Acta Nº 1.682/2018.-

En la ciudad de Villa María, Departamento General San Martín, Provincia de Córdoba, a un día del mes de marzo del año dos mil dieciocho, siendo las diez horas 10 minutos, se reúne el Concejo Deliberante de esta Ciudad, en sede del Concejo Deliberante, Mitre 90, en SESION ORDINARIA, PERIODO ORDINARIO, la cual está presidida por el Presidente del cuerpo Cr. José Eugenio CARIGNANO, contando con la presencia de los Concejales: Abg. Carlos Rodolfo DE FALCO, Cra. Verónica Fátima NAVARRO ALEGRE, Cra. Rosana Beatriz SUESCUM, Lic. Verónica Daniela VIVO, Farm. Mónica LAZOS y Abg. Mauro Gabriel BELTRAMI, por el Bloque Villa María para la Victoria; Lic. Nora Hilda LANDART, Prod. Agrop. Omar Joaquín COUTSIERS, Abg. Karina Gabriela BRUNO, Sr. Gustavo Roberto BUSTAMANTE, Abg. Gisele Andrea MACHICADO por el Bloque Juntos por Villa María. Buenos días a todos, vamos a dar inicio en la ciudad de Villa María a 1 día del mes de marzo del año 2018, reunido este Concejo Deliberante a los fines de dar inicio al periodo de Sesiones Ordinarias del corriente año en la cual el Intendente municipal viene a abrir el período de sesiones ordinarias para el año 2018, tal cual lo establece nuestra carta orgánica. Y en ese marco le damos la bienvenida en nombre de todos los concejales de este cuerpo deliberativo al señor Intendente Municipal Abogado Martín Gill, al señor Legislador Provincial José Escamilla, la señora Presidenta de la Agencia Córdoba Cultura de nuestra provincia, Nora Bedano, Presidente del Tribunal de Cuentas Julio Oyola, al Vicario General de la Diócesis Padre Alberto Bustamante, a la Auditora General Alicia Peressutti, al ex Intendente Municipal, Eduardo Accastello, a la Presidenta del Tribunal de Conducta Policial, Ana Becerra, muchas gracias por acompañarnos; a las distintas autoridades nacionales, provinciales y municipales de los distintos ámbitos, judiciales, educativos, de las fuerzas de seguridad; a las instituciones gremiales empresarias AERCA y ACOMVIM, a los compañeros trabajadores de la confederación general del trabajo y de la CTA, que nos están acompañando permanentemente, y en este inicio de las sesiones ordinarias, muchas gracias por estar; a las instituciones intermedias, a los vecinos en general. Bienvenidos a todos, y tengan todos muy buenos días. Para dar inicio formal a esta sesión, a este inicio de sesiones ordinarias invitó a los Presidentes de los Bloques, Concejal Carlos De Falco, Concejal Mónica Lazos y concejal Gisele Machicado, a izar nuestra Enseña Patria, y luego vamos a entonar  las estrofas de nuestro Himno Nacional.  (IZAN BANDERA Y SEGUIDAMENTE, HIMNO). Ustedes saben que un período de sesiones ordinarias nos permite, a quienes conformamos este cuerpo legislativo, trabajar juntos en distintas iniciativas, en distintas propuestas, en ir sancionando nuevas ordenanzas, modificando las vigentes, mejorando las actuales, tratando de cumplir de alguna manera con las expectativas y las necesidades de la comunidad; poniendo todo nuestro esfuerzo y tratando de estar a la altura de las circunstancias. Ese es todo un desafío al cual nos comprometemos todos los concejales y todos los integrantes de esta casa deliberativa para el año 2018. Pero en esta oportunidad, y para cumplir, tal cual lo establece nuestra carta orgánica en su artículo 127º Inciso 7º, el Intendente Municipal debe venir a dar inicio formal al períodos de sesiones, dándonos un mensaje de la situación en la que se encuentra el estado municipal y cuál es la marcha del gobierno, cuáles son los proyectos, las iniciativas y los programas que están en marcha, cómo se están ejecutando y cuáles son las iniciativas y los desafíos. Así que para dar cumplimiento a ello, invito al señor intendente municipal, Abogado Martín Gill, a dejarnos su mensaje. //MARTIN GILL // Señor Presidente del concejo deliberante de la ciudad, señora Vicepresidenta primera, señora Vicepresidenta segunda, señores Concejales y autoridades de bloque, a los integrantes del gobierno municipal, saludar especialmente a las autoridades que nos acompañan, al señor Legislador Provincial por el departamento, a la Señora presidenta de la Agencia Córdoba Cultura, a la señora Auditora General, al Presidente del Tribunal de Cuentas, al señor Vicario General de la Diócesis, señor ex Intendente Municipal, señora Presidenta del Tribunal de Conducta Policial de la Provincia de Córdoba, señor Rector y Vicerrector de la Universidad Nacional, autoridades policiales, del servicio penitenciario, de la justicia, colegios profesionales, representantes de entidades de servicio, señor Secretario General de la Confederación General del Trabajo, señor Presidente de la Asamblea Permanente por los Derechos Humanos, presidentes de centros vecinales de la ciudad, representantes gremiales, autoridades de otros partidos políticos, vecinos de la ciudad. Como lo decía José, venimos a este cuerpo, a realizar un acto de un enorme valor simbólico como es el inicio de apertura de sesiones ordinarias, de esta casa que es la casa que representa el valor de la democracia, de la pluralidad, del debate, de la discusión, del encuentro. Lo hacemos en el momento en que nos toca gobernar una ciudad que es distintiva en el interior de la provincia de Córdoba y en el país. Una ciudad de la que nos sentimos orgullosos formar parte. Cada una de las acciones que desarrollamos desde el gobierno municipal está inserta en un concepto de estado moderno, transparente, abierto. Desde