Concejo Deliberante de Villa María
En la ciudad de Villa María, Departamento General San Martín, Provincia de Córdoba, a treinta días del mes de junio del año dos mil dieciséis, siendo las nueve y treinta horas, se reúne el Concejo Deliberante de esta Ciudad, en sede del Concejo Deliberante, Mitre 90, en SESION ESPECIAL, PERIODO ORDINARIO, la cual está presidida por el Presidente del cuerpo Cr. José Eugenio CARIGNANO, contando con la presencia de los Concejales: Abg. Carlos Rodolfo DE FALCO, Cra. Verónica Fátima NAVARRO ALEGRE, Cra. Rosana Beatriz SUESCUM, Lic. Verónica Daniela VIVO, Farm. Mónica LAZOS y Abg. Mauro Gabriel BELTRAMI, por el Bloque Villa María para la Victoria; Lic. Nora Hilda LANDART, Prod. Agrop. Omar Joaquín COUTSIERS, Sr. Gustavo Roberto BUSTAMANTE, Abg. Gisele Andrea MACHICADO por el Bloque Juntos por Villa María. (JOSÉ CARIGNANO) Buenos días, a los 30 días del mes de Junio del 2016, este Concejo Deliberante de la ciudad recibe a al Sr. Intendente Municipal Abogado Martin Gill, quien brindará su primer informe de gestión. En nombre de mis pares del Concejo Deliberante damos la bienvenida al Intendente Municipal, al Presidente del Tribunal de Cuentas, a la Auditora General, a la Legisladora Provincial Nora Bedano, al Intendente mandato cumplido Eduardo Accastello, autoridades judiciales, demás autoridades Nacionales, Provinciales, Municipales, al Vicario general de la Diócesis, a las Instituciones intermedias, las Fuerzas Vivas de la Ciudad, Fuerzas de seguridad que también hoy nos acompañan, a los vecinos en general, muchas gracias por estar. Para dar inicio a la jornada, invito a los Vicepresidentes de Bloques Concejal Mónica LAZOS y Gisele MACHICADO a Izar nuestra Enseña Patria y luego entonaremos las estrofas del Himno Nacional. (Himno). Para dar continuidad y previo al mensaje del Intendente vamos a dar lectura a una nota que remitiera el Intendente mandato cumplido Cr. Horacio Cabezas disculpándose por no poder asistir y refiere, al Sr Intendente Municipal Dr. Martin, lamento no poder asistir a la Sesión Extraordinaria del Honorable Concejo Deliberante para escuchar su mensaje. Si bien no puedo asistir, desde ya le expreso mi saludo y felicitaciones. Le digo que sigo siempre su actuación con el mayor beneplácito. Felicitaciones y un fuerte abrazo, firmado Horacio Villa María 29/06/2016. El art. 127 de nuestra Carta Orgánica Municipal establece que el Sr. Intendente debe concurrir al Concejo Deliberante para informar a mediados de año y al finalizar el año la marcha de la gestión, así que para dar cumplimiento a este artículo, invito al Sr. Intendente a que nos deje su mensaje. (MARTÍN GILL) Sr. Presidente del Concejo Deliberante de la ciudad de Villa María, Sres. Vicepresidentes del Cuerpo, Sra. Legisladora Provincial, Sr. Ex Intendente Municipal de la ciudad Eduardo Accastello, Sra. Auditora, Sr. Presidente del Tribunal de Cuentas, al Vicario de la Diócesis de Villa María, autoridades del poder judicial, de las fuerzas de seguridad, autoridades educativas, Sr. Presidente de AERCA, de los Entes del Municipio, Sres. Secretarios, Directores, Funcionarios, representantes de los Centros Vecinales de la ciudad, vecinos, vecinas, Sres. Concejales de los distintos Bloques de este cuerpo deliberativo. Primero vengo a este Concejo Deliberante cumpliéndose en este año el 36º Aniversario del retorno de la democracia a nuestro país, 36 años, que implican una madurez en el ejercicio democrático, que hemos aprendido de nuestros errores y que hemos definido fuertemente que queremos vivir en una sociedad democrática, participativa y plural, con justicia social con desarrollo y con inclusión. Lo hago no solo en cumplimiento de los que prescribe la Carta Orgánica Municipal, como decía José, sino también en el convencimiento que este es un espacio que nos permite reflexionar sobre la marcha realizada, poder analizar, mirarnos, poder hacer un alto en el camino y también asumir los desafíos que tenemos hacia adelante. Agradezco también al Secretario General de la CGT, la confederación general del trabajo que nos acompaña. Hace unos días participaba en un congreso al que se hacía referencia sobre las ciudades inteligentes y mientras escuchaba distintas autoridades que hablaban o distintos representantes, la mayoría ponía el hincapié en la ciudad inteligente en el grado de desarrollo tecnológico, en cuantas aplicaciones, en cuantos soportes, en cuanta tecnología había incorporado a esa gestión de gobierno. Y en realidad, cuando me toco hablar, hice referencia que para mí una ciudad inteligente, no es la que desarrolla un concepto tecnocrático, sino que el centro de una ciudad inteligente lo sigue ocupando la política, y una ciudad es inteligente cuando aprovecha sus oportunidades, cuando disminuye sus debilidades, cuando advierte que existen caminos para construir comunidad, cuando todos los días pone el esfuerzo en los más débiles; una ciudad es inteligente cuando se siente una ciudad y un pueblo progresista, una ciudad es inteligente cuando está atenta a solucionar los problemas de sus vecinos, después vendrá el uso de los soportes tecnológicos que lo ayuden a cumplir con ese objetivo. Entonces reflexionaba sobre algunas características que en mi opinión debe tener esa ciudad inteligente, sabiendo que no hay ciudad inteligente sino también construye un gobierno inteligente. En primer lugar la necesidad de que esa ciudad tenga una economía inteligente y una economía inteligente es la que apuesta al emprendedurismo, una economía inteligente es la que tiene caminos de consorcio entre lo público y lo privado, no como do espacios que se compiten, sino que se complementan y que complementados tienen oportunidades de desarrollo. Una economía inteligente de una ciudad inteligente es la que propicia los clúster como esta ciudad propició la constitución del clúster quesero, en la principal cuenca de industrialización láctea o la que genera un clúster tecnológico como el que tiene Villa María. Una ciudad inteligente es la que desde la economía no abandona ese espíritu emprendedor, el que caracteriza a esta ciudad, el que la caracteriza en sus empresarios, en sus comerciantes, en sus dirigentes territoriales, en sus dirigentes vecinales. Quizás lo dije en la apertura de sesiones, si hay un hecho que simboliza ese concepto de ciudad inteligente en los últimos años, iniciado en la gestión de Nora, continuado en la gestión de Eduardo y profundizado en esta instancia, es la existencia de un Parque Industrial y Tecnológico de las características que tiene el de Villa María. Pero a esa economía inteligente, una ciudad inteligente debe aportarle ciudadanos inteligentes y para tener ciudadanos inteligentes, lo central es el capital social que ve acrecentado a una comunidad, cuando el centro de esa comunidad es la educación, cuando la educación es lo que advierte la generación de oportunidades, cuando lo importante en la vida de una persona es generar el acompañamiento que el proceso educativo hace para que la persona se desarrolle en aquello que la hace particularmente persona y no otra cosa. Una ciudad con ciudadanos inteligentes es el que apuesta a la innovación, al incentivo para el desarrollo y quizás una muestra de esto es este objetivo central para que Villa María sea a partir del reconocimiento de la UNESCO, la ciudad primera en Argentina en ser denominada ciudad del aprendizaje. También una ciudad inteligente, es la que tiene un entorno inteligente, la que aprovecha sus recursos, aquella que gestiona de manera sostenible, aquella que pone en su hincapié la universalidad de los servicios públicos, aquella que gestiona responsablemente sus residuos, aquella que apuesta a mejorar la eficiencia energética, el cuidado de agua, aquella que propicia fuentes de energía sustentables. Una ciudad inteligente es la que tiene una calidad de vida inteligente, aporta aquello que se propicia para que genere en sus habitantes y sus vecinos un desarrollo espiritual, el deporte, la cultura, la educación, las mejores condiciones de seguridad, el concebir a la salud como un derecho. También una ciudad inteligente, es la que tiene como decía al principio, un gobierno inteligente y abierto y ese gobierno inteligente y abierto debe tener una mirada central en ser una instancia participativa, de participación, de construcción colectiva, de capacidad de escucha, de tener ante nada una oreja bien grande para escuchar las necesidades de la gente, para escuchar las propuestas, las sugerencias, los aportes, todo enfocado en una mejor atención de nuestros vecinos. En ese contexto es que hemos seguido sumando, hemos presentado, hemos sumado y hemos completado permanentemente la plataforma de gobierno abierto, manifestando las tres filosofías que mostrábamos al inicio de la gestión y que ratificamos en la apertura de sesiones el 1 de marzo; la transparencia, la participación social y la colaboración ciudadana para generar justamente el valor social de la información pública. Participar sin tener información no es posible, al menos es precario, de ahí que creemos que la innovación tecnológica debe estar destinada a asociar e impulsar la interacción en la participación, en los proceso de evaluación de políticas públicas, para pensar y repensar sobre la marcha, la forma de nuestra gestión. Juntos, Concejo Deliberante, Departamento Ejecutivo, Instituciones de la ciudad, hemos hecho posible que Villa María tenga la plataforma de datos abiertos más completa del país y que por decisión unánime de este Concejo Deliberante que nos acompañara oportunamente, sea también la primera en transformar el gobierno abierto como una política de Estado aprobada por Ordenanza Municipal. Pero no nos vamos a detener, estamos trabajando para digitalizar y modernizar procesos de gestión, procesos de gestión de la ciudad con una pronta implementación de un software de atención al vecino, de reclamos en la vía pública; este software se denomina Munidigital y será la plataforma que comenzará a operar en los próximos días y serán agentes de esta operación no solo los agente municipales o los inspectores, vamos a abrir esta plataforma para que cada centro vecinal, en cada barrio tenga la capacidad de recolectar la información y gestionar y cogestionar con el Municipio esa plataforma de servicios Municipales. Estamos desarrollando un software que nos permite el seguimiento de trámites, base para facilitar la relación de los gobiernos con los ciudadanos a la hora de ofrecer una información accesible, básica, los tramites, las habilitaciones, que podamos generar un mecanismo directo de vinculación entre el vecino y el Municipio, profundizamos el camino de digitalización del digesto Municipal, y queremos llegar a que este integre la plataforma de gobierno abierto, con consulta a través de una plataforma de búsqueda de cualquier vecino, de cualquier información de la primera Ordenanza sancionada en esta ciudad hasta la última. Estamos trabajando en la digitalización del Registro Civil, que nos permite también