Concejo Deliberante de Villa María
En la ciudad de Villa María, Departamento General San Martín, Provincia de Córdoba, a un día del mes de marzo del año dos mil dieciséis, siendo las diez horas, se reúne el Concejo Deliberante de esta Ciudad, en sede del Concejo Deliberante, Mitre 90, en SESION ORDINARIA, PERIODO ORDINARIO, la cual está presidida por el Presidente del cuerpo Cr. José Eugenio CARIGNANO, contando con la presencia de los Concejales: Abg. Carlos Rodolfo DE FALCO, Cra. Verónica Fátima NAVARRO ALEGRE, Cra. Rosana Beatriz SUESCUM, Lic. Verónica Daniela VIVO, Farm. Mónica LAZOS y Abg. Mauro Gabriel BELTRAMI, por el Bloque Villa María para la Victoria; Lic. Nora Hilda LANDART, Prod. Agrop. Omar Joaquín COUTSIERS, Abg. Karina Gabriela BRUNO, Sr. Gustavo Roberto BUSTAMANTE, Abg. Gisele Andrea MACHICADO por el Bloque Juntos por Villa María. Buenos días a todos, vamos a dar inicio en la ciudad de Villa María a 1 día del mes de marzo del año 2016, reunido este Concejo Deliberante a los fines de dar inicio al periodo de Sesiones Ordinarias del corriente año. (José Carignano) Para dar comienzo a esta jornada democrática invito en primera instancia a los presidentes de Bloques Dr. Carlos DE FALCO por el Bloque Villa María Para la Victoria y a la Lic. Nora LANDART del Bloque Juntos Por Villa María, a izar nuestra enseña Patria y luego entonaremos nuestro Himno Nacional Argentino. (Izamiento de Bandera e Himno Nacional Argentino). De acuerdo al Art. Nº 127 Inc. Nº 7 de nuestra Carta Orgánica Municipal que expresa textualmente que el Intendente Municipal debe concurrir al inicio de Sesiones para brindar un mensaje respecto al estado general del Municipio y la marcha de su gobierno. En nombre de este órgano legislativo doy la bienvenida al Sr. Intendente Municipal Abg. Martín Rodrigo GILL, a los Sres. Concejales, a los Legisladores Provinciales, al Sr. Presidente del Tribunal de Cuentas y sus respectivos vocales que hoy nos acompañan, a la Sra. Auditora Gral. De la ciudad, a las autoridades Judiciales, tanto Federales como Provinciales, a los representantes de las Fuerzas Vivas de la ciudad, a los funcionarios del Gabinete Municipal, las autoridades de la Universidad Tecnológica Nacional y la Universidad Nacional Villa María, a los miembros de los diferentes gremios de Villa María, a los compañeros trabajadores, a las entidades vecinales, comerciales y de servicios, al Sr. Delegado de Relaciones Exteriores de la Comuna de Trebisacce Italia que hoy nuevamente nos acompaña en nuestra ciudad y a los vecinos y vecinas de nuestra ciudad que hoy han venido a presenciar esta jornada democrática. El día de hoy es una jornada especial para este Concejo, para este cuerpo deliberativo porque marca el inicio formal del ejercicio de nuestra labor parlamentaria y en este contexto queremos expresar que es nuestra voluntad y nuestra decisión ser una institución que se enmarque en el nuevo paradigma que se ha determinado de Gobierno Abierto, dispuestos a escuchar las demandas comunitarias y a partir de allí, procurar mediante acciones y/o normativas dentro de nuestras facultades dar las respuestas que los Villamarienses necesitan. Para ello y por ello ambas bancadas que conforman este Concejo Deliberante en el marco de los consensos y los disensos lógicos de un sistema democrático anhelamos estar a la altura de las circunstancias y honrar la enorme responsabilidad que la comunidad nos ha encomendado. Vamos a acompañar desde aquí todos los proyectos e iniciativas que entendamos apuntan a mejorar la calidad de vida de los Villamarienses, teniendo siempre presente que nuestra función requiere de amplitud de criterios, de tolerancia, pluralismo y donde nadie tiene la verdad absoluta, donde el aporte de todos permite enriquecer los argumentos y superar escoyos. En esta dirección vamos a trabajar en programas que hagan a la calidad institucional de nuestra ciudad, superando las barreras edilicias, fortaleciendo la capacitación y participación de los vecinos, en definitiva acercando el Concejo Deliberante a la comunidad. Tenemos una ciudad que ha sido transformada respecto a una década hacia atrás, con nuestra experiencia en la función pública y nuestro accionar cotidiano aspiramos en esta nueva etapa a contribuir en las metas propuestas por nuestro Intendente, en todos aquellos que persigan el desarrollo y la inclusión social. Muchas gracias a todos por estar acompañándonos y para dar inicio formal invito al Sr. Intendente Abg. Martín GILL a que nos deje su mensaje. (Martín Gill) Señor Presidente del Concejo Deliberante de la ciudad, Señoras Vicepresidentas del Cuerpo, Señores y Señoras concejales, presidente y presidenta de cada uno de los bloques, Señora Auditora General de la ciudad, Legisladores Provinciales Nora Bedano, Darío Capitani, Sr. Obispo Diocesano, Representantes de las Fuerzas de Seguridad Provinciales y Federales, Autoridades Universitarias, compañeros de la Confederación General del Trabajo y de distintos gremios de la ciudad, miembros del gabinete, centros vecinales, autoridades intermedias, vecinos y vecinas de esta querida y gran ciudad de Villa María. Con honor, responsabilidad, atención y acción sobre las demandas y sueños que los habitantes de este suelo tienen, he transcurrido los primeros días de gestión al frente del municipio de esta ciudad. Asumiendo con decisión y energía la misión de cumplir la tarea que el pueblo de Villa María me encomendara como Intendente, con la convicción que ello no puede hacerse sólo sino que es una construcción colectiva. Con ese objetivo he convocado al equipo de gobierno de la ciudad a hombres y mujeres con experiencia, tanto en el ámbito público como privado, con competencia, capacidad de trabajo, compromiso ético y, fundamentalmente vocación de servicio. A cada uno de ellos le he solicitado contracción al trabajo, responsabilidad con la tarea confiada y objetivos claros y concretos a desarrollar en los meses que vienen y en la convicción que cada uno de ellos debe sentirse depositario de la confianza de todos los Villamarienses, los que nos votaron y los que aún sin hacerlo, están dispuestos a renovar el esfuerzo por una ciudad cada vez más pujante, desarrollada, progresista y fundamentalmente una ciudad con mayor justicia social, una ciudad inclusiva, una ciudad de todos y para todos. Durante estos meses hemos puesto todo nuestro esfuerzo por alcanzar y profundizar los objetivos en esta dirección. Como ustedes y nuestra sociedad conoce, el primer día de gestión envié a esta casa de la democracia el proyecto de ordenanza de Gobierno Abierto, a partir de su aprobación, con aportes realizados por los distintos bloques del Concejo, hemos venido llevando adelante diversas acciones internas en orden a un profundo y sistemático diagnóstico de uno de los patrimonios y activos más importantes que tiene un gobierno municipal y una ciudad, la Información. Somos conscientes que la producción y custodia de los datos municipales debe responder a estándares y buenas prácticas de acceso a la información pública y en esta tarea estamos abocados. La Ordenanza de Gobierno Abierto, constituye una experiencia inédita e innovadora que nos impone progresivamente a la apertura de datos municipales en formatos reutilizables y nos permite elevar la calidad en la producción, uso y difusión de la información pública. Pero fundamentalmente, el paradigma de gobierno abierto nos permitirá establecer una relación diferente con el vecino, con el ciudadano, a partir de la confianza que implica todos los días la mayor transparencia de nuestra gestión, la apertura de datos y, sobre todo, los canales de participación y colaboración ciudadana que particularmente estaremos profundizando, generando entre el sector público y el privado, el académico y el civil, una cooperación para que ese acceso a la información pública se transforme en creadora de valor social. En este sentido, el próximo 17 de Marzo, estaremos presentando la plataforma de gobierno abierto, con distintos niveles de información, los que progresivamente iremos incrementando a partir del proceso de construcción de datos al que he hecho referencia. De esta forma, seremos activos promotores de proyectos de apoyo a las organizaciones que colaboren con la creación de ese valor social a partir de los datos de la ciudad. Articularemos la interacción con instancias educativas para fomentar su uso y para que esto, a su vez, fomente más la participación ciudadana. Se trata de promover “ecosistemas de información” que permitan un acercamiento permanente de la gestión municipal a los vecinos e instituciones; con funciones de sensibilización y educación en materia de acceso a la información, participación y creación de datos sobre plataformas electrónicas. El día 17 aspiramos convocar a instituciones educativas, de salud, de servicios de la ciudad a suscribir convenios para sumarse, mediante información de interés de cada institución, a las políticas de gobierno abierto. Pero hacia el interior de la Administración Municipal, el Gobierno Abierto también implica importantes desafíos. Estamos trabajando en la capacitación interna para que este sistema de gestión contribuya a que tomemos mejores decisiones, así también como a debatir, consensuar y legitimar con la comunidad de Villa María, las políticas públicas que se ejecutan. Estamos convencidos que estas acciones nos permitirán afianzar los vínculos con la comunidad y promoverán el uso de aplicaciones que mejoren la calidad de vida del ciudadano en servicios concretos, como las plataformas para los servicios de salud municipal, la del transporte público desarrollado conjuntamente entre el Emtupse, la Universidad Tecnológica Nacional y que en los próximos días presentaremos, o la prevención en materia de seguridad y emergencia en la vía pública presentado por la anterior gestión, entre otras posibilidades. Estamos convencidos de la necesidad de trabajar todos los días recreando y construyendo el vínculo de confianza entre representados y representantes, esta tarea será reforzada por esta política y esta lógica alcanzará a toda la información, aún a la información económica, particularmente, en el uso de nuevas tecnologías para la difusión de todas las instancias de los procesos de compra y contrataciones que el Gobierno municipal hace en representación de cada uno de los vecinos. Del mismo modo, he decidido una serie de acciones que redoblan la filosofía de este compromiso, por eso estaremos compartiendo y promoviendo nuestras metas de Gobierno Abierto en el ámbito de esa formidable herramienta que es el Ente Inter-Municipal para el Desarrollo Regional, del cual nuestra ciudad forma parte. Promoveremos que el ENINDER profundice su espíritu de construcción de la vida regional, para atender a las demandas y necesidades cada vez más complejas que se presentan a nuestras comunidades. Procuramos llevar adelante una administración eficiente, responsable que cuida los recursos de los vecinos y que los destina a cumplir los objetivos que los vecinos democráticamente eligieron. Esta es la filosofía de la gestión económica y financiera del municipio. Como punto de partida, al comienzo de la gestión, llevamos adelante tareas de relevamiento integral para poder verificar y advertir el nivel de liquidez de la administración municipal, conforme a la disponibilidad corriente de recursos, a los fondos de afectación específica existentes, a los depósitos a plazos existentes en el municipio. También, particular atención en el nivel de avance de la ejecución presupuestaria, determinado la disposición de créditos en las diversas partidas y rubros que integran el Presupuesto y estableciendo en los casos de necesidad o insuficiencia, los procedimientos y métodos ajustados a derecho, que permitieron efectuar las imputaciones necesarias para afrontar los egresos y pagos que indefectiblemente debían realizarse antes del cierre del Ejercicio Fiscal 2015. También el relevamiento y correcta identificación de Gastos e Inversiones efectuados y comprometidos. Determinación de las obligaciones a pagar de Corto y Mediano plazo, identificando las fuentes de recursos necesarias para honrarlas debidamente a su vencimiento. Y el análisis de la estructura y composición de la mora tributaria, individualizando así las acreencias del Estado Municipal y evaluando los diversos mecanismos posibles a instrumentar para promover su regularización. En forma paralela al análisis primario arriba enunciado, se procedió a la adaptación del presupuesto por programas 2016, conforme al nuevo Organigrama que este cuerpo aprobó, pero no solo se trató de una adaptación estructural, sino que además se tuvieron en cuenta las propuestas electorales, priorizando las que se llevarán a cabo durante el primer año de gobierno, y plasmándolas en Programas y Objetivos a alcanzar, con sus correspondientes partidas presupuestarias. En esta dirección, nuestro presupuesto también es hoy fiel reflejo de las nuevas Ordenanzas sancionadas en los primeros días, mencionando como ejemplo el reordenamiento o la inclusión de los siguientes Programas, el programa del Consejo Municipal de Adicciones, el programa de Asistencia a la Víctima de Violencia y Patronato del Liberado, Políticas sobre Derechos Humanos, Diversidad y Género, Estudios Integrales y Monitoreo de la cuenca del Río Ctalamochita, Coordinación de Políticas sobre Educación para la disminución de la deserción escolar y el analfabetismo, Atención al ciudadano Villa María Responde, Gobierno Abierto y Electrónico, Modernización del Estado y Unidad de Control de Gestión. Un desarrollo sostenible solo puede sustentarse en la previsibilidad y en la salud de las cuentas públicas. Una gestión fiscalmente responsable es la que garantiza a los vecinos ese uso eficiente, eficaz y también equitativo de los recursos que se disponen. En esta dirección, desde la Secretaría hemos trazado una planificación financiera de corto y mediano plazo, a través de la implementación de instrumentos como el flujo de fondos proyectados para conocer con anticipación la liquidez estimada, sustentado luego el proceso decisorio del gasto e inversión en torno a dicha previsibilidad financiera. De este modo el Estado Municipal hoy, solo ejecuta lo que financieramente le es asequible, permitiendo de este modo honrar los compromisos asumidos en tiempo y forma, también la incorporación de modelos de simulación fiscal, a través de los cuales podemos ensayar previamente el impacto de acciones de gobierno, tales como el desarrollo de obras, infraestructuras y nuevos servicios que mejoren la calidad de vida de nuestros ciudadanos, todo ello, haciendo previsible la solidez económica financiera y fiscal del Municipio. Este tipo de herramienta permite anticiparnos a los problemas, y no sólo decidir sobre la intuición sino con el conocimiento como responsable y elemento constitutivo de administración municipal moderna y el tablero de control integral a través de un sistema que provee información en tiempo real y confiable para esa toma de decisiones, monitoreando en forma constante el comportamiento de las principales variables fiscales, económicas y financieras, su evolución y tendencia. Al mismo tiempo, desde la Subsecretaría de Ingresos Públicos, se viene trabajando en una revisión integral de la Estructura Tributaria vigente, a fin de detectar parámetros o aspectos normativos que, en base a los cambios permanentes de variables puedan dar lugar a situaciones de injusticia o inequidad. La recaudación de los Tributos Municipales, no es solo un derecho del Estado Municipal, es una obligación, y por lo tanto la inacción de la administración ante la falta de pago injustificada de un contribuyente, implica vulnerar principios fundamentales de todo sistema tributario, como la equidad, la proporcionalidad y la solidaridad, entre otros. Sin embargo, consideramos que no se trata solo de recaudar en la forma de una pesquisa indiscriminada, sino que debemos incorporar la revisión permanente porque las polinomicas aplicadas al sistema varían permanentemente por el desarrollo y crecimiento de la ciudad, para corregir inequidades y errores existentes en la determinación de las tasas y contribuciones y fomentando de manera permanente la actualización de base de datos como así también su depuración y criterios de determinación de tributos que impartan justicia en la distribución de la carga tributaria local. De este modo, reforzamos la idea que cada contribuyente aporte conforme a las prestaciones que recibe, a criterios de razonabilidad, y a su capacidad contributiva; poniendo siempre en valor y ante todo la conducta de aquellos que infaltablemente, mes a mes, contribuyen con el pago de sus obligaciones fiscales, para que la ciudad llevara adelante no solo la mayor transformación de su historia sino fundamentalmente siga creciendo hacia adelante. Este trabajo de revisión integral de la estructura tributaria municipal y el logro del objetivo superior de mayor equidad y razonabilidad contributiva, derivará en dos proyectos de ordenanza que oportunamente serán elevados a éste Concejo Deliberante para su consideración. Hace pocos días atrás, y en la misma línea con lo expuesto, el Municipio ha suscripto un Convenio de Cooperación y Asistencia Mutua e Integral en Materia Recaudatoria, con el Ministerio de Finanzas del Gobierno de la Provincia de Córdoba. El mismo prevé el acceso de parte del municipio a la base de datos de todos los impuestos y tributos del orden provincial, permitiendo de esta manera una actualización permanente de nuestra propia base de datos, tornándola más certera y correcta la vinculación y comunicación con los contribuyentes locales y la información que se posee sobre los mismos. En la línea del respeto y reconocimiento a los contribuyentes cumplidores, en los últimos 60 días hemos desplegado acciones de seguimiento telefónico y recordatorio a aquellos contribuyentes que se encuentran en mora con el Municipio, habiéndose contactado mediante el sistema de call center a 4.439 contribuyentes con mora en nuestros registros por un importe superior a los 43 millones de pesos. Tan importante como recaudar y garantizar la equidad en los aportes que los contribuyentes efectúan, es asegurar que la afectación de esos recursos que con tanto esfuerzo se incorporan a las arcas municipales, sean asignados en forma eficiente y eficaz a los gastos e inversiones que el Municipio efectúa. Esto nos planteó como prioridad un Proceso de Reestructuración del Área de Compras y Contrataciones. Este proceso comenzó con el objetivo de ampliar el