el inicio de la gestión hemos procurado operar con un equilibrio en nuestras cuentas públicas, con finanzas sanas, y en cada ejercicio hemos procurado que este fuera un norte, convencidos de que nos daba la autonomía, el ejercicio real de la autonomía de la que somos depositarios. Esta meta, aún en un contexto particularmente difícil, como el que hemos atravesado en el año 2017, se ha repetido, evitando desequilibrios fiscales crónicos que pueden llevar a situaciones de déficit, cuyos efectos negativos ya conocemos en otros estadios de la administración pública. Pero fundamentalmente garantizando la salud y la integridad de las cuentas públicas municipales. No porque ese sea el fin, sino porque ese fin nos permite que el gobierno municipal pueda seguir continuando con obras públicas, con mayores servicios, y con programas abarcativos de la realidad del conjunto de nuestra comunidad. Y el año 2017 fue un año de realización de importante obras, y de programas, sin afectar y si recortar una sola medida en el ámbito de los servicios municipales. Todo esto fue posible, porque en el funcionamiento de las finanzas, o el funcionamiento corriente de las finanzas municipales, existió fundamentalmente un objetivo: el acompañamiento de los vecinos, que lo materializan en el pago de sus tasas y de los  servicios municipales. Los ingresos totales crecieron en términos nominales un 63% entre el año 2017 y el año 2015, implicando en dicho incremento, no sólo en la masa coparticipable sino también en el incremento de la recaudación propia. Tal es así que en el año 2017 cuando, acompañado por este concejo deliberante, llevamos adelante una reforma tributaria que implicó reducir las tasas hasta un 30%, al 88% de las cuentas municipales, y eliminar impuestos distorsivos; pudimos cumplir la meta, no sólo de mantener el nivel de recaudación sino que los recursos propios crecieron en el 2017 un 31% más que en el 2016, aún con un marco de tasas menor, más bajo. Y este desafío es posible, cuando se da una administración eficiente, moderna, pero fundamentalmente cuando se da la base de la confianza con los vecinos de la ciudad, que es la plataforma central que contribuye a poder acompañar a través del pago de los impuestos. Esta política la procuramos llevar en cada momento y en cada etapa. Los hacemos también con un modelo de gobierno abierto, de buscar buenas prácticas. Buenas prácticas que han hecho, con orgullo, que la ciudad de villa maría ocupe el tercer lugar dentro de los municipios del país, en el ránking de apertura de datos, elaborado por la Fundación Conocimiento Abierto con el acompañamiento del Ministerio de Modernización de la Nación. Después de la ciudad de Córdoba y de la ciudad autónoma d buenos aires, y este es un esfuerzo y un logro de una construcción colectiva en el acceso a la información pública, que es una construcción permanente y que nos resta mucho, todavía, por hacer. También en el camino del sostenimiento de las buenas prácticas de gobierno, durante el año 2017 trabajamos en la certificación de normas GRI, y este logro llevado adelante en materia de sustentabilidad económica en el área de Economía y Finanzas, durante el año corriente, hace una semanas atrás pudimos avanzar en alcanzar por segundo año consecutivo, ya con un mayor nivel de exigencias, esa certificación. Pero también con la particularidad que hemos sumado este año otras tres áreas del gobierno municipal. La semana pasada llegó la validación de norma, que nos hacen aportes, sugerencias, elementos de mejora, dentro de lo que es un modelo de mejora continua, en la Secretaría de Salud, en la secretaría de inclusión social, y en la secretaría de educación. Estos reportes de sustentabilidad estarán a disposición de todos los ciudadanos de nuestra comunidad. En el mismo sentido acabamos de culminar el programa de capacitación para lograr la certificación de Normas ISO de calidad, en tres áreas del municipio: la tesorería, el área de compras y contrataciones y la Biblioteca municipal mariano Moreno, que se constituirá en la primera biblioteca popular argentina, en caso de alcanzar la meta, en certificar normas ISO de calidad. Son elementos que nos permiten avanzar en un modelo moderno, eficiente, que sabe que los recursos son cada vez más escasos, y que las demandas son cada vez mayores, pero que fundamentalmente está en las manos de la comunidad, y de quienes la comunidad ha encomendado la gestión poder administrar con responsabilidad y eficiencia los recursos que son de todos. También hemos venido trabajando activamente en materia de mejora en las relaciones laborales, no sólo avanzando en infraestructura para la atención de los trabajadores municipales, mejorando las condiciones edilicias, sino que sabemos que un gobierno municipal no son sus funcionarios, no son los que somos electos. Un gobierno municipal lo integra hasta la última persona que conforman el equipo de gobierno; y ese equipo de gobierno está integrado por el conjunto de  los trabajadores municipales, de los cuales sentimos, y siento en particular, orgullo. Sé que hay mucho camino por recorrer para lograr superar situaciones que nos gustaría definitivamente erradicar, pero venimos llevando adelante en un diálogo maduro con el sindicato de obreros y empleados municipales, que nos permiten con orgullo decir que en estos días se han terminado la primera etapa de exámenes que van a permitir el cumplimiento del 100% que nos planteamos en el ingreso a