desde el domicilio de cada uno poder consultar una partida de nacimiento, una partida de defunción, un acta matrimonial e incluso con el soporte de la firma digital y del pago de la tasa mediante tarjeta de descuento poder obtener esta información directamente desde su casa e imprimirla. Estamos incorporando a la flota vehicular del Municipio, el monitoreo satelital, hemos terminado una etapa de experiencia con excelentes resultados en los vehículos afectados al corralón Municipal, lo queremos hacer en todos aquellos vehículos que prestan servicios, fundamentalmente en corralón, en policía municipal, en habilitaciones. Hemos invitado a todas las empresas que resulten adjudicatarias de procesos licitatorios que en la página de gobierno abierto puedan sumar datos que reflejen sus antecedentes, sus estatutos sociales, la conformación de su directorio, los bienes de lo que es titular y toda otra información que aporte a la transparencia como valor para la información pública. También estamos trabajando fuertemente en convertir a nuestra ciudad todos los días y como un objetivo permanente, y cuando hablo de un objetivo permanente, hablo de un objetivo constante sobre el cual nos vamos superando, porque lo importante es el proceso, no la foto, lo importante no es un logro particular o individual en un momento, lo importante vuelvo a decir, es la historia que podemos recorrer de logros consecutivos para llegar a objetivos, con la paciencia que nos implica poder estar en la gestión que gane nuestras ansiedades, pero con la claridad de objetivos que podemos construir comunitariamente. Bajo esa visión de hacer de la economía un gobierno de modelo inteligente, basado en su accionar compatible con principios fundamentales, de transparencia, de gestión fiscal responsable, eficiente, pero también con profunda concepción ética y solidaria que es la base de la contribución que realizan los villamarienses, bajo esa metodología, hemos implementado un sistema de registración diaria de ingresos y de gastos, los que nos permiten conocer en tiempo real, la situación financiera y económica del Municipio y en un contexto particularmente difícil que puede existir en la Nación, en nuestra Provincia, poder practicar cada paso de manera responsable. Hemos presentado en tiempo y forma ante los órganos de contralor, conforme a lo dispuesto por la Carta Orgánica Municipal, el Estado de ejecución presupuestaria del primer trimestre del ejercicio 2016. Y en estos días, culminando hoy el primer semestre, seguramente estaremos elevando el informe correspondiente al primer semestre del año, en ambos casos, los ciudadanos van a poder observar el resultado de una gestión que durante todos estos meses ha trabajado, vuelvo a decir, ante un contexto económico complejo, lo sabe el vecino, lo sabe la empresa, lo sabe el comercio, lo sabe aquella persona que busca trabajo, lo sabe el que tiene trabajo y tiene miedo de perderlo; es un contexto difícil, en ese contexto particularmente complejo y bajo criterios de auto sustentabilidad, hemos llevado adelante nuestra gestión en estos meses. Solo un dato, solo el 1% de los ingresos totales de este primer semestre, provienen de transferencias de capital, dinero para obras, proyectos o programas de la jurisdicción Nacional o Provincial, es decir el 99% restante de los recursos obtenidos, constituye ingresos genuinos que nos corresponden por coparticipación, que por otro lado se ha reducido de manera interanual que corresponden por el pago y la contribución que los vecinos hacen de sus tributos. Este es el aporte central de la ciudadanía villamariense, que con enorme esfuerzo y en ese contexto difícil, no solo da cumplimiento a sus obligaciones tributarias, sino que nos confía el manejo responsable y efectivo de los recursos, encontrando en los reportes de ejecución presupuestaria, una respuesta sensata, comprometida y austera, así como la garantía del equilibrio y del cuidado de la salud y de la integridad de las cuentas públicas municipales. Los resultados superavitarios alcanzados en esta primera mitad del año son los cimientos que hemos querido construir para otorgar absoluta solidez financiera a la gestión gubernamental en un periodo, donde seguramente la proveniencia de recursos de otras jurisdicciones o estamentos gubernamentales, será en principio muy escasos, esta solvencia alcanzada en el primer semestre, nos permite brindar la tranquilidad como gobierno de que el funcionamiento del Estado Municipal y la prestación de absolutamente todos los servicios, estarán garantizados; nos permite planificar y ejecutar con recursos propios, obras, programas y proyectos, para satisfacer paulatinamente las demandas que tienen nuestros vecinos. En Villa María no habrá ajuste, sino que con el manejo responsable de los fondos, garantizaremos la continuidad y la profundización de las políticas públicas para alcanzar los objetivos que como comunidad tenemos. Por supuesto que no vamos a abandonar un solo minuto en gestionar el acceso al fondeo Provincial y Nacional que como ciudad nos corresponde y en un dialogo maduro y responsable y en forma continua y perseverante, gestionamos y seguiremos gestionando ante los organismos públicos de ambas jurisdicciones. El aporte invaluable de los vecinos, junto a la administración responsable del mismo, nos ha permitido constituir ese fondo de reserva con el que proyectamos esta primera etapa de gestión. Como muestra de la confianza que nos ha sido depositada, los niveles de recaudación, muestran y exhiben una tendencia positiva. El régimen de presentación espontánea y saneamiento de las cuentas tributarias, refleja en su primera etapa de implementación, resultados altamente productivos, mostrando una gran afluencia y adhesión de los contribuyentes en mora y permitiéndonos depurar y actualizar la base de datos tributaria, objetivo también que persigue este régimen, solo por mencionar algunos resultados cuantificados y derivados del corte operado en el primer vencimiento el día 31 de mayo de este año. Respecto de la contribución sobre inmuebles, si tomáramos el segmento de contribuyentes morosos, con manifiesta capacidad contributiva y con una mora de antigüedad intermedia, a quienes se les notificó mediante una carta de invitación personalizada a la sesión al régimen, se verifico al primer vencimiento, una reducción del 50% en cantidad de contribuyentes deudores y del 47% en relación al monto de la mora cancelada dentro de ese segmento. En la misma contribución, para el segmento de contribuyentes con capacidad contributiva y una mora temprana, es decir próxima, año 2015, a los cuales se los contactó telefónicamente mediante el callcenter, se observó un nivel de cancelación de deuda del 40% y una reducción de contribuyentes morosos en esa franja y a esa etapa de vencimiento del 44%. En la contribución al comercio e industria los comerciantes y empresarios locales regularizaron a esa fecha, deudas con el Municipio por más de $5.000.000 (cinco millones de pesos), por lo que se canceló dentro del segmento de contribuyentes morosos por esa tasa y bajo seguimiento en este primer tramo, más del 30% de la mora pre seleccionada. Y en la contribución sobre automotores, seleccionando los contribuyentes de mayor capacidad contributiva y de mora intermedia, es decir deuda entre el 2013 y el 2015, se obtuvo hasta aquí un nivel de regularización de deudas del 42% en cantidad de vehículos e importe cancelado en el segmento trabajado. Hemos querido brindar una herramienta de facilidad para quienes no pudieron dar cumplimiento al pago de los tributos y siendo plenamente conscientes de que muchas veces se generan situaciones de inequidad respecto de aquellos que con esfuerzo y sacrificio, honran voluntaria y puntualmente sus obligaciones, que en nuestra ciudad son muchos, la gran mayoría. En ese sentido, hemos querido que este régimen tuviera un justo reconocimiento, implementando un certificado de rédito fiscal, con el cual el Estado Municipal, les devuelve parte de ese esfuerzo a los contribuyentes que han cumplido, mediante ese instrumente equivalente, una suma de dinero proporcional a lo que cada uno contribuye y que puede acreditar en el pago de tasas y de contribuciones actuales o futuras en el Municipio. Pero no menos importante es el reconocimiento que podemos hacer como comunidad, el reconocimiento que es el agradecimiento público que como Intendente, como Gobierno Municipal queremos brindar siempre a los que han acompañado al Municipio con su aporte, es así que a partir del día de la fecha, en el portal de Gobierno Abierto, vamos a publicar, ya hemos publicado, respecto a la contribución de inmuebles la lista blanca de contribuyentes cumplidores, para que toda la sociedad reconozca a quien cumple puntualmente con sus tributos. El nuestro es un sistema tributario basado en los principios fundamentales de la tributación como la solidaridad, por eso muchas veces esos recursos se asignan a la prestación de servicios de los que aportan no resultan beneficiarios directos, servicios de salud, servicios ante la discapacidad, servicios a la ancianidad, servicios en materia educativa, entre tantos otros que brinda este Municipio de Villa María; por eso se torna necesario reconocer y promover en forma constante esa cultura del pago voluntario que le permite a esta ciudad hoy ser autosustentable para poder llevar adelante la gestión Municipal. Así como hemos trabajado intensamente en materia de la recaudación, también estamos llevando adelante un conjunto de acciones para mejorar y optimizar permanentemente el proceso de compra y los procesos de pago. El 100% de los procesos resueltos mediante concurso de precios, fueron realizados bajo la modalidad presencial, con apretura de las ofertas, ante el tribunal de cuentas, con la presencia de los tribunos, autoridades, los proveedores cotizantes, labrando las actas respectivas de adjudicación o de observación si correspondiera. La evaluación de tendencia de precios contratados de los principales insumos, evidencia que cuando mejoramos el proceso logramos también una filosofía de mayor eficiencia en los costos incurridos en este primer semestre, aun cuando estamos en un contexto inflacionario como el que vive nuestro país, nuestra provincia y nuestra ciudad. Así mismo hemos culminado la elaboración de un nuevo régimen de compras y contrataciones, que anunciara en la apertura de sesiones y que en los próximos días será remitido a este cuerpo para su consideración, su aporte y su tratamiento. Este trabajo integral, constituye una muestra acabada de la firma actitud que posee la gestión municipal en este contexto de absorber mediante logros de economía de escala en otros rubros, los aumentos de costos derivados de las prestaciones básicas de servicios, así como la mayor parte de los insumos necesarios, sin trasladarlo a los vecinos. Por eso es que aun en este contexto hemos decidido que no hemos incrementado en todo el primer semestre de todo este año, ni un solo peso, las tasas y