad el Aprendizaje no es sólo tener escuela, universidades, bibliotecas, ser una Ciudad del Aprendizaje, es una ciudad que brinda oportunidades a todos, cada uno de sus miembros, es construir una sociedad con valores profundamente humanistas, donde la encuentro sea el signo de este tiempo. Nosotros no creemos en informes que puedan dar consultoras sobre la fantasía de un mercado libre y de un Estado ausente o espectador de un derrame que pasan los semestres y no llega. Nosotros no creemos en los análisis que muchas veces hacen grandes medios sobre si es sano vivir sin calefacción, si es más cool no comer carne o si dormir en la calle es una lección de vida, escondiendo en un discurso banal el verdadero drama de nuestra Patria, no de ahora, histórico qué es que cada vez existen más pobres y mayor desigualdad. Claro que nos hacemos cargo, como dirigente soy el primero en hacerme cargo de las responsabilidades que nos pueden tocar, porque no vinimos a la función pública a construir relatos, a agotarnos en análisis críticos o a pasar todo el día buscando responsables de las consecuencias en vez de asumir una vez por todas trabajar sobre las causas, vinimos a la política no para relatar la realidad, vinimos a la política para transformarla. No nos interesa la política como un simple juego de poder, la entendemos desde abajo, puerta por puerta, escuela por escuela, barrio por barrio, vecino por vecino, es ahí donde el Estado promueve y estimula la actividad privada pero asume la responsabilidad de llegar a donde el mercado no llega, o quizás no le interese llegar. Claramente la Patria aborda en este momento una realidad compleja, donde quizás una visión minoritaria, portuaria, intenta configurarse como un patrón de construcción, pero esa es una construcción para algunos donde no todos entran, donde las cifras son traducidas por los ceos como costos y no como rostros, sin embargo en las dificultades están las oportunidades, es allí dónde surge otra fuerza y dónde nos podemos animar a construir algo distinto. No es tiempo de enfrentamientos estériles, no es tiempo de enfrentamientos sin fin, no es tiempo de fracciones y dirigentes que entre nosotros mostremos mezquindades en vez de mostrar virtudes, a ese escenario, al de la mezquindad política, la disputa todo el día y demás, nosotros renunciamos, a lo que no renunciamos es a dar batalla para que cada villamariense, para que cada cordobés tenga derechos básicos cubiertos, no renunciamos a dar la lucha por un país más Federal donde las Provincias y la Capital tengan la misma importancia, donde la factura de luz o del gas sea igual para una familia que está calentita en su departamento en la Recoleta, que para una familia que le pelea todo el día en el barrio La Calera, donde el colectivo cueste lo mismo, donde sean equitativos los recursos de Nación, Provincia y Municipio. Los gestos son para la diplomacia política, la responsabilidad de gobernar es tomar decisiones todos los días priorizando por los que menos tienen, no sirve de nada ocultar la realidad ni fingir que no ha ocurrido lo que sí ocurrido, que en este momento vivimos con sectores concentrados que se han enriquecido mientras que la pobreza ha aumentado, que ya venía cierto, que ya estaba cierto, que se ha profundizado también es cierto; ese es el desafío que no es sólo de la ciudad, de la provincia o del país, es del mundo, en el mundo hay ricos cada vez más ricos y pobres cada vez más pobres, ¿podemos tener un cambio en eso?, claro que sí, ¿cómo?, trabajando juntos con estrategias locales, agudicemos el ingenio, veamos, estemos presente, que el contexto no es fácil, no es fácil, pero si se puede hacer, no me cabe duda que lo podemos hacer. Ahora bien, esa tarea de hacerlo tampoco es de un grupo iluminados que estamos ahí en el estado en la calle Mendoza y Sobral, tampoco lo es, no hay iluminados dentro del paragua del Estado, la tarea es colectiva, con distintas responsabilidades, sí, pero entre todos, con responsabilidades compartidas, esas tareas compartidas y colectivas son también parte de una Ciudad del Aprendizaje. Nosotros ya decidimos, decidimos fortalecer las políticas de educación e inclusión en este tiempo de crisis, elegimos intervenir para garantizar derechos básicos, elegimos no achicar sino ampliar las atenciones de salud, sociales y educacionales, elegimos administrar con responsabilidad el aporte que con mucho sacrificio hace cada vecino para transformarlos en servicios básicos de gas, luz, cordón cuneta, pavimento y desagües. Les pido y los convoco a todos a que tengamos esa capacidad y que tengamos la responsabilidad de priorizar la gobernabilidad y las acciones de gobierno sobre los intereses políticos, partidarios y personales que todos podemos tener en tiempos de elecciones. Hablamos de construir un vínculo social y al respecto nos dice el querido Papa Francisco: “Un vínculo que acerque la dolorosa brecha entre los que menos tienen y los que más tienen, que acerque a los jóvenes que no encuentran su propio proyecto, un vínculo que sea capaz de alarmarnos frente a alguien que pierde su trabajo, que nos haga especialmente cuidadosos frente ante los ancianos, es la necesidad imperiosa de convivir para construir el bien común posible, el de una comunidad que resigna intereses particulares para compartir intereses comunes, no se trata de una gestión administrativa, sino de un acercamiento personal donde se exprese nuestra voluntad de cambiar nuestra manera de vincularnos”. Aún nos queda frente nosotros el mayor tiempo de gestión que los villamarienses nos confiaron, todos sin exclusión, los que pensamos de una forma y los que pensamos de otra, los que somos de un partido, los que somos de otro, todos sin exclusión están invitados a que nos sumemos en esta construcción colectiva. Los 150 años son una hermosa oportunidad para animarnos a superar desencuentros, para darnos la oportunidad de dialogar, aprendamos de los errores de nuestra historia, de los más lejanos y de los más próximos, aprendamos a construir un proyecto donde nadie queda afuera, donde fundamentalmente impere la justicia social y donde se reemplace a la injusticia como norma del sálvese quien pueda. El todo es superior a las partes, quizás esa expresión es la que debe conducirnos hacia un futuro común. Que estos 150 años de la ciudad nos preparen para ese espíritu. Muchísimas gracias a todos. // (JOSÉ CARIGNANO) Bien, habiendo escuchado el mensaje del Señor Intendente y agradeciendo a los vecinos que nos han acompañado en este evento, invito a los Presidentes de Bloque, Concejal De Falco, Bruno y Lazos a arriar nuestra Enseña Patria.
Concejo Deliberante de Villa María
