Acta Nº 1.671/2017.-

En la ciudad de Villa María, Departamento General San Martín, Provincia de Córdoba, a veintiséis días del mes de octubre del año dos mil diecisiete, siendo las nueve y treinta, se reúne el Concejo Deliberante de esta Ciudad, en sede del Concejo Deliberante, Mitre 90, en SESION ESPECIAL, PERIODO ORDINARIO, la cual está presidida por el Presidente del cuerpo Cr. José Eugenio CARIGNANO, contando con la presencia de los Concejales: Abg. Carlos Rodolfo DE FALCO, Cra. Rosana Beatriz SUESCUM, Lic. Verónica Daniela VIVO,   Farm. Mónica LAZOS y Abg. Mauro Gabriel BELTRAMI, por el Bloque Villa María para la Victoria; Lic. Nora Hilda LANDART, Prod. Agrop. Omar Joaquín COUTSIERS, Sr. Gustavo Roberto BUSTAMANTE, Abg. Gisele Andrea MACHICADO por el Bloque Juntos por Villa María. (JOSÉ CARIGNANO) Buenos días, muchas gracias a todos por estar, por acompañarnos en este segundo informe de gestión que viene a brindar nuestro Intendente Martin Gill, tal como lo establece nuestra Carta Orgánica Municipal y en este marco darle la bienvenida al Sr. Intendente, a la Sra. Legisladora Nora Bedano, al Sr. Presidente del Tribunal de Cuentas Municipal, a la Auditora General, a autoridades judiciales de la Fuerza de Seguridad, Sres. Concejales, autoridades Municipales, representantes de las distintas instituciones intermedias, a los representantes de los trabajadores que hoy nos acompañan también gracias por estar y a los vecinos en general. Para dar inicio a esta Sesión en primera instancia vamos a invitar a los Sres. Presidentes de Bloque, a los Concejales Carlos De Falco, Mónica Lazos y Karina Bruno a izar nuestra Enseña Patria y luego entonaremos las estrofas de nuestro Himno. Nuestra Carta Orgánica Municipal en su articulado nos expresa que el Sr. Intendente Municipal al menos en tres oportunidades debe venir a este Cuerpo Deliberativo, a este Concejo Deliberante a brindar un mensaje expresando en qué estado se encuentra el Municipio en general y cómo va la marcha de su gestión; lo debe hacer al iniciar el periodo ordinario de Sesiones el 1º de marzo y lo debe hacer luego al menos una vez en el mes de junio y en este mes de octubre. En este marco es que invito al Sr. Intendente Martín Gill a que nos brinde su mensaje. (MARTÍN GILL) Sr. Presidente del Concejo Deliberante de la ciudad, Sres. Vicepresidente 1º y 2º, Sres. Concejales de cada uno de los Bloques de este Concejo Deliberante, autoridades del Departamento Ejecutivo de los Entes y empresas del Estado, representantes del Tribunal de Cuentas, Sra. Auditora del Poder Judicial, Sra. Legisladora Provincial, Fuerzas de Seguridad, representantes de nuestras Universidades, de AERCA, de la Confederación General del Trabajo, de la PDH, Sres. Representantes de otros partidos políticos con representación en la ciudad de Villa María, Presidentes de Centros Vecinales e instituciones de la ciudad, queridos vecinos; en realidad como bien lo decía José venimos al Concejo Deliberante en el marco de lo que establece la Carta Orgánica Municipal, a brindar el informe sobre la marcha de la gestión, sobre las principales acciones llevadas adelante en estos meses y proyectos a ejecutar en los meses venideros. En primer lugar y como lo he hecho en las últimas oportunidades, quiero iniciar este informe haciendo referencia a un elemento que nos distingue como ciudad, sin lugar a dudas estos 150 años de Villa María nos referencian como una ciudad de aprendizaje y esa ciudad de aprendizaje lo es por la convicción de poner en el centro de las políticas públicas a la educación. Si bien los Municipios no tenemos facultades o atribuciones en cuanto a la gestión de niveles educativos formales, si bien esto podría resultar una facultad concurrente por parte de la constitución, nuestro Municipio, nuestra ciudad en su conjunto tiene la convicción que la educación debe estar en el centro, debe ser el motor del desarrollo de la ciudad y del desarrollo de la persona; con esa filosofía desde las distintas áreas de gestión llevamos adelante la política en materia educativa, lo hacemos si generando un objetivo que es la universalidad de la atención primaria, de la atención inicial desde los 45 días a los 3 años de edad. Hemos tomado un elemento histórico que vino acompañando a la ciudad en los últimos años y hemos decidido profundizarlo, por eso este ha sido el año donde decidimos ampliar el nivel de cobertura, donde decidimos pasar de 35 a 50 salas en el mes de marzo, pero que en el periodo comprendido entre marzo y este informe hemos avanzado en la apertura de un nuevo centro, el centro que funcionara dentro del Polo Integral de atención de la Mujer y hace una semana tras decidíamos la apertura de la sala de jardín maternal número 51 en el barrio Evita. Los Centros de Promoción Familiar Jardines Maternales atienden a 856 familias de la ciudad de Villa María con una cobertura de más de 1.300 chicos que provienen de 37 barrios y de la zona rural de Villa María; pero el espacio de Jardín Maternal es un espacio de experiencia de enseñanza – aprendizaje pero también es una herramienta para el control y la atención de la salud, para la nutrición por ejemplo a través del programa Más Leche Más Proteína. Con esta filosofía hemos impulsado el primer encuentro de educación inicial de nuestra ciudad y nuestra región y estamos trabajando intensamente todos los días con el objetivo de la mayor cobertura y de la universalidad en un país que ha puesto como meta obligatoria el jardín de 4, en una Provincia que ha puesto como meta innovadora la cobertura en el jardín de 3, nuestra ciudad de Villa María tiene una meta de universalidad desde los 45 días de edad para todos los niños de nuestra ciudad, fundamentalmente aquellos que se encuentran en mayor condición de vulnerabilidad. También durante este año hemos decidido la apertura del Jardín Maternal de noche, cada uno de los barrios de la ciudad donde funcionan los 13 centros de terminalidad escolar entre las 21:00, 22:00 y 23:00 horas, invierno y verano abren sus puertas para poder cuidar a los niños mientras su mamá o su papá termina la escuela primaria o la escuela secundaria. Con esta filosofía también este año nos propusimos duplicar una experiencia que teníamos, la de los equipos de intervención territorial; hay cuestiones que son generales para todo el sistema educativo, la deserción, el abandono escolar, son problemáticas constantes de nuestro país, de nuestro sistema educativo, casi el 50% de los chicos en la escuela secundaria en la Argentina deja la escuela, el ausentismo en las escuelas de mayor vulnerabilidad tiene niveles que muchas veces son alarmantes y que son el germen para una deserción posterior; y en este sentido hay un conjunto de condiciones, nadie elije dejar la escuela, nadie elije no asistir, hay un conjunto de herramientas sobre las que tenemos que intervenir que son múltiples, que son diferentes en cada caso, por eso este año pasamos de 2 a 4 equipos móviles de educación y de atención territorial. Esos equipos hacen un abordaje integral, en este tiempo se han intervenido a 983 estudiantes de la ciudad, focalizando el trabajo en 4 escuelas de la ciudad, se hace un seguimiento a 150 familias y hay 200 chicos que tienen un seguimiento especial; no podría hablar de cada política, porque son 200, son particularizadas para cada caso y para cada situación, desde ir a buscar a la casa  a un chico para que tenga la visión y el mecanismo, ser el eslabón que permita no ausentarse de la escuela hasta situaciones mucho más complejas que tienen que ver con el contexto familiar en el que se desempeñan. Y podría mencionar algunos resultados, estaba leyendo el trabajo de los 4 equipos, en uno de esos equipos, en un trabajo con 16 niños en una escuela vulnerable de la ciudad, que mostraba inasistencia reiteradas, se logró de marzo a octubre del 2017 que ese universo de 16 niños tuviera un 88% de permanencia en la escuela, son pequeños brotes, son pequeños resultados pero las grandes políticas se construyen a partir de pequeños resultados. Otro objetivo central en materia educativa es la alfabetización y la terminalidad escolar, la decisión de abrir 13 centros de terminalidad escolar primaria y secundaria es sí una decisión altamente innovadora para un Municipio; en el trabajo articulado con la Provincia y en un trabajo invalorable de la Universidad tecnológica Nacional a nivel nacional con su modalidad secundaria de adultos, hemos podido llevar 13 comunidades de aprendizaje, basta escucharlos,  basta poder prestar atención para darnos cuenta lo importante que es generar al menos una oportunidad. Hoy 40 personas están en la modalidad experimental de culminación del sistema primario, todos entre 50 y 60 años, la gran mayoría mujeres; y en la escuela secundaria hoy se encuentran culminando más de 300 personas de las cuales solo 43 son varones, pero tenemos el orgullo que estas 13 comunidades de aprendizaje han alcanzado uno de los niveles más altos de exámenes aprobados, el 94% de los asistentes ha aprobado el régimen de examen propuesto por la Universidad Tecnológica. También desde la educación impulsamos la escuela de oficios, articulando con distintas realidades de nuestro territorio y de nuestra ciudad, hoy se llevan adelante 32, cursos con 638 inscriptos, el 67,23% son mujeres, el 37,25% son varones que articulando con la oficina de empleo en este periodo, en estos meses desde el anterior informe de gestión hasta este hemos logrado que más de 300 chicos se incorporen al programa de inducción al trabajo. Hemos impulsado que a través del programa de Gestión Empresarial del Municipio, Banco de la Gente de la Provincia, Camino del Emprendedor de la Nación, 230 personas participaron de estas instancias de capacitación y henos avanzado en el financiamiento de 11 proyectos de $42.000 cada uno para el rubro gastronómico, textil y mecánico, financiamiento a distintos procesos productivos, 11 en total y se estarán entregando otros 5 en el mes de noviembre y también ya hemos entregado 4 financiamientos de emprendimientos para jóvenes en aportes de $50.080; pero además en una tarea minuciosa de acercar la oferta laboral a la demanda de trabajo, se llevan adelante más de 300 prácticas rentadas desde la oficina de empleo con 150 comercios y empresas de la ciudad que abren sus puertas para esa primera experiencia laboral. En materia educativa también ocupa un lugar central la formación docente porque entendemos que ese es el núcleo de la mejora del proceso educativo y en ese sentido hemos avanzado con numerosas acciones y programas, tanto en los docentes afectados a nuestro servicio esencial que es la educación inicial, como también lo hemos hecho con los tres Congresos, el Congreso de educación de adultos, el Congreso de educación inicial, el Congreso de educación de adultos que llevaremos prontamente, Congreso del centro del país, educación inicial y también recientemente junto con el área de Gobierno el Congreso de educación vial en la escuela.  