las contribuciones que pagan puntualmente los vecinos de la ciudad. Esto constituye también otra generación de recursos para el consumo local, toda vez que el estado Municipal no lo retiene en forma de mayor carga tributaria. En consonancia con la visión definida al comienzo de presente informe, desde el área de economía y finanzas, hemos dado inicio a las acciones tendientes para la mejora de procesos e incorporación de buenas prácticas de gestión, estas serán evaluadas por un organismo internacional bajo normas Gri, que es la organización internacional que ha desarrollado la metodología utilizada mundialmente para informar el desempeño y los impactos económicos sociales y ambientales de las instituciones, ofrece una herramienta metodológica con indicadores para medir, evaluar e informar en qué estado se encuentra nuestra organización institucional, dichos indicadores funcionan además como orientadores para prácticas responsables, éticas, transparentes y valoradas socialmente. La generación de reportes de sustentabilidad validados y certificados por Gri, será la prueba fehaciente de que todos los días tratamos de construir un poquito más un modelo de gobierno inteligente. Este es el camino que estamos transitando, hemos dado ya inicio a la capacitación del personal municipal y del recurso humano para obtener esta certificación que se enmarca dentro de aquellos objetivos que el 1º de marzo mencionara a los Sres. Concejales. Certificar normas de calidad, auditorías externas independientes, calificar internacionalmente como sujeto de crédito y colocar la Municipio a la vanguardia de las gestiones gubernamentales locales. Esta profunda transformación llevada adelante, desde hace mucho tiempo en la ciudad de Villa María para lograr estar en el punto en que nos encontramos, y desde el punto que nos encontramos mirar como profundizamos esas acciones, es lo que nos permite ir a las actividades importantes, a las actividades sustantivas, aquellas por las cual nos desvelamos todos los días en una gestión municipal o en el ejercicio de la función pública, y si hay una tarea que particularmente nos desvela es la educación. En política educativa hay una fuerte definición antropológica que queremos llevar en nuestra gestión, ese es el eje fundante de los pensamientos y de las acciones que desarrollamos, siempre es la persona el centro, siempre es la persona al que se pretende servir, siempre es la persona quien opera para servir solidariamente a otros de mejor manera y consideramos hombre, como un ser que se transforma mediante sus actos y demandas, pero que requiere ser visto en su concepción multidimensional, en su ser, en su actuar, en el conocer, no son varios, es uno solo el que piensa, el que actúa, el que es; y es, actúa y piensa en comunidad con otros. Desde esa premisa de trabajo, la Secretaría de Educación básicamente fija 3 o 4 objetivos, educación como derecho, la educación no es una mercancía, la educación es un derecho, y es un derecho fundamental y como tal hace a la dignidad humana de la persona, por eso la educación es un derecho humano, un atributo que tiene la persona por ser persona, no porque alguien o algo le reconozca, sino porque su condición le exige la prestación de esa dimensión. Segundo, niños, jóvenes y adultos sin distinción alguna, acceso a la educación, que permanezcan en el proceso de enseñanza – aprendizaje, que estén donde tienen que estar, en la escuela y se integren equitativamente en condiciones de igualdad y de calidad, no la calidad para algunos, la calidad para todos; no hay verdadera inclusión, si la inclusión no es con calidad. Cuidar la asistencia, la permanencia, la gratuidad, la terminalidad educativa, a la alfabetización permanente, es un objetivo que aun sin competencia directa, sin jurisdicción, porque la educación en nuestro país es un atributo nacional en determinadas dimensiones o provincial en otras. En este congreso que participaba, participaba el Presidente de la Asociación de Municipios de Chile y allí justamente era la inversa, la educación es municipal y no tienen casi para instalar un semáforo, deben pedir permiso al Gobernador, pero en nuestra ciudad, en nuestro país, en nuestra Provincia, el sistema no nos da competencia directa, pero mucho podemos hacer, hay una huella recorrida desde la creación de la Universidad Popular, pero hay una huella recorrida como ciudad, esta ciudad, la que impulso la educación normal en la Argentina, con una persona como don Antonio Sobral, esta ciudad que le dio a la educación superior de gestión privada en una primera instancia, maestros como el maestro Rochi, como la Hermana Gabriela Moscoso, como el mismo Antonio Sobral, esta ciudad que se animó por una comisión de intrépidos allá a fines del 60´y principios del 70´, pensar en una Universidad Tecnológica. Esta ciudad que con el retorno de la democracia a la Argentina quiso dar por el empeño de los vecinos, de las organizaciones sindicales y de Ángel Márquez y Porota Sobrino, dar la posibilidad de un instituto superior público en la ciudad. Esta ciudad que en este mismo cuerpo, en este Concejo Deliberante, hizo que un Concejal de la minoría pudiera dar el consenso suficiente y el respaldo suficiente para que la ciudad generara un quiebre en su historia y tuviera definitivamente una Universidad Nacional con asiento en ella. Es historia nos interpela, porque esa historia la hemos construido los villamarienses, no la han construido otras jurisdicciones, porque muchas de esas historias y lo puede relatar, Eduardo es testigo de ello, se hizo contra los otros, porque no querían, porque no podían, porque no sentían, que la ciudad podía tener este empeño y este progreso. Por eso es que nosotros asumimos este esfuerzo, por eso es que sabemos que tenemos competencia en materia educativa, no porque lo diga una jurisdicción, sino porque nos interesa la persona y si nos interesa la persona, nos interesa prioritariamente la educación. Esos ejes programáticos, serán la formación docente, la permanencia y terminalidad educativa, el acceso a la educación obligatoria, el estímulo a la educación temprana, lo que dice la ley de educación y que Villa María es una de las pocas ciudades que garantiza universalmente en los sectores populares con los jardines maternales, la educación a partir de los 45 días de vida. La integración de la Secretaria de Educación con el resto, porque no hay ciudad del aprendizaje si la obra pública no se piensa en esa clave, si la actividad de promoción a la industria y al trabajo no se piensa en esa clave, si la actividad cultural no se piensa en esa clave, si la actividad deportiva no se piensa en esa clave. La Secretaría de Educación debe ser una gran coordinadora de esfuerzos, de todas las dimensiones del Estado Municipal y de las instituciones de la ciudad y la región para construir ese objetivo permanente y constante, Villa María ciudad distinguida por el aprendizaje, ciudad distinguida por la calidad de vida de su gente. En este sentido, venimos llevando adelante diversos programas, el programa de apoyo al aprendizaje escolar en 8 barrios de la ciudad, 216 chicos están participando, llevamos adelante el 13º congreso de educación del centro del país que volvió a ser de Villa María, el centro de la reflexión educativa; en esta oportunidad nos plantearon un objetivo, la escuela como territorio de la formación docente, no hay formación docente sin escuela, no hay escuela sin un territorio y un contexto concreto y no hay escuela y contexto concreto sin una formación docente de calidad y ese objetivo hizo que más de 700 docentes de 80 localidades de la Provincia, debatieran en los primeros días de junio sobre los desafíos que tenemos en la materia. También hemos profundizado y acompañado, aquella feliz iniciativa que nos distingue como ciudad, aquella que quizás pensara Francesco Tonucci en Italia, pero que inspiró acciones concretas que no existen en otro lugar de la Argentina, que Villa María sea la única ciudad con un gobierno de los niños, con un Intendente de los niños, con un parlamento de los niños, con un gobierno Municipal de los niños que surge de un ejercicio democrático y realmente asombra el nivel de reflexión, el nivel de coordinación, el nivel de compromiso y el nivel de amor que cada uno de estos chicos expresan todos los días; por eso escuchándolos, hemos asumido el compromiso de trabajar 3 ejes temáticos que ellos han definido, la contaminación del ambiente y el reciclado de los residuos, la creación de cuentos y la promoción y el estímulo a la lectura y las jornadas deportivas en los playones de nuestra ciudad. Hemos remitido a este Concejo Deliberante un proyecto de educación y alfabetización de adultos y de terminalidad educativa, nos propusimos una meta, Villa María en censos tiene un bajo porcentaje de analfabetismo, menos que el contexto Provincial y Nacional, pero tenemos la misma situación que el resto en lo que hace a la no permanencia en el ámbito de la escuela, en el ausentismo en la primaria que ya es una luz de alerta, es una luz permanente que señala un peligro del abandono en la escuela secundaria y eso no lo podemos permitir, eso tiene que ser una construcción colectiva y tenemos que dar mecanismos, recursos e inversión, para que quien dejo la escuela, pueda volver a ella y terminar, porque la escuela es generadora de oportunidades, habrá mejor trabajo, habrá mejor desarrollo, habrá mejores oportunidades familiares, habrá menos violencia, habrá menos adicciones, la mejor vacuna social que todos los villamarienses nos podemos permitir es tener esa ciudad del aprendizaje que proponíamos en el inicio. Por eso es que con los aportes que este cuerpo determine, esperamos la aprobación de esta ordenanza, sabiendo que con su aprobación ya no se transforma en la política de un gobierno, se transforma en la política de un Estado que supera a un gobierno de turno y que lo hace permanente en el cumplimiento de sus objetivos. Para esto venimos trabajando en el relevamiento, en reunión con representantes de chicos de centros de estudiantes que vienen trabajando en la materia, en la presentación de un proyecto proti al Ministerio de Ciencia y Tecnología de Córdoba en observar los mecanismos de educación a distancia para el nivel secundario que tiene la UTN que quiere aportar a esta dimensión, en el análisis de los nuevos contextos que ofrece el programa de terminalidad educativa Fines, en la indagación de como universalizamos el programa Progresar que el Anses tiene dentro de su cartera en la convocatoria a profesores , jubilados, docentes, voluntarios que quieran ser parte de tutorías para personas que presentan escolaridad incompleta. También estaremos llevando un programa de educación de datos con reunión con los responsables que hemos tenido, llevaremos adelante la posibilidad que la filosofía de gobierno abierto sea aprovechada por las escuelas secundarias, se pueda construir también una persona formada en el uso de recursos del gobierno abierto. Hemos reeditado iniciando