Registro de Proveedores, el que cuenta con más de 1.900 inscriptos, en tal sentido remitimos invitación a empadronarse a más de 5.000 comercios y empresas habilitados en la ciudad, a los fines de hacerlos participes de los procesos competitivos para la cotización de bienes y servicios. Como primer resultado vale destacar que en muchos procesos ya realizados se ha logrado mejorar las condiciones de precios, respecto de precios testigos. El Área de Compras ha incorporado además un Centro de Monitoreo, Información y Estadística de las transacciones realizadas, permitiendo tener disponible en tiempo real la información completa sobre todos los procesos y cotizaciones que diariamente se ejecutan, a fin de la medición constante del desempeño del área y de la gestión integral. Dichos procesos, en todos los casos previstos por la legislación vigente, son realizados con la modalidad presencial, tanto de los Órganos de Contralor correspondientes, como de los proveedores participantes, labrando el acta pertinente del o los proveedores que resultan adjudicatarios en cada compulsa. Esta información en su totalidad formará parte de la plataforma de gobierno abierto anteriormente señalada. La descripta reestructuración del área conlleva también la necesidad de adaptar su legislación, por tal motivo, será elevado a este Concejo Deliberante para su estudio y consideración un proyecto de ordenanza de modificación del régimen de compras. Estamos abocados a la implementación de procesos de mejora continua en cada uno de los circuitos, procesos y metodologías de trabajo en las áreas no solo económicas y financieras, sino de toda la administración municipal. Aspiramos a certificar normas de calidad, en lo referente a los servicios que prestamos a los contribuyentes y ciudadanos en una respuesta rápida a sus necesidades y requerimientos de adecuada atención. En este contexto, es decisión de la administración la implementación anual de Auditorías Externas, con el objeto de lograr que el Gobierno de la Ciudad de Villa María alcance el grado de Inversión calificando internacionalmente como Sujeto de crédito y permitiéndole además del acceso al Mercado de crédito y capitales para el financiamiento de proyectos estratégicos, colocando al Municipio a la vanguardia de las gestiones gubernamentales locales. Nos toca vivir este tiempo y desarrollar nuestra existencia en un mundo que quizás no es los que soñamos como comunidad organizada, donde cada día pareciera que estamos comenzando de nuevo; porque hay problemas que carcomen las bases de nuestro pacto social, hay situaciones cada vez más complejas que calan profundo en las estructuras que componen nuestro cotidiano existir. Día a día vemos que no basta con darles a nuestros vecinos una ciudad con la infraestructura que tiene, las lindas plazas, las escuelas cada vez mejores, los mejores hospitales, los mejores paseos; ya eso solo no basta, porque la realidad de estos tiempos nos impone de manera urgente, paralelamente a esa agenda urbana, plantear otra agenda. Se nos devela una realidad donde el hombre se ve amenazado en dejar de ser el motor de construcción social en donde el dinero y el materialismo se empeña en tomar su lugar; así los falsos valores vinculados a lo material hacen que las sociedades se vean tentadas a construirse sobre la esperanza de una riqueza individual que aborte la posibilidad de sueños colectivos. Y en esta lógica, lógica sustancialmente materialista, cualquier medio es justo para llegar a cualquier fin, cualquier escalón sirve para subir, sin importar las consecuencias, sin importar el otro como parte del todo. Así millones de personas en el mundo caen en el pesimismo, en la apatía, en el sin sentido de comprender que pueden tener ciudades hermosas, pero que jamás pueden llegar a ser parte de ellas, porque la esperanza de riqueza se cumple para pocos. Allí germina la desigualdad y la exclusión, propia de la forma de producir, bajo parámetros neoliberales y de absoluta lógica del mercado, acelera la concentración de la riqueza en pocas manos, aún a costa de muchos. Entonces como decía Evita, donde nace la desigualdad, nace el dolor. El dolor de la violencia familiar, el dolor de la violencia social, el dolor de las drogas, el dolor de la falta de oportunidades, el dolor de sentir que los vínculos que nos unen se pueden ir debilitando. El Papa Francisco nos dice, una de las tentaciones más serias que ahogan el fervor y la audacia es la conciencia de derrota que nos convierte en pesimistas quejosos y desencantados. Nadie puede emprender una lucha si de antemano no confía plenamente en el triunfo. Aún con la dolorosa conciencia de las propias fragilidades, hay que seguir adelante. Nuestra ciudad, nuestra maravillosa ciudad, no permanece aislada a esas amenazas y de profundizarse políticas de concentración y exclusión de los sectores populares, también sufrirá las consecuencias. Es por ello, que aún en las dificultades, confiados en el éxito como dice el Papa Francisco, con la alegría de intentarlo de saber que el triunfo es posible pero fundamentalmente conociendo y sabiendo de la potencialidad de esta comunidad que ha sido transformada en los últimos años, es que vamos a redoblar los esfuerzos para que las políticas públicas avancen sobre estos dolores que también anidan en el seno de nuestra comunidad. Esta ha sido la premisa que nos planteamos al decir en el inicio de nuestra gestión que debiamos redoblar el esfuerzo por el desarrollo humano, y esta construcción colectiva no puede, ni debe, ser patrimonio de un gobierno, debe ser una meta permanente de cada villamariense y de las instituciones que conforman la ciudad, muchas de las cuales están hoy presentes aquí. Contemplar al hombre como depositario de valores, de principios morales, de sueños colectivos será el objetivo central de nuestra gestión, será el motor que nos movilice como responsables de dar un organización comunitaria que realmente brinde la posibilidad a nuestros vecinos de sentirse parte y de realizarse en ella, la posibilidad de sentir que más allá de lo material, existe un objetivo superador que nos debe movilizar en la conformación de nuestro futuro. Aspiramos a transitar por un camino en donde todos se consideren parte de la construcción comunitaria, donde el diálogo y el encuentro sea un hilo conductor de nuestros actos. Porque la ciudad es y se hace entre todos, porque nadie está equivocado si aporta y construye, aún desde el disenso. Cada uno es necesario, cada idea, cada proyecto, cada institución, cada organización, cada iglesia, cada escuela hacen al todo que debemos buscar como ideal. Nuestro desafío como gestión y como ciudad es vencer la indiferencia, quizás la expresión más contundente del individualismo y el liberalismo. Para cumplir ese objetivo serán centrales dos líneas de trabajo, primero la articulación con múltiples actores del territorio y la profundización de las políticas de descentralización acercando la solución al problema del vecino. Para ello, es que se ha impulsado junto con la Universidad Nacional de Villa María la Mesa de Articulación Interinstitucional para Políticas Sociales, para que las políticas sociales no sean acciones aisladas sino respondan a una visión social integral que pueda dar una respuesta en este nuevo contexto social en que vivimos, hace unos días en el lanzamiento el vicerrector de la Universidad, Aldo, tiraba una frase sobre la mesa que la he citando a Bounaventura Souza Santos para que se presente un escenario como el que relata Souza Santos, de preguntas fuertes y de respuestas débiles. Para ello será necesario involucrar la mayor cantidad posible de actores de la sociedad. Articulando con las universidades e Institutos Superiores, el sector privado y comercial, la economía social, con organizaciones no gubernamentales, fundaciones, instituciones intermedias, clubes, centros de jubilados, centros vecinales, gremios. La otra acción estará destinada a potenciar el proceso de vínculo con la comunidad a través de las políticas de descentralización, institucionalmente representadas en los territorios, mediante aquella formidable idea iniciada en la gestión anterior de los Municerca, continuando también con los Centros de Atención Primaria de la Salud y los Centros de Promoción Familiar cobijando a los Jardines Maternales. Las líneas de acción en materia de Inclusión y Desarrollo Social ofrecerán un trabajo transversal entre las áreas y bajo estas premisas y promoviendo valores como el trabajo, el conocimiento y la solidaridad, pondremos especial atención en contener el impacto de una realidad macroeconómica compleja que se presenta en la actualidad, procurando, desde la política social, morigerar los impactos en los sectores de menores recursos ante los efectos que se producen sobre los ingresos en situaciones como los aumento de precios que por estos días se están sucediendo. Ante esta realidad, impulsaremos 3 grandes ejes política social, primero el concepto de Villa María trabaja, ciudad de trabajadores. Si bien los índices de desocupación son menores a la tasa provincial en nuestra ciudad, hay un aumento del mismo en los últimos años, de acuerdo a la encuesta Anual de Hogares Urbanos 2014 la tasa de desocupación para Villa María-Villa Nueva fue de 7,8%. Esto equivale a 3.887 personas de las cuales el 55,7 % son mujeres. A su vez los jóvenes entre 16 y 29 años tienen la tasa de desocupación más alta 12,9 %, en hombres 8,1 % y mujeres 25,4 %. También hay que tener en cuenta que la mayor concentración de población es entre el grupo de 15 a 29 años. Y rescatar que en cuanto a nivel educativo el 55,6 % de las personas de 18 años y mas con secundario completo son mujeres que a pesar de estar calificadas tienen la tasa de desocupación más alta. Los jóvenes y en particular las mujeres jóvenes es un sector en situación de vulnerabilidad para el cual hay llevaremos adelante acciones específicas. Trabajaremos en la constitución de promotoras comunitarias, destinado a mujeres jefas de hogar, con familia numerosa, con hijos con discapacidad o víctimas de violencia de género. Las mismas recibirán capacitación en temas como violencia, trata, derechos de niños, niñas y adolescentes, salud mental y adicciones, derechos de adultos mayores. El objetivo es que puedan constituirse en promotoras comunitarias mediante de información y campañas de sensibilización sobre las temáticas, promoviendo el conocimiento y acceso a los derechos en las comunidades. Además de hacer accesible la información sobre los programas y actividades que muchas veces tenemos y que os cuesta dar a conocer. Estas tareas se desarrollarán en los Municerca, Centros de Jubilados, los Centros Vecinales, los caps. Otra acción estará destinada a los jóvenes emprendedores, se profundizará el otorgamiento de microcréditos a una baja tasa de interés, destinados a colaborar en proyectos productivos, comerciales o de servicios que necesiten elementos para fortalecer su actividad. Además del acompañamiento y asesoramiento técnico para que el proyecto funcione. En este orden es imprescindible fortalecer el consorcio de Microcrédito, la Ventanilla del Emprendedor de la Uiversidad Nacional de Villa María y la articulación con programas provinciales o nacionales que pudieran existir en la materia. Y el tercer eje de este Villa María trabaja es fortalecer el trabajo de las cooperativas, durante la gestión de Eduardo Accastello, se impulsaron desde el área de economía social del municipio un total de 21 cooperativas de trabajo y servicios. Ellas se presentan hoy como una variable imprescindible para la generación de fuentes de trabajo en los sectores más vulnerables. Por ello promoveremos la incorporación de nuevos socios, interviniendo en salidas laborales más allá de las demandas municipales, firmando convenios con escuelas, empresas, clubes para dotarlas de más trabajo, e impulsando fuertemente su capacitación, equipamiento y ordenamiento jurídico y contable para facilitar el acceso a ayudas del INAES y de la Provincia. El segundo gran eje, será el Villa María aprende, vinculado al eje anterior y con el objetivo de mejorar las posibilidades de inserción laboral, está ligado a fortalecer las herramientas de formación y capacitación para el trabajo, pudiendo incluso servir de acreditación de estudios para el programa Progresar, si fueran jóvenes entre 18 y 24 años. Impulsaremos desde el Ente para el Desarrollo Productivo, Educación, Inclusión, la Oficina de Empleo de la GECAL, invitando a ser partes a la CGT, el CEDER, la UTN y las escuelas técnicas, las entidades gremiales empresariales y todo otro actor dispuesto, a la creación de la Escuela de Oficios, espacio donde los jóvenes podrán capacitarse y tomar cursos de oficios tradicionales como albañilería, carpintería, electricidad, refrigeración, etc., pero también siendo capaces de interpretar las demandas futuras de empleo, a partir del Parque Industrial y los nuevos oficios invisibles, vinculados al campo del diseño, la programación y la informática. También pondremos en marcha el programa la experiencia cuenta, Villa María presenta mayor vejez demográfica que la provincia. A su vez 8 de cada 10 adultos mayores perciben jubilación o pensión de a cuerdo al censo 2008, lo que seguramente ha crecido a partir de las políticas de universalización de los beneficios previsionales llevados adelante por la ex presidenta Cristina Fernandez de Kirchner. La Experiencia cuenta promoverá el intercambio de saberes entre adultos mayores y jóvenes para que las nuevas generaciones se nutran y aprendan oficios que perfeccionen su capacidad de trabajo. Así, con el objetivo de ponderar el esfuerzo y la experiencia de los adultos mayores que se han retirado de la actividad laboral activa, pero que en ellos anida la experiencia y el conocimiento de los oficios tradicionales, mejoraremos las capacidades para el trabajo de los participantes del proyecto. El tercer gran eje trasversal será el Villa María Crece. El futuro de nuestra comunidad anida en cómo somos capaces como comunidad de fortalecer y acompañar el crecimiento de nuestros niños y jóvenes, por ello desde diversas áreas del gobierno se pondrá fuerte hincapié en las acciones que garanticen y acompañe su crecimiento físico y espiritual. Los Jardines Maternales, sabe este cuerpo porque ha aprobado y acompañado la Ordenanza en la materia que los Jardines Maternales pertenecientes a los Centros de Promoción Familiar han pasado a formar parte del área de educación. Llevaremos adelante un proceso de inclusión y garantía de la escolaridad en la primera infancia, reforzando las líneas que iniciara la gestión de Miguel Veglia y que profundizara con Ainco las gestiones de Nora Bedano y Eduardo Accastello, vamos a trabajar para que la articulando con la reciente decisión de la Provincia de Córdoba de fijar la obligatoriedad en la sala de tres años. En tal sentido, se encuentran en la etapa final la construcción de un nuevo Jardín Maternal en el Barrio Botta que permitirá desarrollar políticas sistemáticas de atención a la primera infancia. El Jardín tendrá una superficie de 546 mts2, con una inversión de $ 4.196.800 y contará con sala de lactantes, sala de lactancia, sala de 1, 2 y 3 años, SUM, cocina, sanitarios lavadero y dependencias administrativas. Ni bien culminen las obras la ciudad dará a luz el Centro de Promoción Familiar número 13, alcanzando 1000 niños entre 45 días a 3 años bajo programa. Este Villa María crece pondrá hincapié también en lo cultural llevaremos adelante en sectores donde hoy tenemos particulares situaciones de conflicto de violencia urbana, podríamos llamar a la empresa encargada de culminar la obra del jardín y podríamos preguntarle la agresión que sobre ese edificio que sobre ese edificio que será patrimonio de todos está existiendo en los últimos meses, casi retrasando la ejecución y la culminación de obra por ese motivo, hay que romperlo en otra lógica y la cultura es una de esas acciones que enriquecerán el espíritu para ser protagonista de una construcción distinta, por eso, en esos sectores más populares llevaremos adelante la creación de Orquestas populares infanto-juveniles: Una política cultural debe estar guiada por una concepción integral de la cultura como factor estratégico para el desarrollo humano y, en consecuencia, uno de sus objetivos fundamentales debe ser favorecer a los sectores de la sociedad que presentan mayores grados de vulnerabilidad. Políticas que fomentan el desarrollo integral de los niños y jóvenes a partir de la recreación de los vínculos comunitarios, del fortalecimiento de sus capacidades expresivas y de la generación de una cultura democrática y participativa. Este proyecto busca abrir espacios de participación capaces de promover el desarrollo de la ciudadanía en la infancia y la adolescencia. La expresión artística es un derecho fundamental de las personas y una vía privilegiada para el desarrollo integral de los niños, niñas y jóvenes. Asimismo, el arte es un espacio de encuentro y participación social que permite trascender y afrontar situaciones de exclusión y desigualdad social. Llevaremos adelante también el programa La Cultura es la Sonrisa Talleres Culturales Barriales, con la misma filosofía, y desde la subsecretaría de cultura de la Secretaría de Gobierno, junto a la Subsecretaría de Descentralización Municipal, la Dirección de Participación Vecinal y la Secretaría de Inclusión impulsaremos un programa de acceso a la participación en actividades creativas y culturales en los distintos barrios de la ciudad, en diversas expresiones como plástica, danza, música, teatro, artes visuales. Se efectuará una convocatoria a Instituciones educativas y culturales, para la presentación de proyectos y becarios. Bellas Artes, el Conservatorio Provincial, la Universidad Nacional, las Escuelas de Teatro y Folclore, entre otros, serán convocados para ser partícipes de la propuesta. Aspirando a llenar espacios, que durante muchas horas permanecen vacíos, con actividades culturales. Llevaremos también en este Villa María crece el objetivo de las Huertas familiares, en los Municerca se brindará capacitación e insumos para que cada familiar pueda tener su propia huerta en el hogar o en espacios comunitarios. Información nutricional para la alimentación de los niños que acompañe su buen desarrollo físico e intelectual. Este programa se articulará con Educación, Salud, Inclusión, Descentralización y el INTA en el marco de sus políticas de promoción de huertas familiares y comunitarias. También en este Villa María crece, lanzaremos durante