planta permanente del personal transitorio. Y este elemento implica, no solo estabilidad, implica responsabilidad, implica más capacitación, implica contracción al trabajo, implica saber que el trabajador municipal es un engranaje insustituible dentro de la gestión. De una gestión, que tenemos también el orgullo, que no sólo la representación política, electiva, Tribunal de Cuentas, Defensoría del Pueblo, Auditoría General, Concejo Deliberante, departamento ejecutivo; tiene una integración mayoritaria de mujeres, que es un dato distintivo y característico de nuestra ciudad. Entre los cargos electivos y los cargos de funcionarios, cerca del 60% son mujeres, sino que también esta realidad se repite en el conjunto de los trabajadores permanentes y transitorios del municipio, donde el 59% son mujeres y el 41% son varones. También es un elemento que muestra una ciudad que se construye en términos diferentes, y se construye con todos, y se construye entre todos. Esta meta de lograr aportes y avances significativos, es una meta constante y permanente. Por eso he decidido, entre otros aspectos, que habiendo quedado vacante la presidencia de un organismo, que es el ente de Control de Servicios Públicos, a partir de la asunción de José, como legislador departamental, que con independencia del representante que el departamento ejecutivo va a designar para integrar ese cuerpo; he decidido que la presidencia del Ente de Control de  Servicios Públicos recaiga en Delfín Polack, representante del bloque de la minoría en el Concejo Deliberante. También estamos trabajando en incorporar aspectos centrales que hacen a la información. Necesitamos datos e información precisa para que el cumplimiento de nuestra tarea, para que el cumplimiento de nuestras metas, para que no sólo lo que organiza el sector público, sino lo que organiza el sector privado, cuente con un sendero que nos permita evaluar, merituar, medir el camino a seguir en este sentido. y hemos creado, redituando quizás el espíritu de aquel legendario trabajador municipal y profesor de la ciudad, el profesor Lulo Tais, que marcó un norte cuando la ciudad recién comenzaba un proceso de desarrollo y cuando la democracia comenzaba a ejercerse en el gobierno municipal el profesor Tais empezó a desarrollar lo que es, lo que era en ese momento, un incipiente centro estadístico. Hoy tenemos una decisión de transformarlo en la columna vertebral de la ciudad, no de la gestión. Porque los datos no son para el sector público solamente, los datos son para el conjunto de los sectores de la comunidad. Para las empresas, la industria, el comercio, el servicio educativo, el servicio de salud. Este centro estadístico local y regional será presentado en los próximos días con los primeros resultados. Esta semana comenzó el proceso de capacitación en el ámbito de la Universidad Nacional, de los estudiantes de sociología, ciencia política, desarrollo local y otras carreras vinculadas a las ciencias sociales, formarán el recurso humano que llevará adelante una realidad muestral de 802 familias que cada tres meses serán merituadas en una encuesta permanente de hogares, en una metodología homogeneizada con el INDEC y también con el instituto de estadísticas de la provincia de Córdoba; y con una práctica georreferenciada, que nos permitirá, no sólo construir el dato duro, sino referenciarlo en el territorio, mirarlo en el territorio, y el acceso a la información por mapeo de calor por barrio, por zona, por sectores, por radios censales que facilite el acceso a la información, que formará parte de la política de gobierno abierto que lleva adelante el municipio. También, en el último informe de gestión les comenté que había instruido a la Secretaría de Economía y Finanzas a los efectos de estudiar y analizar la alternativa de creación de una herramienta financiera, que básicamente fuera dedicada a captar ahorro local para ser destinada a desarrollo de proyectos productivos, a proyectos de desarrollo económico de impacto local y regional, y al financiamiento de obras y servicios públicos. Captar el ahorro local, para el desarrollo local. En estos meses hemos llevado adelante una intensa tarea de recolección de información, y realmente surgen datos muy relevantes que justifican profundizar este camino. Sólo por mencionar algunos. Con datos del Banco Central: el sector financiero de la ciudad presta casi el 100% de los ahorros que se captan, mostrando una enorme capacidad de ser sujeto de crédito del sector privado y comunitario de nuestra región. Mientras en el país la meta es del 63%, y en la provincia de Córdoba es del 66%, en nuestra ciudad estamos por encima del 100%. Pero cuando este dato lo desglosamos per cápita, por la cantidad de habitantes que tiene la ciudad nos encontramos que existen préstamos per cápita, mientras que en el país se prestan $22,18 por habitantes, y en la provincia de Córdoba $28,19 por habitantes, en la ciudad de Villa María se prestan $62,96 por habitantes . Estamos en algunos casos triplicando el volumen de préstamos per cápita, lo que muestra una plaza sumamente activa. Y en materia de depósitos, esto también se replica, mientras que en el total país esos depósitos representan el 35.36 por habitantes, y en la provincia de Córdoba 42.94 por habitante, en la ciudad de Villa María los depósitos representan 60.55 por habitante. Por eso decimos que se presta aún más de lo que se ahorra, peor lo que muestra es una plaza altamente activa. No es