hace unos días, el programa Mercosur Joven, bajo la consigna, somos la generación del Unasur, a la que no nos resignamos y a la que no abandonamos dentro de una política de integración continental; para esto 13 escuelas están participando, 10 de la ciudad y 3 de la región, hemos fortalecido desde el área de inclusión la escuela granja y el área de educación, su intervención en el contenido pedagógico de la escuela, por eso junto con la Universidad Nacional de Villa María, venimos llevando adelante el programa de formación docente para la Escuela Granja Los Amigos. Estamos abocado a proponer en los próximos días, la estrategia de escuelas de oficio, el Municipio tiene sus acciones, la tiene el Ente de Desarrollo, la tiene los Municerca, la tienen el área de educación, la UTN tiene su estrategia con una escuela de oficios, lo tiene el Ceder en Villa María, lo tiene la Oficina de Empleo a partir de los programas nacionales, lo tiene el instituto de extensión de la Universidad, pero lo que necesitamos es una estrategia colectiva que no ahogue los esfuerzos de cada uno, pero que coordine esfuerzos porque la formación para el trabajo es una clara estrategia para permitirnos que la búsqueda de empleo sea exitosa en un contexto de dificultad donde trabajo de demanda hay, pero cada vez con mayo especialidad técnica que debemos aportar y debemos construir. Por eso, el área de educación se trasforma en un eje vertebral de coordinar esfuerzos para esa escuela de oficios que presentaremos en los próximos días. También hemos incorporado a Villa María a la plataforma país – ciencia, una plataforma que un científico nacido en un barrio pobre de la Argentina, en Villa Fiorito, tuvo la posibilidad por la educación pública universitaria de recibirse luego de estudiar en Alemania, también por el esfuerzo de la Universidad pública y llegar a ser una de las personas que dirigía el instituto maxplan en Alemania, quizás el más avanzado del mundo en materia de biotecnología; que cuando se generaron condiciones decidió volver al país, incluso rechazo su pasaje y los viáticos que se le daban para fortalecer ese retorno, considerando que no correspondían, y Claudio Fernández, que es el impulsor de este programa país – ciencia, nos ha honrado incorporando nuestra ciudad. Y hemos decidido entre una asociación o fundación para la promoción neurológica en nuestra ciudad, entre país – ciencia y el Municipio, convocando a las Universidades realizar un aporte económico para que en el mes de septiembre y octubre se realice la convocatoria para financiar más de 10 proyectos de desarrollo científico y tecnológico en la escuela secundaria . Promover vocaciones científicas, es promover la innovación, es promover la tecnología, es promover el futuro y es consolidar una ciudad del aprendizaje como nos proponemos. Hemos iniciado, ustedes saben que decidimos pasar del área de desarrollo social, esa feliz iniciativa de los centros de promoción familiar, dentro de los cuales anida los jardines maternales al área de educación, esto no implica quitarle impacto social, por eso la secretaria de inclusión permanentemente está en contacto con ese desarrollo y ese contexto que acerca y promueve la vida familiar, pero si hemos desarrollado o hemos decidido avanzar en el contexto pedagógico que nos da la ley de educación y una ciudad como la nuestra, que cuenta con los jardines maternales con los que cuenta, que más de 1.100 chicos, hoy atraviesan esas aulas desde los 45 días, hemos decidido un programa de formación docente sostenida, y ese programa de formación docente que ya ha comenzado, seguramente incorporará nuevos, porque bajo el impulso de las salas cunas, impulsaremos la apertura por la tarde de nuevos turnos en centros de promoción familiar y jardines maternales, que hoy nos reclaman y se encuentran en lista de espera, como es por ejemplo, el jardín maternal Sabattini y que podríamos mencionar lo mismo en Los Olmos, en Las Playas y en otros barrios de la ciudad. Y vamos a profundizar, culminando la apertura en un contexto complejo de la ciudad como es el barrio Botta de la apertura en los próximos días de un nuevo jardín maternal que ojalá se transforme definitivamente en el corazón del barrio Botta, esa es nuestra apuesta, ese es nuestro desarrollo y esa es la mirada que queremos construir. En materia de formación docente, no solo los cursos serán una propuesta, hemos decidido que la ciudad de Villa María impulse junto con las universidades y los institutos superiores el desarrollo de un post título, de una especialización del docente de nivel superior en educación permanente de jóvenes y adultos que será puesta en marcha en el segundo semestre. Y hemos decidido la conformación de dos equipos interdisciplinarios itinerantes, del cual participarán psicólogos con especialidad en psicología infantil, trabajadores sociales, psicopedagogos, licenciados en ciencias de la educación y que estarán al servicio de nuestros jardines maternales, de los centros de salud, pero fundamentalmente de la escuela primaria y de la escuela secundaria, del territorio donde se da la disputa por ganar en el proceso de enseñanza de aprendizaje. Esos equipos itinerantes, buscarán el abordaje particular, porque las grandes políticas se transforman cuando se le cambia la vida a uno y vale la pena en nuestro objetivo de trabajo todos los días uno, es la suma de esas soluciones y de esos cambios de vida individuales que producen las transformaciones en una comunidad, por eso es nuestro objetivo que nadie quede afuera de la escuela y estos 12 equipos itinerantes serán un apoyo frente la situación de violencia, frente a la situación que nos relatan los propios docentes, los propios directivos en cada uno de los encuentros. Junto a la educación la cultura ocupa un lugar central en la ciudad, como no ocuparla si es uno de los elementos distintivos, miren, cuando caminábamos en campaña, uno de los ejes que proponíamos era el de fortalecer las industrias culturales y algunos decían, ¿qué es esto de la industria cultural?, sin lugar a dudas, hoy la cultura es generadora de trabajo, es generadora de oportunidades además de la expresión del espíritu de un pueblo, pero como Villa María tiene un espíritu elevado, permite que se generen experiencias que les aseguro, o se repiten en ninguna otra ciudad de la Argentina. Esta semana leía un artículo del diario La Nación, casi dos páginas destinadas al editorial universitaria de Villa María y expresaba como una editorial del interior del interior fue capaz de conquistar el mundo, y hoy traduce libros al alemán, al francés, al ruso, a otros idiomas, al inglés y permite ser sin lugar a dudas después de Eudeba, que es un monstruo, la mejor editorial universitaria de la Argentina, construida desde el interior del interior, eso solo es posible si hay un espíritu cultural emprendedor. Por eso estamos trabajando junto con la universidad en la constitución del Silo, ¿qué es el silo?, es una base de experiencia en innovación en la industria del juego, del software, en la industria del desarrollo del Apple, que venimos gestando y desarrollando hoy de manera casera en muchas casas, pr el talento de las personas, pero que en el ámbito el centro integrado de medios que recientemente se ha inaugurado, ya están todo el equipamiento y se está desarrollando la primera aplicación. Hablando de eso también esa expresión de esta muestra de un pueblo con un espíritu superador, que fue capaz de dar la primera televisión por cable de la Argentina en la década del 60´y que hoy eleva en una ciudad del interior del interior, el primer canal en alta definición del sistema universitario, que es el canal Uniteve, del cual me siento y nos sentimos particularmente orgullosos. En este camino, desde la Secretaría de Cultura, hemos llevado adelante un objetivo, que la cultura es un derecho, Subsecretaría de Cultura de la Secretaría de Gobierno, que la cultura es un derecho y como es un derecho no hay condiciones para su acceso, 30 talleres de expresión cultural de los más diversos han salido al encuentro de nuestros vecinos en los barrios, en un centro vecinal, en una parroquia, en un templo, en una casa familiar, en un comedor comunitarios, donde se exprese la cultura y la posibilidad de desarrollo del espíritu; hoy 700 vecinos, en su mayoría jóvenes, están participando de estos talleres. También hemos llevado delante de manera conjunta entre el municipio y la universidad y con el acuerdo de este Concejo Deliberante, una experiencia absolutamente superadora y expresión del espíritu de la ciudad, que Villa María sea la primera ciudad del interior de la Argentina en tener una Orquesta Sinfónica como la que posee, ese es un orgullo, no de la ciudad ni del Municipio, es un orgullo que nos tenemos que brindar todos los habitantes de esta ciudad de Villa María, porque no solo ha logrado la formación de una experiencia, como es la Orquesta Sinfónica sino que hace unos días atrás el director de la orquesta más importante del mundo que es la Berkeley, tuvo una semana en Villa María haciendo que la Orquesta Sinfónica estrenara 10 obras de estudiantes de esta universidad y eso les aseguro no pasa en ninguna parte del mundo. Hemos llevado adelante una re funcionalización del Museo de Bellas Artes Fernando Bonfiglioli, no solo desde la infraestructura física, dando espacios más adecuados, sino recibiendo donaciones, llevando adelante investigaciones sobre las colecciones del museo, desarrollando numerosas actividades de extensión de la vida del museo, la noche de Bonfiglioli, enredados de arte, el stand para la venta de obras de arte de artistas locales en el Festival de Peñas, la celebración del día internacional de los museos, la intervención artística en el día o ante la pelota de futbol en conmemoración al campeonato que se realizaba en la ciudad, o también a la presencia del casco, donde también existieron intervenciones artísticas. Estamos llevando adelante proyectos educativos, niños exploradores del museo, niños exploradores del museo en los barrios, museo y escuela socios para educar, desarrollado programas y clínicas, seminarios de historia, clínicas de obra con artistas y muestras temporales. La inauguración ha sido la fantástica muestra final de Pablo Bernasconi, que más de 2.000 personas, la recorrieron y la disfrutaron, a esto se le suma, una actual muestra de artistas locales que invitamos a participar y la muestra de Fernando Bonfiglioli. También hemos decidido que este espacio del que nos sentimos orgullosos y que nos distingue a la ciudad, el Parque de la Vida, con esos tres regalos que tiene la ciudad, la Medioteca, la Tecnoteca y el Centro Cultural, se promueven, se difunden y se potencian; hemos decidido ampliar el horario de la Tecnoteca, de 7. 