este mes el programa Tu Deporte, Tu Playón. Bajo la misma filosofía de acompañar el crecimiento físico y social de nuestros jóvenes, y considerando al deporte como una herramienta que promueve el desarrollo humano, socializa y crea vínculos, incorporando valores y conductas saludables favoreciendo su desarrollo humano y mejorando la calidad de vida pondremos en marcha, entre el Ente Villa María Deporte, la Secretaría de Inclusión y en coordinación con Descentralización, Salud y Participación Vecinal el programa de inclusión deportiva “Tu deporte, Tu playón”, con estímulos recreativos semanales y un encuentro mensual interbarrial con los de mayor proximidad geográfica. La ciudad incorporó por el trabajo de la gestión de Eduardo Accastello y la colaboración del Gobierno Nacional una importante infraestructura deportiva Barrial en Barrio La Calera, Parque Norte, Vista Verde, Botta, Las Playas, Malvinas Argentinas, Los Olmos, sumado a infraestructura disponible en Nicolás Avellaneda,Bello Horizonte, San Juan Bautista; ahora programaremos múltiples actividades deportivas como fútbol, basquet, hockey, Handbol, Voley y atleticas, para niños, adolescentes y jóvenes. A tal fin se convocarà a las instituciones de formación para el deporte, los Profesorados y la Licenciatura. Desde la tercera semana de marzo comenzará la actividad en los Playones deportivos de La Calera, Las Playas, Los Olmos, Malvinas Argentinas y Felipe Botta. A partir de la primera semana de abril, en articulación con los institutos de formación docente en educación física se incorporarán los playones deportivos del barrios San Nicolás, Parque Norte, Trinitarios, San Juan Bautista y Vista Verde. Además se trabajará con la misma dinámica en los barrios Belgrano, Las Acacias, Mariano Moreno y Nicolás Avellaneda, acordando con instituciones deportivas, religiosas y ONG el uso de infraestructura. Esta actividad, junto a la promovida en el ámbito cultural, será un espacio donde en articulaciòn con diversas áreas municipales se trabajará en la prevención de la deserción escolar, de situación de maltrato infantil, de prevención de adicciones y alteraciones en la alimentación. Además, con los equipos deportivos representativos de la ciudad como fútbol, basquet, voley, handball, tenis etc se organizarán prácticas sistemáticas una vez por mes en estos lugares con nuestros niños con el objetivo de fomentar, dar a conocer, y motivar la práctica de los distintos deportes de rendimiento, en forma de encuentro donde los deportistas y entrenadores de elite practicarán y jugarán con nuestros niños, aprovechando para invitarlos y estimularlos a que se acerquen a los clubes a la práctica. Como cierre anual del programa “Tu deporte, Tu playón” se realizarán los “Juegos Deportivos y Cuturales Juveniles Barriales”. El cuarto eje es el de una Villa María solidaria, generaremos acciones que promuevan la solidaridad y la participación de toda la comunidad. Será un objetivo sostener programas concretos de fortalecimiento de instituciones en los barrios de la ciudad. Implementaremos una acción sensilla, simple, pero de enorme valor para reconocer que todos tenemos que cuidar lo que nos pertenece, será el programa Pinta dentro de mí donde se donará pintura para centros de jubilados, clubes, centros vecinales, comedores, realizando junto al Centro de Voluntariado Social y entidades sociales, gremiales, juventudes políticas, y vecinos, una convocatoria a jornadas solidarias para pintar la institución. Involucrando a los vecinos para generar apropiación y sentido de pertenencia al lugar. Para esto, la tarea que hace desde ya muchos años viene desarrollando el Centro de Voluntariado Social Regalo de Vida, fortaleceremos desde el centro la promoción del voluntariado en sus distintas expresiones, para ser partícipes de las propuestas de intervención territorial, procurando rescatar los valores de múltiples jóvenes, adultos, hombres y mujeres, que anónimamente y motivados por el amor por el otro trabajan todos los días para una sociedad más justa. En estas semanas de gestión el área de Inclusión Social ha trabajado en acciones tales como: Reorganización de la Cooperativa Nuevo Sol como espacio que articula espacios de trabajos orientados a jóvenes quienes a la vez están comprometidos en lograr un acercamiento a los núcleos familiares de los que están distanciados. Con el Centro de Capacitación Nuevas Oportunidades que la semana pasada abrió sus puertas con talleres de: pre moldeado, a puro trapo, reciclaje y diseño en cartón, realizando el seguimiento de la situación familiar y escolar de cada participante de los talleres. Durante este verano los niños, jóvenes y adultos pudieron participar de las jornadas “Todos a la Pile”, trasladando a vecinos de Las Acacias, La Calera, Botta, Nicolás Avellaneda, San Martín, Las Playas y Los Olmos. Durante estas concurrencias a las piletas comunitarias “Eva Perón” y al “Club Deportivo Argentino”, se realizaron actividades recreativas acuáticas y deportivas, con el fin de fortalecer lazos sociales y otorgar a los sectores de menores posibilidades la garantía al derecho a la recreación. Desde el Centro Asistencia a la Victima y el área de Derechos Humanos, diversidad y genero se llevó a cabo el taller de prevención del maltrato y abuso sexual infantil en las escuelas de verano de las piletas comunitarias y se ha planeado el trabajo para, tomar conocimiento de estado actual de redes de trabajo, creación de nuevas redes y reestructuración de la modalidad de trabajo en asistencia. También se ha dado asistencia en diversos casos de violencia de género que lamentablemente se suceden en nuestra sociedad. Un aspecto central a considerar en una ciudad inclusiva, son las necesidades de las personas con discapacidad. La adopción por parte de la comunidad internacional y nacional de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad nos hace redoblar el esfuerzo por abordarlo desde la óptica de los derechos humanos. Esto implica substituir el paradigma bio-médico por el modelo social de la discapacidad basado en la eliminación de las barreras sociales para lograr la inclusión plena, es así que se nos impone la tarea permanente de superar las limitaciones sociales que construyen discapacidad. La inclusión implica pensar espacios reales de integración: educación inclusiva en escuelas comunes, espacios de deportes y recreación con niños/as sin discapacidad, accesibilidad a edificios e información pública, inserción laboral, etc.
Profundizaremos las acciones para hacer de los espacios públicos espacios inclusivos. Tampoco debemos permanecer indiferentes a la necesidad de trabajar de quienes tienen una discapacidad, quienes encuentran barreras para conseguir un empleo, por eso hoy el municipio promueve y ofrece espacios de trabajos para ellos a través del Programa PROMOVER, como así mismo impulsará la coordinación de esfuerzos con los talleres protegidos de la ciudad y procurará convertir en taller protegido su experiencia de panadería en instalaciones del Parque Pereyra y Domínguez. Se continuará asimismo trabajando, como lo vino haciendo la anterior gestión, a través del Instituto Municipal de la Vivienda, para lograr abordar de manera prioritaria el derecho a la vivienda para las personas con discapacidad. Otro aspecto central del gobierno municipal, es el diseño y la ejecución de las políticas de salud. En este orden, la Secretaría ha reformulado los procesos que realiza mediante la implementación de sistemas de gestión por resultados en las actividades críticas que desarrollan las estructuras que de ella dependen: los CAPS, la Asistencia Pública, la Residencia de Adultos Mayores, la Casa de Medio Camino y el Hogar Encuentro. Se pretende integrar, a la concepción tradicional de la administración que hace hincapié en la gestión de procedimientos administrativos basados en normativas reglamentarias, a una concepción más integral que oriente las acciones de la política de salud a la consecución de Criterios de Calidad en la prestación de Servicios para la atención prioritaria de las Personas, la Familia y la Comunidad. Para lograr estos objetivos se han desarrollado estrategias que vinculan las políticas a las prioridades, proponiendo alcanzar resultados expresados en el cumplimiento efectivo de metas de gestión y en mejoras continuas de los procesos
críticos, sustentadas en acciones de monitoreo y evaluación permanente para lograr evidencia objetiva de los logros. En el marco de la citada reformulación estaremos enviando a este cuerpo para su tratamiento la creación del Programa de Gestión Territorial Integral (PGTI) que integra los programas y acciones que gestionan Capital Humano para la atención Primaria de la Salud en un territorio definido con población bajo cuidado, procurando que el mismo constituya una herramienta de abordaje integral de la salud bajo el parámetro de la medicina familiar y comunitaria. La que tiene rostro en cada barrio, la que trabaja en la promoción de la salud en un marco integral de promoción humana con hincapié en la familia. Del mismo modo, se pondrá en marcha el Programa de Sanidad Escolar (ProSanE), concebido según criterios de alcance universal, como una política que articula la educación y la salud, con objetivos y acciones comunes y concretas destinadas a la prevención, el diagnóstico temprano y la eventual derivación para la atención especializada de los niños en edad escolar, procurando una atención y seguimiento universal de la población escolar. Atento a que la información resulta ser indispensable para la efectividad de las políticas preventivas y para intervenir en los espacios críticos, se reformularán los sistemas de Vigilancia y Monitoreo en el marco de la creación del Observatorio de Salud para la gestión de procesos transversales y comunes a los distintos Programas Preventivos. Los procesos que “cruzan” transversalmente la gestión de las políticas desarrolladas por la Secretaría de Salud son los siguientes, Las acciones de promoción, tales como las mejoras de la situación alimentaria y nutricional, la construcción de infraestructura sanitaria y las campañas de concientización. Las acciones de capacitación a través de programas de especialización, cursos de actualización temática, seminarios y encuentros de capacitación en temas de salud. Las acciones de monitoreo y evaluación, entre las que se destacan el diseño y desarrollo de indicadores de gestión, el diseño, desarrollo e implementación de tablero de control, el desarrollo de acciones de mejora continua en la gestión. Las acciones vinculadas a la gestión administrativa y procedimental, como por ejemplo las compras y contrataciones de insumos, la gestión de los recursos humanos, la gestión de los sistemas de información. Desde el inicio de la gestión, la Secretaría de Salud estuvo trabajando en, Diagnóstico de la situación de salud en la Ciudad de Villa María. Cobertura en Salud de Agenda de Verano. Continuidad en la tarea de los CAPS, la Asistencia Pública, y el Hogar de Ancianos y el Área de Salud Mental. Programa de apoyo nutricional “Tu Verdulería Amiga”: que tiene por objetivo generar un mayor consumo de frutas y verduras entre los villamarienses. Capacitación y la campaña de prevención en dos etapas del Dengue, Zica y Chikuncunya. Campaña de Vacunación: Revisión y actualización del esquema de vacunación infantil en Barrio “Los Olmos”. Acciones de articulación entre el Hospital Regional Pasteur, la Asistencia Pública y los CAPS. Campaña anual de realización de PAP: “Yo, Mujer”, Proyecto Integral de Prevención de Cáncer de Útero. Junto a ello, se continuó con los programas de Municipios y Comunidades Saludables, de detección y control de Enfermedad Celíaca, el Programa SUMAR, el Programa Organización Comunitaria en Salud: con sus acciones en Remediar, Control de Embarazo, Control de Crecimiento y Desarrollo e inmunizaciones (DINACEI); el Programa de Diabetes, Salud Sexual y Procreación Responsable y Médicos Comunitarios
Con el objeto de continuar la tarea de mejora de infraestructura en los Centros de Atención Primaria de la Salud, se llevarán adelante, con recursos propios, de tareas de reforma integral a los CAPS del Barrio Bello Horizonte, del Barrio Roque Sáenz Peña y del Barrio San Nicolás. Lo que será ejecutado de manera conjunta entre salud y la Secretaría de Desarrollo Urbano. Un aspecto prioritario de la gestión, será la próxima puesta en marcha de manera intersectorial del Consejo Asesor de Prevención de las Adicciones, creado por este cuerpo deliberativo por unanimidad. Habiendo resuelto asignar, de manera inicial una partida de $ 1.500.000 para la ejecución de acciones en la materia, como así también se ha solicitado al gobierno de la provincia para que junto a los municipios de la región y la provincia podamos llevar adelante un Centro de Rehabilitaciones de Adicciones que complemente las acciones preventivas y los tratamientos ambulatorios que se ejecutan desde organizaciones e instituciones involucradas en la temática. Prevención a través de la información y capacitación, del acceso a la educación, al deporte y a la cultura como derecho, y el tratamiento de las personas que sufren este flagelo se constituye en una prioridad para vencer la cultura de la indiferencia que muchas veces impera en nuestras comunidades. En materia de Obras Públicas y Desarrollo Urbano y Sustentable hemos diseñado un plan de trabajo considerando primordialmente el crecimiento urbano de nuestra ciudad. Junto al Gobierno Provincial se ha decidido la realización de las siguientes obras: Junto al Ministerio de Agua, Ambiente y Servicios Públicos llevaremos adelante la ejecución de la obra de desagües pluviales subterráneos desde la intersección de Bv. Sarmiento y Alvear a la altura de la terminal de ómnibus por el cantero central hasta calle Mariano Moreno y desde calle Rucci y Bv. Vélez Sarsfield hasta Mariano Moreno y Bv. Sarmiento y desde esa intersección hacia el Río Ctalamochita. Será la obra de desagües pluviales más importante de los últimos años y permitirá dar solución definitiva a los problemas de anegamiento en Barrios como el acceso a la Calera, o al viejo cementerio, o el barrio Roque Sáenz Peña, aliviar los Boulevares Vélez Sarsfield, España, Alvear y Sarmiento, descomprimir todos los desagües céntricos y dar solución definitiva al escurrimiento de las aguas que en la calles Rivadavia, Mitre y Mariano Moreno se da con cada lluvia importante. La obra demandará una inversión cercana a los $90.000.000 y será licitada por la Provincia. El municipio ya ha presentado todo el proyecto ejecutivo y se encuentra en la etapa previa al llamado a licitación. Nudo Vial entre el Hospital Pasteur y la Clínica de la Familia, con intervención en las avenidas sobre la vieja traza de la Ruta Número 9, con rotonda de seguridad y cruce ferroviario al Barrio la Calera. Esta obra será financiada y ejecutada por la Dirección de Vialidad de la Provincia de Córdoba sobre un proyecto que había sido elaborado durante la gestión del intendente Accastello. La inversión aproximada será de $18.000.000. Apertura del Bv. España entre el Barrio Belgrano y el acceso a la Universidad Nacional. La obra será financiada y ejecutada por el Gobierno Provincial mediante la Dirección Provincial de Vialidad. Actualmente estamos en la etapa de desarrollo de proyecto, el que incluirá traza de ciclovía e integración del transporte urbano a la obra prevista. Esta apertura, además de los servicios que prestará integrando a la universidad con la ciudad y fortaleciendo la traza vial vertebral de la ciudad, significará un alto impacto con la expansión urbana que se sucede en nuestra ciudad. Se prevé una inversión inicial de $ 20.000.000. Estamos en la etapa de desarrollo del proyecto ejecutivo para la refuncionalización integral del principal pulmón urbano de la ciudad, el viejo Parque Pereyra y Domínguez. Allí se construirá un multiespacio deportivo, cultural, recreativo y de servicios para su pleno aprovechamiento, significando un alto impacto con toda la zona circundantes: Barrio Belgrano, Trinitarios, Güemes, Parque Norte y La Calera entre otros. Esta obra será ejecutada por el Municipio habiéndose suscripto el compromiso de aporte del Gobierno Provincial por la suma de $ 30.000.000, a lo que se sumarán recursos adicionales propios del municipio. Es nuestro objetivo poder culminar el proyecto ejecutivo para proceder al inmediato llamado a licitación. Asimismo nos encontramos trabajando para remitir en los próximos días al Concejo Deliberante para su consideración, los acuerdos y condiciones establecidos con la empresa adjudicataria de la elaboración del Master Plan de ciudad deportiva y de la construcción del nuevo estadio de fútbol. Junto a la Dirección Provincial de Vialidad y al Municipio de Villa Nueva se está trabajando en la localización y proyecto ejecutivo del nuevo puente que unirá ambas ciudades, encontrándose en estudio la localización definitiva conforme a los accesos y egresos en ambas márgenes del Río Ctalamochita. Asimismo, en los próximos días llevaremos adelante el proceso de contratación para la remodelación del Puente Alberdi, incluyendo renovación de barandas, iluminación, veredas, demarcación vial, como acceso peatonal al puente desde el monumento al General San Martín como desde el Rosedal, con una inversión que entre distintos aspectos superará la suma de $ 1.600.000. Dando continuidad a las obras de impacto en la costanera de la ciudad se iniciará un proceso de arreglo integral y seguridad de todos los juegos ubicados entre la Playa Santa Ana y el anfiteatro Municipal y se iniciará el concurso respectivo para el desarrollo por etapa del deck de hormigón con incrustaciones de madera en el sector posterior al Anfiteatro Municipal y luego desde allí hasta el puente peatonal en reemplazo del deck original dañado íntegramente por las inundaciones sufridas en la ciudad. En las distintas etapas se invertirá una suma aproximada a los $ 2.000.000 con recursos propios municipales. El próximo día lunes se dará inicio a la obra de repavimentación integral de asfalto y de hormigón de la Avenida Savio entre Bv. Sarmiento y calle Alfonsina Storni con una inversión de $ 2.283.569 afectando fondos remitidos por la Tasa Vial. Asimismo se ha dispuesto el llamado a licitación para la intervención integral entre Alfonsina Storni y el barrio Barrancas del Río destinando para dicha obra la suma de $ 3.573.241, provenientes de recursos propios municipales, encontrándose prevista la apertura de sobres el día 18 de marzo. De esta forma, sólo restará la etapa