casual que tengamos una ciudad como la que tenemos. No es casual el movimiento, la acción y el progresismo que está impreso, no en el gobierno, en sus instituciones, en sus instituciones de servicio, en sus instituciones educativas, en sus instituciones de salud, en su comercio, en su industria. Y esto muestra y justifica la necesidad de que los villamarienses desarrollemos, con una perspectiva regional, alternativas para lograr financiamiento a largo plazo con fondeo de largo plazo, para lograr recursos propios que nos permitan financiar proyectos productivos de alto impacto para nuestra región; para brindar asistencia técnica profesional para acompañar la inversión en el mercado de capitales. Para llevar adelante fundamentalmente una entidad o una estrategia que acompañe el crecimiento productivo, el crecimiento comercial, el crecimiento de servicios el desarrollo de la infraestructura pública, el desarrollo de los servicios logísticos, y en definitiva la generación de trabajo genuino para cada uno de los habitantes de nuestra ciudad y nuestra región. En este marco hemos decidido generar esta presentación en orden fundamentalmente, a seis ejes que creo, marcan el desarrollo de nuestra ciudad. En primer lugar el eje Villa María más desarrollo. Y en este sentido quiero manifestar algunos datos importantes que en este momento, y en los últimos meses, a partir del último informe de gestión venimos desarrollando en la ciudad. En primer lugar, en materia de obra de gas por redes hemos llevado adelante con el Gobernador Schiaretti la inauguración del gasoducto troncal de calle Mitre, con una inversión provincial de dos millones seiscientos mil pesos. A esto se le sumó también la habilitación de la red de gas del Barrio San Juan Bautista con una inversión, en este caso del municipio, de 2.889.000 pesos, pero que no se podría haber desarrollado si previamente no se realizaba la obra troncal que el gobierno de la provincia ejecutó en nuestra ciudad. A esto se le suma, en estos momentos, en materia de gas por redes, la ejecución de otra red troncal. Una red troncal que va desde el bulevar Vélez Sarsfield, a la altura de Rucci aproximadamente, Mariano Moreno, Rucci, en realidad, y atraviesa todo el bulevar Colón hasta llegar al barrio Las Acacias. Lo hemos hecho, por aprobación de este concejo, con el aporte de loteadores privados, más de aporte municipal, mano de obra y material. Esa inversión representa 4 millones de $ y va a permitir, al momento de su ejecución definitiva que está muy próxima, proveer el 100% de gas no sólo a los barrios que están esperando tener esta red troncal, sino que, a partir de la obra en calle mitre y este gasoducto troncal, la ciudad de Villa María estará en condiciones de poder ejecutar el 100% de la obra de red domiciliaria para toda la ciudad de villa maría. Es por esto que se encuentra adjudicado y está terminando el registro de oposición, para iniciar una nueva obra, de más de 4mil metros lineales de gasoducto domiciliario en sectores de barrio Belgrano, del barrio Parque Norte, del barrio Mariano Moreno, del barrio Industrial, del barrio San Juan Bautista y de barrio Las Playas. Suponemos en los próximos quince a veinte días, estar iniciando la obra una vez que se encuentre cerrado el registro de oposición. En dos años hemos ejecutado, entre redes domiciliarias y redes troncales, además de lo que mencioné, el 100% de Barrio Ramón Carrillo, el 100% de Barrio Evita, un total de 22.770 metros lineales de gasoducto con una inversión entre la provincia y el municipio de 20.445.000 pesos. Como mencioné, a esta red que estamos ejecutando, le estamos sumando 4.280 metros que empezarán en los próximos días. Y en el día de ayer el personal de la secretaría de desarrollo urbano, presentó formalmente la otra obra que falta para que el 100% de gas sea una realidad en la ciudad. Los 13.200 metros lineales que darán gas al barrio los olmos, un sector de barrio las playas y otros cinco barrios de la ciudad. La meta los 17.500 metros adicionales, para hacer que esta ciudad que tiene el 100% de agua, el 100% de cloacas, también sea una de las pocas ciudades del país en poder tener el 100% de red domiciliaria del servicio de gas. A esto también podemos mencionar lo que ha significado y significa, en un tiempo de cambios climáticos como vivimos, poder llevar obras estructurales que no piensan en una elección, que piensan en las futuras generaciones. Que no piensan en cómo voy a eludir la molestia de un vecino, que es justa y es legítima, sino que piensa en lo que sucede cuando el agua llega cuando menos lo esperamos, y termina inundando la mercadería de un local, la casa de una familia, y generando los inconvenientes que genera. El cambio climático es una realidad y las ciudades deben encontrar los mecanismos para lograr un saneamiento integral los de sus efectos. Por eso en los objetivos que nos hemos planteado se encuentra, de manera central, la política de desagües pluviales de la ciudad. Y hemos contado para esto, junto con el acompañamiento del gobierno de la provincia de córdoba, en una obra inmensa, quizá la obra más grande en los últimos 70 años en materia de desagües pluviales, más importante que se haya desarrollado en la ciudad. Con una inversión que será final, inicial de 104 millones, pero recientemente se ha aprobado la ampliación de 30 millones más para extender más aún esta obra. Estamos generando, por un lado, el conducto por el bulevar Sarmiento, desde