Un elemento distintivo que profundizamos y estamos próximos al nuevo proceso electoral, es el programa Ahora los Niños, nos distingue como comunidad, nos distingue como ciudad y nuestra decisión es profundizarlo; pero también hay una experiencia muy interesante, ustedes saben que la escuela formal ha decidido hace un tiempo llevar adelante procesos de jornadas extendidas, incorporar mayor cantidad de horas al chico dentro de la escuela secundaria, el elemento distintivo que tiene nuestra ciudad es que en un trabajo coordinado con las inspectorías, con los directivos, con el área de educación, el área de cultura y el área de deportes se impulsan numerosas acciones para que esas jornadas extendidas sean para todos una experiencia de aprendizaje; allí llevamos las experiencias de Mercosur Joven, allí estamos trabajando con caminos escolares, allí se enmarca el programa Villa María aprende matemáticas, elemento innovador que lleva adelante nuestra ciudad para mejorar no solo la cantidad sino también la calidad de la enseñanza en nuestras escuelas, allí está el programa La Natación en la Escuela que nos distingue, todos los chicos de 6to grado tiene la experiencia de natación. Hace unos días visitábamos una escuela rural y esa es una modalidad que hemos incorporado, la escuela especial y las escuelas rurales de nuestra región asisten todas las semanas a la posibilidad de contar con la experiencia de la natación. El deporte educativo, innovador, variado, en las propuestas que se llevan adelante; la Medioteca, la Tecnoteca, el Centro Cultural multiplicando acciones para que el chico genere propuestas concretas en esa jornada extendida. Estas acciones se complementan también con la implementación del PIT que hemos llevado adelante durante este año, el PIT como programa de inclusión y terminalidad educativa que se complementa al PIT de Las Playas con dos terminales, La Escuela del Trabajo y La Escuela Granja, que nos ha permitido que hoy más de 100 chicos que habían dejado la escuela no esperen ser adultos para tener la experiencia de volver, si no que puedan volver ahora con una modalidad adaptada, adecuada a su posibilidad y a su oportunidad. También con el programa de apoyo escolar en cada Municerca, en el Vagón Cultural con cientos de chicos que semanalmente asisten a herramientas para no fracasar. Estos elementos son los que muestran a una ciudad con capacidad de construir aprendizaje, son estos los elementos que han valorado la Unesco para hacer de Villa María una de las 16 ciudades distinguidas en el mundo como  Ciudad de Aprendizaje; es esta la construcción colectiva que nos debemos, que nos permitimos, que toma la historia, que no funda nada, sino que va a nuevos objetivos de poner y distinguir a la ciudad de Villa María como una comunidad de aprendizaje; no solo en la educación, sino en el acceso a los bienes culturales, es innumerable, es activa, es diversa, es múltiple, es plural, las manifestaciones culturales que Villa María tiene y por las que Villa María se distingue. Tenemos una convicción, acceder a los bienes culturales no es una herramienta para un sector elitista de la comunidad, es sin lugar a dudas junto con la educación, la herramienta para generar una movilidad social ascendente, acceder a los bienes culturales es una cuestión de derechos no de servicios; en este sentido, llevamos adelante para hacer del área cultura y de las políticas culturales que también son trasversales a todas las áreas de gestión; otro elemento distintivo en la propuesta de invierno alrededor del circo, en los numerosos talleres, programas e intervenciones, en la continuidad del ser arte y parte desarrollado en los barrios y en el Centro Cultural, en nuestra escuela de circo con más de 100 chicos participando en el Big Ban Banda, en la experiencia de la Opera Studio junto con la Universidad Nacional y el Conservatorio, en la experiencia de la Orquesta Sinfónica de la que nos sentimos distinguidos junto con la Universidad, en las exposiciones temporales, en las disertaciones que ocupan cada espacio de la ciudad de Villa María, en la reciente Molinos de Arte con múltiples expresiones teatrales, en el Museo Bonfiglioli que decidió también ir por nuevos desafíos y llevar delante programas de educación, de investigación, de incremento de la colección, de extensión, de exposición; en la visibilización de los artistas locales, en la venta de obras, Museo Bonfiglioli que  a partir de la experiencia del Vive y Siente también tendrá un museo rodante para llegar a cada uno de los barrios y experimentar con claridad la experiencia en el acceso a ese bien cultural. Con la Biblioteca y la Medioteca Mariano Moreno que históricamente quizás tomando la impronta de sus fundadores allí durante la gestión de don Salomón Deiver, se ha convertido en un referente cultural, que bueno que tengamos una ciudad en donde su corazón sea la Biblioteca, que bueno queç tengamos una ciudad donde uno de los lugares más conocidos en cualquier lugar del barrio, en cualquier barrio, en cualquier rincón si preguntamos donde queda la Medioteca, todos saben porque es el corazón que late dentro del espíritu de esta comunidad, esa Biblioteca que en este periodo de estos meses ha recibido el 8º encuentro de Coro de Niños, el 13º Festival de la Canción Infantil Latinoamericana, la Circoteca, el Bibliomovil, la jornada extendida semanal con más de 100 chicos de escuelas rurales que llegan a experimentar a la Medioteca, tanto la Fray Chanea, de José María Paz , de Julio Argentino roca, que ha adquirido en estos meses 2.000 nuevos títulos, que ha sumado 700 nuevos socios y que ha efectuado 14.400 operaciones de préstamo, pero para que toda la ciudad sea socio de la Biblioteca hemos tomado una decisión y a partir de los próximos días junto con el Documento Nacional de Identidad esta ciudad entregará a cada niño que nace en Villa María el carnet de socio de la Biblioteca Popular. El espacio Incaa que difunde la historia del cine, la Tecnoteca que en los últimos 3 meses más de 5.000 chicos pasaron a la experiencia de estar, de jugar, de aprender en informática, en robótica, en programación, en sonido, en sistema productivo, en la radio, en el canal; en su dirección de Patrimonio Histórico, en el trabajo del Instituto Municipal de Historia, en el programa de memoria oral que nos ha permitido transitar los 150 años recordando y construyendo la historia comunitaria, en el Vagón Cultural llevado adelante en el seno de los Chaleses, en la Usina Cultural gestada entre la Univerisdad y el Municipio, son tantas las cosas que se llevan adelante que realmente es muy difícil de enumerar y de detallar pero que se perciben, nos distinguen como una ciudad que ha hecho de la propuesta cultural y del acceso a los bienes culturales, uno de sus elementos distintivos, pero esto nos exige crear, mejorar y mantener los espacios para ello. En estos meses, hemos llevado adelante mejoras integrales en el Jardín Maternal Roxana Güizo, en el Centro de Promoción Arturo Illia, en el Jardín Maternal y Centro de Promoción Las Ardillitas, estamos en proceso de concurso para la mejora integral del Centro Ramón J. Cárcano y en los próximos meses iniciaremos acciones de mejora de los Jardines Maternales Conejitos Traviesos, Las Ranitas, Amadeo Sabattini, Bichito de Luz y Ana María Solís en el barrio Los Olmos. También en materia de infraestructura en estos meses hemos profundizado nuestra acción en el Programa Aurora en el Gobierno Provincial, hemos concluido e inaugurado la ampliación del Jardín de Infantes de la Escuela José Bianco, y hemos iniciado hace unos días atrás la obra de construcción de un viejo anhelo de una de las Escuelas Rurales de nuestra región, la Fray Chanea, que tendrá a partir de los próximos meses su edificio de Jardín de Infantes. Se elaboraron los proyectos técnicos y se elevaron a la Provincia para la construcción de aulas y jardines en los próximos meses en la escuela San Martin, escuela Abraham Juárez, en la Vera Peñaloza, en el I.P.E.M. Nº 147, en el I.P.E.M. Nº 275, en el Bernardino Rivadavia del barrio San Justo, en la José Mármol, en el José Ingenieros y en la República del Paraguay; y simultáneamente a través del Programa del Fodemep junto con el Instituto Municipal de Inversión se han culminado la ejecución de obras en nueve escuelas y se encuentran proyectadas a iniciar en los próximos días 12 intervenciones en 12 escuelas en nuestra ciudad. Se avanzó en la remodelación del Museo Bonfiglioli, se trabajó en la reparación integral y mejora del edificio de la Tecnoteca, del edificio de la Medioteca y también en la mejora de la sala del Centro Cultural Leonardo Fabio; del mismo modo lo hicimos en la incorporación de equipos en la Tecnoteca con una nueva impresora 3D, con telescopios, con cámaras y equipos de sonido y también con drones para el taller de drones. Estamos esperando el resultado del proceso licitatorio por el cual Villa María pasará a contar con dos edificios modelo de escuelas Proa, uno en inmediaciones de la Universidad Tecnológica Nacional y otro en el seno de la Universidad Nacional de Villa María.  También estamos esperando el resultado de las 2 licitaciones que se llevan de manera conjunta entre el Ministerio de Educación de la Provincia y de la Nación de 2 nuevos jardines, uno en el barrio Lamadrid y otro en el barrio Bota. Seguimos creando espacios para la creatividad, para el fomento del sociativismo, para el desarrollo de las industrias culturales, para el desarrollo de nuevas tecnologías de la comunicación; por eso es que tenemos dos objetivos sobre los cuales avanzar en el próximo año, uno de esos objetivos es junto con el Gobierno de la Provincia, junto con la Agencia de Córdoba Cultura, junto con la Universidad Nacional de Villa María la carrera de diseño y producción audiovisual y en composición musical con orientación de música popular  y el Municipio de Villa María impulsar el primer centro del país en producción musical para desarrollo audiovisuales. El otro objetivo es trabajar intensamente junto con la experiencia del clúster informático de nuestra ciudad que asocia a las pequeñas empresas que hoy generan un trabajo diferente en el desarrollo de una industria cultural que Villa María por la gestión conjunta de ese clúster del Parque, de las Universidades y del Municipio tenga un espacio de coworking para el clúster y para el desarrollo de cada uno de estos emprendimientos. La acción educativa y cultural nos permitió festejar de manera impresionante los 150 años de la ciudad, porque el festejo fue un clave de aprendizaje, el Villa María Vive y Siente albergó más de 750 eventos culturales en barrios, en plazas, en centros vecinales, en hospitales, en el hogar de día, en escuelas, en el Parque de la Vida, en cada rincón, en 45 lugares haciendo de ello una experiencia de acceso a la educación, a la cultura y al aprendizaje que muy pocas ciudades en nuestro país pueden presentar. El Villa María Vive y Siente se ha ganado un lugar en el corazón de nuestra comunidad y estamos dispuestos a construirlo y mejorarlo año tras año y edición tras edición. Así como la educación y la cultura ocupan un lugar central en este desarrollo también lo es para una comunidad que procura todos los días ser una comunidad donde las relaciones personales se mantengan en paz, ser una comunidad segura; entendemos la seguridad como un valor colectivo que se construye no sólo desde la fuerza de seguridad, se construye desde una tarea colectiva de los vecinos, de las instrucciones, de los centros vecinales, del Municipio por supuesto con responsabilidades diferentes pero en un marco de poner el concepto de la seguridad ciudadana y la seguridad comunitaria; convencidos también que no hay mejor política de seguridad que una política inclusiva y equitativa para todos. En este sentido y en el convencimiento que uno de los mayores reclamos en el país, en la provincia y en nuestra ciudad tiene que ver con ciudades más seguras, es que hemos adjudicado y estamos en proceso de instalación del programa Villa María Ciudad Segura, un programa de videovigilancia que nos va a permitir invertir más de $35.000.000 de recursos propios del Municipio en la instalación de más de 200 puntos