comprendida entre el final del Barrio Barrancas del Río y el Barrio las Playas, sector en el cual estamos trabajando en el proyecto ejecutivo y convocaremos a las empresas del sector para realizar una obra conjunta entre el municipio y la contribución por mejoras de las empresas del sector. Junto a las entidades comerciales y la CAME, estamos trabajando para la continuidad de la remodelación del casco céntrico y de la Plaza Centenario. Es decisión política dar continuidad a las obras de manera inmediata a la concreción del proyecto, convencidos que el comercio local es uno de los grandes dinamizadores de la economía local y de la generación de trabajo. Del mismo modo, nos encontramos avocados a la culminación del proyecto y la búsqueda de financiamiento para la concreción de una nueva etapa del Parque de la Vida, dando continuidad a lo proyectado por la anterior gestión, en este sentido, se está trabajando en el proyecto de la remodelación integral de la Estación Ferroviaria con sector de servicios y de museo, como a la apertura de paso peatonal que comunique el parque con la calle Corrientes integrándolo al circuito del centro de la ciudad mediante la refuncionalización del viejo paso hermanos Secco. Habiendo recibido la aprobación por parte de la Empresa ECOGAS, en la semana del 14 de marzo estaremos iniciando la obra de red de gas natural para la totalidad del Barrio Evita, donde más de 250 familias se verán beneficiadas, destinando para ello la suma de $ 2.500.000 de recursos propios y posteriormente en la primera semana de abril se iniciará la red de Gas Natural para la totalidad del Barrio Ramón Carrillo, lo que beneficiará a más de 500 familias, con una inversión superior a los $ 6.000.000 entre el aporte de los vecinos por contribución por mejora y aporte de recursos municipales. De este modo estaremos más cerca de llegar más cerca del 100 % de cobertura de gas natural por redes en la ciudad. En los barrios Belgrano, San Juan Bautista, Parque Norte, Barrancas del Río, Carlos Pellegrini, San Martín, Mariano Moreno y Avellaneda se están culminando la construcción de cordón cuneta sobre las arterias que aún no lo disponían o iniciando prontamente las obras, para poder de este modo cerrar el sistema de drenaje pluvial de la ciudad. Estas grandes obras a realizarse en la ciudad, no dejarán en segundo plano a las demandas de pequeñas y medianas de construcciones necesarias para el mantenimiento de infraestructura en los barrios, cuyos efectos se evidencian mas en épocas de tanta lluvia tan recurrentes como las que se están sucediendo en estas semanas. Hemos puesto en marcha un plan integral de arreglo de calles de tierra, con nivelación, abovedado y aporte de material, como así también el bacheo de asfalto y reparación integral de hormigón en diversos sectores de la ciudad previamente relevados. Es prioritario la continuidad y trabajo sistemático para la reparación integral de la ciudad, a lo que se sumará, apenas pase la temporada estival, el inicio de un plan de toma de juntas en las calles de hormigón. En los próximos días se iniciará un programa de reparación integral de la Avenida Independencia de acceso a la Universidad Nacional. En el área de electricidad también estamos llevando adelante un sistema de reparación integral de las luminarias. Con dos frentes de trabajo uno para avocarse a las urgencias o emergencias y otro que trabaja sistemáticamente para reparar la totalidad de un barrio de manera completa. Así la semana pasada se dejó integralmente solucionado el Barrio Güemes, General Paz, Villa del Sur y Villa Albertina y esta semana se culminará el trabajo en Barrancas del Río, Industrial, Evita y Las Playas. Sólo en este último barrio se debieron reparar más de 80 luminarias fuera de servicio Las Playas, Roque Sáenz Peña, Parque Norte, Barrancas del Río y Villa Albertina y se están iniciando las tareas en Barrio San Nicolás, Vista Verde, Palermo y Mariano Moreno. Se llevan reparadas un total de 370 luminarias calculándose que restan unas 500 intervenciones más. Las bajas de tensión y la frecuencia de fenómenos climáticos se transforma en una de las principales causas de rotura y fuera de servicios del alumbrado público. Días atrás hemos acompañado al ENHOSA la documentación solicitada para accionar las transferencias del contrato oportunamente celebrado por la suma de $ 27.400.000 pesos para las obras de optimización de la Planta Depuradora de Líquidos Cloacales. También está en pleno funcionamiento la estación elevadora cloacal del Barrio Villa del Sur y continúan los trabajos de mejora en la eficiencia de la Planta Depuradora de Líquidos Cloacales, habiendo realizado la Concesionaria un conjunto de obras y mantenimiento que ha permitido, aún con las dificultades estructurales, un funcionamiento progresivo de mayor eficiencia a la planta. Asimismo la concesionaria dejó habilitado el desagüe pluvial sobre Avenida Monseñor Disandro, la que ejecutara en su totalidad. En Política Ambiental, están en ejecución los programas Separe en Casa, Pilas en su Lugar, Puntos Limpios, Volvé a la Bolsa de la Abuela, Ahorro Energéticos en Edificios Públicos, reciclaje de residuos electrónicos y se pondrá en marcha el Observatorio Ambiental, junto a las instituciones del sector y las Universidades Nacionales y proyectamos la refuncionalización del Vivero Municipal para que tengamos cada vez con mayor volumen nuestra propia producción. En el marco de la descentralización política pondremos también el marcha el Programa Ambiente en Los Barrios. Será nuestro objetivo profundizar todas las acciones para el cuidado del ambiente, entendemos que necesitamos una labor responsable para el desarrollo de una ciudad pujante y sustentable para todos, y esa cualidad de sustentable tenemos que lograrla con la participación activa de cada uno de nosotros como vecinos, necesitamos proteger más nuestra ciudad, nuestro barrio, nuestra cuadra, nuestra propia casa, tenemos que reducir la basura, cuidar la energía, economizar el uso del papel, ser conscientes de la importancia de los árboles y la bio-diversidad. Del mismo modo, hemos decidido, en conjunto con la UNVM, llevar adelante la segunda etapa de Estudios Integrales y Monitoreo de la cuenca del Río Ctalamochita, haciendo la reserva presupuestaria correspondiente para su ejecución. La vivienda es otro de los ejes prioritarios para la garantía de derechos y las políticas de obras públicas y de inclusión social. Desde el Instituto Municipal de la Vivienda, en el marco del Plan Eva Perón, se terminaron de construir en estos dos meses de gestión 4 viviendas sociales, las cuales se entregaron a familias en situación de emergencia habitacional. Vamos a redoblar el esfuerzo para que este trabajo, como un goteo, sea permanente y se profundice. En tal sentido hemos solicitado a la provincia el acceso a los Kits habitacionales a los fines de ser afectados a un programa mayor de emergencia habitacional. En la actualidad se están culminando otras dos para ser entregadas a grupos familiares en riesgo social. Dentro del Plan Federal de 250 viviendas del Bº Evita se iniciaron la construcción de 21 viviendas que habías sido licitadas por la anterior administración, las cuales estarán culminadas en un plazo de 8 meses. También como acciones complementarias se llevan adelante el Programa de Asistencia Constructiva – P.E.R. (personas de escasos recursos económicos), con intervenciones que presenten un déficit cualitativo de vivienda. Este déficit puede ser producto del hacinamiento, malas condiciones edilicias, falta de conexiones sanitarias, eléctricas, patologías constructivas, entre otras. A estos efectos se ha solicitado al Ministerio de Desarrollo Social el acceso al programa Vida Digna para poder materializarlo a través del IMV. Señoras y señores como podrán apreciar nuestro ritmo de trabajo ha sido intenso y seguirá siéndolo en cada área de gobierno, las que de manera constante se ven obligadas a ir adaptándose a los cambios que se producen en nuestra sociedad. Estos cambios deben ser planteados y ejecutados desde una estrategia de trabajo en donde la comunidad debe ser la principal protagonista y también la mayor beneficiada. Sin dudas la seguridad es uno de los temas más sensibles que requieren este comportamiento estratégico de gestión, por eso desde la Secretaría de Gobierno y Vinculación Comunitaria estamos trabajando en la próxima puesta en marcha de la Policía Municipal de Seguridad Preventiva. A partir de esta implementación se implementarán métodos de trabajos, en articulación con las fuerzas de seguridad federales y provincial con asiento en la ciudad. Estas políticas de seguridad preventiva tendrán una orientación mas integral en lo social, que lo que comúnmente se aplica en las acciones operativas. Para ello y concordando la estrategia con la Secretaría de Seguridad del Gobierno provincial se dividirá a la ciudad en cuadrantes, a cada uno de ellos se los dotará de un personal de seguridad, cada equipo será presentado a los integrantes de las instituciones barriales de ese sector, para que sea un integrante de la comunidad pero con la responsabilidad cívica y de funcionario público que le compete. Se complementará a esta política preventiva con la instalación de cámaras de seguridad y un centro de monitoreo especialmente configurado para esta tarea de vigilancia y prevención. Se ampliará además dentro de la aplicación informática del ALERTA Villa María, que hoy permite emitir una alarma a la policía, bomberos o 107, un nuevo botón para llamar a la policía municipal, otro para el tránsito y uno para el servicio del SAMU. Se incorporarán móviles y recursos humanos para el desempeño de esta tarea y se impulsará el Consejo Departamental de Seguridad Ciudadana y la Junta Municipal de Seguridad Ciudadana. Las políticas de inclusión social y las acciones de prevención y disuasión deben ser complementos para lograr una comunidad más segura. Del mismo modo hemos realizado intensas y numerosas gestiones para la instalación en la ciudad de la Unidad Especial de Procedimientos Judiciales de Gendarmería, unidad que apostará a cerca de 40 recursos humanos para llevar adelante tareas auxiliares a la justicia Federal para la investigaciones de delitos complejos como narcotráfico, contrabando y situaciones de tratas de personas. Este requerimiento fue incorporado al plan de expansión de gendarmería en la Provincia que el Gobernador Schiaretti y el Presidente Macri suscribieron en oportunidad de la jornada de trabajo de ambos gabinetes. Sabemos las dificultades que el ordenamiento del tránsito tiene en la ciudad. Sabemos de los esfuerzos llevados adelante en los últimos años con la incorporación de semáforos, señaléticas y descensores de velocidad. Pero nunca el esfuerzo será suficiente cuando lo que está en juego es la vida de nuestros vecinos. Es imperioso la revisión, armonización y refuncionalización de las normas regulatorias y sancionatorias, de la tarea de inspectoría y del funcionamiento de los Juzgados encargados de administrar justicia ante las contravenciones. Llevaremos adelante inversiones de infraestructura para los espacios de control y el juzgado de faltas para una mejor funcionalidad. Comenzaremos una intensa campaña de control sobre infracciones dinámicas, velocidad, cruce de semáforo en rojo, uso del casco. En todas ellas procuraremos de manera previa una intensa campaña de información de los controles y de las medidas que se adoptarán. No nos interesa aplicar una multa, no nos interesa recaudar, nos interesa que se use el casco y que no se cruce un semáforo en rojo, pero si la infracción se comete se será inflexible ante la misma. Del mismo modo, tendremos un activo y estricto rol de contralor sobre el servicio de estacionamiento medido, por eso es que hemos solicitado ha Federación Mercantil la adopción de un sistema de medición más moderno y transparente, que nos permita enviar los datos de ocupación y de la prestación del servicio a la plataforma on line de Gobierno Abierto la que estará habilitada a partir del 17 de marzo como les comentara, de esta manera el gobierno municipal y cualquier ciudadano podrá acceder a todos los datos de prestación del servicio, incluso el referente a la recaudación. Este control también será aplicado al servicio de remolque con grúa por infracciones y a Vial Parking concesionario de licencias de conducir sobre los que ya se les está requiriendo mayor transparencia y frecuencia en los reportes de trabajos, y el cumplimiento de obligaciones que como concesionarios tienen. Sin embargo, aun coincidiendo en la necesidad de la existencia del servicio de estacionamiento medido como mecanismo de renovación de dársenas para el estacionamiento, se hace imperioso convocar a una comisión con la participación de entidades comerciales, concejales, auditor general, entre otras instituciones, con el propósito de efectuar una revisión integral de las condiciones de prestación del servicio y establecer un plan de operaciones, obligaciones de las partes, zonas a intervenir y costos progresivos para que a medida que los usuarios se alejen del centro se les disminuirá el costo del estacionamiento por hora. Esta revisión incluso deberá alcanzar el valor de las multas por no registrar el pago por estacionamiento medido, debiendo las mismas tener directa pertinencia y correspondencia con el servicio integral que se presta. Villa María por su alta densidad de automotores y motos registra diariamente importante cantidad de accidentes, basta leer los diarios, chequear noticias en la web, o escuchar las radios para dimensionar el incremento de estos siniestros, algunos de ellos lamentablemente fatales, por eso es que se incrementarán los Operativos Blancos de ordenamiento vial para la protección, profundizando el componente de concientización con el área de educación vial del municipio. Como parte de esta acción se están realizando trabajos de nueva señalización horizontal en las escuelas son más de 1300m mts2 de sendas peatonales y ochavas, y más de 2000 metros cuadrados de pintura de cordones cunetas, de manera conjunta entre el municipio y el concesionario del estacionamiento medido, según las escuelas se encuentren dentro del área de concesión o no. También con directo impacto en el ordenamiento del tránsito de la ciudad, la EMTUPSE ha implementado a partir de este mes reformas en los recorridos de servicio público de pasajeros, basados en las demandas de los vecinos usuarios, por eso a partir del 29 de febrero se incrementaron las frecuencias de la línea 11 logrando tener un coche cada 30 minutos, esa línea llegará, en todos sus recorridos, desde el Parque Industrial al Hospital Pasteur de manera directa atravesando desde un extremo a otro la ciudad. También se amplió el recorrido y se incrementó la frecuencia de la línea 10 que de tener un colectivo desde el Centro de Transferencia hacia el Hospital dispone ahora de cuatro micros que recorren distintos barrios de la ciudad antes de llegar a dicho nosocomio realizando dos recorridos distintos, uno que conecta los Barrios los Olmos, Bello Horizonte, San Juan Bautista, Malvinas Argentinas, San Martín, Nicolás Avellaneda, San Nicolás y Ameghino con el Hospital y otro que comunica el Barrio San Justo, Rivadavia, Las Playas, Evita e Industrial con el Hospital Pasteur. En el Hospital Pasteur estas dos líneas tienen una frecuencia horaria de 20 minutos, así llegan desde ayer hasta el Hospital Provincial, tal como nos habíamos comprometido en la campaña 11 líneas locales con 14 colectivos en diferentes franjas horarias. Para poder prestar este servicio, se han incorporado 4 unidades de transporte a la flota del servicio. También es importante señalar que el municipio adhirió al Boleto Adulto Mayor que ya se encuentra en vigencia en la ciudad, habiendo hecho su trámite más de 500 adultos mayores hasta la fecha. El Parque Industrial y Tecnológico de Villa María es sin dudas, una de las políticas de Estado más importante y virtuosa de los últimos años en la ciudad. Iniciado en la gestión de Nora Bedano y encontrando su crecimiento y consolidación durante las últimas gestiones de Eduardo Accastello, a partir de claras políticas de fomento y promoción de la industria nacional por el Gobierno Nacional de Cristina Fernández, seguirá siendo el espacio de construcción de una Villa María industrial, modelo en la generación y redistribución de la riqueza a través de la producción y el trabajo. Es por ello que el Estado Municipal, junto al Sector Industrial y a la CGT como parte integrantes de esta sociedad de economía mixta, continúan con la labor para optimar las instalaciones del parque, al respecto en estos meses de gestión se realizó: un nuevo tramo de 6000 metros cuadrados de Pavimento, la instalación de 1500 metros de Cercado Perimetral, el avance en un 50 por ciento, en la colocación de 105 luminarias correspondientes al ultimo tramo de la obra de Alumbrado Público del predio, la confección el proyecto Ejecutivo de la obra de agua y cloacas correspondiente a la ampliación del parque industrial, Se trabajó, junto al equipo técnico de Claro, en el proyecto ejecutivo correspondiente a la instalación de una Antena de dicha empresa para las comunicaciones del sector. A estas acciones se deben sumar gestiones no convencionales que, en conjunto con las instituciones educativas y el Ente de Desarrollo Productivo podrán convertirse en una maravillosa oportunidad para generar e impulsar más industrias y más trabajo. Así hace un mes comenzó a levantarse el galpón donde funcionará la Incubadora de Empresas dentro del parque, cabe aclarar que esta es una primer etapa de dicho desarrollo , el mismo se completa con la ejecución de la Nave Escuela Taller, ambas etapas de obra se financian bajo el programa Crédito Fiscal para Instituciones, gestión realizada a través de la oficina GenIA Villa María y la maquinaria que se va a utilizar en los Talleres Escuela de la Incubadora, se gestiona a través de la UTN Villa María ante la SPU. Del mismo modo, a partir de este año se comenzará a dictar la primer carrera universitaria dentro de las instalaciones del Parque Industrial, será en el aula SEPYME, dictándose por parte de la UTN, la Tecnicatura Universitaria en Logística, determinando, a través de convenios, la realización de pasantías y trabajo final de dicha tecnicatura dentro de las empresas radicadas en el predio, de esta manera se busca un incremento en la productividad y mejora de procesos de las empresas, como así también se persigue el objetivo de desarrollar el recurso humano capacitado que va