Mariano Moreno hasta el bulevar Alvear. Este conducto no solo va a permitir la evacuación de las aguas del centro y de una parte del Barrio Rivadavia, sino que nos va a permitir resolver una situación de embudo que tiene el desagüe pluvial de la ciudad en la esquina de la terminal. Esta obra que estamos ejecutando es para que a la totalidad de los comercios del bulevar España y del bulevar Alvear, no se inunden más con cada inundación. Esta obra va a dar una solución definitiva a los problemas de anegamiento en el barrio Ameghino, en el barrio Lamadrid, en el San Justo y en otros sectores de la ciudad. Por otro lado, venimos desarrollando un conducto por calle Mariano Moreno y Rucci, hasta bulevar Vélez Sarsfield. Este conducto nos exige previamente, ir desarrollando la nueva red cloacal. Por eso ustedes ven que mientras se van cerrando las calles hay una obra que va adelantada dos cuadras. Es la nueva red cloacal para los vecinos, porque esta obra del desagüe pluvial ocupa el espacio que hoy ocupan las cloacas en la ciudad. Por lo tanto es una obra compleja. El gasoducto por Mariano Moreno y Rucci, hasta Vélez Sarsfield, quizás va a solucionar un problema en que se convertía en casi un río ese sector de la ciudad con cada una de las lluvias. Pero además va a permitir que los vecinos del barrio Roque Sáenz Peña, que aquí seguramente hay vecinos de ese sector, que saben que el barrio se encuentra en un nivel por debajo del bulevar Vélez Sarsfield, tengan una solución definitiva. Y que el agua que llega de la Calera, de barrio Roque Saénz Peña, tenga una evacuación subterránea inmediata por calle Rucci y Mariano Moreno hasta el río Ctalamochita. Esta obra en estos momentos ha sido aprobada la ampliación y mientras llegaba al bulevar Vélez Sarsfield, permitiendo que el efecto q tenemos en el bulevar Alvear y España, se replicara en el Vélez Sarsfield, descomprimiendo el viejo desagüe troncal sobre esa arteria, ahora vamos a ingresar 560 metros lineales al barrio Roque  Saénz Peña, y lo haremos por calle Rucci y calle Ramiro Suárez, lo que va a permitir que la inundación en cada lluvia, como sucedía y como seguirá sucediendo hasta que finalice esta obra, tenga solución definitiva. La inundación nunca más en el barrio Roque Saénz Peña y en el barrio La Calera. Peor no es la única obra de desagües que venimos impulsando. Junto con la cooperativa 15 de mayo, en el marco de las obligaciones tienen asumidas por convenio, venimos desarrollando, está en la etapa del 95% de su desarrollo, sólo falta la conexión al troncal, una obra de desagües pluviales para el barrio San Juan Bautista y para el barrio los olmos. Es la obra de desagües pluviales por calle mercedarios. Con una inversión de $2.863. 000 en el marco de la concesión del servicio, viene ejecutándose y en los próximos días será resuelta. También en materia de infraestructura para una ciudad en más desarrollo venimos impulsando obras de pavimento. Y lo venimos haciendo con los vecinos en el marco del autoahorro. Por eso lo primeros ha sido cumplir hasta la última cuadra por el que lo vecinos venían abonando. Y para hacer esta realidad hemos tenido que afrontar obras en los meses de noviembre, diciembre, y las que se vienen ejecutando desde esta semana en el barrio Nicolás avellaneda, en el barrio roque Sáenz peña y en el barrio bello horizonte. En total 21 cuadras que se encontraban pendientes del plan de autoahorro, y se están ejecutando para que a partir de ese momento iniciemos el nuevo plan de autoahorro con vecinos de la ciudad. Venimos repavimentando el bulevar España desde la rotonda del monumento Héroes de Malvinas, hasta el monumento al General Manuel Belgrano. Una arteria que estaba sumamente deteriorada. Se está solucionando la subrasante y reemplazando en su totalidad las losas de hormigón, para que  de esta manera, cuando la apertura del bulevar España sea una realidad, quede absolutamente en condiciones la vinculación del viejo tramos con el nuevo del boulevard. También hemos decidido llevar adelante desde el primer día de gestión, un plan de bacheo crónico, tanto de bacheos asfálticos como bacheos de hormigón. No sólo en el centro sino en la totalidad de los barrios de la ciudad. Y esto lo venimos llevando adelante con un plan que no se detiene. Hasta la fecha hemos impulsado 14 mil metros cuadrados de bacheo de hormigón, y 13.500 metros de bacheos asfálticos. Pero también previendo que tenemos que llevar adelante una acción que no implique que el efecto del agua no rompa el efecto de la tarea que se realice, llevamos adelante un plan integral de tomado de juntas. Que es una medida preventiva, pero que nos permite alargar la vida útil de la infraestructura que incorporamos. Por eso a la fecha venimos desarrollando y llevando adelante, 210.840 metros lineales de tomado de juntas, siendo en su totalidad ya realizados en barrio Güemes, Lamadrid, San Justo, Centro, General Paz, Sarmiento, Santa Ana, Ameghino, Carlos Pellegrini, y en estos momentos se encuentra ejecutando en el barrio Palermo. También venimos impulsando un programa de renovación de las luminarias LED. Este programa de renovación de luminarias LED a través del programa Córdoba Ilumina a partir del impulso que teníamos de la compra de elementos propios, en los últimos meses reemplazamos luminarias en calles Mendoza, Naciones Unidas, Marcos Juárez, Dante Alighieri, Sabattini, Mitre, Porfirio Seppey, Maciel, Sarmiento, costanera, Savio y en los próximos días