de video vigilancia en todos los barrios y en toda la ciudad de Villa María, Villa María será la ciudad en relación a cantidad de habitantes con mayor sistema de video vigilancia de manera preventiva, no sólo para la policía, para bomberos, para la emergencia, para defensa civil, para la tarea colectiva de ser una ciudad donde nos cuidamos más. También estamos avanzando en el proyecto para la construcción de la central de monitoreo y hemos ejecutado en estos meses la compra de un nuevo sistema de comunicación digital, 33 equipos con antena y torre propia que permiten una tarea amplia y coordinada de la tarea con una inversión de más de $1.500.000. Lo de ayer, la tarea del corredor sanitario que permitió una ablación múltiple en nuestra ciudad es parte de esa coordinación de esfuerzos y tareas que nos proponemos hacer todos los días. También ya se encuentra en el Municipio y en el día de ayer comenzó a ser instalada la primera de ellas casi en la intersección de Jauretche con la ex Ruta Nacional Nº 9 las primeras dos unidades territoriales de Seguridad Ciudadana; nuestro objetivo es que cada ingreso de la ciudad cuente con este espacio en el cual estará la policía de la Provincia, policía Federal, Gendarmería y el Municipio a través de Seguridad Ciudadana y que nos va a permitir en distintos turnos tener un sistema de control en cada uno de los ingresos a nuestra ciudad de Villa María. El plan cuadrantes vino desarrollándose con experiencias interesantes con aspectos a mejorar, con aspectos a corregir, con a aspectos articular, pero claramente nos ha permitido que tengamos un vehículo en cada uno de los cuadrantes entre los horarios más complejos que resultan ser entre las 20:00 horas y las 4:00 o 5:00 de la mañana y en ese sentido tenemos un seguimiento y un monitoreo de cada uno de estos vehículos en cada uno de los cuadrantes. Y si, hoy podemos tener la alegría de que nuestra ciudad ha llegado definitivamente algo que nos habíamos propuesto juntos con el  Ministerio de Gobierno de la Provincia, la implementación de la policía barrial, del policía del barrio, del policía comunitario, del que conoce a la gente y que la gente lo conoce a él, el que golpea la puerta, el que se llega al comercio, el que brinda una mano extendida, ese policía cercano; hoy más de 30 personas ya se han incorporado a esta modalidad que está en algunos lugares de nuestra ciudad y que a medida que se vayan graduando los nuevos recursos humanos con esa filosofía y con esa política, vendrán a incrementar esta herramienta que ha venido quedarse a nuestra ciudad, el policía comunitario, el policía de barrio, el policía cercano a las necesidades de la gente, que previene, que ayuda y que está atento. Desde Gobierno hemos impulsado una activa acción en este sentido, quizás es uno de los elementos que aún sin tener atribuciones, porque la acción de la prevención del delito no es atribución del Municipio, pero sí con el convencimiento que no le podemos escapar a las problemáticas que plantean los vecinos de la ciudad. También la capacitación ocupa un lugar central, la Escuela Municipal de Seguridad Ciudadana que aprobó este Concejo Deliberante nos ha permitido llevar el primer Congreso de Educación Vial en las escuelas, el primer simulacro aéreo, que en realidad fue una excusa para poder optimizar los corredores sanitarios, que ayer vuelvo a decir funcionaron a la perfección para la ablación múltiple que se vivió en nuestra ciudad. También llevamos adelante una pista de Educación Vial con más de 2.500 estudiantes participando, las campañas de entrega de casco, la campaña Frená en la Esquina, la colocación de nuevos reductores de velocidad en distintos puntos de la ciudad, y hemos tomado la decisión a partir de los próximos meses llevaremos adelante dentro de la Ciudad del Aprendizaje una experiencia piloto, la primera llevará adelante en la Escuela del Trabajo, en la Escuela Domingo Faustino Sarmiento, la primera experiencia piloto de inclusión de contenidos curriculares del tránsito dentro del formato educativo, de tal manera que los chicos el último año cursando el teórico y el práctico con la movilidad que articulemos entre la escuela y el área de Gobierno, recibirá, al aprobar el carnet de conductor de la ciudad como un proceso de aprendizaje y de seguimiento. Sin dudas qué otra preocupación que ha tenido la comunidad y que lo ha manifestado, es la política en torno al control de la población animal en nuestra ciudad y quiero decirles que en esto tenemos una decisión, la decisión de hacer cumplir texto de la Ordenanza Municipal, pero también el de poder profundizar una política de tenencia responsable, con los recursos destinados en la materia, conscientes de que qué lo tenemos que hacer trabajando entre todos, en estos meses hemos designado un nuevo coordinador médico veterinario y hemos conformado un equipo de 3 médicos veterinarios en el CAM. De Julio a octubre desarrollamos 320 castraciones, hoy el CAM tiene una población total de 197 animales, pero también tiene y hemos podido apreciar en lo que va del año un proceso de adopción similar, casi 200 animales fueron entregados en adopción en este tiempo. Las campañas de adopción serán profundizadas en tareas conjuntas con los distintos colectivos de proteccionistas y en los próximos días firmaremos el convenio con la carrera de Medicina Veterinaria de la Universidad Nacional de Villa María para que el CAM sea un espacio de hospital veterinario escuela, y también firmaremos un convenio con más de 20 veterinarias de la ciudad para que cada una de las veterinarias participen en los procesos de castraciones y también se lleven adelante la intervención en la difusión, en la participación, en la socialización de las campañas de protección, de prevención y de difusión de una tenencia responsable de las mascotas. También desde Obras Públicas estamos llevando adelante un plan de obra que se encuentra en concurso para la mejora del sector. En el mes de marzo cuando venía a hacer el informe a este Concejo ponía especial hincapié en la política de inclusión, porque estamos convencidos que la inclusión no se logra sólo con un área administrativa, se logra con una política transversal, se logra en el acceso a la justicia, en el acceso a la educación, a la salud se logra en una vida comunitaria mejor, en la mejora del desarrollo del entorno urbano; pero los esfuerzos son innumerables, venimos llevando adelante una acción con enorme impulso para hacer de Villa María una ciudad con más oportunidades y más inclusiva. En este sentido este Concejo Deliberante aprobó la emergencia en torno a la violencia para con la mujer, esa situación que ha aprobado este Concejo Deliberante nos motivos que impulsaron la creación de la Casa Mujer, pero mediatamente después conociendo que las Hermanas Adoratrices que habían llevado adelante en Villa María una tarea importantísima en la prevención de la mujer dejaban nuestra ciudad, nos pusimos en contacto con el Gobierno Provincial para tomar la decisión que las dos circunscripciones judiciales más próximas tuvieran a partir de un trabajo coordinado Municipio y Provincia una de las tres sedes en toda la Provincia del Polo Integral de Protección a La Mujer en situación de violencia. Este Polo se ha abierto hace unos días atrás, la clave es la articulación, la articulación en la gestión al momento de la denuncia, al momento de la asistencia y al momento de la protección; la otra clave es la integralidad, el trabajo en su situación educativa, el trabajo en la atención del niño qué forma parte del núcleo familiar de esa mujer bajo situación de violencia, es también la formación para el trabajo, es la reinserción laboral, es poder asistir abonando y pagando un alquiler por un tiempo para que pueda tener autonomía y no estar sometida al ámbito donde existe la situación de violencia. Esa intervención conjunta entre Provincia y Municipio nos ha permitido que en poco tiempo el inmueble fuera adquirido, fuera equipado  y puesto en funciones; hoy la ciudad cuenta con este Polo. Sólo mencionar que en los primeros 11 días de funcionamiento ingresaron al Polo para su atención 51 mujeres, 44 de ellas están en gestión de los programas de ayuda económica y se entregaron 5 botones antipánico. Vamos a trabajar profundizar todas las políticas necesarias para que ese flagelo que hoy se ha apoderado en muchos momentos y en muchos sectores de nuestra comunidad no tenga lugar y si  ocurre, que existe un Estado que no es indiferente, que interviene, que está cerca, que repara y que brinda justicia. En materia de inclusión la protección y promoción familiar implica muchas veces un remedio para cobijar situaciones de injusticia estructurales, por eso hoy nuestra ciudad cuenta con un sistema de seguridad alimentaria de 1.400 módulos y ayuda en verduras y en carnes que se brindan a distintas personas y familias de nuestra ciudad; una asistencia y contención social para situaciones de riesgo, vulnerabilidad y emergencia; un subprograma de intervención en oportunidad de desalojo, en el año y ocho meses de gestión, más de 500 intervenciones de este tipo, en los últimos tres meses 78 intervenciones al respecto. Un sistema de guardias que implementamos las 24 horas que en estos meses ha tenido 250 intervenciones, los fines de semana, la noche, situaciones de vulnerabilidad. Hemos implementado un banco de ayudas técnicas ortopédicas, nuestra ciudad presentó un proyecto a la Conadis financiado por el producto de la ley del cheque y hoy Villa María cuenta con un banco de elementos ortopédicos para ayudar y poner a disposición de personas con discapacidad o con una lesión física temporal. Hemos podido gestionar, implementar e impulsar 852 créditos o subsidios de acuerdo a la condición de la familia para el programa Vida Digna que implica mejorar el baño, la habitación, la cocina y dar elementos de dignidad donde existía elemento de precariedad. Estamos impulsando como lo decía inclusiones sociales y educativas, continuando programas ejecutados e impulsando nuevos programas; hoy 60 chicos del Nuevas Oportunidades creanme que están teniendo una experiencia transformadora en su vida, en situaciones de vulnerabilidad se acercan a la cultura, a la educación, al arte, al deporte, al compartir herramientas  que se transforman en enormes vacunas sociales para prevenir. Tenemos una Escuela Granja que hemos  refuncionalizado, ampliado y que hoy brinda la atención primaria, secundaria y talleres laborales y culturales. En ese ámbito junto con el Gobierno de la Provincia, junto con la Cámara de Productores Ovinos, junto con el área de Gobierno, juntos con el programa de proyectos especiales, impulsaremos para cobijar en instalaciones que fueron construidas hace un tiempo, implementando nuevo equipamiento un frigorífico para pequeños animales que permita una salida laboral efectiva y mejore la cadena productiva del ovino en nuestra región. También estamos llevando adelante programas de atención de adultos mayores, 240 personas están bajo programas, 12 experiencias de educación en materia especial, el Cemdi y el Centro Elizalde, 72 personas con discapacidad, distintas discapacidades, tienen una atención integral del Municipio. Pero también cuento otra experiencia, dentro de nuestros 13 centros y 51 salas de jardines maternales, casi 30 chicos de capacidad especial entre los 45 días y 3 años tienen una atención efectiva e integradora en su barrio, con sus chicos y con sus amigos en una experiencia transformadora de estimulación temprana. También hemos implementado para romper esa indiferencia el programa de asistencia