00 a 21.00hs. y los sábados de 9.00 a 13.00, porque la demanda era sostenida, solo para darle una muestra, desde el mes de abril hasta el día de ayer, 12.323 personas participaron de cada uno de los más de 30 programas de formación que se desarrollan en el ámbito de la Tecnoteca. Lo mismo nos sucede en el espacio Incaa de nuestra ciudad, desde marzo hasta esta semana, concurrieron al cine de calidad y argentino de la ciudad de Villa María 4.727 espectadores estrenando 30 títulos, 59 funciones y la visita de 7 realizadores. Lo mismo podríamos mencionar de la Biblioteca Mariano Moreno y de la Medioteca Municipal con sus programas, biblioteca al sol, verano en la biblioteca, taller de promoción de la lectura, talleres diversos con más de 5.000 niños participando en el conjunto de actividades en este periodo. A esto se le ha sumado la adquisición de nuevos libros, 797 libros hemos adquirido en la Medioteca en la feria del libro, a los que se suman 300 libros que aporto la asociación comunitaria; hoy Villa María cuenta con una Biblioteca Popular que ha superado los 78.000 volúmenes en su acerbo literario y esto también es un motivo de orgullo que cuenta con más de 25.000 socios y que ha tenido un movimiento de material en estos meses de 36.987 títulos, y como frutilla del postre hemos podido culminar una gestión iniciada en la gestión anterior y que Villa María por el aporte del Rotary y del Municipio de Villa maría, sea la primera biblioteca popular de la Argentina en tener un bibliomovil propio para la promoción de la lectura en cada rincón de la ciudad. Estas acciones en educación y cultura no pueden pensarse sin una ciudad inclusiva, muchas veces se habla de los excluidos y el excluido es un concepto muy fuerte, porque excluido quiere decir que no está, no es un marginal, no es un marginado, no es el que está al borde, está fuera, está excluido y a veces nos acostumbramos a estas definiciones. Una ciudad como Villa María no puede permitirse que la cultura de la indiferencia nos gane, vamos a tener dificultades, por supuesto, porque no somos una isla, pero la clave es que no nos venza la cultura de la indiferencia, que tengamos capacidad de reaccionar a lo que pasa en un barrio porque hay un promotor comunitario, porque hay una parroquia, porque hay una iglesia, porque está el centro de educación primaria, porque está el jardín, porque está el centro de salud, porque está el Municerca, porque está el centro vecinal, son las redes los que rompen el individualismo que el liberalismo muchas veces quiere construir y a ese liberalismo y a ese individualismo le respondemos con comunidad, le rompemos con ruptura de la indiferencia, le respondemos con solidaridad que es lo que construye verdaderamente las políticas de inclusión. Por eso lo hacemos individualmente, por eso tenemos un servicio de emergencias de trabajadores sociales las 24hs., porque en los horarios más insólitos se producen estos llamados de atención, y podría mencionarles la cantidad de intervenciones que nuestros equipos técnicos han tenido que hacer de situaciones acuciantes, desesperadas, no hay respuesta programáticas, presupuestarias ni nada, hay una vida, hay alguien que requiere actuar ahora y ya. En ese contexto solo por mencionar algunos elementos, en los últimos meses hemos tenido que intervenir de manera efectiva, en 48 desalojos producidos efectivamente en la ciudad de Villa María, requiriendo una continuidad y un acompañamiento a un grupo familiar precario muchas veces de una mamá con muchos hijos que no tiene a donde ir, 48 situaciones, pero a esto se ha sumado, no de manera efectiva pero si de situación de riesgo de desalojo, la intervención en 312 casos más, esta es una muestra, es uno de los síntomas que nos muestra una situación particularmente preocupante en el contexto social del país, de la provincia y de cada Municipio y de cada ciudad del cual vuelvo a decir, no estamos excluidos, por eso se han fortalecido los módulos alimentarios, en distintas versiones porque también contemplando la situación de personas con discapacidad, con alguna enfermedad crónica o transitoria. Y cada una de las áreas de la secretaria de inclusión está redoblando el esfuerzo, la coordinación de adultos mayores, trabajando con los hogares de día, con quienes hemos establecido una relación permanente de trabajo, el voluntariado social, regalo de vida, el concejo de adultos mayores, el área recreativa, la coordinación de familia, hemos tendio que intervenir en 153 oficios en este periodo que nos dan muestra del incremento significativo en torno a situaciones donde se vulneran derechos de niños y de adolescentes, 153 intervenciones a partir de requerimiento de la justicia, tratando de dar una respuesta rápida, eficaz, atenta. La coordinación de la niñez, adolescencia y juventud, con 12 experiencias maravillosas que hemos continuado de la gestión anterior y que queremos profundizar, cada vez que en el Facebook veo a los chicos del centro nuevas oportunidades que funciona en el Barrio Roque Saenz Peña, con chicos de la zona, con el entusiasmo que descubren que hay un proyecto de vida para ellos también, yo siento particularmente que como comunidad nos estamos permitiendo algo, ese es el objetivo, que los chicos tengan un proyecto de vida, si hay un proyecto de vida, que es lo que te permite caminar, que es lo que te permite transitar, que es lo que te permite que ante una dificultad te podes poner de pie, que sabes que tenés otros a lado si hay un proyecto por el cual vivir, estamos convencidos que la droga no tiene lugar en nuestra ciudad, que la violencia no tiene lugar en nuestra ciudad, por eso el centro nuevas oportunidades, la cooperativa juvenil Nuevo Sol Ltda. y el voluntariado joven que estamos complementando al voluntariado de adultos mayores, son una muestra efectiva para eso. También en la coordinación de economía social, la economía social es una forma de organizar el autoempleo y de hacerlo solidariamente, hoy en la ciudad el Municipio ha promovido 21 cooperativas de trabajado y hemos trabajado para colaborar en su formalización, en su sistema contable, jurídico, ene l aporte de condiciones de contratación y también en el equipamiento, estas cooperativas de economía social hoy le brindan una respuesta de empleo a más de 200 familias de la ciudad, por eso la capacitación, por eso la construcción de catálogos. También hemos impulsado el área de responsabilidad social, constituyendo el consejo de responsabilidad social creado por Ordenanza Nº 6.678 y habilitando el registro único responsable; y hemos puesto en marcha en el marco de ese consejo el programa clic inclusivo coordinándolo con la secretaria de desarrollo urbano para que de la recolección de material informático, exista un equipo técnico que ordene las computadoras que pueden construirse en condiciones de uso y se entregan justamente se entregaron a las organizaciones de economía social; de la primera recolección 6 equipos en absoluta posibilidad de funcionamiento, fueron entregados en el marco de este programa. Hemos continuado, aquí esta Lili que ha hecho de su vida un trabajo en materia de hacer de la seguridad social un derecho, no un servicio ni una herramienta de acomodo y por eso en este tiempo, en los últimos años y hemos profundizado todos los meses se han entregado 2.800 pensiones no contributivas por invalidez, por vejez, por enfermedad, por rehabilitación, por madre de 7 hijos y ¿qué hacemos? Facilitar, gestionar, acercar la demanda, universalizar la información y apurar las gestiones para que el organismo previsional nacional de seguridad social, que es el Anses, provea estos mecanismos junto con la obra social del Pami. Desde la dirección de discapacidad trabajamos todos los días por una ciudad que también la inclusión tenga rostro a partir de las personas con discapacidad, la tarea del Cemdi, una gran tarea, gran tarea, porque debemos reconocer que a partir de que el sistema educativo no contiene ya a partir de terminar el proceso educativo a los chicos con discapacidad como sucedía antes, que a veces toda la vida estaba en la escuela, hay muchos chicos que no tienen un lugar, adultos que no tienen un lugar; el Cemdi viene a cumplir esa función, a ello sumado el centro de atención integral, el taller de producción que estamos trabajando para que logre ser un taller protegido y el centro de rehabilitación Enrique Elizalde, frente al cierre del programa laboral para discapacitados, el Municipio de Villa María decidió su continuidad, transformándolo en el programa “Abriendo Caminos” que hoy le permite a 13 personas de la ciudad, contar con apoyo económico a la empresa o al Municipio para que puedan desarrollar su actividad laboral. También hemos presentado ante la Conadis, la construcción de un banco descentralizado de ayudas ortopédicas para colaborar en personas de discapacidad temporal. La coordinación de derechos humanos, diversidad y género que debió intervenir en 26 casos de violencia familiar que requirieron auxilio del Municipio en este tiempo, 26 casos de violencia en el lugar donde no debe existir otra cosa más que amor, si hay un lugar que caracteriza la posibilidad de constituir una familia es el hogar y si hay algo que rompe esa realidad es la violencia, 26 son una alerta para que esto no suceda; para que podamos prevenirlo hemos decidido refuncionalizar el centro de asistencia a la víctima, una iniciativa de hace mucho tiempo en la ciudad, esta reestructuración con la incorporación de nuevos profesionales también estará acompañado de un nuevo espacio físico, nos acompaña aquí la comisión de integrante del Patronato de la Infancia, hemos podido celebrar un acuerdo, por lo cual este magnífico edifico de calle Mendoza, en una de sus partes y sus dependencias, la que da a la calle, será la nueva cede del centro de asistencia a la víctima, un lugar para abordar a la víctima y al victimario, trabajar con los dos extremos de situaciones de violencia familiar, pero para prevenir y para que no vuelva a suceder, y también en dependencias sobre calle Carlos Pellegrini a la vuelta del hogar, estaremos inaugurando en el segundo semestre la puesta en marcha del refugio para víctimas de violencia, con un protocolo de admisión, de tratamiento y de la finalización frente a este contexto, romper la indiferencia, esa es la clave, que con el centro que Alicia ha impulsado como coordinadora de la asociación Vínculos con su equipo de trabajo, con el acompañamiento de la Provincia, con el acompañamiento del Municipio y ahora con el acompañamiento de la Nación, es decir, con el acompañamiento de todos, tendremos en barrio La Calera también la presencia de un refugio para víctimas de situación de trata y esto vuelve a distinguir a Villa María como una ciudad que le dice no a la indiferencia. Por ultimo en este contexto hemos llevado adelante la creación de un área de asistencia al liberado, nuestra ciudad tiene más de 600 presos de orden jurisdiccional, provincial o federal en la cárcel de Villa María, muchos de ellos trasladados de otros lugares, que llegan a la ciudad y con ellos llega su familia y que cuando se van de la ciudad o salen y tienen el egreso, muchas veces no cuentan con las herramientas y entonces la condena es casi una situación cíclica, volver a lo