en la avenida Independencia, Alvear y Universidad. Esta tecnología nos permite soluciones más amigables con el medio ambiente y nos permite reducir el consumo lo cual ha quedado reflejado porque mensualmente nos tocaba poner plata ente la compensación del servicio y la EPEC. Ahorramos, renovamos y estamos en un punto de equilibrio entre lo que recaudamos y nos cobran en materia de alumbrado público. También estamos llevando adelante la cuarta eta de pavimentación de avenida Savio. Avenida central de la ciudad que estuvo abandonada y que no tenía obras complementarias, la gestión anterior llevó adelante dos etapas sobre Barrancas del Río y nosotros decidimos realizar dos etapas más. Los vecinos saben lo que significa el trayecto entre Barrancas del Río y barrio Las Playas y gracias a Dios se encuentran terminados los más de mil metros lineales de la obra que en el próximo mes será inaugurado y que se constituirá en la vía de vinculación más importantes entre el barrio villa Albertina y el centro de la ciudad y también se constituirá el centro de acceso al nuevo puente. La inversión municipal es de 11 millones de pesos y también junto con el gobierno de la provincia estamos desarrollando la apertura de bulevar España parta cambiar el diseño de la ciudad, porque la ciudad abrazará a la Universidad Nacional y es la columna vertebral que cruza Villa María y tendrá una inversión provincial de 85 millones de pesos, una obra altamente significativa. Esta obra tendrá 1750 metros de extensión y se construirán obras complementarias en ese sector, también se construirá una ciclovía unida a la red de ciclovías que construyó la anterior gestión. De esta manera barrio Las Playas y la Universidad quedará unida por una red troncal de ciclovías. Se incorporará por primera vez un sistema de metrobús por el cantero central por 7 refugios y 18 semáforos con onda verde. De esta manera será una variable de desarrollo progreso y conectividad. Villa María nació mirando a Villa Nueva nuestra hermana mayor, una ciudad pujante que en los últimos años tuvo un avanece importante, proceso y desarrollo urbano. El puente negro es una muestra clara del congestionamiento vial. Schiaretti planteó el compromiso de un nuevo puente y en menos de un año será una realidad, se extenderá desde la costanera de Villa María a la avenida del golf de Villa Nueva. Santa Ana y Barrancas del Río tendrá vinculación con el nuevo sector inmobiliario villamariense. 60 metros de puente de 17 metros de ancho con led y pasos peatonales y una inversión de 29 millones de pesos y nos dará una vía de vinculación y aporta desarrollo. Otra obra central en la ciudad  y que se cumple con el compromiso de la ciudad es transformar el viejo elefante de la ciudad, cuando gracias a dios el Pasteur pudo tener un  nuevo edificio. El viejo hospital se refuncionaliza con tres frentes de obras por un total de más de 50 millones de pesos y estos frentes consisten en la construcción del centro cívico, respetando el edifico histórico e íntegramente para cobijar dependencias provinciales. Un nuevo banco de Córdoba y se le suma una construcción de gendarmería nacional donde más de 80 personas desarrollan tareas de combate al delito federal que nos permita más efectivos en la materia y se construirá un auditorio para toda la comunidad de la ciudad. Sobre calle Tucumán se construye un Centro de Atención Primaria de la Salud, un Municerca nuevo y dependencias municipales y a ello se le suma el centro de adicciones y una gran plaza que permitirá funcionalidad  a ese sector. Ese edificio en un año se transformará en otro polo de desarrollo para ese sector y el conjunto de la ciudad. Una de las cosas que nos distingue es el uso del espacio público, donde nos reunimos. Nuestra ciudad tiene un elemento central, es el espacio de encuentro y vida en comunidad y desde la alegría de una ciudad que vive y siente en sus espacios comunitarios. Junto al gobierno implementamos el programa de refuncionalización del Parque Pereyra y Domínguez, el parque urbano más grande de la ciudad contando con 14 hectáreas. Esta inversión se realiza de manera conjunta entre provincia y municipio. En ese lugar se incorporarán 285 luminarias, 35 columnas con 5 reflectores, 20 columnas, cableado subterráneo, canchas de básquet, vóley, handball, sendero para atletismo, sanitarios y ciclovía. Se reforestará y no se extraerán árboles, juegos infantiles y mobiliario urbano. Inauguramos la obra de puesta en valor del polideportivo y de qué manera se apropia la gente de espacios confortables. Esta obra es una realidad y complementa a la que hacía referencia recién. Hemos llevado adelante el programa mi placita, para que cada barrio tenga su lugar con la colocación de juegos infantiles en 9 barrios de la ciudad. Para que el lugar común de cada barrio sea la plaza y se disfrute integralmente. En el parque industrial se han ejecutado hasta la fecha 5611 metros nuevos de pavimento haciendo de nuestro parque un orgullo para la ciudad y tareas de refacción de áreas administrativas. Ese parque industrial alberga la concreción de la mayor inversión realizada en la ciudad MSU representó una inversión de 150 millones de dólares. La empresa MSU ha obtenido el resultado favorable para llevar en los próximos meses una inversión de 120 millones de dólares para cerrar el ciclo y aumentar la generación de energía en un 50%. Nuestro parque industrial tiene uno de los proyectos más importantes del interior del país. Hemos