al liberado, hoy estamos trabajando y siguiendo la situación de 28 personas  que han egresado del sistema carcelario para la reinserción laboral; junto con el IMI y Desentralización llevamos adelante programas de huertas agroecológicos en distintos barrios como salida laboral, como suplemento de soberanía alimenticia y también el impulso que nos distingue dentro de la economía social. En los próximos días vamos a transformar aquella casa que adecuamos para la Casa Mujer, que preparamos a principio de año y que el Polo de la mujer nos integró y no superó por sus características, en una casa distinta, la transformaremos en un espacio para la estadía temporal y la asistencia de personas en situación de calle. Villa María le dice no a la indiferencia, debemos articular esfuerzos con las organizaciones intermedias y convocaremos a Cáritas a las instituciones de la ciudad, a otras organizaciones sociales de la ciudad para trabajar juntos en esta experiencia de intervención y de asistencia para quien está en situación de calle, tanto de manera permanente como de manera temporal. También hemos implementado en silencio un programa que se denomina Estamos con Vos, un programa que intenta abordar la situación de los chicos puntos críticos en limpieza de vidrios; hicimos un profundo relevamiento, nuestra ciudad tiene 13 intersecciones que cuentan con la realidad de los chicos limpia vidrios, hemos relevado y realizado un informe de la situación de cada adolescente y de cada joven que de manera temporal o permanente realiza esta tarea, 62 personas en nuestra ciudad; y estamos llevando adelante un abordaje multi e interdisciplinario para trabajar en la identidad, en el contexto familiar, en situaciones de adicciones, en asistencia alimentaria, en capacitación laboral, en la vinculación con espacios laborales públicos y privados, en los programas de alfabetización, no hay una herramienta para todos, hay tantas herramientas como problemáticas que existen, no escondemos el problema debajo de la mesa, no es nuestra costumbre ni es nuestro compromiso político, los temas están para abordarlos, para definirlos y para trabajar conjuntos en brindar tareas y soluciones todos los días. Es ese el espíritu de inclusión que hemos llevado adelante para que nuestra ciudad también tenga una política en materia de atención de adicciones. Estos meses hemos abierto la sede del Consejo Municipal de Prevención de Adicciones, también el centro de día de atención de las adicciones, allí donde se cobijaron sobre la calle Pasteur algunas instalaciones el viejo Hospital Pasteur, desde allí llevamos adelante acciones de prevención territorial, de prevención escolar, de adicciones y salud mental. Implementaremos en los próximos días y vamos a convocar también a la Confederación General del Trabajo, acciones de prevención en el ámbito laboral y fundamentalmente un programa de asistencia. Desde  esta área se realizan admisiones, entrevista psicológicas, ir a la familia y a través del convenio con Nazaret, la posibilidad concreta de la internación. Hoy 105 personas se encuentra bajo tratamiento ambulatorio, 17 se encuentran en situación de internación en una comunidad terapéutica y 12 familias cuentan con apoyo terapéutico integral. También está claro que una ciudad de que incluye requiere herramientas para responder a la situación de vivienda, pero lo cierto es que la demanda supera ampliamente nuestras posibilidades. En estos meses hemos avanzado en la construcción del complejo de 6 viviendas de carácter sustentable en barrio Los Olmos que además será un complejo de características productivas y que en los próximos meses serán entregadas; hemos licitado y adjudicado la construcción del complejo de 22 viviendas también sustentables entre el barrio San Martín y el barrio Malvinas Argentinas; en este momento se están realizando los trabajos de nivelación de suelo para iniciarlas. Hemos licitado y adjudicado y en días más se inicia el proceso de las 47 viviendas restantes para llegar a las 250 viviendas del programa del barrio Evita, también habiendo culminado además de la licitación días atrás, toda la tarea del movimiento y preparación del suelo. Hemos llevado adelante programas a través del Per y más de los 852 Vidas Dignas. Se realizaron las tareas de mensura y ya están solicitado al Tribunal de Tasaciones, la tasación de las tierras declaradas de utilidad pública para la implementación del Pasu 3 que aprobó este Concejo Deliberante. También con la aprobación de la Ordenanza reciente del Concejo Deliberante estaremos próximos a la adjudicación definitiva de los 109 lotes que se han sorteado a través del programa Lo Tengo; pero los esfuerzos muchas veces son casi una gota en el medio de un océano. Sí tenemos una decisión, seguir con una política de asistencia, de intervención y también de promoción con el sector privado con nuevos desarrollos a partir de las nuevas herramientas de la Secretaría de Vivienda de la Nación y del Banco Nación para la implementación de programas quizás para la clase media o la clase o el sector trabajador. Pero si tenemos una decisión, las viviendas tienen una realidad de solidaridad, las 203 viviendas entregadas en el barrio Evita y las 400 viviendas entregadas oportunamente en el barrio Malvinas Argentinas muestran un nivel de morosidad alarmante, es tan alarmante que realmente muchas veces llega a ofender el criterio de solidaridad que existe en la comunidad, cuánto cuesta llegar a una casa y si es se casa además tiene cordón cuneta, pavimento, agua, cloaca, gas, tierra; cuánta gente le gustaría estar en ese lugar en el que alguien por trabajo de toda la comunidad le permitió estar, rompe el criterio de solidaridad que alguien que pagaba $4.000 de alquiler y que fue a vivir a un lugar donde tiene la tierra, los servicios, el pavimento, el alumbrado y una vivienda, no haya pagado en muchos casos ni una sola cuota de $2.000, eso no lo vamos a permitir y hemos instruido al Instituto Municipal de la Vivienda para iniciar de manera urgente las acciones de cobro para todas estas situaciones y destinar el 100% de los recursos a la construcción de nuevas viviendas, la cadena de solidaridad no se puede romper ni abandonar. También hace a una ciudad inclusiva las políticas de salud, venimos llevando adelante un programa de gestión integral que también el Concejo Deliberante ha aprobado como Política de Estado; en 2016 se había incrementado la atención en los centros de salud y  la asistencia pública un 32,98% con relación al promedio de atención de los cuatro años anteriores, este indicador, comparando los meses de enero a octubre del 2017 con el promedio de los últimos cuatro años de esa etapa, mantiene este nivel de crecimiento, más del 30% se han incrementado las atenciones. Cómo nos planteamos y los expuse en el anterior Informe, hay cuatro grandes ejes sobre los que ha decidido trabajar el Municipio en materia de salud; primero la salud integral de la mujer en situación de embarazo, de enero a octubre del 2017 se han efectuado 3.361 atenciones, en 2016 habíamos realizado 2.218 y de enero a octubre del 2015 2.280, esto representa en este año a partir de estas acciones efectivas un incremento en la atención del 35%. Pero además hemos alcanzado la cobertura de vacunación adecuada en edad gestacional en el 94,4% y el 80% de las atenciones se realiza en los Caps y el 20% en la asistencia, también generando y fortaleciendo la base de gestión territorial de proximidad entre el Caps y la mujer en situación de embarazo. El segundo gran eje tiene que ver con la salud integral del niño y allí una prioridad, la vacuna y la vacuna oportuna, hoy el 95% de los niños nacidos entre el 1 de enero del 2016 y la fecha tiene completo el esquema de vacunación de 4, 6 y 9 meses; el incremento en la oportunidad de la vacunación se ha logrado en los siguientes resultados: en la vacunación de 4 meses el incremento fue del 93% en la mejora de los tiempos, en la vacunación de los 6 meses el incremento fue del 164% y en la vacunación del año el incremento fue del 52%. Están las herramientas, está el sistema vacunatorio, tenemos una ciudad con terminales de atención medica en el territorio, este es un objetivo central, que el 100% de chicos nacidos en la ciudad en espacio públicos tenga la cobertura de vacunas obligatoria en tiempo oportuno, esto va a prevenir sin lugar a dudas situaciones no deseadas o no queridas hacia el futuro. En tercer lugar la salud integral del adulto, en ese punto dos ejes: el abordaje de enfermedades crónicas, obesidad, diabetes, hipertensión, enfermedades cardiovasculares, epoc, asma, hemos firmado en estos meses el Programa Proteger que logó identificar y nominalizar las personas que entre el 2016 y el 2017 han ingresado con esas patologías al sistema de salud municipal, 1843 en nuestra ciudad a quienes procuramos un seguimiento y una citación activa; y tareas de promoción y prevención como las que este Concejo Deliberante aprobó mediante la Ordenanza Nº 7.203 hace unos días atrás, la Ordenanza que nos va a permitir la menor cantidad de sal en la panificación en nuestra ciudad, o las políticas de prevención en espacios libres de humo o la promoción de actividades físicas y saludables. El otro eje, el abordaje en torno a la prevención del VIH y otras enfermedades transmisión sexual, identificando los casos de seguimiento de pacientes, accediendo a los test, instaurando un nuevo laboratorio dependiente del Laboratorio Central de la Provincia, provisionando los medicamentos correspondientes, realizando campañas de prevención del sida, campañas de promoción de sexualidad responsable, trabajando con la población en mayor situación de vulnerabilidad  y más alto riesgo. Y el cuarto eje, el cuidado paliativo del adulto mayor, hemos creado en el último año un área de cuidados de enfermedades crónicas, hemos dispuesto ir al lugar, a veces la situación de una enfermedad crónica se combina con una situación de pobreza, de marginalidad y el dolor es mucho más, la falta de acceso a herramientas, a educación, a tramites, a un acompañamiento terapéutico, a un buen morir en muchos casos; y por eso hoy tenemos 92 personas ingresadas al programa en este tiempo y hemos logado una mejora en la situación en el 63% de los casos con un enorme trabajo interdisciplinario de todas las áreas. En el mes de septiembre de este año, hemos ampliado la atención del Caps en Las Acacias, hemos inaugurado la nueva sede de Caps en el barrio San Nicolás mejorando integralmente, ampliando y poniéndolo conforme a las disposiciones que exige el RUGEPRESA. Hemos incorporado el servicio de fonoaudiología en la Asistencia Pública Municipal en esta etapa que viene procuraremos llevar adelante la siguientes obras: la mejora de infraestructura en el Caps del barrio Nicolás Avellaneda, la mejora en el Hogar de ancianos, cocina y lavadero, depósito de medicamentos y la reparación integral de los departamentos tutelados en el Hogar de Ancianos donde hoy también cobija a una nueva orden que ha llegado también por un Convenio ratificado por este Concejo Deliberante y aquí nos acompañan las Hermanas que han decidido venir a cumplir sus tareas pastoral en el ámbito de nuestro hogar de Ancianos. En los próximos días vamos a iniciar la remodelación el Caps del barrio Roque Sáenz Peña y también la continuidad de obras de mejora y remodelación en el Hogar, vendrá la tarea de impermeabilización de techo, baño en pabellón de hombres y el vestuario del personal y la mejora del comedor. También la inclusión se mide en torno al deporte, llevamos adelante un programa innovador