a demandar el proyecto de puerto seco, plataforma logística villa María que desarrollaremos como política estratégica durante esta gestión. Por su parte las empresas que compraron sus lotes en el Parque han continuado con su plan de obras de instalación, como por ejemplo Uniblanc con 1000 metros cuadrados, Bello Export con 1500 metros cuadrados, Poligar con 1500 metros cuadrados, Dipromas SRL con 3000 metros cuadrados, Ramón Suarez con 2000 metros cuadrados, Ampliación Grupo Mayo con 4500 metros cuadrados que se suman a los 6.000 metros cuadrados ya construidos dentro del predio, Industria Sudamericana con 1500 metros cuadrados, Edelmiro Tais e hijos con 500 metros cuadrados. En total en estos 70 días de gestión, se sumaron al Parque Industrial el comienzo de construcción de 14.500 metros cuadrados de naves industriales, el resto de las 47 empresas que tienen sus obras civiles en marcha continuaron con la construcción de las mismas. Hasta el momento , se encuentran construidos y en construcción dentro del predio un total de 68.000 metros cuadrados, que hacen a una inversión de $ 400.000.000 en naves industriales, a lo que se suma una inversión en maquinarias e instalaciones de $ 500.000.000, lo que genera hasta el momento más de 500 puestos de trabajo directos e indirectos. Villa María está creciendo sostenidamente y como gobierno municipal nos toca enfrentar nuevos retos asociados con la inclusión social, las nuevas tecnologías, la economía del conocimiento, la diversidad cultural y la sostenibilidad ambiental, y la mejor manera de hacerlo es a través de la Política Educativa a implementar. Por eso es que he encomendado al equipo de Educación encabezado por la Dra. Margarita Schweizer, que redoblemos todos nuestros esfuerzos para hacer de la educación el nuevo nombre de la justicia social, y haciendo de nuestra ciudad, sobre el enorme trabajo de integración y articulación desarrollado en todo este tiempo por el municipio y las instituciones, una referente en materia de aprendizaje y conocimiento. En ese sentido se está implementando ya el Programa de Apoyo Escolar destinado a los estudiantes de nivel medio de todas las Instituciones Educativas, públicas o de gestión privada, de modalidad común y adultos de nuestra ciudad, que deben rendir materias. En la actualidad asisten más de 350 alumnos. El día martes 23 de febrero se llevó a cabo la entrega anual de útiles escolares, en el marco del Programa de Apoyo a la Educación. En esta oportunidad se entregaron 2.000 pack de útiles de nivel primario y 1.650 pack de nivel secundario. Los beneficiarios son alumnos de nivel primario y secundario de todos los barrios de nuestra ciudad, que asisten a instituciones educativas de gestión pública. Hemos postulado a Villa María para que ingrese al Programa de la UNESCO Ciudad del Aprendizaje. Este esquema de trabajo aplicado en ciudades tales como Beijing, México, Sao Paulo, propone poner en diálogo la demanda laboral local y la oferta formativa, aprovechar los saberes y habilidades de las personas mayores, predisponer los espacios públicos, comprender que en las distintas áreas de la gestión municipal, desde el tránsito, la seguridad, el cuidado ambiental o la obra pública, la educación es un factor crucial, asumir la educación en la escuela y también más allá de ella, bajo el enfoque que “El aprendizaje a lo largo de toda la vida, para todos es el futuro de nuestra ciudad”. No caben dudas que la ciudad tiene el potencial para que ello sea una realidad reconocida por la UNESCO. Se trata de un trabajo coordinado y colectivo donde aprender se vuelve el centro de un proceso que responde a un derecho, crea ciudadanía, mejora las competencias para emprender y trabajar, y contribuye a la construcción del Bien Común. Desde este marco programático ejecutaremos estos programas específicos: Villa María libre de analfabetismo, para coordinar el desarrollo de estrategias de alfabetización y educación de jóvenes y adultos que permitan alfabetizar a todos los habitantes de la ciudad y promover la continuidad de sus estudios básicos. En tal sentido, estaremos enviando a este cuerpo deliberativo un proyecto de creación del Programa de Alfabetización para que quede consagrado como política de estado municipal más allá de una gestión de gobierno. Villa María aprende y trabaja, para favorecer los vínculos entre educación y trabajo, del estímulo a la cultura emprendedora y la formación en competencias laborales y vinculando la oferta formativa con el mercado laboral. Villa María aprende más y mejor para desarrollar acciones de apoyo a la educación regular que permitan apoyar desde el Gobierno Municipal los procesos de enseñanza-aprendizaje que se realizan en las escuelas. Estas acciones se focalizarán en el apoyo a la formación docente, y a estrategias de estímulo al aprendizaje de las matemáticas y la lengua y a seguir colaborando en la implementación de jornadas de educación extendida, o el desarrollo de la promoción a la lectura o al desarrollo científico y tecnológico. En Villa María aprendemos todos, para desarrollar iniciativas de aprendizaje comunitario, estimulando el intercambio de conocimientos y el desarrollo de actividades socioculturales entre personas con diferente formación y edad. Se prestará especial atención a cuestiones relacionadas con la primera infancia, la salud, la seguridad y el fortalecimiento del sentido de comunidad a partir de actividades de esparcimiento. En este sentido, y como hicimos referencia al inicio de este mensaje tendrá una prioridad en la gestión el área de jardines maternales para la primera infancia de 45 días a 3 años, convencidos que esa tarea es generadora de oportunidades y de herramientas de estímulo y preparación para no fracasar en el proceso formal desde la educación inicial hacia adelante. En tal orden además de la construcción de los nuevos jardines, llevaremos adelante un programa de reparación y mejora de la infraestructura existente sobre la cual estamos en etapa de relevamiento de necesidades. Quiero informarles al respecto que en el día de ayer me ha llegado una misiva de Arne Carlsen, Director del Instituto Internacional de Aprendizaje a lo Largo de la Vida de la UNESCO saludando la decisión para que Villa María ingrese al programa y se transforme en la Primera Ciudad del Aprendizaje de Argentina. Convencidos de esta apasionante tarea, hemos trabajado en estos meses con el Ministerio de Educación de la Provincia para la incorporación de Villa María al Fondo para la Descentralización del Mantenimiento de Edificios Escolares Provinciales FODEMEEP, creado por Ley 9835, por la cual la Municipalidad de Villa María funcionará como unidad de ejecución de mejora de mantenimiento de las escuelas de los distintos niveles de la ciudad, destinándose mensualmente a este objetivo la suma de $ 438.350.34 pesos por mes, lo que implica un monto anual de $ 5.260.204,08 para la mejora de la infraestructura de nuestras escuelas. Dicho trabajo se emprenderá desde Educación, el Instituto Municipal de Inversiones, los directivos e inspectores de las distintas instituciones y niveles de educación y se comenzará a ejecutar en los próximos días. Por último, en materia educativa hemos vuelto a dar un paso importante como ciudad, anunciado el pasado viernes y es la creación de una nueva escuela secundaria, la que se desarrollará bajo el formato experimental PROA en un edificio a construirse en el predio de la UTN y que por la orientación y modalidad académica a implementar será de un enorme potencial para los jóvenes que deseen estudiar el campo de la programación e informática. Desde el Ente para el Desarrollo Productivo y Tecnológico SEM se está trabajando con mucha intensidad especialmente en la investigación, planificación y ejecución de políticas de acompañamiento, promoción, capacitación y contención dirigidos a empresas pequeñas y medianas de la ciudad. Ya se encuentran elaborados trabajos e informes tales como: Características Demográficas, Socioeconómicas, de Educación, Empleo, Vivienda, Actividades Económicas: Industria, Comercios y Servicios, Permisos de Edificación: Metros Cuadrados Construidos, a los que se le suman una decena de trabajos que están en pleno proceso de elaboración. Toda esta información será insumo de libre acceso a través de la plataforma de gobierno abierto. Como lo mencioné al comienzo de este mensaje es también el espacio para la gestión del consorcio de microcréditos el que fortaleceremos con aportes municipales para ampliar la capacidad de los mismos. La promoción del empleo es también una tarea de alta responsabilidad de esta área, a partir del mes de diciembre del 2015 hasta la actualidad hemos podido lograr la incorporación a entrenamientos laborales en el sector privado de 20 jóvenes perteneciente a los diferentes programas de empleo de la nación; además de dictar el curso de apoyo a la empleabilidad para personas desocupadas logrando una importante asistencia, quienes presentaron sus proyectos de emprendimientos, además de adquirir las herramientas adecuadas para la búsqueda de empleo. Se logró finalizar el curso de gestión con 20 personas quienes culminaron sus Proyectos de Autoempleo a fin de ser gestionados por la nación para la aprobación de un apoyo económico de $25000. Se Culminó el curso de Introducción al Mundo de trabajo con la presentación de proyectos de 40 jóvenes beneficiarios del Programa Jóvenes con Mas y Mejor Trabajo y PROGRESAR; y se llevaron adelante entrenamientos previos a los jóvenes a fin de prepararlos para las entrevistas laborales con una participación activa de 100 jóvenes. Junto a otras áreas municipales, existirá una activa participación del Ente en la Escuelas de Oficios de la Ciudad. En referencia al Aeropuerto Local, cuya gestión también está en manos del Ente, informamos que hoy 1 de marzo reiniciamos los vuelos en la ciudad con ocho frecuencias semanales, y estamos trabajando con la Municipalidad de Rio Cuarto en un convenio para poder realizar vuelos conjuntos a Buenos Aires. Es nuestro objetivo que los vecinos de la ciudad se puedan apropiar de esta fantástica herramienta que aporta al desarrollo productivo, económico y turístico de la ciudad y que puedan hacer uso de él, por lo que en los próximos días nos estaremos reuniendo con las agencias de viajes a fin de poder avanzar en un convenio de trabajo conjunto para que puedan salir de nuestro Aeropuerto Regional vuelos chárter turísticos, como así también la disponibilidad para vuelos sanitarios y vuelos especiales con fines deportivos, educativos y recreativos. También nos encontramos trabajando para poder brindar mayores servicios en la terminal aérea, como nuevos canales de comunicación para que el pasajero tenga fácil acceso al vuelo y mejorar los servicios ofrecidos en las instalaciones del Aeropuerto. El Ente Deporte, Turismo y Recreación, se continúa destacando en su trabajo de organización del Festival de Peñas, desde donde se consolidó a nuestra ciudad como la sede del evento musical y artístico más importante del país con proyección internacional, generando un impacto significativo sobre la industria turística local y derramando también hacia la región. Con esta reciente edición, cobra aún mayor trascendencia nuestra querida Universidad Nacional a la que los compositores, alumnos avanzados y docentes de la carrera de la licenciatura en Composición Musical, junto a músicos invitados conformaron una Orquesta Sinfónica que, aunque de carácter experimental, dio acabada muestra de profesionalismo e idoneidad para acompañar a Raphael en su concierto. En este sentido es importante señalar que esta orquesta dejará de ser experimental porque con aportes compartidos entre el municipio y la universidad se creará definitivamente la orquesta sinfónica de Villa María, experiencia inédita para una ciudad del interior del interior de la Argentina y que es muestra del desarrollo cultural que la ciudad ha alcanzado. Cobra fuerza también, la inversión de nuestros empresarios locales que apostaron y apuestan por la ciudad construyendo nuevos hoteles, que estos últimos años aportaron un 30% de nuevas camas a Villa María. Adquiere también una significativa importancia contar con el Aeropuerto Regional. Sin dudas, que estamos ante el desafío de consolidar el Festival. Tenemos la plataforma desde dónde realizarlo. En el horizonte asoma el jubileo de los 50 años de este evento popular que supo mantener su espíritu folclórico y abrió su corazón a los diversos géneros musicales, hacia allí vamos: a celebrarlo entre todos y con todos! En el mes de abril comenzaremos a proyectar la próxima edición. El Festival ha permitido mostrar la ciudad al País, pero también el turismo recreativo a través de torneos y eventos como el “Mundialito” Copa Villa María, las propuestas culturales de verano, llevadas adelante entre la Subsecretaría de Cultura, el Ente, la hermana ciudad de Villa Nueva y artistas e instituciones de la región, el certamen de fuegos artificiales, entre otros, fortalecen a Villa María en el camino de posicionamiento como destino turístico de eventos. Durante la temporada estival la ocupación promedio en hoteles de categoría superior fue del 85.8%, en tanto que para el resto de la hotelería y hosterías del 72.3% datos estadísticos que supera el promedio de las principales ciudades turísticas de la Provincia. Además, y a través de la demanda generada por el Festival de Peñas desde el Ente Villa María Deporte y Turismo se actuó como nexo facilitador del alquiler de 192 viviendas y departamentos es decir unas 800 camas que se sumaron a las 762 que se registraron de hotelería de la región. Es importante señalar la trascendencia que tuvieron en esta temporada las piletas comunitarias, no sólo por las escuelas de verano o los traslados de vecinos niños y jóvenes de los barrios a las piletas, sino por la cantidad de personas que hicieron uso de ellas. En total, participaron de las actividades en las piletas comunitarias un total de 31.021 vecinos de la ciudad. Dentro de los programas deportivos de inclusión también se desarrolló la Escuela de verano para personas con discapacidad permitiendo a 40 participantes desarrollar actividades recreativas como así también, en articulación con PAMI, de lunes a jueves se llevó a cabo la Escuela de verano para adultos mayores. Más de 120 adultos mayores accedieron a los espacios de estimulación a la actividad física – recreativa y de socialización. La costanera ha sido otro espacio para la actividad deportiva y/o recreativa durante la temporada estival. La incorporación de clases abiertas de zumba Miércoles Zumberos, que se coordinó con los gimnasios de la ciudad y reunió en el escenario Meinardi a 2100 personas que a lo largo de 8 encuentros compartieron al ritmo del baile actividades aeróbicas. En tanto que, en el cajón de arena se realizaron Torneos de Beach Voley y Beach Handball. Villa María forma parte del calendario de actividades provinciales acuáticas que a partir del Balneario Municipal posibilitan la concreción de fechas de diversas disciplinas. En ese sentido, se co–organizaron con la Asociación de Triatlón el Campeonato Provincial de la disciplina, el 16 de diciembre pasado en el que participaron 150 atletas. Asimismo el domingo 7 se realizó conjuntamente con la Federación Cordobesa de Natación el Campeonato Provincial de Aguas Abiertas con la inscripción de 250 nadadores. Desde el Ente Villa María Deporte y Turismo SEM se le brinda acompañamiento permanente a las instituciones deportivas. En estos últimos 60 días se trabajó en el fortalecimiento de proyectos deportivos cuyas disciplinas y nivel de competencia trasciende a la esfera nacional. En esa línea: Ameghino básquet, Alumni futbol y Biblioteca Bernardino Rivadavia vóley recibieron el respaldo y apoyo no sólo económico sino permanente para el desarrollo institucional. Por otra parte, se pondran en marcha en los próximos días el inicio los programas Deportivos Centralizados como de: Gimnasia Artística y Gimnasia Aeróbica, el programa de inclusión de personas con discapacidad en la práctica deportiva, el Programa “Vamos al Club” que articula el Estado, a través de la SEM, con el Sport Social Club y la Escuela Villamariense de Natación. Desde el mes de abril y hasta noviembre inclusive estará en marcha el sistema de becas para el deporte de elite: “Cuento con mi ciudad”. Este Programa de ayuda económica sistematizado permite una mejor preparación a deportistas individuales que por su proyección han superado la órbita de la competencia local y tienen representatividad provincial, nacional e internacional. Los deportes representados son: Judo, Boxeo, Natación, Tenis, Casin, Tiro al Disco, Triatlón y Pesas discapacidad. A su vez, se avanzará en la calendarización de los eventos a partir de la Agenda Única de Eventos que si bien se viene trabajando, se perfeccionará y potenciará en dos aspectos: mejor distribución de los mismos y promoción de las actividades. Conforme al cronograma de Feriados Nacionales se promoverá la realización de espectáculos y/o atractivos, como así también eventos tematizados, a los efectos de motivar la visita de turistas en los denominados fin de semana largo. En esta época de verano fue destacada también la labor del Subsecretaría de Cultura de la Municipalidad quienes tuvieron a cargo la organización de numerosos eventos tales como: Los tradicionales y exitosos Festivales del Acordeón, el Festival de Tango, el Costa Rock, diversas proyecciones de Cine bajo las estrellas, Enredados de Arte, Medioteca al Sol, Tecnoteca en Verano, Peña en los Fogones, Martes de Enero y Febrero Musicales en la costa, Festival de Adultos Mayores y las múltiples actividades en la medioteca y biblioteca municipal. Vecinas y vecinos, estas acciones enumeradas y desarrolladas en estos 55 días hábiles de gestión y las planificadas para su ejecución seguirán implementándose con la política descentralizada sobre la que hago tanto hincapié y que coordina la Jefatura de Gabinete del Departamento Ejecutivo Municipal. Allí se conformó este espacio institucional compuesto por un representante de cada secretaría y ente municipal; los que planifican trabajos integrados con cada uno de los Directores de los MUNICERCA, a los fines de dar respuesta a las distintas inquietudes y necesidades de las instituciones y vecinos de los diferentes barrios. La modalidad de trabajo que supone esta nueva herramienta política es trasladar al barrio el Gobierno Municipal; una vez en el territorio se procede a reuniones previamente pactadas con las instituciones barriales quiénes elevan