decidido que llevaremos adelante las obras de alumbrado público de avenida Savio, alumbrado de ciclovía entre Barrancas del Río y Las Playas, repavimentación de bulevar Alvear y con recursos propios la repavimentación de avenida Alem. También comenzaremos a pavimentar calle Paraguay que atraviesa varios barrios y tendremos una vía pavimentada entre barrio bello horizonte y el nuevo puente. Renovaremos el alumbrado público del microcentro y la obra será llevada adelante con tecnología led y repavimentaremos bulevar España y Alvear. En los próximos días llevaremos adelante el concurso para la recuperación de la plaza Alba Pizzorno. Otra gran obra será la de desagües pluviales que tendrá una inversión de más de 40 millones de pesos en barrios Botta, Avellaneda, San Martín y San Nicolás. Culminada esta etapa, impulsaremos un nuevo plan de autoahorro de pavimento en la ciudad que trabajaremos con centros vecinales, también la construcción de dos nuevos jardines de infantes uno en barrio Lamadrid y el otro en barrio Botta. Una de las obras centrales de nuestra ciudad, será la avenida de circunvalación y variante de paso por Ruta 158 y será llamada a licitación junto con la autopista Villa María-Río Cuarto. En el marco de la renovación del casco céntrico, iniciaremos en plaza centenario arreglos generales y puesta en valor. Junto al Gobernador Schiaretti y el Ente Deporte y Turismo llevaremos adelante un proyecto de refuncionalización del anfiteatro para ampliar la capacidad y el escenario que es un orgullo que alberga al evento cultural, más importante de la argentina. La agencia córdoba deporte y la Universidad Nacional de Villa María licitarán la pista de solado sintético que albergara la Universidad con aportes de la Universidad y la Provincia. Tenemos una deuda pendiente que es el salón de los deportes y desarrollamos una posibilidad de construcción del nuevo salón de los deportes para la ciudad en la intersección de bulevar España y la Universidad en un sector que aportará la Universidad. Días atrás concretamos avances significativos con ferrocarriles argentinos que nos permitirá que se proceda a la recuperación de la vieja estación ferroviaria y hemos decidido que en el parque de la vida funcione el museo ferroviario, en la ciudad donde la urbanización llegó con el ferrocarril. Villa María más sustentable es una ciudad con progreso que genera una gran cantidad de residuos y por eso llevamos adelante un sistema de monitoreo donde nos dice que cada habitante genera 2 kilos. También llevaremos adelante un censo que nos permitirá crear un mapa con las características del arbolado público que es patrim0onuio de todos los villamarienses y debemos protegerlos. Los puntos limpios son espacios de separación de residuos y concientización como las campañas de recolección de basura electrónica. Efectuamos tareas de optimización de la planta depuradora de la ciudad para refuncionalizar es espacio reactivándolo. En Villa María apostamos a la seguridad y por eso desarrollamos este valor de la vida en comunidad, la gente quiere vivir en una ciudad segura y por eso llevamos adelante las acciones del plan de cuadrantes para realizar un monitoreo con 12 vehículos en los barrios y en los horarios más complejos. Hemos abierto la unidad de seguridad ciudadana territorial y durante el verano trabajaron 33 guardacostas junto a otras fuerzas de seguridad. Desarrollamos un programa que hará que villa maría sea la ciudad con mayor sistema de videovigilancia, relacionado a la cantidad de habitantes de la provincia. Ya hemos instalado un sistema que registrará las patentes que ingresan y egresan de los diferentes accesos de la ciudad. En los próximos días instalaremos la central de monitoreo para las cámaras de videovigilancia. La próxima semana semana realizaremos la declaración de emergencia vial lo que motivará la incorporación de nuevos agentes y la compra de equipamientos, al tiempo que constituiremos el consejo de seguridad vial. En una propuesta que combina el espíritu del Programa de Acceso al Suelo Urbano (PASU) y las líneas generales de Lo Tengo, presentaremos el programa “Mi Terreno”, una nueva modalidad que integra a desarrollistas mediante la intervención del municipio como regulador de precios y financiamiento. Serán alrededor de 500 lotes dispuestos a sorteo y se constituirá así una oportunidad para dar el primer paso hacia la vivienda propia, mediante un sistema de crédito que permitirá dar respuesta a la clase media y trabajadora en materia de acceso a la tierra garantizando el precio justo y en condiciones favorables. Las iniciativas ya puestas en marcha que brindan soluciones habitacionales, como el programa provincial Vida Digna, por el cual fueron beneficiadas 800 familias villamarienses para la construcción de nuevos ambientes o refacciones en sus hogares. Avanzamos en la construcción del complejo de viviendas sustentables en barrio Los Olmos y que por estos días se realiza el movimiento de suelo y construcción de plateas para las 22 viviendas de barrio Malvinas Argentinas, además de las 47 restantes en barrio Evita para alcanzar el total de las 250 que conforman el programa Techo Digno, impulsado desde la Nación y con el municipio como unidad ejecutora. En esta semana se concretó la colocación de mallas antigranizos mediante el aporte a productores hortícolas de Villa María y Villa Nueva, como estrategia para cuidar el trabajo familiar que llevan adelante en el cordón verde de la