mismo que gesto el inicio y el comienzo; para romperlo tenemos que tener estrategias y esas estrategias hoy se muestran con una marcha de un centro de asistencia al liberado para poder trabajar con la familia, con el interno, para poder coordinar con el patronato deliberado desde la justicia, con el servicio penitenciario, con la pastoral penitenciaria, con el juzgado de ejecución penal, las intervenciones necesarias para capacitar el empleo, para el cooperativismo, para la compra de equipamiento para que tenga una oportunidad como la está teniendo en una de las cooperativas que desde el Instituto de la Vivienda estamos impulsando en el viejo galpón ferroviario de Las Playas. A esta acción, la refuncionalización de la Escuela Granja Los Amigos, donde hay 22 chicos entre 14 y 17 años que buscan ese proyecto de vida al que hacía referencia hace un rato. Estas tareas son parte de hacer una sociedad todos los días más inclusiva, vuelvo a decir, no vamos a negar los problemas que tenemos en esta área, no la podemos negar, los tenemos que abordar y los tenemos que abordar sabiendo que surgen de un contexto crítico y que también surgen de la expectativa que genera la ciudad como progreso, porque muchos sectores ven a la ciudad como una forma de ir buscando una oportunidad en el contexto regional, y esto es lo que surge claramente cuando vemos la demanda habitacional de familias no constituidas regularmente, de mamás que no tienen oportunidades, de papás escasamente calificados y que llegan a la ciudad muchas veces con una mano adelante y con otra mano atrás, buscando una oportunidad que nuestra ciudad como creadora del liderazgo regional no puede negar ni puede dejar de cumplir. Por eso es que a la educación, a la cultura y a la inclusión, también el deporte es una herramienta de promoción, claramente es una herramienta de promoción porque la concebimos un derecho, por eso las piletas comunitarias que permitieron a 32.021 vecinos participar de las actividades en las dos piletas que habilitamos en el verano. También un programa que a veces uno lee rápidamente, pero fíjense el valor que tiene, el programa integral “Box por la Vida”, en este momento el Municipio de Villa María tiene 10 escuelas y gimnasios en esta disciplina, se han impulsado 4 veladas boxísticas alcanzando entre 80 y 90 las personas que practican box de esta manera; pero detrás en muchos casos hay una situación de adicciones, que hoy encuentra una posibilidad de desarrollo, de reconocimiento, de disciplina, de construcción de valores, detrás hay 18 que tienen el secundario incompleto de los casi 100, que 5 todavía lo cursan, que 24 abandonaron, que 25 solo cursaron la primaria, que solo 1 va a la universidad, digo, esta es la realidad, son las que nos atentan a estar coordinados. Educación con el Ente de Deporte y Turismo y Recreación, con inclusión, porque lo primero que tenemos que vencer son nuestras propias burocracias y nuestras propias limitaciones. En este contexto hemos desarrollado tu playón tu deporte, tu playón tu deporte ha llegado a 12 espacio físicos barriales, lo dijimos reiteradamente, tenemos una ciudad llena de espacios, pero muchas veces vacíos, clubes barriales, salones barriales, a pesar de que cuando uno se junta con una institución lo primero que te piden es un espacio, un salón, pero la realidad es que tenemos lleno de salones y de espacios la ciudad y los barrios, afortunadamente, la clave es llenarlos de vida, llenarlos con los 30 talleres culturales, llenarlos con la práctica deportiva, estos 12 espacios físicos que han tomado como base los playones construidos durante la gestión anterior y presente en numerosos barrios de la ciudad, otros espacios públicos, parroquias, centros vecinales durante dos veces a la semana, durante una hora o 30 minutos, 400 chicos entre 6 y 14 años participan de la experiencia. Vamos a habilitar en los próximos días dos nuevos espacios desde el Ente, en barrio Ramón Carrillo, segundo en el playón deportivo del barrio San Juan bautista. También 150 personas participan en la actividad central en el salón de los deportes. Estamos vinculando la actividad educativa con la deportiva, por eso estamos llevando adelante desde el Ente con los inspectores, con el inspector regional de educación física la reedición del campeonato Evita, de los juegos Cordobeses y de los juegos Villamarienses, que van a ser una oportunidad de participación de todas las escuelas de la ciudad. Y en el día de ayer comenzamos un nuevo proyecto, un proyecto que intenta vincular la escuela de barrio con el club del barrio, y que los chicos de la escuela sean los que llenan de vida el club del barrio y por lo tanto estamos poniendo espacios de encuentro entre la escuela San Martín del barrio Rivadavia y el club Rivadavia, entre la escuela Arturo M. Bas o la Rosario Vera con el club Junior y con el club San Lorenzo de Las Playas, y así el club Ameghino con la escuela Ameghino, para que la práctica deportiva y para que el club vuelva a ser el lugar que cobija la actividad deportiva de nuestros chicos. Dentro de las bajadas territoriales que llevamos adelante, hemos en las 4 bajadas territoriales intervenido en 14 clubes barriales, permitiendo culminar una cancha de baby, dando material deportivo, acompañando en el reflector que faltaba, acompañando la normalización de la personería jurídica, brindando herramientas de transporte, hemos acompañado numerosas expresiones deportivas regionales, provinciales y nacionales, estamos lanzando nuevamente un programa que ya tenía el Ente y que hemos ampliado a 10 disciplinas y a 10 deportistas de la ciudad de alta competencia que es el programa “Cuento con mi Ciudad”. Estamos trabajando intensamente desde el Ente en el festival de Peñas que nos distingue como ciudad en su 50º edición, rescatando el valor histórico por un lado, pero también rescatando el valor que implica esa expresión cultural por la que el mundo conoce a Villa María. También trabajando en la actividad turística que tiene particularidades, que es del turismo regional, pero que lo puede decir el servicio de gastronomía, que lo puede decir el servicio de hotelería, como tenemos que coordinar esfuerzos para que estas actividades no se depriman, no caigan y para eso la promoción turística regional que llevaremos adelante, junto a Aerca, junto a Acovim, junto a los empresarios del sector, es imprescindible con el impulso del Estado. Cultura, deporte, educación, inclusión, son todas caras que nos proponemos desde la Jefatura de Gabinete impulsar en la recientemente constituida Consejo Municipal para la Prevención de las Adicciones y el uso indebido de Sustancias Psicoactivas, que este Concejo Deliberante ha aprobado, ha sido un proceso, primero de 50 reuniones que se llevaron adelante, con las escuelas, con los colegios profesionales, con el poder judicial, con la policía, con actores sociales, con credos, con instituciones que trabajan en la materia y descubrimos algo maravilloso, todos tienen el compromiso de trabajar por lo que no queremos, todos están haciendo algo, pero si todos nos unimos, si todos generamos una política coordinada, el resultado y el esfuerzo va a ser de mayor de mejor éxito; ese es el espacio que acabamos de constituir y hemos propuesto, el Consejo ha propuesto y este Concejo ha aprobado que la Lic. Cecilia Rigalt sea la coordinadora efectiva del Consejo Municipal de la Prevención de las Adicciones. Estamos trabajando en la campaña de prevención, en lograr una coordinación para la asistencia terapéutica de quien tiene obra social y el que no tiene obra social, en trabajar en la refuncionalizacion de un centro de día, en acompañar al refugio nocturno que recientemente ha creado el hogar Nazareth y a trabajar en un centro de internación y desintoxicación. Mucho de estos aspectos tendrán como clave la vieja infraestructura del Hospital Regional Pasteur, compromiso que ya ha asumido la Provincia, que le hemos trasmitido y que es imprescindible frente a una prioridad imprescindible. Junto a esto, sin duda la salud aparece también como un derecho, bajo el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestras familias, de nuestras comunidades, de nuestros vecinos, con distintos paradigmas, primero un abordaje integral de la problemática de la salud – enfermedad, segundo un trabajo intersectorial, interinstitucional, tercero una reducción de la brecha de la desigualdad e inequidad territorial, venimos llevando adelante distintas acciones; esas acciones por ejemplo, son la campaña de promoción y de prevención, menciono una, la de prevención del cáncer de mama , yo mujer 2 que realizamos durante el mes de marzo, de las 141 mamografías que se desarrollaron el 38,3 la realizaban por primera vez y eran vecinos de Los Olmos, del Mariano Moreno, del San Martín y del Botta. De esas 141 que se realizaron, el 40.4 requirieron estudios complementarios, biopsias o ecografías mamarias para prevenir y cuidar la vida de nuestras mujeres. Lo mismo hicimos en la campaña de prevención del dengue, entre salud y desarrollo, coordinando el quitar los cacharros y esto hizo que aun teniendo casos, ningún caso en la ciudad fue de dengue autóctono y esta si es una construcción colectiva. También programas de vida saludable con distintas instituciones como Fundayt, el Hospital Pasteur, la Universidad, campañas anti tabaco, campañas de salud integral, campañas de educación sexual, actividades interinstitucionales o institucionales como el que tenemos en el Hogar de la Sana Estadía, donde venimos continuando esa concepción de una atención integral bajo una economía de recursos, pero una atención integral de aquella persona que está bajo nuestro cuidado. Lo mismo que la Asistencia Pública, donde hemos incorporado el servicio de kinesiología y fisioterapia, que permite un diagnóstico y tratamiento derivado de los Caps en la misma Asistencia o como soporte del hogar. En materia de los Caps, hemos avanzado en reformas y mejoras edilicias que deberemos seguir continuando al culminar los procesos de compra, pero estamos llevando adelante un proceso de habilitación de todos los Caps ante el ruge presa, con libreta sanitaria del personal y la certificación de normas y circuito de bioseguridad. Un rol central lo ocupa la educación permanente y la capacitación en salud, por eso hoy la ciudad tiene por ejemplo la primera jornada de salud del centro del país con enfermedades respiratorias, siendo la primera ciudad que va a implementar el programa de enfermedades respiratorias del Ministerio de Salud de la Nación. Hemos impulsado el Observatorio de Salud en una política de Gobierno Abierto, tenemos que claramente identificar los datos, contar con los datos, donde están los problemas, para que nuestras respuestas y nuestras propuestas sean más efectivas y desde esa mirada del Observatorio de Salud, cuyos datos recolectados hasta la fecha y los que vamos a continuar, están en la plataforma de Gobierno Abierto, llevamos adelante la campaña de prevención del cáncer de útero, el