las diferentes inquietudes, consultas, reclamos o sugerencias de los vecinos del sector. De este modo, en diferentes mesas de trabajo conformadas por los equipos de cada secretaría se analizan diversas alternativas de trabajo a ejecutar de manera conjunta, a los fines de responder a las demandas presentadas. El espíritu y meta de esta dinámica es poder estar en el territorio de manera constante, escuchando y trabajando en soluciones y alternativas que hagan día a día mejorar la calidad de vida de las familias de la ciudad. Así por ejemplo hemos estado gobernando desde el Barrio Nicolás Avellaneda, desde el Barrio Los Olmos y el próximo sábado, todo el gabinete municipal lo hará desde el Barrio Las Playas. Como principales actividades de los Municerca, además de lo antes mencionado, se destaca la gran labor que realizan en la contención integral del vecino, llevando adelante actividades deportivas, culturales, y creando espacios de participación ciudadana que permiten escuchar a los vecinos. Se puso en marcha junto a el Registro Civil un programa de entrega de DNI puerta a puerta dividiendo la tarea por sectores de Municerca, de este modo se pudieron entregar documentos que permanecían desde hacía meses en las oficinas del Registro Civil de la Municipalidad. Además se trabajó con la Valija de Documentación Móvil realizando el trámite de DNI en aquellos barrios más alejados de la ciudad, en plazas, clubes, piletas u hogares en situación de emergencia y también con aquellas personas postradas o con dificultades de movilidad. Se llevó a cabo un plan de desmalezamiento de los 24 barrios que incluyen a los Municerca a través de las Cooperativas barriales, trabajando intensamente una semana en cada espacio descentralizado las siete cooperativas simultáneamente. De este modo se apunta a mantener los espacios verdes, plazas y paseos en condiciones para que los vecinos los utilicen y se apropien de ellos, además de evitar la proliferación de alimañas y evitar hechos de inseguridad. Se comenzó a trabajar intensamente con los Consejos Barriales, retomando una agenda de trabajo como una herramienta que además, por ordenanza fue creada para trabajar institucionalmente las demandas de los vecinos de los barrios, que permiten al municipio fortalecer los lazos y vínculos con estas instituciones comunitarias en pos de trabajar mancomunadamente para el barrio. Queridos villamarienses, tengo un solo compromiso que me anima a esta tarea, trabajar todos los días para concretar un plan de gobierno puesto en consideración y validado con el voto de los vecinos. Plan de gobierno que permitirá que esta ciudad hija del riel, forjada por inmigrantes y criollos, siga la senda y el camino de la transformación, transformación urbana y humana, una ciudad con más servicios y una ciudad con más oportunidades. En este sentido, quiero proponerles que próximos a cumplir 40 años del cruel genocidio del 24 de marzo de 1976, construyamos una democracia participativa, honrando la vida de tantos que la entregaron para que nosotros pudiéramos tener lo que hoy tenemos. Por eso es que apelo a que tengamos la capacidad de encontrar en el otro no a un enemigo, sino sólo a un adversario ocasional, con quien motivado por el bien común tengamos la capacidad de encontrar caminos de diálogo y unidad, bien común que no es la suma de bienes singulares o particulares, sino es aquel que sólo podremos alcanzar trabajando juntos más allá de las diferencias, por eso la construcción democrática no nos invita, nos exige un diálogo que nos permita crecer y madurar como comunidad, un diálogo que capaz de vencer ante todo nuestras sorderas, por eso hablar con el otro es ante todo escuchar al otro, respetando la diversidad, que incluso nos enriquece. Nuestras comunidades exigen que la clase dirigente todos los días nos propongamos actuar con la responsabilidad que la función nos ha encomendado. Como parte de contribuir a esa mayor calidad democrática y a un diálogo fecundo entre las fuerzas políticas, en los próximos días remitiremos al Concejo Deliberante el proyecto de ordenanza para la Creación del Consejo de Partidos Políticos en la Ciudad de Villa María y he decidido llevar adelante el Programa para el estudio, análisis y reflexión sobre la oportunidad, conveniencia y alcance para la reforma política institucional para el gobierno del estado municipal de Villa María. La ciudad en su conjunto, sin que ello sea patrimonio de nadie, debe tener los espacios para debatir si se necesita una reforma política institucional, para qué; que materias, temas o puntos hay que reformar; que incluir, modificar, conservar, suprimir o agregar a lo que existe; bajo que instrumentos se deben llevar adelante. Para ese fin se llevará adelante una amplia convocatoria a foros sectoriales de ex convencionales, concejales, tribunos y auditores, de partidos políticos, de entidades intermedias, sindicales, sociales , vecinales, colegios profesionales, entidades universitarias y educativas, estudiantes secundarios, autoridades electorales, medios de comunicación social, entre otros, para remitir con posterioridad las opiniones de la comunidad a una comisión de expertos que pueda dictaminar y poner a consideración de los poderes democráticos las conclusiones a la que arribó la ciudad en su conjunto. Como dijera al inicio de este mensaje, no seremos indiferentes a lo que pasa y lo que necesita esta ciudad. Queda mucho por hacer, nada bueno viene fácil, lo sabemos todos, sigamos en este rumbo de desarrollo, sobre el que no tengo dudas, vamos a salir fortalecidos. En mi corazón están todos los villamarienses, los mayores, los jóvenes, los niños, las trabajadoras y trabajadores, los que gozan de oportunidades, y los que no pierden la esperanza de tenerlas, sigamos juntos, Villa María avanza a paso firme. Con estas palabras y agradeciendo la atención que me ofrecieran, dejo inaugurado el período ordinario de sesiones del Concejo Deliberante de Villa María. A todos, muchas gracias. Con el objeto de continuar la tarea de mejora de infraestructura en los Centros de Atención Primaria de la Salud, se llevarán adelante, con recursos propios, de tareas de reforma integral a los CAPS del Barrio Bello Horizonte, del Barrio Roque Sáenz Peña y del Barrio San Nicolás. Lo que será ejecutado de manera conjunta entre salud y la Secretaría de Desarrollo Urbano. Un aspecto prioritario de la gestión, será la próxima puesta en marcha de manera intersectorial del Consejo Asesor de Prevención de las Adicciones, creado por este cuerpo deliberativo por unanimidad. Habiendo resuelto asignar, de manera inicial una partida de $ 1.500.000 para la ejecución de acciones en la materia, como así también se ha solicitado al gobierno de la provincia para que junto a los municipios de la región y la provincia podamos llevar adelante un Centro de Rehabilitaciones de Adicciones que complemente las acciones preventivas y los tratamientos ambulatorios que se ejecutan desde organizaciones e instituciones involucradas en la temática. Prevención a través de la información y capacitación, del acceso a la educación, al deporte y a la cultura como derecho, y el tratamiento de las personas que sufren este flagelo se constituye en una prioridad para vencer la cultura de la indiferencia que muchas veces impera en nuestras comunidades. En materia de Obras Públicas y Desarrollo Urbano y Sustentable hemos diseñado un plan de trabajo considerando primordialmente el crecimiento urbano de nuestra ciudad. Junto al Gobierno Provincial se ha decidido la realización de las siguientes obras: Junto al Ministerio de Agua, Ambiente y Servicios Públicos llevaremos adelante la ejecución de la obra de desagües pluviales subterráneos desde la intersección de Bv. Sarmiento y Alvear a la altura de la terminal de ómnibus por el cantero central hasta calle Mariano Moreno y desde calle Rucci y Bv. Vélez Sarsfield hasta Mariano Moreno y Bv. Sarmiento y desde esa intersección hacia el Río Ctalamochita. Será la obra de desagües pluviales más importante de los últimos años y permitirá dar solución definitiva a los problemas de anegamiento en Barrios como el acceso a la Calera, o al viejo cementerio, o el barrio Roque Sáenz Peña, aliviar los Boulevares Vélez Sarsfield, España, Alvear y Sarmiento, descomprimir todos los desagües céntricos y dar solución definitiva al escurrimiento de las aguas que en la calles Rivadavia, Mitre y Mariano Moreno se da con cada lluvia importante. La obra demandará una inversión cercana a los $90.000.000 y será licitada por la Provincia. El municipio ya ha presentado todo el proyecto ejecutivo y se encuentra en la etapa previa al llamado a licitación. Nudo Vial entre el Hospital Pasteur y la Clínica de la Familia, con intervención en las avenidas sobre la vieja traza de la Ruta Número 9, con rotonda de seguridad y cruce ferroviario al Barrio la Calera. Esta obra será financiada y ejecutada por la Dirección de Vialidad de la Provincia de Córdoba sobre un proyecto que había sido elaborado durante la gestión del intendente Accastello. La inversión aproximada será de $18.000.000. Apertura del Bv. España entre el Barrio Belgrano y el acceso a la Universidad Nacional. La obra será financiada y ejecutada por el Gobierno Provincial mediante la Dirección Provincial de Vialidad. Actualmente estamos en la etapa de desarrollo de proyecto, el que incluirá traza de ciclovía e integración del transporte urbano a la obra prevista. Esta apertura, además de los servicios que prestará integrando a la universidad con la ciudad y fortaleciendo la traza vial vertebral de la ciudad, significará un alto impacto con la expansión urbana que se sucede en nuestra ciudad. Se prevé una inversión inicial de $ 20.000.000. Estamos en la etapa de desarrollo del proyecto ejecutivo para la refuncionalización integral del principal pulmón urbano de la ciudad, el viejo Parque Pereyra y Domínguez. Allí se construirá un multiespacio deportivo, cultural, recreativo y de servicios para su pleno aprovechamiento, significando un alto impacto con toda la zona circundantes: Barrio Belgrano, Trinitarios, Güemes, Parque Norte y La Calera entre otros. Esta obra será ejecutada por el Municipio habiéndose suscripto el compromiso de aporte del Gobierno Provincial por la suma de $ 30.000.000, a lo que se sumarán recursos adicionales propios del municipio. Es nuestro objetivo poder culminar el proyecto ejecutivo para proceder al inmediato llamado a licitación. Asimismo nos encontramos trabajando para remitir en los próximos días al Concejo Deliberante para su consideración, los acuerdos y condiciones establecidos con la empresa adjudicataria de la elaboración del Master Plan de ciudad deportiva y de la construcción del nuevo estadio de fútbol. Junto a la Dirección Provincial de Vialidad y al Municipio de Villa Nueva se está trabajando en la localización y proyecto ejecutivo del nuevo puente que unirá ambas ciudades, encontrándose en estudio la localización definitiva conforme a los accesos y egresos en ambas márgenes del Río Ctalamochita. Asimismo, en los próximos días llevaremos adelante el proceso de contratación para la remodelación del Puente Alberdi, incluyendo renovación de barandas, iluminación, veredas, demarcación vial, como acceso peatonal al puente desde el monumento al General San Martín como desde el Rosedal, con una inversión que entre distintos aspectos superará la suma de $ 1.600.000. Dando continuidad a las obras de impacto en la costanera de la ciudad se iniciará un proceso de arreglo integral y seguridad de todos los juegos ubicados entre la Playa Santa Ana y el anfiteatro Municipal y se iniciará el concurso respectivo para el desarrollo por etapa del deck de hormigón con incrustaciones de madera en el sector posterior al Anfiteatro Municipal y luego desde allí hasta el puente peatonal en reemplazo del deck original dañado íntegramente por las inundaciones sufridas en la ciudad. En las distintas etapas se invertirá una suma aproximada a los $ 2.000.000 con recursos propios municipales. El próximo día lunes se dará inicio a la obra de repavimentación integral de asfalto y de hormigón de la Avenida Savio entre Bv. Sarmiento y calle Alfonsina Storni con una inversión de $ 2.283.569 afectando fondos remitidos por la Tasa Vial. Asimismo se ha dispuesto el llamado a licitación para la intervención integral entre Alfonsina Storni y el barrio Barrancas del Río destinando para dicha obra la suma de $ 3.573.241, provenientes de recursos propios municipales, encontrándose prevista la apertura de sobres el día 18 de marzo. De esta forma, sólo restará la etapa comprendida entre el final del Barrio Barrancas del Río y el Barrio las Playas, sector en el cual estamos trabajando en el proyecto ejecutivo y convocaremos a las empresas del sector para realizar una obra conjunta entre el municipio y la contribución por mejoras de las empresas del sector. Junto a las entidades comerciales y la CAME, estamos trabajando para la continuidad de la remodelación del casco céntrico y de la Plaza Centenario. Es decisión política dar continuidad a las obras de manera inmediata a la concreción del proyecto, convencidos que el comercio local es uno de los grandes dinamizadores de la economía local y de la generación de trabajo. Del mismo modo, nos encontramos avocados a la culminación del proyecto y la búsqueda de financiamiento para la concreción de una nueva etapa del Parque de la Vida, dando continuidad a lo proyectado por la anterior gestión, en este sentido, se está trabajando en el proyecto de la remodelación integral de la Estación Ferroviaria con sector de servicios y de museo, como a la apertura de paso peatonal que comunique el parque con la calle Corrientes integrándolo al circuito del centro de la ciudad mediante la refuncionalización del viejo paso hermanos Secco. Habiendo recibido la aprobación por parte de la Empresa ECOGAS, en la semana del 14 de marzo estaremos iniciando la obra de red de gas natural para la totalidad del Barrio Evita, donde más de 250 familias se verán beneficiadas, destinando para ello la suma de $ 2.500.000 de recursos propios y posteriormente en la primera semana de abril se iniciará la red de Gas Natural para la totalidad del Barrio Ramón Carrillo, lo que beneficiará a más de 500 familias, con una inversión superior a los $ 6.000.000 entre el aporte de los vecinos por contribución por mejora y aporte de recursos municipales. De este modo estaremos más cerca de llegar más cerca del 100 % de cobertura de gas natural por redes en la ciudad. En los barrios Belgrano, San Juan Bautista, Parque Norte, Barrancas del Río, Carlos Pellegrini, San Martín, Mariano Moreno y Avellaneda se están culminando la construcción de cordón cuneta sobre las arterias que aún no lo disponían o iniciando prontamente las obras, para poder de este modo cerrar el sistema de drenaje pluvial de la ciudad. Estas grandes obras a realizarse en la ciudad, no dejarán en segundo plano a las demandas de pequeñas y medianas de construcciones necesarias para el mantenimiento de infraestructura en los barrios, cuyos efectos se evidencian mas en épocas de tanta lluvia tan recurrentes como las que se están sucediendo en estas semanas. Hemos puesto en marcha un plan integral de arreglo de calles de tierra, con nivelación, abovedado y aporte de material, como así también el bacheo de asfalto y reparación integral de hormigón en diversos sectores de la ciudad previamente relevados. Es prioritario la continuidad y trabajo sistemático para la reparación integral de la ciudad, a lo que se sumará, apenas pase la temporada estival, el inicio de un plan de toma de juntas en las calles de hormigón. En los próximos días se iniciará un programa de reparación integral de la Avenida Independencia de acceso a la Universidad Nacional. En el área de electricidad también estamos llevando adelante un sistema de reparación integral de las luminarias. Con dos frentes de trabajo uno para avocarse a las urgencias o emergencias y otro que trabaja sistemáticamente para reparar la totalidad de un barrio de manera completa. Así la semana pasada se dejó integralmente solucionado el Barrio Güemes, General Paz, Villa del Sur y Villa Albertina y esta semana se culminará el trabajo en Barrancas del Río, Industrial, Evita y Las Playas. Sólo en este último barrio se debieron reparar más de 80 luminarias fuera de servicio Las Playas, Roque Sáenz Peña, Parque Norte, Barrancas del Río y Villa Albertina y se están iniciando las tareas en Barrio San Nicolás, Vista Verde, Palermo y Mariano Moreno. Se llevan reparadas un total de 370 luminarias calculándose que restan unas 500 intervenciones más. Las bajas de tensión y la frecuencia de fenómenos climáticos se transforma en una de las principales causas de rotura y fuera de servicios del alumbrado público. Días atrás hemos acompañado al ENHOSA la documentación solicitada para accionar las transferencias del contrato oportunamente celebrado por la suma de $ 27.400.000 pesos para las obras de optimización de la Planta Depuradora de Líquidos Cloacales. También está en pleno funcionamiento la estación elevadora cloacal del Barrio Villa del Sur y continúan los trabajos de mejora en la eficiencia de la Planta Depuradora de Líquidos Cloacales, habiendo realizado la Concesionaria un conjunto de obras y mantenimiento que ha permitido, aún con las dificultades estructurales, un funcionamiento progresivo de mayor eficiencia a la planta. Asimismo la concesionaria dejó habilitado el desagüe pluvial sobre Avenida Monseñor Disandro, la que ejecutara en su totalidad. En Política Ambiental, están en ejecución los programas Separe en Casa, Pilas en su Lugar, Puntos Limpios, Volvé a la Bolsa de la Abuela, Ahorro Energéticos en Edificios Públicos, reciclaje de residuos electrónicos y se pondrá en marcha el Observatorio Ambiental, junto a las instituciones del sector y las Universidades Nacionales y proyectamos la refuncionalización del Vivero Municipal para que tengamos cada vez con mayor volumen nuestra propia producción. En el marco de la descentralización política pondremos también el marcha el Programa Ambiente en Los Barrios. Será nuestro objetivo profundizar todas las acciones para el cuidado del ambiente, entendemos que necesitamos una labor responsable para el desarrollo de una ciudad pujante y sustentable para todos, y esa cualidad de sustentable tenemos que lograrla con la participación activa de cada uno de nosotros como vecinos, necesitamos proteger más nuestra ciudad, nuestro barrio, nuestra cuadra, nuestra propia casa, tenemos que reducir la basura, cuidar la