que intento poner y dar la oportunidad del abordaje social del deporte, el Programa Hoy Se Juega tanto en fútbol como en hándbol ha permitido en el primero de los casos que tres categorías y 63 equipos de todos los barrios de la ciudad tuvieran a 1.260 chicos participando de futbol y también en hándbol con dos categorías 410 mujeres participantes en distintas experiencias. También hemos profundizado la línea de trabajo en los 15 barrios de la ciudad con Tu Playón Tu Deporte, más de 600 asistentes; con el Vamos al Club con 120 niños y adolescentes bajo programa; con los talleres de gimnasia artística y rítmica, con el Boxeo por la Vida como una herramienta de superar adicciones y de generar motivaciones, 12 gimnasios de la ciudad, 150 personas bajo programa; con l aliga de hándbol amateur que también se lleva adelante con 150 mujeres participando, con el deporte adaptado que en estos meses hemos creado como programa y que hoy tiene talleres concretos pero que se adecuan y se suman a la tarea que desde hace mucho tiempo y desde este año también una nueva edición de las olimpiadas; con circuitos turísticos y con alentar permanentemente, con eventos, con congresos, con encuentros, con fiestas, la dinamización de la economía local. Basta este fin de semana donde a partir de una multiplicidad de eventos académicos, sociales, deportivos y también con la fiesta del Cordero Cordobés tuvimos un 97% de ocupación hotelera en un mes que habitualmente estaba planchado en términos de hotelería, digo, esto motiva, motiva y genera al sector gastronómico, al sector de servicios una movilidad en épocas que muchas veces aparecen despreciadas y es un efecto indirecto muy relevante y muy importante. Por supuesto que toda esta tarea desde lo social, lo educativo, la salud, la seguridad, el abordaje comunitario no nos hace olvidar de la responsabilidad de hacer una ciudad cada día con mayor infraestructura y es mucho lo que venimos desarrollando, solo en este año, el programa de bacheo integral de hormigón para una reparación definitiva de la carpeta de hormigón de la ciudad se ha extendido en 6.410m2 y el programa de bacheo asfáltico con el mismo objetivo de reparación integral en 4.940,44m2. Llevamos adelante la tarea de pavimentación cumpliendo los compromisos de autoahorro en la calle Marcos Juárez del barrio Parque Norte, en el barrio Bello Horizonte, en el barrio Roque Sáenz Peña donde volveremos en unos días a culminar otras obras una vez superadas la red de conexión domiciliaria en el barrio Mariano Moreno y en este momento se está terminando la pavimentación de distintas arterias en le Nicolás Avellaneda, todas ellas han sido elaboradas y ejecutadas por personal de nuestro Corralón Municipal. También estamos llevando adelante la reparación de las Led, la renovación del sistema de Led por un convenio ratificado por este Concejo, ya hemos iluminado bajo esta tecnología la calle Int. Maciel y Porfirio Seppey desde la rotonda de la 158 a la calle Paraguay toda la ex Ruta de tránsito pesado, la calle Mendoza, la calle Mitre y Sabattini, la calle Elpidio González, la Marcos Juárez en el Parque Norte y en este momento se encuentra en ejecución entre hoy y mañana serán encendidas las luminarias de la prolongación del Boulevard Sarmiento; y vamos a continuar en distintos puntos de la ciudad para la renovación de esta nueva tecnología que permite más seguridad, más iluminación, una vinculación mucho más virtuosa con el ambiente y también un nivel de consumo mucho menor y una mayor vida útil en el alumbrado público de la ciudad. Estamos en este momento ejecutando la pavimentación, digo pavimentación y no repavimentación porque se ha levantado integralmente y va a ser reemplazado el sistema de carpeta asfáltica por el pavimento de hormigón con la construcción del cordón cuneta, con la provisión de alumbrado público que no tenía desde la calle Puelches en el barrio Barrancas del Rio hasta la calle Paraguay de la Av. Savio, con esta intersección el barrio Las Playas y el centro de la ciudad quedará definitivamente por una arteria jerarquizada que además será la vía de ingreso al nuevo puente de la ciudad. Después de haber ejecutado más de 31.000 metros lineales de cordón cuenta en este año y medio, proyectamos 3.100mt en el Mariano moreno, 1.500 metros en el Avellaneda, en el sector del loteo de Smitarello, 5.955 metros en el barrio Industrial Norte y 7.200 metros en el barrio Industrial Sur. Estaremos ejecutando y llamando a licitación y concurso en los próximos días para la reparación integral del pavimento en el Bv. España entre Rawson a la rotonda Vélez Sarfield, obra que se está ejecutando en este momento, para la repavimentación de la calle Alem desde Vélez Sarfield a San Juan, para la repavimentación del Bv. Alvear, para la pavimentación de la calle Paraguay entre Av. Universidad y Prolongación Alvear y también complementariamente la obra que se iniciará en pocos días más de la apertura definitiva del Bv. España por parte de la Provincia entre la calle Sucre y el acceso a la Universidad, más de 20 cuadras de pavimentación de la columna central de la ciudad de Villa María. Hemos definido que en los próximos días convocaremos a los Centros Vecinales de la ciudad para llevar adelante entre todos un nuevo plan de autoahorro que permita la pavimentación de los barrios de la ciudad a partir del esfuerzo colectivo, nuestra meta a alcanzar cientos de metros de cuadras de pavimento a partir de ese esfuerzo y el trabajo conjunto de los vecinos, este plan será convocado en los próximos días para trabajar conjuntamente y que barrios que hoy cuentan con el sistema de desagües, que hoy cuenta con el cordón cuneta, con la mejora de la subrasantes, puedan también tener a partir del pavimento articulado o a partir del pavimento de hormigón también el progreso de contar con una vía pavimentada en distintos barrios de la ciudad. Después de haber ejecutado la obra de gas por redes de 4.200 metros lineales en el barrio Evita de 320 metros lineales en el loteo Trabajo mi Casa, de 11.200 metros lineales en el barrio Belgrano y el Ramón Carrillo. los que hoy ya se encuentra habilitados, estamos próximos a habilitar 2.400 metros lineales del barrio San Juan Bautista con obra terminada y 360 metros lineales también del barrio San Juan Bautista con obra terminada. Se encuentra en ejecución la obra de refuerzo de gas por calle Mitre por los gasoductos troncales y la obra de refuerzo de gas en la Ruta Nº 158 que nos va a permitir mejorar la presión en el Mariano Moreno en Las Acacias y en el Vista Verde pero que además nos va a dar la factibilidad estas dos obras que estamos ejecutando para poder alcanzar antes de culminar nuestra gestión el objetivo que nos propusimos, 100% de gas natural por redes para toda la ciudad de Villa María. En el día de ayer hemos adjudicado la obra para 4.280 metros en el barrio Belgrano, Las Playas, Industrial Bello Horizonte y Mariano Moreno y ejecutada la de la Ruta Nº 158 nos permitirá ir por el gas para La Estrella el gas para Los Olmos y para otros puntos de la ciudad que desde hace mucho tiempo vienen reclamando y esperando. También en este sentido y en materia de infraestructura está el trabajo en los desagües de la ciudad, como ustedes saben venimos llevando adelante junto con el gobierno de la Provincia la obra de desagües pluviales más grande de la historia de la ciudad, esta obra de desagües pluviales que ya ha comenzado a tener los dos puntos de conexión sobre el Bv. Sarmiento y sobre la calle Mariano Moreno nos va a permitir optimizar el sistema de desagües pluviales existente en el Bv. Vélez Sarfield y en el Bv. España-Alvear, nos va a permitir el desagüe en el centro fundamentalmente en el sector del centro en el cual nos encontramos que habitualmente, se transforma en un río en cada oportunidad de una lluvia de dimensión; pero que también permitirá una solución definitiva para las 29 hectáreas del barrio Roque Sáenz Peña, para las 20 hectáreas del barrio La Calera, esta obra bien ejecutándose conforme a los tiempos previstos, genera inconvenientes para los vecinos, no nos cabe duda de ello, pero es una obra que va a transformar en calidad de vida a los ciudadanos de Villa María y que va a capitalizar definitivamente nuestra ciudad. Junto a ello estamos ejecutando junto con la Cooperativa de agua el desagüe de calle mercedarios para permitir la evacuación del barrio Los Olmos y del barrio San Juan Bautista hoy con un 50% de ejecución y hemos culminado la obra de desagües de Irigoyen y prolongación Alvear; los objetivos que nos planteamos para los próximos meses ir por más obras de desagües, es una de las grandes obras de infraestructura que distinguen a una comunidad, por eso encargaremos la obra del desagüe del barrio Industrial para que el barrio Industrial no se inunde más cada vez que llueve. Vamos también ejecutar junto con la Subsecretaría de Recursos Hídricos de la Nación la obra de desagües pluviales desde prolongación Alvear hasta Smitarello y desde allí por Patagones hasta la calle Buenos Aires garantizando los desagües de 40 hectáreas del barrio Bota, Nicolás Avellaneda y San Nicolás y optimizando los desagües que en su momento fueron construidos, esta obra se encuentra firmada y en los próximos días comenzarán las acciones para su implementación. Todas estas políticas se pueden llevar adelante porque este Concejo Deliberante tomó la decisión de acompañar un trabajo técnico responsable que nos permita pensar la Villa María hacia delante y que es la aprobación del plan director de desagües pluviales de la ciudad de Villa María el espacio urbano y periurbano, que a partir de la Ordenanza Nº 7.193 nos marca con claridad hacia dónde tenemos que ir, qué debe hacer el privado que lotea, que debe hacer el estado y cómo reparamos las situaciones complejas tanto en la evacuación como en los puntos finales de volcamiento. También en materia de infraestructura y desarrollo urbano el ambiente ocupa un lugar central, hemos profundizado las acciones en educación ambiental, la implementación y tarea del Punto Limpio Móvil, la gestión de residuos electrónicos y de pilas, profundizado las acciones para la recolección diferenciada, hoy hemos construido el primer galpón que la tormenta de febrero se llevara a la Cooperativa 7 de febrero por la acción conjunta de la Provincia y el Municipio, pero hemos decidido ir por más, en los próximos días comienza el montaje de un segundo galpón y también se está llevando adelante el concurso para la construcción de la nueva tolva para el reciclado de nuestros residuos y de la reparación integral de la cinta transportadora, mejores condiciones para que la Cooperativa 7 de febrero cumpla una tarea esencial qué es reducir el volumen de basura que llega a nuestra ciudad al basural. También en estos meses hemos reactivado, requipado y llevado adelante una política para nuevamente poner en marcha el Vivero Municipal, ya se está trabajando intensamente y ya hay producción que se está generando tanto en árboles como en distintas vegetaciones. Llevamos adelante una tarea de reforestación en estos meses, se llevan plantados más de 500 ejemplares entre los cuales hubo 150 Algarrobos que las instituciones se encargaron de apadrinar en oportunidad de los 150 años de la ciudad. Junto con la carrera de ambiente de la Universidad Nacional de Villa María llevaremos adelante en los próximos días un censo del arbolado público de toda la ciudad, casa por casa, cuadra por cuadra, plaza por plaza, para saber no sólo la cantidad, el tipo, sino las condiciones en que se encuentra un patrimonio de toda