programa escuelas saludables, coordinando con educación, hoy 4.101 niños participan de escuelas primarias públicas y de gestión privada, urbanas y rurales de este programa de prevención de la enfermedad. Y hemos llevado una campaña de vacunación antigripal que cubrió al 100% de grupo de riesgos sin cobertura social, 5.600 vacunas colocadas hasta el día de la fecha. ¿Qué haremos en los próximos días?, en primer lugar, cuando el Hospital se trasladó a su nuevo edifico, todo un sector de la ciudad, comprendido fundamentalmente por el barrio San Martín, quedó sin la referencia del hospital como el lugar de atención primaria que se realizaba en la guardia del Hospital y este es un reclamo que vemos en cada momento y en cada instancia; hemos decidido relocalizar el Caps del barrio La Madrid, allí en la calle Martínez Mendoza, y en los próximos días será inaugurado el nuevo Caps, esta vez localizado en el barrio San Martín, uno de los lugares que el Observatorio de datos nos presenta con mayor riesgo en determinados contextos. Del mismo modo, hemos dividido los distintos centros de salud en 5 zonas y garantizaremos que en cada una de esas zonas exista una extensión del horario de atención de los Caps de 8.00 de la mañana a 20.00 horas, de tal manera que 5 regiones de la ciudad tendrán cobertura también durante la tarde en los centros de atención primaria de la salud. Acabamos de adquirir en esta semana un equipo autoanalizador para servicio de laboratorio propio, con una inversión de $325.000 (trescientos veinticinco mil pesos), que nos va a permitir dar autonomía al laboratorio con el que cuenta la asistencia pública de la ciudad e inauguraremos en los próximos días también el hogar de día, el nuevo hogar de día trasladado desde su lugar que ocupó los últimos años, a un inmueble a lado de la asistencia publica que nos va a permitir coordinar acciones interdisciplinarias y articular con diferentes servicios. También hemos decidido la incorporación de servicio de rayos x a la Asistencia Pública para dotar de esta manera de un servicio de radiología que obtenga imágenes que complementen la información básica para la atención profesional. Y llevaremos adelante un soporte tecnológico para modernizar el equipo de mamografía con el que contamos, pudiendo realizar digitalización del mismo con una mayor calidad y generando una disminución de costos e insumos. En los próximos días enviaremos al Concejo Deliberante como lo anunciamos el 1 de marzo, una Ordenanza creando el programa de gestión territorial integral, este programa de gestión territorial integral en el campo de la salud, será también la opción que nos propongamos, un abordaje de la salud como derecho en el ámbito del territorio, superando a un gobierno y definiéndolo como una política de Estado. En estos meses agradecemos infinitamente el trabajo, la voluntad y la decisión de acompañamiento de los actores del sistema de salud, enfermeros, médicos, agentes sanitario, promotores de salud, psicólogos, psicopedagogos, trabajadores sociales, que han entendido la vocación de constituir equipos interdisciplinarios de salud familiar y comunitaria, con eje en el médico generalista, cercano al territorio, cercano al barrio, cercano a la problemática. Como habrán visto, cada una de las acciones que he mencionado, las hablo en clave de territorio, no hay política sin territorio y hablo de la política en términos mayores, no hay construcción de un gobierno que no interactúa con el territorio, con la demanda del territorio y por eso es que a esa iniciativa que Nora impulsó de los Municerca como programa de acción y que luego durante la gestión de Eduardo se cimentó en áreas de gestión concretas en el territorio a través de los Municerca, hemos decidido complementar ambos programas, entonces, por un lado, fortalecer al ámbito del Municerca del territorio en sedes y sub sedes de referencia del Municipio, el lugar donde la gente va, hace su trámite, hace su reclamo, es la oreja nuestra en el territorio e interactúa con los actores institucionales; pero también hemos decidido que periódicamente todo el gobierno Municipal a través de la Jefatura de Gabinete y del área de Descentralización, baje a una región, baje a un barrio y gobierne desde el barrio, gobierne para la ciudad, pero mirando desde el interior de nuestra ciudad, mirando la problemática, escuchándola, explicándola cuando hay una situación que explicar y reconociendo el valor y el aporte de esa construcción comunitaria. Por eso es que desde esa situación de Descentralización Territorial, hoy se piensa educación, se piensa deporte, se piensa cultura, se piensa la atención de los vecinos, se piensa salud, se piensa la obra pública, se piensa en conjunto de la atención integral de nuestros vecinos. También desde el área de Jefatura, hemos impulsado una oficina de proyectos y cooperación internacional y en este breve tiempo ya hemos presentado proyectos de distintas áreas ante redes de cooperación internacional, o ante la Unesco, por ejemplo junto a la Secretaría de Cultura, ante la embajada de los EE.UU. en la Argentina para la plataforma de Gobierno Abierto con la unidad Intendencia y el Área de Educación, en el plan integral para la prevención y abordaje de la violencia ante un fondo de la ONU, ante el Observatorio para la Prevención de adicciones y del uso indebido de Sustancias Psicoactivas, postulado por Casa Nazareth y acompañando ese proceso, ante el fondo internacional para la promoción cultural de la Unesco, junto con la Asociación Civil Quijotada, ante la embajada de Canadá, donde también con la intervención de un espacio para la recuperación cultural de vagones ferroviarios. Esa es la clave, esa es la idea, llegar al territorio, estar cerca de la gente, estar cerca de esas necesidades y si uno hace una encuesta hoy a nivel nacional, provincial y también municipal, vamos a advertir con claridad el reclamo de una mayor seguridad ciudadana, de una mayor seguridad como valor, y aquí hay distintas concepciones y jurisdicciones, la nación tiene sus fuerzas de seguridad, la provincia tiene sus fuerzas de seguridad, pero la seguridad es un valor que supera a la fuerza de seguridad, es tan importante para poder ejercer los otros derechos que tenemos, que no puede quedar solo en manos de la fuerza de seguridad. Y por eso en el convencimiento de que no hay acción que promueva la seguridad más que una ciudad con índice de inclusión, estamos acompañando otras acciones efectivas, estamos trabajando en la lógica de cuadrantes que la policía de la Provincia implementara en los próximos meses cuando cuente con los nuevos recursos y hemos llevado adelante una zonificación de cuadrantes también en nuestra ciudad de aproximadamente 80 manzanas cada una y que nos va a permitir que nuestra seguridad ciudadana coordine esfuerzos con la policía de la provincia. Hemos impulsado desde el área de gobierno tambien lo que son los controles dinámicos de infracciones, incorporando a las unidades, vehículos dotados de cámaras, balizas, sirenas, megáfonos. Pronto en los próximos días firmaremos el acuerdo frente a la agencia nacional de educación vial para el otorgamiento de la licencia única nacional y del acceso del sistema integrado de multas. Hemos firmado convenios con el ministerio de gobierno de la policía, con bomberos voluntarios, para la implementación de la segunda etapa de la alarma Villa María, que a la alarma de bomberos, de policía municipal, de policía de la provincia y del Samu 107, hemos sumado el área de alarma familiar y de alarma comunitaria, ambos aspectos forman parte de manera integral y cuando este la central de monitoreo nos va a permitir un seguimiento y una alerta georeferenciado de la problemática con rápido acceso bajo los soportes tecnológicos que hoy tiene cualquiera de los equipos que seguramente la mayoría de la población posee. Se trabaja con nación y provincia, para que logremos radicar en nuestra ciudad un centro de investigaciones de delitos de lata complejidad en el ámbito de gendarmería, nos acompaña aquí el jefe de gendarmería en Villa María y abe de las reuniones que hemos tenido y de lo cerca que estamos para alcanzarlo. Esa unidad de investigaciones, será un soporte para la investigación de delitos complejos, trata, contrabando, narcotráfico, en la jurisdicción del juzgado federal de Villa María y como un soporte al accionar de la unidad fiscal del juzgado. Y hemos terminado de elaborar el proyecto, identificando el lugar de colocación, el poste de colocación, la visión que tendrá y el equipamiento tecnológico que debe acompañar, el soporte de conectividad que deberá tener y en los próximos días se llamará a él proceso de compra para que la ciudad incorpore definitivamente a las cámaras que se encuentran en la ciudad, 200 cámaras de seguridad más que complementará con las que obtiene la policía de la provincia, con las que tienen otros actores del sistema privado y que nos permitirá llevar adelante un monitoreo preventivo en la ciudad, coordinado por actores civiles pero interactuando con bomberos, con el Samu, con policía de la provincia, con policía federal, con gendarmería y con todo otro actor que quiera ser parte de ese desarrollo. A este programa de cámaras de seguridad, estaremos incorporando a la flota existente una pick up 4×4 de cabina simple, 3 vehículos Sedan y 6 motos Enduro, para fortalecer el trabajo del personal municipal de seguridad ciudadana. Y luego de varias reuniones, mantenidas con la Federación Mercantil, con Aerca, con Acovim, con el Consejo Asesor Municipal, la semana pasada he firmado el decreto Nº 636, por el cual se constituye la comisión para la revisión integral del sistema de estacionamiento medido, en esa comisión de revisión integral del cual participaran los distintos sectores políticos de este Concejo Deliberante, el Municipio llevara como propuestas concretas y efectivas, la creación de dos zonas para el estacionamiento medido, microcentro y macrocentro, estableciendo un costo diferencial en cada una, reduciendo el costo actual en la zona del macrocentro, estableciendo una aplicación telefónica para teléfonos móviles que nos permita tener un mayor control por parte de los usuarios del estacionamiento y por parte del Municipio y que convivirá con los sistemas actuales para preservar las fuentes de trabajo, posibilitando a todos el uso correcto de la nueva tecnología, exigiendo la construcción de una nueva playa de remoción transitoria en el centro de la ciudad para evitar el acarreo al depósito por infracciones de tránsito y el pago voluntario y efectivo y escuchando y apoyando los proyectos para modificación de multas por estacionamiento medido, serán nuestras propuestas que acompañaremos a la comisión para escuchar los aportes de otros actores y para poder llevar adelante un estacionamiento medido que todos los días sea de mayor legitimidad y nos ayude a tener la movilidad del tránsito y de las dársenas para estacionamiento que nuestra ciudad y un tránsito ordenado requiere y reclama. Desde