ciudad, con una inversión de más de 4 millones de pesos. Incorporaremos 10 dispositivos PROCER, desarrollados por estudiantes de Informática que permite a personas con disminución visual la lectura de textos. Estos aparatos serán adquiridos y estarán a disposición en la Biblioteca Mariano Moreno para ser entregados a personas no videntes o disminuidas visuales al momento de llevarse libros para la lectura en sus hogares. Días atrás, desde el área de robótica de la Tecnoteca Municipal se entregó el primer brazo ortopédico desarrollado mediante impresión 3D, prótesis que se suma a las manos que ya fueron otorgadas anteriormente. Destaco el trabajo del equipo de trabajadores sociales en situaciones de violencia, de calle y vulnerabilidad relacional; la asistencia a 10 comedores y copas de leche de la ciudad, las políticas para el envejecimiento activo de los adultos mayores, el programa de protección y promoción familiar con entrega de módulos alimenticios y la tarjeta social. Existen programas de adolescencia y juventud con la acción del Centro Nuevas Oportunidades, el fortalecimiento de la Cooperativa Nuevo Sol, los microcréditos y el potenciamiento de economía social a través de 21 cooperativas y 100 emprendimientos. Es de destacar la tarea que viene llevando adelante el Consejo Municipal para la Prevención de Adicciones, con un total de 113 personas bajo tratamiento, 20 en etapa de admisión y 6 internados en comunidades terapéuticas y que junto al Polo Integral de la Mujer, espacio creado a partir de la emergencia declarada por el Concejo Deliberante en materia de violencia de género. Con una política integral que busca romper la indiferencia y mediante el esfuerzo coordinado entre municipio y Provincia, este espacio suma 686 atenciones a mujeres de la circunscripción que corresponde a Villa María; además del otorgamiento de 133 becas de trabajo y alojamiento orientadas a fortalecer la autonomía y el empoderamiento de la mujer. Por otro lado, este mes abriremos las inscripciones para la nueva Sala Cuna que funcionará en la sede del Polo y en donde podrán asistir niños y niñas entre 45 días y 12 años; además del comienzo allí del programa de terminalidad escolar para mujeres víctimas de violencia y la apertura de capacitación en oficios. En los centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) en todas las líneas en las que se trabaja desde esa área en total, se registraron 242.252 atenciones, un 34,3% más que el promedio de 2012-2015. La atención a mujeres embarazadas se incrementó un 69% la atención temprana de la gestación y se alcanzó el objetivo de 95 por ciento de vacunación oportuna para las inmunizaciones previstas por el calendario en edad escolar. Desde el equipo de salud se avanzó en la atención y prevención de enfermedades crónicas, como tabaquismo, obesidad o hipertensión. Villa María es la ciudad del Aprendizaje y trabajamos en acciones vinculadas a la educación y la cultura. La cultura no es solo un derecho y un atributo del espíritu, es también una herramienta al servicio del aprendizaje. Estoy orgulloso de que a nuestra ciudad se la distinga por la variedad de consumos culturales y de que el Estado promueva la participación múltiple de todas las expresiones culturales que surjan del espíritu de la comunidad. En los centros de Promoción Familiar los niños ingresan a partir de los 45 días de vida y en conjunto con el programa provincial de Salas Cuna, a las que asisten 1.400 chicos. Trabajamos para prevenir y revertir situaciones de ausentismo y deserción escolar, tanto en nivel primario como secundaria, a través de los cinco equipos móviles interdisciplinarios que trabajan con la escuela, el alumno y la familia. Crearemos nuevos espacios de formación para adultos en conjunto con la UOCRA, en el Parque Industrial, y con otras entidades gremiales, tanto para nivel secundario como primario. Durante el verano realizamos el Festival Internacional de Peñas, el de mayor éxito de toda la historia donde más de 500 personas disfrutaron del, espectáculo y todo lo que se genera en su entorno. La agenda de las ciudades es construir comunidad, el mejor lugar posible. La agenda es solucionar los problemas que las decisiones de la macroeconomía nos dejan. Los desalojos, los aumentos, los excluidos, el desarrollo de nuestros niños, la protección de los que recién nacen y el trabajo mancomunado, hace que estemos orgullosos de ser villamarienses. Nuestra agenda, la de todos, es crear comunidad, involucrarnos y formar parte. Es bueno que tengamos diferencias, pero no es bueno que nos destruyan, se que nuestra ciudad es una muestra de que pensamos en el otro. El trabajo territorial nos marca, porque cualquier ciudad puede realizar obras, pero no todas pueden darle la vida que nosotros le damos todos los días, una ciudad progresista que siempre camina hacia adelante. Son cientos de instituciones que muestran el compromiso distintivo con la ciudad y por eso debemos ser el ejemplo para los que vienen. Vamos por la agenda de la gente, este es nuestro camino. Debemos redoblar el esfuerzo dirigencial que no debe exigir más a los de abajo si el esfuerzo no baja desde arriba. Invito a que todos nos repensemos como dirigentes, pensando en el bien común   y en todos los demás. // (JOSÉ CARIGNANO) Habiendo escuchado el mensaje del Sr. Intendente Municipal invito a los Concejales Presidentes de Bloque a arriar nuestra Enseña Patria.

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