energía, economizar el uso del papel, ser conscientes de la importancia de los árboles y la bio-diversidad. Del mismo modo, hemos decidido, en conjunto con la UNVM, llevar adelante la segunda etapa de Estudios Integrales y Monitoreo de la cuenca del Río Ctalamochita, haciendo la reserva presupuestaria correspondiente para su ejecución. La vivienda es otro de los ejes prioritarios para la garantía de derechos y las políticas de obras públicas y de inclusión social. Desde el Instituto Municipal de la Vivienda, en el marco del Plan Eva Perón, se terminaron de construir en estos dos meses de gestión 4 viviendas sociales, las cuales se entregaron a familias en situación de emergencia habitacional. Vamos a redoblar el esfuerzo para que este trabajo, como un goteo, sea permanente y se profundice. En tal sentido hemos solicitado a la provincia el acceso a los Kits habitacionales a los fines de ser afectados a un programa mayor de emergencia habitacional. En la actualidad se están culminando otras dos para ser entregadas a grupos familiares en riesgo social. Dentro del Plan Federal de 250 viviendas del Bº Evita se iniciaron la construcción de 21 viviendas que habías sido licitadas por la anterior administración, las cuales estarán culminadas en un plazo de 8 meses. También como acciones complementarias se llevan adelante el Programa de Asistencia Constructiva – P.E.R. (personas de escasos recursos económicos), con intervenciones que presenten un déficit cualitativo de vivienda. Este déficit puede ser producto del hacinamiento, malas condiciones edilicias, falta de conexiones sanitarias, eléctricas, patologías constructivas, entre otras. A estos efectos se ha solicitado al Ministerio de Desarrollo Social el acceso al programa Vida Digna para poder materializarlo a través del IMV. Señoras y señores como podrán apreciar nuestro ritmo de trabajo ha sido intenso y seguirá siéndolo en cada área de gobierno, las que de manera constante se ven obligadas a ir adaptándose a los cambios que se producen en nuestra sociedad. Estos cambios deben ser planteados y ejecutados desde una estrategia de trabajo en donde la comunidad debe ser la principal protagonista y también la mayor beneficiada. Sin dudas la seguridad es uno de los temas más sensibles que requieren este comportamiento estratégico de gestión, por eso desde la Secretaría de Gobierno y Vinculación Comunitaria estamos trabajando en la próxima puesta en marcha de la Policía Municipal de Seguridad Preventiva. A partir de esta implementación se implementarán métodos de trabajos, en articulación con las fuerzas de seguridad federales y provincial con asiento en la ciudad. Estas políticas de seguridad preventiva tendrán una orientación mas integral en lo social, que lo que comúnmente se aplica en las acciones operativas. Para ello y concordando la estrategia con la Secretaría de Seguridad del Gobierno provincial se dividirá a la ciudad en cuadrantes, a cada uno de ellos se los dotará de un personal de seguridad, cada equipo será presentado a los integrantes de las instituciones barriales de ese sector, para que sea un integrante de la comunidad pero con la responsabilidad cívica y de funcionario público que le compete. Se complementará a esta política preventiva con la instalación de cámaras de seguridad y un centro de monitoreo especialmente configurado para esta tarea de vigilancia y prevención. Se ampliará además dentro de la aplicación informática del ALERTA Villa María, que hoy permite emitir una alarma a la policía, bomberos o 107, un nuevo botón para llamar a la policía municipal, otro para el tránsito y uno para el servicio del SAMU. Se incorporarán móviles y recursos humanos para el desempeño de esta tarea y se impulsará el Consejo Departamental de Seguridad Ciudadana y la Junta Municipal de Seguridad Ciudadana. Las políticas de inclusión social y las acciones de prevención y disuasión deben ser complementos para lograr una comunidad más segura. Del mismo modo hemos realizado intensas y numerosas gestiones para la instalación en la ciudad de la Unidad Especial de Procedimientos Judiciales de Gendarmería, unidad que apostará a cerca de 40 recursos humanos para llevar adelante tareas auxiliares a la justicia Federal para la investigaciones de delitos complejos como narcotráfico, contrabando y situaciones de tratas de personas. Este requerimiento fue incorporado al plan de expansión de gendarmería en la Provincia que el Gobernador Schiaretti y el Presidente Macri suscribieron en oportunidad de la jornada de trabajo de ambos gabinetes. Sabemos las dificultades que el ordenamiento del tránsito tiene en la ciudad. Sabemos de los esfuerzos llevados adelante en los últimos años con la incorporación de semáforos, señaléticas y descensores de velocidad. Pero nunca el esfuerzo será suficiente cuando lo que está en juego es la vida de nuestros vecinos. Es imperioso la revisión, armonización y refuncionalización de las normas regulatorias y sancionatorias, de la tarea de inspectoría y del funcionamiento de los Juzgados encargados de administrar justicia ante las contravenciones. Llevaremos adelante inversiones de infraestructura para los espacios de control y el juzgado de faltas para una mejor funcionalidad. Comenzaremos una intensa campaña de control sobre infracciones dinámicas, velocidad, cruce de semáforo en rojo, uso del casco. En todas ellas procuraremos de manera previa una intensa campaña de información de los controles y de las medidas que se adoptarán. No nos interesa aplicar una multa, no nos interesa recaudar, nos interesa que se use el casco y que no se cruce un semáforo en rojo, pero si la infracción se comete se será inflexible ante la misma. Del mismo modo, tendremos un activo y estricto rol de contralor sobre el servicio de estacionamiento medido, por eso es que hemos solicitado ha Federación Mercantil la adopción de un sistema de medición más moderno y transparente, que nos permita enviar los datos de ocupación y de la prestación del servicio a la plataforma on line de Gobierno Abierto la que estará habilitada a partir del 17 de marzo como les comentara, de esta manera el gobierno municipal y cualquier ciudadano podrá acceder a todos los datos de prestación del servicio, incluso el referente a la recaudación. Este control también será aplicado al servicio de remolque con grúa por infracciones y a Vial Parking concesionario de licencias de conducir sobre los que ya se les está requiriendo mayor transparencia y frecuencia en los reportes de trabajos, y el cumplimiento de obligaciones que como concesionarios tienen. Sin embargo, aun coincidiendo en la necesidad de la existencia del servicio de estacionamiento medido como mecanismo de renovación de dársenas para el estacionamiento, se hace imperioso convocar a una comisión con la participación de entidades comerciales, concejales, auditor general, entre otras instituciones, con el propósito de efectuar una revisión integral de las condiciones de prestación del servicio y establecer un plan de operaciones, obligaciones de las partes, zonas a intervenir y costos progresivos para que a medida que los usuarios se alejen del centro se les disminuirá el costo del estacionamiento por hora. Esta revisión incluso deberá alcanzar el valor de las multas por no registrar el pago por estacionamiento medido, debiendo las mismas tener directa pertinencia y correspondencia con el servicio integral que se presta. Villa María por su alta densidad de automotores y motos registra diariamente importante cantidad de accidentes, basta leer los diarios, chequear noticias en la web, o escuchar las radios para dimensionar el incremento de estos siniestros, algunos de ellos lamentablemente fatales, por eso es que se incrementarán los Operativos Blancos de ordenamiento vial para la protección, profundizando el componente de concientización con el área de educación vial del municipio. Como parte de esta acción se están realizando trabajos de nueva señalización horizontal en las escuelas son más de 1300m mts2 de sendas peatonales y ochavas, y más de 2000 metros cuadrados de pintura de cordones cunetas, de manera conjunta entre el municipio y el concesionario del estacionamiento medido, según las escuelas se encuentren dentro del área de concesión o no. También con directo impacto en el ordenamiento del tránsito de la ciudad, la EMTUPSE ha implementado a partir de este mes reformas en los recorridos de servicio público de pasajeros, basados en las demandas de los vecinos usuarios, por eso a partir del 29 de febrero se incrementaron las frecuencias de la línea 11 logrando tener un coche cada 30 minutos, esa línea llegará, en todos sus recorridos, desde el Parque Industrial al Hospital Pasteur de manera directa atravesando desde un extremo a otro la ciudad. También se amplió el recorrido y se incrementó la frecuencia de la línea 10 que de tener un colectivo desde el Centro de Transferencia hacia el Hospital dispone ahora de cuatro micros que recorren distintos barrios de la ciudad antes de llegar a dicho nosocomio realizando dos recorridos distintos, uno que conecta los Barrios los Olmos, Bello Horizonte, San Juan Bautista, Malvinas Argentinas, San Martín, Nicolás Avellaneda, San Nicolás y Ameghino con el Hospital y otro que comunica el Barrio San Justo, Rivadavia, Las Playas, Evita e Industrial con el Hospital Pasteur. En el Hospital Pasteur estas dos líneas tienen una frecuencia horaria de 20 minutos, así llegan desde ayer hasta el Hospital Provincial, tal como nos habíamos comprometido en la campaña 11 líneas locales con 14 colectivos en diferentes franjas horarias. Para poder prestar este servicio, se han incorporado 4 unidades de transporte a la flota del servicio. También es importante señalar que el municipio adhirió al Boleto Adulto Mayor que ya se encuentra en vigencia en la ciudad, habiendo hecho su trámite más de 500 adultos mayores hasta la fecha. El Parque Industrial y Tecnológico de Villa María es sin dudas, una de las políticas de Estado más importante y virtuosa de los últimos años en la ciudad. Iniciado en la gestión de Nora Bedano y encontrando su crecimiento y consolidación durante las últimas gestiones de Eduardo Accastello, a partir de claras políticas de fomento y promoción de la industria nacional por el Gobierno Nacional de Cristina Fernández, seguirá siendo el espacio de construcción de una Villa María industrial, modelo en la generación y redistribución de la riqueza a través de la producción y el trabajo. Es por ello que el Estado Municipal, junto al Sector Industrial y a la CGT como parte integrantes de esta sociedad de economía mixta, continúan con la labor para optimar las instalaciones del parque, al respecto en estos meses de gestión se realizó: un nuevo tramo de 6000 metros cuadrados de Pavimento, la instalación de 1500 metros de Cercado Perimetral, el avance en un 50 por ciento, en la colocación de 105 luminarias correspondientes al ultimo tramo de la obra de Alumbrado Público del predio, la confección el proyecto Ejecutivo de la obra de agua y cloacas correspondiente a la ampliación del parque industrial, Se trabajó, junto al equipo técnico de Claro, en el proyecto ejecutivo correspondiente a la instalación de una Antena de dicha empresa para las comunicaciones del sector. A estas acciones se deben sumar gestiones no convencionales que, en conjunto con las instituciones educativas y el Ente de Desarrollo Productivo podrán convertirse en una maravillosa oportunidad para generar e impulsar más industrias y más trabajo. Así hace un mes comenzó a levantarse el galpón donde funcionará la Incubadora de Empresas dentro del parque, cabe aclarar que esta es una primer etapa de dicho desarrollo , el mismo se completa con la ejecución de la Nave Escuela Taller, ambas etapas de obra se financian bajo el programa Crédito Fiscal para Instituciones, gestión realizada a través de la oficina GenIA Villa María y la maquinaria que se va a utilizar en los Talleres Escuela de la Incubadora, se gestiona a través de la UTN Villa María ante la SPU. Del mismo modo, a partir de este año se comenzará a dictar la primer carrera universitaria dentro de las instalaciones del Parque Industrial, será en el aula SEPYME, dictándose por parte de la UTN, la Tecnicatura Universitaria en Logística, determinando, a través de convenios, la realización de pasantías y trabajo final de dicha tecnicatura dentro de las empresas radicadas en el predio, de esta manera se busca un incremento en la productividad y mejora de procesos de las empresas, como así también se persigue el objetivo de desarrollar el recurso humano capacitado que va a demandar el proyecto de puerto seco, plataforma logística villa María que desarrollaremos como política estratégica durante esta gestión. Por su parte las empresas que compraron sus lotes en el Parque han continuado con su plan de obras de instalación, como por ejemplo Uniblanc con 1000 metros cuadrados, Bello Export con 1500 metros cuadrados, Poligar con 1500 metros cuadrados, Dipromas SRL con 3000 metros cuadrados, Ramón Suarez con 2000 metros cuadrados, Ampliación Grupo Mayo con 4500 metros cuadrados que se suman a los 6.000 metros cuadrados ya construidos dentro del predio, Industria Sudamericana con 1500 metros cuadrados, Edelmiro Tais e hijos con 500 metros cuadrados. En total en estos 70 días de gestión, se sumaron al Parque Industrial el comienzo de construcción de 14.500 metros cuadrados de naves industriales, el resto de las 47 empresas que tienen sus obras civiles en marcha continuaron con la construcción de las mismas. Hasta el momento , se encuentran construidos y en construcción dentro del predio un total de 68.000 metros cuadrados, que hacen a una inversión de $ 400.000.000 en naves industriales, a lo que se suma una inversión en maquinarias e instalaciones de $ 500.000.000, lo que genera hasta el momento más de 500 puestos de trabajo directos e indirectos. Villa María está creciendo sostenidamente y como gobierno municipal nos toca enfrentar nuevos retos asociados con la inclusión social, las nuevas tecnologías, la economía del conocimiento, la diversidad cultural y la sostenibilidad ambiental, y la mejor manera de hacerlo es a través de la Política Educativa a implementar. Por eso es que he encomendado al equipo de Educación encabezado por la Dra. Margarita Schweizer, que redoblemos todos nuestros esfuerzos para hacer de la educación el nuevo nombre de la justicia social, y haciendo de nuestra ciudad, sobre el enorme trabajo de integración y articulación desarrollado en todo este tiempo por el municipio y las instituciones, una referente en materia de aprendizaje y conocimiento. En ese sentido se está implementando ya el Programa de Apoyo Escolar destinado a los estudiantes de nivel medio de todas las Instituciones Educativas, públicas o de gestión privada, de modalidad común y adultos de nuestra ciudad, que deben rendir materias. En la actualidad asisten más de 350 alumnos. El día martes 23 de febrero se llevó a cabo la entrega anual de útiles escolares, en el marco del Programa de Apoyo a la Educación. En esta oportunidad se entregaron 2.000 pack de útiles de nivel primario y 1.650 pack de nivel secundario. Los beneficiarios son alumnos de nivel primario y secundario de todos los barrios de nuestra ciudad, que asisten a instituciones educativas de gestión pública. Hemos postulado a Villa María para que ingrese al Programa de la UNESCO Ciudad del Aprendizaje. Este esquema de trabajo aplicado en ciudades tales como Beijing, México, Sao Paulo, propone poner en diálogo la demanda laboral local y la oferta formativa, aprovechar los saberes y habilidades de las personas mayores, predisponer los espacios públicos, comprender que en las distintas áreas de la gestión municipal, desde el tránsito, la seguridad, el cuidado ambiental o la obra pública, la educación es un factor crucial, asumir la educación en la escuela y también más allá de ella, bajo el enfoque que “El aprendizaje a lo largo de toda la vida, para todos es el futuro de nuestra ciudad”. No caben dudas que la ciudad tiene el potencial para que ello sea una realidad reconocida por la UNESCO. Se trata de un trabajo coordinado y colectivo donde aprender se vuelve el centro de un proceso que responde a un derecho, crea ciudadanía, mejora las competencias para emprender y trabajar, y contribuye a la construcción del Bien Común. Desde este marco programático ejecutaremos estos programas específicos: Villa María libre de analfabetismo, para coordinar el desarrollo de estrategias de alfabetización y educación de jóvenes y adultos que permitan alfabetizar a todos los habitantes de la ciudad y promover la continuidad de sus estudios básicos. En tal sentido, estaremos enviando a este cuerpo deliberativo un proyecto de creación del Programa de Alfabetización para que quede consagrado como política de estado municipal más allá de una gestión de gobierno. Villa María aprende y trabaja, para favorecer los vínculos entre educación y trabajo, del estímulo a la cultura emprendedora y la formación en competencias laborales y vinculando la oferta formativa con el mercado laboral. Villa María aprende más y mejor para desarrollar acciones de apoyo a la educación regular que permitan apoyar desde el Gobierno Municipal los procesos de enseñanza-aprendizaje que se realizan en las escuelas. Estas acciones se focalizarán en el apoyo a la formación docente, y a estrategias de estímulo al aprendizaje de las matemáticas y la lengua y a seguir colaborando en la implementación de jornadas de educación extendida, o el desarrollo de la promoción a la lectura o al desarrollo científico y tecnológico. En Villa María aprendemos todos, para desarrollar iniciativas de aprendizaje comunitario, estimulando el intercambio de conocimientos y el desarrollo de actividades socioculturales entre personas con diferente formación y edad. Se prestará especial atención a cuestiones relacionadas con la primera infancia, la salud, la seguridad y el fortalecimiento del sentido de comunidad a partir de actividades de esparcimiento. En este sentido, y como hicimos referencia al inicio de este mensaje tendrá una prioridad en la gestión el área de jardines maternales para la primera infancia de 45 días a 3 años, convencidos que esa tarea es generadora de oportunidades y de herramientas de estímulo y preparación para no fracasar en el proceso formal desde la educación inicial hacia adelante. En tal orden además de la construcción de los nuevos jardines, llevaremos adelante un programa de reparación y mejora de la infraestructura existente sobre la cual estamos en etapa de