la ciudad que es su arbolado público y a partir de allí, desarrollar las acciones para su defensa y para su protección. También estamos llevando adelante un programa de reforestación autóctona del sector periurbano y estamos realizando importantes avances con el cinturón hortícola de la región junto al Ministerio de Agricultura de la Provincia de Córdoba estamos llevando adelante una tarea de asociativismo de todo el corredor y los productores rurales del cinturón verde de la ciudad con ayuda económica de manera asociada y que nos va a permitir que desde los próximos meses, también por una acción que hemos desarrollado entre el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de Agroindustria de la Nación, nos va a permitir tener la protección de malla antigranizo en todos los productores del sector frutihortícolas de nuestra región y de nuestra ciudad, Villa María y Villa Nueva. También la obra pública ocupa un lugar central y dentro de esa obra pública la revalorización de los espacios públicos, yo lo he dicho en más de una oportunidad, vivimos en una ciudad qué valor el espacio público, que quiere el espacio público, que apenas el tiempo se compadece un poco sale el sol y está un poco templado la gente se apropia del espacio colectivo, lo disfruta, lo vive en familia, lo llena de vida; esta realidad nos muestra un elemento distintivo como comunidad, no es una ciudad que tenga que construir su nicho para disfrutar del espacio público como sucede en muchos otros lugares del país donde los country solamente permite disfrutar del espacio a quienes lo construyen, aquí tenemos una ciudad que todos los días trabaja por optimizar y mejorar el espacio público y en ese sentido hemos culminado las obras del acceso sur de la ciudad, Puente Alberdi, Rosedal, monumento al General San Martín, Explanada hoy denominada Horacio Cabezas y escenario Oscar Lucarelli. Culminamos también la renovación del deck de madera por deck de hormigón con intervención en el Escenario Vanzetti con el trabajo de la Cooperativa productora de los deck,  se construyeron dos plazas con juegos de vanguardia en el barrio Ramón Carrillo y en la intersección de Sobral y Tucumán; el viernes si el tiempo nos acompaña estaremos inaugurando el nuevo Polideportivo de la ciudad de Villa María, una obra de altísima relevancia que ha mejorado la infraestructura que ha permitido integrarla con la Costanera y que no me cabe dudas que partir de su inauguración será ocupada por cientos y miles de villamarienses que lo disfruten pero simultáneamente junto con la Universidad Nacional y la Agencia Córdoba Deporte hemos logrado el convenio para que Villa María sea una de las pocas ciudades en la Argentina en contar con una pista profesional de atletismo y la pista que desde hace mucho tiempo viene construyendo la Universidad de Villa María, en los próximos meses a partir de la Agencia Córdoba Deportes se llamará a licitación para la colocación del solado sintético profesional que incorporará mayor infraestructura deportiva a nuestra ciudad y a nuestra región. También se ha culminado la presentación del proyecto ejecutivo y en unos días recibiendo el anticipo de obra que ya ha salido el Tribunal de Cuentas de la Provincia, se estrá reiniciando la obra del Parque Pereyra y Domínguez, el parque urbano más grande que tendrá la ciudad de Villa María sumando metros cuadrados al espacio público, al deporte, a la recreación, al encuentro y a la calidad de vida de los vecinos de toda la ciudad y de toda la región. A fin de año también llamaremos a licitación para que una vez que culmina el Festival de Peñas llevemos adelante una remodelación integral de la Plaza de juegos Alba Pizzorno en la costanera de la ciudad, un lugar que se ha transformado en un ámbito de referencia para toda la ciudad de Villa María y que tendrá una modificación estructural, viniendo la temporada de verano esperaremos pasar el festival de Peñas pero desde fin de año se llevará el proceso licitatorio para su construcción. También días atrás pudimos concretar la reunión con el Organismo Nacional de Bienes Ferroviarios y fundamentalmente con el Museo Ferroviario de la Argentina y han tomado el compromiso de recibir a los vecinos que desde hace mucho tiempo vienen trabajando con un proyecto que rescate el valor del ferrocarril en nuestra ciudad, el presupuesto enviado al Concejo Deliberante contempla la partida para poder avanzar en la materia y vamos a llevar adelante este anhelo que muchas personas no sólo ferroviarias, familia de ferroviarios venían anhelando desde hace mucho tiempo, en los próximos días nos vincularemos y llevaremos adelante esta tarea con el Museo Nacional Ferroviario. También los próximos días iniciaremos una obra de mejora de la Costanera entre el Puente Isidro Fernández Núñez y la Playa Santa Ana o el predio del SUOEM en todo ese sector se renovarán toda la caminería, el sector de iluminación y el equipamiento urbano mejorando una infraestructura que también hace a esto del espacio público comunitario. Hemos decidido y hemos terminado un conjunto de proyectos de intervención en plazas de los barrios y de la ciudad estamos convencidos que la plaza es el espacio de encuentro y que la mejora de la plaza es jerarquizar el valor del barrio, por eso llevaremos adelante este programa denominado Mi Placita comenzando por distintos puntos de la ciudad, en los próximos días comenzaremos por el barrio Lamadrid fundamentalmente por la intersección de Entre Ríos y Colabianchi y Entre Ríos y Periodistas Argentinos con la remodelación integral de esos espacios, pero seguiremos en todos los barrios de la ciudad mejorando la infraestructura pública de los espacios verdes. Se ha iniciado la construcción del nuevo puente que el gobierno de la Provincia genera en la ciudad de Villa María, este nuevo puente construido entre el desagüe y el Puente Isidro Fernández Núñez casi a mitad de ambos lugares, nos va a permitir vincular la Avenida del Golf del lado de Villa Nueva con el sector del ingreso de la Avenida Savio y en este sentido esta obra planificada para un año ya se encuentra en ejecución y aspiramos el próximo año tener en nuestra ciudad un nuevo puente con una inversión muy importante por parte de la Vialidad de la Provincia de Córdoba. También hemos decidido llevar adelante una mejora integral de otro de los puentes históricos el Puente Isidro Fernández Nuñez donde realizaremos obras de iluminación, de mejora estética, de caminaría, de señalización y de mejora del paso peatonal, para que una vez el habilitado el nuevo puente de la ciudad el Isidro Fernández Núñez recupere plenamente su operatividad de vinculación entre la ciudad y Villa Nueva. Junto con Aerca, con los colegios profesionales, llevamos en oportunidad de los 150 años de la ciudad el concurso de mejora del casco céntrico, lo dijimos en esa oportunidad con los directivos de Aerca, la mejora del casco céntrico no es sólo una cuestión estética, si hay un elemento que genera trabajo en nuestra ciudad es el comercio, mejorar las condiciones, hacerlo atractivo, que la región siga viniendo a Villa María a comprar, tiene que ver con mejorar las condiciones del espacio para transformarlo en un paseo; las variables de accesibilidad, de sustentabilidad y de mejora integral fueron tenidas en cuenta, el proceso culminado exitosamente hoy se encuentra en condición de evaluación de los proyectos para transformar el proyecto ejecutivo y la próxima semana se desarrollará hacia la devolución específica con el objetivo que el próximo año se inicie la obra de remodelación del casco céntrico de la ciudad, partida que también de manera inicial ha sido contemplada en el presupuesto remitido a este Concejo Deliberante. Junto a ello y antes de fin de año iniciaremos la tarea de remodelación de la Plaza Centenario, Plaza que intentará recuperar su valor original por eso habrá una recuperación histórica que llevaremos adelante convencidos de que se trata de un espacio distintivo de los villamarienses y del casco céntrico de la ciudad. Y esta mañana en contacto con la Dirección de Arquitectura de la Provincia nos confirmaba que la empresa adjudicataria de la remodelación integral de toda la manzana del viejo Hospital Pasteur culminó la presentación del proyecto ejecutivo para el cual tenía un plazo de 45 días y la semana que viene se inician las obras de demolición para la construcción y recuperación del viejo Hospital Pasteur y transformarlo en el Centro Cívico, en el nuevo edificio de Gendarmería, en el nuevo centro de salud, en el nuevo Municerca, en la plaza para los vecinos de Lamadrid y de toda esa región del barrio San Martín y de toda la región aledaña relevando y mejorando en infraestructura pública ese sector de la ciudad. Desde el inicio de nuestro gobierno hemos constituido un objetivo central de la gestión, implementar un modelo de Gobierno Abierto con herramientas modernas y participativas implementando buenas prácticas, construyendo una base sólida de sustentación económica y de financiamiento sólido que garantizara al Municipio en un contexto que veíamos complejo, la mayor autonomía para la prestación de servicios, para la realización de obras y de infraestructura, para la ejecución de programas inclusivos, para la generación de oportunidades para los que más necesitan, entre otras metas que nos planteamos. La plataforma de Gobierno Abierto ha sido una construcción comunitaria colectiva, una primer propuesta llevada adelante en este año y medio de gestión, tenemos que ir por más, el acceso a la información pública es un patrimonio de todos, debe ser mejorado y construido entre todos, sin embargo es importante rescatar el esfuerzo de haber ordenado a la burocracia municipal en la generación de datos sistemáticos que nos permitan nutrir a la plataforma de Gobierno Abierto y ese es el esfuerzo que ha valorado la Fundación Gobierno Abierto y el Ministerio de Modernización que han colocado a la ciudad de Villa María en el número tercero en el puesto del ranking de ciudades con políticas de Gobierno Abierto, después de la ciudad de Córdoba y de la ciudad Autónoma de Buenos Aires; estamos trabajando para una mejora permanente en la construcción de esos datos para ir por nuevos objetivos, para tener nuevas herramientas y la mayor cantidad de dataset como una forma de construcción del acceso a la información pública. Pero en línea con dichos objetivos, también desde el inicio de nuestra gestión hemos procurado trabajar con la responsabilidad de una situación de equilibrio fiscal, sabemos estructuralmente ayer quedó de manifiesto lo grave que es para el desarrollo de una comunidad, de un país y de una provincia tener estructuralmente una situación deficitaria, por eso procuramos trabajar con equilibrio y responsabilidad en el cuidado y en el manejo de las cuentas públicas y de los programas de inversión que se llevan adelante; en línea con esos objetivos hemos alcanzado durante cada trimestre un resultado superavitario, en este dirección hemos presentado la semana pasada el presupuesto ejecutado al 30 de septiembre del corriente año qué hecha un resultado positivo superior a los $10.000.000, este resultado tiene un significado que en mi opinión trasciende lo financiero, lo trasciende, puesto que como Gobierno Municipal cuando empieza a hablarse en el país de la necesidad de una reforma tributaria que disminuya la presión fiscal sobre los contribuyentes nosotros no sólo ya la hemos implementado desde hace casi un año sino que podemos poner los resultados sobre la mesa, demostrando que es posible reducir los tributos, acompañar el esfuerzo de los ciudadanos en una distribución más justa y equitativa de la carga tributaria sin dejar de percibir los recursos necesarios para cumplir con las metas de gobierno. Corresponde al Estado en todos los estamentos generar las condiciones para viabilizar los procesos productivos de servicios y económicos, no podemos pretender que el Municipio venga a delinear objetivos macroeconómicos, eso es un resorte imposible, todas las ciudades de la Argentina con la estructura fiscal y jurídica que poseemos formamos parte de una estructura macroeconómica que se define en otros espacios, pero sí,  hemos sido pioneros en dar señales claras y concretas en la decisión de acompañar este difícil momento socioeconómico, fuimos el único Municipio del país que en el año 2017 se arriesgó y redujo los impuestos y además no los ajustó durante los dos años de gestión que llevamos adelante, aun cuando estuviéramos facultados para hacerlo y a pesar de que la inflación estaba mucho más de los guarismos oficiales, y los villamarienses y los vecinos de la ciudad han respondido, ya casi finalizando el mes de octubre y aún con la reducción impositiva que implementamos el Municipio por recursos tributarios propios, no solo mantuvo el nivel de recaudación a pesar de la reducción, sino que ha incrementado casi $80.000.000 más que a la misma fecha del año 2016, esto implica que reduciendo en el 2017 los tributos hasta un 30% al 88% de los contribuyentes de la tasa de propiedad, implementando la tarifa social tanto en contribución como inmueble como al comercio industria, eliminando adicionales distorsivos, reduciendo a la mínima expresión la contribución por publicidad y propaganda, rebajando el adicional por baldío inmueble destinados a la producción, entre otras medidas tendientes a disminuir la carga fiscal, la respuesta de los vecinos fue contundente, a menor presión tributaria mayor  recaudación, así lo planificamos y así ha sucedido en el movimiento financiero y económico de este año. Ahora bien, la política fiscal no sólo es una herramienta de recaudación, es una herramienta que permite dinamizar la economía local, que permite impulsar las políticas de desarrollo, por eso nuestro Parque Industrial se genera como una herramienta concreta que a partir de promociones fiscales ha permitido la radicación de empresas en las condiciones que se están radicando en nuestra ciudad. Con esta filosofía hemos impulsado en estos meses el programa de incentivos actualmente vigente que persigue dos fines básicamente, primero reconocer y premiar a los buenos contribuyentes, a los que cumplen siempre a pesar de todo, aún en sus condiciones de humildad, pero son los primeros en cumplir, mediante este sistema hemos decidido implementar todos los meses órdenes de compra de 1.000 cheques regalos de $500 cada uno para ser utilizados en comercio y empresas de la ciudad que también pagan sus impuestos generando de esta manera un circuito virtuoso donde el dinero de los impuestos que pagan nuestros vecinos queda en Villa María y el Municipio inyecta no sólo de manera indirecta, de manera directa, $500.000 mensuales en promover la actividad económica local; este es el segundo mes donde impulsaremos el sorteo para la implementación de estos 1.000 aportes de $500 mensuales a vecinos de la ciudad. En segundo lugar, el programa de incentivo procuró conforme lo solicitó el propio Concejo Deliberante, ampliar el beneficio de la tarifa social para todos aquellos que queriendo cumplir con el pago de sus tributos se hacía particularmente difícil hacerlo, de esta manera junto a los Municerca fuimos a buscar a las personas que estaban en estas condiciones, fuimos a buscarlos casa por casa diciendo que tenía una oportunidad y esta es la tarea que estamos realizando no sólo para el impuesto inmobiliario, sino para pequeños comerciantes de un barrio que muchas veces está condenado a actuar en la informalidad, pero que una mano extendida le permita en concreto poder acceder al sistema y desde allí acceder a otra herramienta de financiación. El 30 de junio de este año dando cumplimiento a la Carta Orgánica elevé a consideración del Cuerpo Legislativo el balance y los estados contables de la Administración Municipal, este balance contó con un dictamen unánime del Tribunal de Cuentas y además fue acompañado por primera vez por un dictamen de Auditoría Externa independiente el cual no posee observaciones pero si recomendaciones que nos realiza para un mejor proveer y que hemos decidido plasmar en una Ordenanza de contabilidad que hoy es todavía materia pendiente de la Administración Gubernamental local y que será elevada próximamente al Concejo Deliberante para su tratamiento. También el pasado 17 de octubre presentamos en tiempo y forma el proyecto de presupuesto para el próximo año, como en aquella oportunidad hemos tratado de que sea una herramienta abierta para que el vecino sepa que recauda el municipio, donde lo recauda, en que lo gasta, en qué invierte y esta herramienta se ha puesto a consideración del Concejo Deliberante de la ciudad; pero hemos decidido que en vez de ser una organización por secretaría donde se radican los programas podamos trabajar en 8 grandes políticas de Estado que hemos priorizado: Educación y cultura que entre todas las áreas representa un incremento en el presupuesto con relación al año anterior del 96%, salud y prevención que tiene un incremento del 66%, desarrollo urbano y protección del ambiente con un incremento del 61%, inclusión social, accesibilidad y mayores oportunidades para todos con un incremento del 73%, seguridad ciudadana con una aumento de 63%, transparencia, buenas prácticas y cumplimiento de estándares internacionales de la administración, autosustentabilidad financiera y resguardo legal y apoyo a instituciones y a las personas. Este presupuesto alcanza los $1.675.000 y está respaldado esencialmente por recursos genuinos, sean estos recursos tributarios propios los que recaudamos, sean recursos que nos corresponden por ley, por coparticipación u otras transferencias, en total casi el 90% del presupuesto enviado al Concejo Deliberante tiene como fuente de financiamiento lo que le corresponde al Municipio, lo que recauda el Municipio dándonos una mínima expresión de dependencia del Municipio con otros espacios gubernamentales y fortaleciendo básicamente el concepto jurídico que tenemos que es el de autonomía; porque no es fácil hablar de autonomía cuando uno no tiene $10 para poder pagar los sueldos todos los meses, no hay autonomía que vale en ese caso, la autonomía surge fundamentalmente cuando se tienen los recursos y la estructura financiera para poder cumplir las obligaciones y la demanda de los vecinos y más aún cuando es en condición de equilibrio sin déficit fiscal y todavía con ejercicios superavitario, de eso se trata cuidar la economía, cuidar los recursos de los villamarienses. A estos $1.675.000 deberemos sumar la inversión que está haciendo la Provincia que no ha sido contemplada en el presupuesto porque tiene la característica que es ejecutada directamente por la Provincia, como también no contemplaremos el aporte que la Subsecretaría de Recursos Hídricos de la Nación realizará en los desagües que recientemente he anunciado porque los fondos serán abonados directamente a la empresa constructora. Si uno contabilizar a lo que significa la inversión de otras jurisdicciones que no ponen en riesgo nuestro presupuesto, que se suman a los $1.600.000 en la construcción de los desagües pluviales, de los nuevos desagües pluviales que he anunciado, de la construcción del apertura del Bv. España, de la construcción del Centro Cívico de la ciudad, de las dos escuelas Proa que se ejecutarán, de las dos Jardines de infantes que se ejecutarán, hay una inversión millonaria que la jurisdicción provincial realiza en nuestra ciudad que nos va a permitir el desarrollo urbano, la capitalización y la mejora de vida de nuestros vecinos y que no se encuentra reflejado inicialmente en el presupuesto remitido. En forma conjunta al proyecto del presupuesto 2018 hemos elevado a consideración del Órgano legislativo la Ordenanza tarifaria anual proyectada para el próximo año, el cual surge como resultado de la utilización de criterios de razonabilidad en un contexto socioeconómico actual y sin perder de vista la autosustentabilidad financiera que como dije caracteriza la gestión. En la senda que nos hemos trazado continuamos trabajando para obtener una nueva validación de normas GRI, en este caso en un segundo nivel de exigencia para economía y finanzas, pero hemos avanzado a la sustentabilidad social y para eso estamos en proceso de certificación de las políticas de salud, educativas y de inclusión; y a estos fines ya estamos trabajando en el reporte de sustentabilidad y hemos dado marcha a la capacitación del personal para la implementación de programas de mejora continua y de certificación de normas de calidad ISO que vamos a aplicar en una primera etapa en tres áreas, vamos a certificar normas de calidad en dos áreas sensibles del funcionamiento de la economía del municipio: la tesorería y el área de compras municipales, pero además vamos a certificar normas de calidad en la Biblioteca Municipal Mariano Moreno, la que al caso de alcanzar la certificación se convertirá en la primera Biblioteca Popular del país en obtener la certificación de normas de calidad. En las próximas semanas también bajo el concepto de organización inteligente basada en el conocimiento, lanzaremos el centro estadístico local y regional, el mismo recolectará, procesará y producirá información relativa a indicadores socioeconómicos de nivel local, inflación,  desempleo, nivel de actividad económica, pobreza, marginalidad, nivel educacional, mapeos del delito, mapeos de marginalidad, entre otros, constituyéndose en una poderosa herramienta de información no sólo para el sector público, también para el sector privado, minimizando de este modo el margen de error en el diseño de políticas públicas y el margen de error en los programas de inversión privada; en este sentido ya estamos trabajando en la definición de las muestras, en la creación de los protocolos de trabajo, en las metodologías empleadas, en los sistemas informáticos y en las primeras simulaciones de los mapeos de la información. Así mismo he instruido esta semana a la Secretaría de Economía y Finanzas a los efectos de crear una unidad ejecutiva encargada de estudiar y analizar las alternativas para la creación de una herramienta financiera destinada a captar el ahorro local a los fines de ser destinado exclusivamente a proyectos de desarrollo productivos y económicos de impacto regional y al financiamiento de obras y servicios públicos de la ciudad, ahorro local para el desarrollo local, ahorro local para el desarrollo regional. Dentro de unos meses vamos a promediar la mitad de nuestra gestión, es un buen momento para mirarnos hacia atrás y ahí poder ver que entre todos estamos haciendo mucho, trabajando, aportando, esforzándonos, poniendo todo lo que tenemos que poner para lograr que Villa María fundamentalmente avance. Hoy tenemos una ciudad con un elevadísimo porcentaje de servicios básicos cubiertos, agua, cloacas, gas, luz, cordón cuneta; eso significa no un dato menor, eso significa que casi todas las familias tienen asegurado un piso de dignidad y ese piso no es fantasía, no es la publicidad de un marketing, no es un cartel en una esquina, es un piso que se logró trabajando con el esfuerzo de todos, con el aporte y el grano de arena de cada uno de los villamarienses, con esfuerzo y sacrificio