relevamiento de necesidades. Quiero informarles al respecto que en el día de ayer me ha llegado una misiva de Arne Carlsen, Director del Instituto Internacional de Aprendizaje a lo Largo de la Vida de la UNESCO saludando la decisión para que Villa María ingrese al programa y se transforme en la Primera Ciudad del Aprendizaje de Argentina. Convencidos de esta apasionante tarea, hemos trabajado en estos meses con el Ministerio de Educación de la Provincia para la incorporación de Villa María al Fondo para la Descentralización del Mantenimiento de Edificios Escolares Provinciales FODEMEEP, creado por Ley 9835, por la cual la Municipalidad de Villa María funcionará como unidad de ejecución de mejora de mantenimiento de las escuelas de los distintos niveles de la ciudad, destinándose mensualmente a este objetivo la suma de $ 438.350.34 pesos por mes, lo que implica un monto anual de $ 5.260.204,08 para la mejora de la infraestructura de nuestras escuelas. Dicho trabajo se emprenderá desde Educación, el Instituto Municipal de Inversiones, los directivos e inspectores de las distintas instituciones y niveles de educación y se comenzará a ejecutar en los próximos días. Por último, en materia educativa hemos vuelto a dar un paso importante como ciudad, anunciado el pasado viernes y es la creación de una nueva escuela secundaria, la que se desarrollará bajo el formato experimental PROA en un edificio a construirse en el predio de la UTN y que por la orientación y modalidad académica a implementar será de un enorme potencial para los jóvenes que deseen estudiar el campo de la programación e informática. Desde el Ente para el Desarrollo Productivo y Tecnológico SEM se está trabajando con mucha intensidad especialmente en la investigación, planificación y ejecución de políticas de acompañamiento, promoción, capacitación y contención dirigidos a empresas pequeñas y medianas de la ciudad. Ya se encuentran elaborados trabajos e informes tales como: Características Demográficas, Socioeconómicas, de Educación, Empleo, Vivienda, Actividades Económicas: Industria, Comercios y Servicios, Permisos de Edificación: Metros Cuadrados Construidos, a los que se le suman una decena de trabajos que están en pleno proceso de elaboración. Toda esta información será insumo de libre acceso a través de la plataforma de gobierno abierto. Como lo mencioné al comienzo de este mensaje es también el espacio para la gestión del consorcio de microcréditos el que fortaleceremos con aportes municipales para ampliar la capacidad de los mismos. La promoción del empleo es también una tarea de alta responsabilidad de esta área, a partir del mes de diciembre del 2015 hasta la actualidad hemos podido lograr la incorporación a entrenamientos laborales en el sector privado de 20 jóvenes perteneciente a los diferentes programas de empleo de la nación; además de dictar el curso de apoyo a la empleabilidad para personas desocupadas logrando una importante asistencia, quienes presentaron sus proyectos de emprendimientos, además de adquirir las herramientas adecuadas para la búsqueda de empleo. Se logró finalizar el curso de gestión con 20 personas quienes culminaron sus Proyectos de Autoempleo a fin de ser gestionados por la nación para la aprobación de un apoyo económico de $25000. Se Culminó el curso de Introducción al Mundo de trabajo con la presentación de proyectos de 40 jóvenes beneficiarios del Programa Jóvenes con Mas y Mejor Trabajo y PROGRESAR; y se llevaron adelante entrenamientos previos a los jóvenes a fin de prepararlos para las entrevistas laborales con una participación activa de 100 jóvenes. Junto a otras áreas municipales, existirá una activa participación del Ente en la Escuelas de Oficios de la Ciudad. En referencia al Aeropuerto Local, cuya gestión también está en manos del Ente, informamos que hoy 1 de marzo reiniciamos los vuelos en la ciudad con ocho frecuencias semanales, y estamos trabajando con la Municipalidad de Rio Cuarto en un convenio para poder realizar vuelos conjuntos a Buenos Aires. Es nuestro objetivo que los vecinos de la ciudad se puedan apropiar de esta fantástica herramienta que aporta al desarrollo productivo, económico y turístico de la ciudad y que puedan hacer uso de él, por lo que en los próximos días nos estaremos reuniendo con las agencias de viajes a fin de poder avanzar en un convenio de trabajo conjunto para que puedan salir de nuestro Aeropuerto Regional vuelos chárter turísticos, como así también la disponibilidad para vuelos sanitarios y vuelos especiales con fines deportivos, educativos y recreativos. También nos encontramos trabajando para poder brindar mayores servicios en la terminal aérea, como nuevos canales de comunicación para que el pasajero tenga fácil acceso al vuelo y mejorar los servicios ofrecidos en las instalaciones del Aeropuerto. El Ente Deporte, Turismo y Recreación, se continúa destacando en su trabajo de organización del Festival de Peñas, desde donde se consolidó a nuestra ciudad como la sede del evento musical y artístico más importante del país con proyección internacional, generando un impacto significativo sobre la industria turística local y derramando también hacia la región. Con esta reciente edición, cobra aún mayor trascendencia nuestra querida Universidad Nacional a la que los compositores, alumnos avanzados y docentes de la carrera de la licenciatura en Composición Musical, junto a músicos invitados conformaron una Orquesta Sinfónica que, aunque de carácter experimental, dio acabada muestra de profesionalismo e idoneidad para acompañar a Raphael en su concierto. En este sentido es importante señalar que esta orquesta dejará de ser experimental porque con aportes compartidos entre el municipio y la universidad se creará definitivamente la orquesta sinfónica de Villa María, experiencia inédita para una ciudad del interior del interior de la Argentina y que es muestra del desarrollo cultural que la ciudad ha alcanzado. Cobra fuerza también, la inversión de nuestros empresarios locales que apostaron y apuestan por la ciudad construyendo nuevos hoteles, que estos últimos años aportaron un 30% de nuevas camas a Villa María. Adquiere también una significativa importancia contar con el Aeropuerto Regional. Sin dudas, que estamos ante el desafío de consolidar el Festival. Tenemos la plataforma desde dónde realizarlo. En el horizonte asoma el jubileo de los 50 años de este evento popular que supo mantener su espíritu folclórico y abrió su corazón a los diversos géneros musicales, hacia allí vamos: a celebrarlo entre todos y con todos! En el mes de abril comenzaremos a proyectar la próxima edición. El Festival ha permitido mostrar la ciudad al País, pero también el turismo recreativo a través de torneos y eventos como el “Mundialito” Copa Villa María, las propuestas culturales de verano, llevadas adelante entre la Subsecretaría de Cultura, el Ente, la hermana ciudad de Villa Nueva y artistas e instituciones de la región, el certamen de fuegos artificiales, entre otros, fortalecen a Villa María en el camino de posicionamiento como destino turístico de eventos. Durante la temporada estival la ocupación promedio en hoteles de categoría superior fue del 85.8%, en tanto que para el resto de la hotelería y hosterías del 72.3% datos estadísticos que supera el promedio de las principales ciudades turísticas de la Provincia. Además, y a través de la demanda generada por el Festival de Peñas desde el Ente Villa María Deporte y Turismo se actuó como nexo facilitador del alquiler de 192 viviendas y departamentos es decir unas 800 camas que se sumaron a las 762 que se registraron de hotelería de la región. Es importante señalar la trascendencia que tuvieron en esta temporada las piletas comunitarias, no sólo por las escuelas de verano o los traslados de vecinos niños y jóvenes de los barrios a las piletas, sino por la cantidad de personas que hicieron uso de ellas. En total, participaron de las actividades en las piletas comunitarias un total de 31.021 vecinos de la ciudad. Dentro de los programas deportivos de inclusión también se desarrolló la Escuela de verano para personas con discapacidad permitiendo a 40 participantes desarrollar actividades recreativas como así también, en articulación con PAMI, de lunes a jueves se llevó a cabo la Escuela de verano para adultos mayores. Más de 120 adultos mayores accedieron a los espacios de estimulación a la actividad física – recreativa y de socialización. La costanera ha sido otro espacio para la actividad deportiva y/o recreativa durante la temporada estival. La incorporación de clases abiertas de zumba Miércoles Zumberos, que se coordinó con los gimnasios de la ciudad y reunió en el escenario Meinardi a 2100 personas que a lo largo de 8 encuentros compartieron al ritmo del baile actividades aeróbicas. En tanto que, en el cajón de arena se realizaron Torneos de Beach Voley y Beach Handball. Villa María forma parte del calendario de actividades provinciales acuáticas que a partir del Balneario Municipal posibilitan la concreción de fechas de diversas disciplinas. En ese sentido, se co–organizaron con la Asociación de Triatlón el Campeonato Provincial de la disciplina, el 16 de diciembre pasado en el que participaron 150 atletas. Asimismo el domingo 7 se realizó conjuntamente con la Federación Cordobesa de Natación el Campeonato Provincial de Aguas Abiertas con la inscripción de 250 nadadores.
Desde el Ente Villa María Deporte y Turismo SEM se le brinda acompañamiento permanente a las instituciones deportivas. En estos últimos 60 días se trabajó en el fortalecimiento de proyectos deportivos cuyas disciplinas y nivel de competencia trasciende a la esfera nacional. En esa línea: Ameghino básquet, Alumni futbol y Biblioteca Bernardino Rivadavia vóley recibieron el respaldo y apoyo no sólo económico sino permanente para el desarrollo institucional. Por otra parte, se pondran en marcha en los próximos días el inicio los programas Deportivos Centralizados como de: Gimnasia Artística y Gimnasia Aeróbica, el programa de inclusión de personas con discapacidad en la práctica deportiva, el Programa “Vamos al Club” que articula el Estado, a través de la SEM, con el Sport Social Club y la Escuela Villamariense de Natación. Desde el mes de abril y hasta noviembre inclusive estará en marcha el sistema de becas para el deporte de elite: “Cuento con mi ciudad”. Este Programa de ayuda económica sistematizado permite una mejor preparación a deportistas individuales que por su proyección han superado la órbita de la competencia local y tienen representatividad provincial, nacional e internacional. Los deportes representados son: Judo, Boxeo, Natación, Tenis, Casin, Tiro al Disco, Triatlón y Pesas discapacidad. A su vez, se avanzará en la calendarización de los eventos a partir de la Agenda Única de Eventos que si bien se viene trabajando, se perfeccionará y potenciará en dos aspectos: mejor distribución de los mismos y promoción de las actividades. Conforme al cronograma de Feriados Nacionales se promoverá la realización de espectáculos y/o atractivos, como así también eventos tematizados, a los efectos de motivar la visita de turistas en los denominados fin de semana largo. En esta época de verano fue destacada también la labor del Subsecretaría de Cultura de la Municipalidad quienes tuvieron a cargo la organización de numerosos eventos tales como: Los tradicionales y exitosos Festivales del Acordeón, el Festival de Tango, el Costa Rock, diversas proyecciones de Cine bajo las estrellas, Enredados de Arte, Medioteca al Sol, Tecnoteca en Verano, Peña en los Fogones, Martes de Enero y Febrero Musicales en la costa, Festival de Adultos Mayores y las múltiples actividades en la medioteca y biblioteca municipal. Vecinas y vecinos, estas acciones enumeradas y desarrolladas en estos 55 días hábiles de gestión y las planificadas para su ejecución seguirán implementándose con la política descentralizada sobre la que hago tanto hincapié y que coordina la Jefatura de Gabinete del Departamento Ejecutivo Municipal. Allí se conformó este espacio institucional compuesto por un representante de cada secretaría y ente municipal; los que planifican trabajos integrados con cada uno de los Directores de los MUNICERCA, a los fines de dar respuesta a las distintas inquietudes y necesidades de las instituciones y vecinos de los diferentes barrios. La modalidad de trabajo que supone esta nueva herramienta política es trasladar al barrio el Gobierno Municipal; una vez en el territorio se procede a reuniones previamente pactadas con las instituciones barriales quiénes elevan las diferentes inquietudes, consultas, reclamos o sugerencias de los vecinos del sector. De este modo, en diferentes mesas de trabajo conformadas por los equipos de cada secretaría se analizan diversas alternativas de trabajo a ejecutar de manera conjunta, a los fines de responder a las demandas presentadas. El espíritu y meta de esta dinámica es poder estar en el territorio de manera constante, escuchando y trabajando en soluciones y alternativas que hagan día a día mejorar la calidad de vida de las familias de la ciudad. Así por ejemplo hemos estado gobernando desde el Barrio Nicolás Avellaneda, desde el Barrio Los Olmos y el próximo sábado, todo el gabinete municipal lo hará desde el Barrio Las Playas. Como principales actividades de los Municerca, además de lo antes mencionado, se destaca la gran labor que realizan en la contención integral del vecino, llevando adelante actividades deportivas, culturales, y creando espacios de participación ciudadana que permiten escuchar a los vecinos. Se puso en marcha junto a el Registro Civil un programa de entrega de DNI puerta a puerta dividiendo la tarea por sectores de Municerca, de este modo se pudieron entregar documentos que permanecían desde hacía meses en las oficinas del Registro Civil de la Municipalidad. Además se trabajó con la Valija de Documentación Móvil realizando el trámite de DNI en aquellos barrios más alejados de la ciudad, en plazas, clubes, piletas u hogares en situación de emergencia y también con aquellas personas postradas o con dificultades de movilidad. Se llevó a cabo un plan de desmalezamiento de los 24 barrios que incluyen a los Municerca a través de las Cooperativas barriales, trabajando intensamente una semana en cada espacio descentralizado las siete cooperativas simultáneamente. De este modo se apunta a mantener los espacios verdes, plazas y paseos en condiciones para que los vecinos los utilicen y se apropien de ellos, además de evitar la proliferación de alimañas y evitar hechos de inseguridad. Se comenzó a trabajar intensamente con los Consejos Barriales, retomando una agenda de trabajo como una herramienta que además, por ordenanza fue creada para trabajar institucionalmente las demandas de los vecinos de los barrios, que permiten al municipio fortalecer los lazos y vínculos con estas instituciones comunitarias en pos de trabajar mancomunadamente para el barrio. Queridos villamarienses, tengo un solo compromiso que me anima a esta tarea, trabajar todos los días para concretar un plan de gobierno puesto en consideración y validado con el voto de los vecinos. Plan de gobierno que permitirá que esta ciudad hija del riel, forjada por inmigrantes y criollos, siga la senda y el camino de la transformación, transformación urbana y humana, una ciudad con más servicios y una ciudad con más oportunidades. En este sentido, quiero proponerles que próximos a cumplir 40 años del cruel genocidio del 24 de marzo de 1976, construyamos una democracia participativa, honrando la vida de tantos que la entregaron para que nosotros pudiéramos tener lo que hoy tenemos. Por eso es que apelo a que tengamos la capacidad de encontrar en el otro no a un enemigo, sino sólo a un adversario ocasional, con quien motivado por el bien común tengamos la capacidad de encontrar caminos de diálogo y unidad, bien común que no es la suma de bienes singulares o particulares, sino es aquel que sólo podremos alcanzar trabajando juntos más allá de las diferencias, por eso la construcción democrática no nos invita, nos exige un diálogo que nos permita crecer y madurar como comunidad, un diálogo que capaz de vencer ante todo nuestras sorderas, por eso hablar con el otro es ante todo escuchar al otro, respetando la diversidad, que incluso nos enriquece. Nuestras comunidades exigen que la clase dirigente todos los días nos propongamos actuar con la responsabilidad que la función nos ha encomendado. Como parte de contribuir a esa mayor calidad democrática y a un diálogo fecundo entre las fuerzas políticas, en los próximos días remitiremos al Concejo Deliberante el proyecto de ordenanza para la Creación del Consejo de Partidos Políticos en la Ciudad de Villa María y he decidido llevar adelante el Programa para el estudio, análisis y reflexión sobre la oportunidad, conveniencia y alcance para la reforma política institucional para el gobierno del estado municipal de Villa María. La ciudad en su conjunto, sin que ello sea patrimonio de nadie, debe tener los espacios para debatir si se necesita una reforma política institucional, para qué; que materias, temas o puntos hay que reformar; que incluir, modificar, conservar, suprimir o agregar a lo que existe; bajo que instrumentos se deben llevar adelante. Para ese fin se llevará adelante una amplia convocatoria a foros sectoriales de ex convencionales, concejales, tribunos y auditores, de partidos políticos, de entidades intermedias, sindicales, sociales , vecinales, colegios profesionales, entidades universitarias y educativas, estudiantes secundarios, autoridades electorales, medios de comunicación social, entre otros, para remitir con posterioridad las opiniones de la comunidad a una comisión de expertos que pueda dictaminar y poner a consideración de los poderes democráticos las conclusiones a la que arribó la ciudad en su conjunto. Como dijera al inicio de este mensaje, no seremos indiferentes a lo que pasa y lo que necesita esta ciudad. Queda mucho por hacer, nada bueno viene fácil, lo sabemos todos, sigamos en este rumbo de desarrollo, sobre el que no tengo dudas, vamos a salir fortalecidos. En mi corazón están todos lo<s villamarienses, los mayores, los jóvenes, los niños, las trabajadoras y trabajadores, los que gozan de oportunidades, y los que no pierden la esperanza de tenerlas, sigamos juntos, Villa María avanza a paso firme. Con estas palabras y agradeciendo la atención que me ofrecieran, dejo inaugurado el período ordinario de sesiones del Concejo Deliberante de Villa María. A todos, muchas gracias.