de cada uno, porque en esta ciudad jamás podremos decir que los vecinos no se acuerdan de sus vecinos, que a todos le da lo mismo, que no sólo quiere que la ciudad progrese sino que progrese con todos, que progrese con la mayor igualdad posible para todos, esta comunidad siempre se ha organizado sobre los principios de la solidaridad, de la libertad, de la amistad, de la cooperación y del bien común y eso son principios que hacen que este no sea un proyecto de uno o un proyecto de otros, porque marcan el deseo de hacerlo colectivo, de hacerlo entre todos, con todos, de hacerlo nuestro. Me ha tocado en la enorme responsabilidad de ser el Intendente de esta ciudad en los 150 años de la fundación de Villa María, esa Villa María que nació al costado del Ctalamochita y que creció entre toldos y talleres ferroviarios, esa Villa María que mientras ponía los durmientes de hierro que venían a significar el progreso, se hacía comunidad con la llegada de los inmigrantes, de nuestros abuelos españoles, italianos, piamonteses, sirios, libaneses, vascos ingleses, judíos; esa Villa María que el mismo año que se fundó en 1.867 supo de la epidemia de cólera que dejó más de 2.500 muertos en pocos meses, la misma que supo del ciclón que en el año 1.928 tuvo el viento que destruyó la mitad de la ciudad dejando heridos y muertos, es esa que supo de inundaciones como aquella de la navidad de 1.891 donde gran parte de la ciudad quedó bajo el agua o la más próxima que nos tocó vivir hace unos años; esa Villa María que se levantó una y otra vez esa Villa María que es capaz de redoblar la apuesta, de ir por más, de asumir nuevos desafíos, los desafíos son el alma de la ciudad de Villa María. De esta ciudad tengo la altísima responsabilidad como vecino de ser su Intendente, me siento orgulloso del presente que estamos viviendo y es un honor para mí y para mi equipo que podamos servir antes que nada a los vecinos de la ciudad. Al mirar hacia adelante no podemos olvidar lo que fuimos que es parte de lo que somos, y sentimos que hay mucho por hacer, que cada día los desafíos son mayores, que siempre podemos mejorar algo que nos salió mal, que nos hubiera gustado que nos saliera mejor, que el ser gobierno nunca nos puede hacer caer en la soberbia, nunca debemos abandonar la humildad que por sí configura a la vocación de servicio. Sentimos que este trabajo nos impulsa al legado que entregaremos a las futuras generaciones, recibimos el legado, el legado de la historia de otros, nuestra tarea es construirla mejor, más justa, más linda, más progresiva, más inclusiva, en ese ejercicio histórico de recibir y entregar mejor radica el ejercicio de un pueblo de avanzar. Pero también nos damos cuenta que el futuro se relaciona directamente con nuestro presente, con ese presente que se nos presenta complejo, con deudas sociales profundas, producto de políticas macroeconómicas tomadas muchas veces sin ver la realidad del interior Federal, omitiendo considerar que es la persona que no es el mercado el centro de las políticas públicas de cualquier gobierno; hoy subsisten las deudas sociales vinculadas a la falta de empleo para el juventud o para la mujer, a la falta de créditos políticos para que todos pueden acceder a una vivienda, a la falta de salud para las poblaciones más vulnerables o para los ancianos, a la falta de programas y políticas claras para proteger y promover la pequeña y mediana empresa, a la falta de políticas claras de inversión en materia educativa bajo el convencimiento que no hay herramienta más poderosa para transformar la vida de una persona y de una comunidad que el acceso y la permanencia en la educación. Es en estas realidades dónde nos vemos cómo comienza a fallar la lógica de la solidaridad y la búsqueda del bien común como vínculo social, es en estos momentos donde las reglas del mercado intenta imponerse, donde el que más tiene se adapta mejor que el que menos tiene, donde algunos nos dicen desde un mundo digital que sólo las fuerzas del mercado, la iniciativa individual, la sola meritocracia y la mejora de condiciones de productividad van hacer el mecanismo virtuoso que a largo plazo derramará igualdad para los que esperan, y esperan siempre. Nos resistimos a una visión acotada de la realidad, a una visión que beneficie sólo a algunos; creo que todos los que estamos acá estamos en política porque tenemos la convicción de la fuerza del todos, la convicción que el Estado tiene que poder, que el Estado puede, que el Estado debe poder torcer la vara el indiferencia, torcer la senda que deja descartados al costado del camino, que ninguna mano invisible va a levantar, esa fuerza que significa dar igualdad de oportunidades donde la economía libre deja de darlas. Hoy los Estados Municipales afrontamos desigualdades, no las podemos esconder; desigualdades en la falta de empleo que intentamos solucionar con programas de apoyo al trabajo, capacitación laboral, escuela de oficio; afronta desigualdades en necesidades básicas que intentamos paliar con ayudas alimenticias garantizando la leche, las proteínas a cada familia; afronta desigualdades habitacionales que intentamos subsanar con un techo transitorio para muchas familias que están desalojadas o construcciones de viviendas o mejoras habitacionales para que otras vulnerables tengan un piso de dignidad. Hay momentos, hoy en momentos particularmente difíciles que estoy seguro que los vecinos de la ciudad redoblamos el esfuerzo para hacer frente a la cultura del descarte, es obligación nuestra acercarnos y entre todos buscar soluciones y así en los barrios tendremos cámaras para mayor seguridad y así a las personas que no pueden terminar el colegio le acercamos un espacio y profesores para que lo terminen y así un niño que ayer no iba al colegio o estaba ausente hoy vuelve por la presencia de agentes territoriales que intervienen y un abuelo que vivía solo con una enfermedad crónica hoy puede estar en mejores condiciones atendido o en el Hogar Municipal que hemos podido mejorar y todos los días trabajamos para que todos los servicios lleguen efectivamente a todos. No es verdad que todos tengamos las mismas oportunidades cuando no hacemos, eso es una mentira, es falaz, es falaz el concepto de que sólo avanza el que más se esfuerza, porque no debemos caer en la tentación vacía de suponer que cada uno se salva separado, que cada uno se salva de manera individual, es por eso que tenemos que apelar a la fuerza de nuestra comunidad para ampliar la base de oportunidades, sino va a suceder como Stigler premio Nobel de economía nos dice en el libro El Precio de la Desigualdad, allí nos manifiesta que el 90% de los niños que nacen pobres, mueren pobres por más esfuerzo y mérito que hagan y como contrapartida el 90% de los chicos que nacen ricos, mueren ricos independientemente de que hagan mérito o no para ello. Si entre todos no podemos ampliar las bases de oportunidades, habremos fracasado como todo, habremos fracasado como sociedad, no sólo como Municipio, eso es lo que nos quita el sueño todos los días en cada programa, en cada cuadra, en cada Municerca, en cada lugar, en cada oficina. Hoy nos toca gobernar por voluntad popular nuestra ciudad, sin embargo no nos sentimos ni un conjunto iluminado, ni el centro, ni los protagonistas de nada, el protagonista, el actor central de esta historia somos todos los villamarienses, ninguno se tiene que quedar afuera de esta construcción colectiva, en el consenso y en la pluralidad y aún en el disenso todos tenemos el derecho y la obligación de trabajar para fortalecer los vínculos, para generar espacios de diálogo que nos permitan construir la casa colectiva que somos; no sirve de nada las peleas que llevan a lugares de no retorno, es el tiempo de cuidar, es el tiempo de mejorar lo nuestro, es el tiempo de mejorar esta hermosa y única ciudad que Dios nos ha regalado desde hace 150 años. Emulando al escritor ciego que decía. “Todos los hombres somos unos”, podríamos decir: “Todos los villamarienses somos uno”; un sentimiento que nos mantiene unidos como ciudad,  una risa al costado del poli, un asado en la bajada Entre Ríos, un café en el bar o en algún bar del centro, alguna lágrima que se lleva el río, un rezo en la Catedral o en un templo en un barrio, una caminata en familia por el Parque de la Vida, un guardapolvo blanco en la salida de un colegio, un enfermo en la cama del Pasteur, un niño que grita corriendo la pelota en Los Charleses, una vecina sentada tomando mate en una plaza del Malvinas Argentinas o del Carlos Pellegrini, un saludo de alguien entrando la Muni o a la empresa o a la fábrica o en el Parque Industrial; somos todo esto que nos une, que nos hace parte de algo que nos trasciende, nos hace parte de esta historia que ya lleva 150 años. Para terminar aspiro de corazón que este proyecto político no tenga lugar a la especulación, que nadie perdía antes que nada su condición de vecino, de vecino de la cuadra, de vecino el club, de la escuela de sus hijos, aspira a un proyecto que le diga no a la concepción que cree que la política es negocio y sepa que si está en este proyecto es porque sólo tiene un compromiso, nadie le puede importar más que lo que le pase el otro. Estamos en esta causa por nuestros ideales y no para ver con qué pedazo de la torta nos quedamos estos ideales nos llevaron a desarrollar cada una de las acciones del programa de gobierno que he mencionado en estos meses y esos ideales si, no estamos dispuestos a resignarnos. Quiero recordar una vez más a Francisco, quizás uno de los únicos guías en este mundo rodeado de tantas complejidades, dice el Papa: “Trabajemos por una ciudad que no admita el sentido único de un individualismo exasperado, que disocia el interés privado del público. El deber de solidaridad nos obliga a buscar modos justos de compartir para que no exista esa dramática desigualdad entre quién tiene demasiado y quien no tiene nada, entre el que descarta y el que descartado; se trata de encontrar modelos de integración social, todos tienen una contribución para dar al conjunto de la sociedad, todos tienen una especularidad qué puede servir para el vivir juntos, ninguno está excluido de aportar algo para el bien de todos”. 150 años de historia, 150 años de vida, 150 años aprendiendo; los invito nuevamente a todos a sumarnos a la construcción de ésta nuestra casa, a sumarnos a esta gestión aportando desde el espacio de cada uno a este proyecto colectivo, que no sea mío ni sea tuyo, sino que sea de todos, una Villa María próspera, dinámica, constructiva, creativa, sólo es cuestión de proponerlos sólo es cuestión de fijar metas, sólo es cuestión de ir juntos, de no pensar en cosas chicas, de soñar en grande, de tener generosidad, de trabajar con pasión por esta ciudad para que llegue a sus próximos 200 años siendo un faro del interior del país y del interior de nuestra provincia, siendo una pieza central en el engranaje de la Patria. Los desafíos nos impulsan, los problemas no nos debilitan, nos hacen más fuertes, sumate, sumate construir tu ciudad, súmate construir tu provincia, vayamos por 150 años más de historia pujante para que nuestros hijos, nietos, para que las generaciones venideras hagan de este su lugar, su tierra, el espacio de sus sueños, el espacio de sus historias. Muchísimas gracias a todos. // (JOSÉ CARIGNANO) Bien, habiendo escuchado el pormenorizado informe de nuestro Señor Intendente Municipal y para finalizar esta Sesión, invito a los Concejales Carlos De Falco, Karina Bruno y Mónica Lazos a arriar nuestra Enseña Patria.

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