el Ente de Desarrollo productivo y Tecnológico, llevamos adelante distintas tareas en el marco de la oficina de empleo, del área de economía social, solo mencionar que han participado en este tiempo 195 personas en condición de desocupados que presentaron 35 proyectos de empleo independiente, hemos llevado adelante 117 capacitaciones de entrenamiento laboral, vinculándolos a 70 empresas de Villa María y de la zona para la realización de sus prácticas. Se han llevado adelante en 83 casos, entrevistas a personas con desocupación para el acceso a demanda laboral que se requiere en la oficina de empleo. El acompañamiento y el seguimiento a los microemprendedores, 250 que son acompañados por el municipio y por el Ente y se entregaron 21 microcréditos en distintos rubros para estos microemprendedores. Del mismo modo se está llevando adelante la refuncionalización permanente y mejora constante de la capacitación en el aeropuerto Néstor Kirchner, trabajando en la reforma de la iluminación, en la difusión como ha sido el fantástico festival aéreo que se llevó adelante, gestiones ante la Anac para coordinar esfuerzo y permitir un auto bomba aeroportuaria que nos permita otro tipo de prácticas y de vuelo en el contexto. Y podemos decir con orgullo que desde enero hasta la fecha, aun en un contexto complejo donde los vuelos aéreos disminuyeron en el total nacional, en nuestra ciudad la venta se ha incrementado un 15%, y en este periodo desde marzo a nuestros días 500 personas han utilizado el servicio de vuelo regular a Bs. As., se abrieron 13 cuentas corrientes nuevas, se reactivaron las 16 cuentas corrientes abiertas, por lo cual 29 cuentas corrientes se encuentran en uso. Quiero destacar el trabajo, el compromiso, el esfuerzo y la entrega, con que un compañero que le toco conducir este Ente en sus últimos meses y hasta último momento, realizó de la tarea del Ente; mi reconocimiento especial y sé que de toda la comunidad de Villa María, al compañero Javier Suppo, que seguramente desde otro lugar nos mira. Así como ese consorcio público y privado es el Ente de Desarrollo Productivo, la misma realidad se presenta en el Parque Industrial. En estos meses hemos terminado la instalación de 105 luminarias culminando la tarea de alumbrado público que el Parque llevaba adelante, desarrollando el control a través de comandos inteligentes con interruptor crepuscular, balastro de doble nivel, que va a permitir un sistema de ahorro del 30% del consumo de energía, se ha ampliado la obra de agua, cloacas y distribución de energía eléctrica en media y baja tensión; esta obra en las 6hectareas del predio logístico desarrollado colindante al Parque Industrial con una inversión de $2.230.000 (dos millones doscientos treinta mil pesos). Está en ejecución la primera etapa de la dársena de ingreso al Parque Industrial sobre ruta Nº 9, con una inversión en esta primera etapa que realiza con fondos propios del Parque de $8.000.000 ( ocho millones de pesos), estando culminado en los próximos 90 días. Está en construcción la primera etapa de la incubadora tecnológica de empresa, con 250 mt2 y una inversión de $1.200.000 (un millón doscientos mil pesos) donde allí el clúster tecnológico, la universidad, la UTN, el Parque Industrial, participara junto a una incubadora tecnológica dotada a través del programa club de emprendedores del Ministerio de Producción de la Nación del equipamiento suficiente. En los próximos días daremos inicio a la obra de construcción de la incubadora de oficios, una escuela taller que también va a coordinar esfuerzos con esa escuela de oficios a la que hacía referencia anteriormente. A través del programa de crédito fiscal para instituciones por un monto de $7.000.000 (siete millones de pesos) construiremos esta incubadora de oficios con una superficie de 900mt2, allí se incubaran oficios que requiere la industria de la región instalada en el parque y fuera de ellas. 120 días es el plazo de obra y también contaremos en esa incubadora de oficios, con infraestructura del programa de fortalecimiento institucional del Ministerio de Producción de la Nación por un monto de $1.400.000 (un millón cuatrocientos mil pesos). Se está realizando la distribución interna del tendido de fibra óptica, complementada con el montaje de la telefonía celular de empresas claro y personal que van a dotar de la infraestructura de telecomunicaciones que requiere la actividad y nos han informado la aprobación del 4to. ANR, aporte no reintegrable del Parque Industrial, con un monto de 3.000.000 (tres millones de pesos) destinaremos ese aporte para la construcción de un destacamento de bomberos, de una sala de primeros auxilios y la instalación de nuevas 10 cámaras de seguridad y vigilancia y la ampliación del centro de monitoreo que aumentarán los servicios para las industrias radicadas en el predio. En ese desafío nos hemos propuesto en el marco del primer seminario de logística empresarial, llevada adelante en la UTN días atrás, la presentación de un proyecto ambicioso, pero tan ambicioso como el que presento en su momento Eduardo de tener la Universidad, o tan ambicioso como presento el gobierno municipal, de tener un Parque Industrial. Un pueblo mueve, se dirige y va en busca de sus sueños, cuando tiene la capacidad de soñar y de hacer que las utopías se transformen en realidad y Villa María aprovechando su ubicación estratégica, entre las dos principales ciudades del interior de la Argentina, Córdoba y Rosario, el cruce de rutas internacionales, el cruce de las rutas provinciales, las posiciones que distante al puerto de la ciudad de Rosario, principal puerto del interior, al ser eje de la actividad industrial principal láctea y de granos de la República Argentina, Villa María tiene la posibilidad de ser el centro logístico del interior de la Argentina, por ese sueño vamos, por el Parque Logístico, complementando el Parque Industrial y Tecnológico del cual nos sentimos particularmente orgullosos. Por último, quiero hacer una reflexión especial en materia de la obra, del desarrollo humano. Nuestra ciudad ha tenido profundas transformaciones en los últimos tiempos. Quienes vienen y visitan la ciudad, el denominador común es como cambio la ciudad, como cambió Villa María, es otra, es otra en su infraestructura, en su desarrollo, en su gente y esto es un objetivo que nos proponemos no abandonar, profundizar, continuar, aun en un contexto más complejo en términos económicos, lo dije n el inicio, solo el 1% del presupuesto han sido transferencias para gastos de capital por parte del Estado Nacional o del Estado Provincial, que aspiramos con numerosos Proyectos incrementar en el segundo semestre. Pero venimos trabajando con los siguientes ejes: por un lado en materia de planificación urbana, estamos realizando las tareas estratégicas, las que nos permiten mirar más allá, las que nos permiten salir de la contingencia de todos los días, un abordaje necesariamente interdisciplinario. El ordenamiento de los barrios de la ciudad, su cartometría, su organización para definir sus límites, sus mapas, el trabajo en el proyecto de las efluentes de agua, del tratamiento de los desarrollos urbanos inmobiliarios. El análisis periurbano de Villa María y la región para que el agua que transita en la ciudad evidentemente tenga un desarrollo y una evacuación que afecte lo menos posible, el agua no se evapora, no se consume, atraviesa la ciudad y parte del agua no solo la genera la ciudad sino que la recibe de otros lugares, de otras orientaciones por las inclinaciones naturales de nuestros canales y de nuestros campos. Estamos trabajando en la revisión técnica de la Ordenanza del fraccionamiento de la tierra, la 6.401, en la fijación de los nuevos límites de la ciudad y también en culminar prontamente el proyecto que recibiéramos de un nuevo código de edificación para que entre todos los actores podamos avanzar en ese sentido. También otro claro eje es el área de ambiente, lo dije, una ciudad inteligente, es una ciudad que aprovecha sustentablemente sus recursos. Tenemos problemáticas, tenemos problemáticas que tenemos que abordar, que tenemos que enfrentar y lo estamos haciendo, lo estamos haciendo con el área de ambiente que por un lado fortalece el trabajo de los puntos limpios, la recolección de residuos electrónicos, ampliada recientemente al barrio Roque Sáenz Peña. En el Municerca ubicado en la calle Vélez Sarfield, en la mesa interinstitucional con el sector hortícola, agrícola y ganadero por el uso de agroquímicos, en el monitoreo permanente de la cuenca del Rio Ctalamochita, la más caudalosa de la provincia, aquella que tuvo en jaque a los Villamarienses en los últimos años, aquella que no depende de nuestra administración porque tiene su origen en el Embalse y en la regulación del mismo y en las cuencas y desagües pluviales que van abonando esa cuenca superficial que también se complementa con la cuenca subterránea que tiene este sector de la ciudad y que vemos cuenca abajo, rio abajo como su crecimiento y desarrollo va generando el anegamiento mayor de los campos. Esto requiere un estudio, por eso en el día de ayer creo que llegó, sino en el día de hoy llegará al Concejo Deliberante la aprobación de un convenio para la ejecución de la segunda etapa, una primera etapa la desarrollamos entre el Municipio, la universidad de Villa María en el monitoreo de la cuenca con financiamiento de la secretaría de Ambiente de la Nación, y esta segunda etapa será con financiamiento Municipal para no detener un proyecto de estudio integral del funcionamiento de la cuenca del rio Ctalamochita. También estamos llevando adelante el programa de optimización de la planta de tratamiento de efluentes, con aportes de la Enosa, del Gobierno de la nación y esta semana se ha comenzado la colocación de la membrana a una de las piletas de tratamiento, con lo cual iremos optimizando las piletas que se vayan adecuando, dejando fuera de servicio la que requieran mantenimiento, dentro del plan de acción y de tarea. Hemos fortalecido las acciones de forestación, de control de la regulación de extracción de los áridos del rio y un aspecto central es el reacondicionamiento del vivero municipal, un plan de acondicionamiento del vivero municipal que venimos llevando adelante, que se vio profundamente afectado por la temporada de lluvias de enero, febrero y diciembre. En este sentido estamos trabajando en el compactado de la basura, en la disposición de celdas, en el bombeo de los lixiviados y aguas de lluvia y en el reacondicionamiento de los caminos que nos permiten un uso razonable del vertedero municipal. En materia de obras, estamos llevando adelante numerosas obras. Por un lado en materia de desagües, se ha culminado durante el final de la gestión anterior y del comienzo de nuestra gestión, se ha culminado el desagüe pluvial sobre calle Monseñor Disandro, en Iguazú y Salomón Gornitz, casi 300mts. De cañería subterránea con un diámetro de 1mt., con un presupuesto de $1.780.000 (un millón setecientos ochenta mil pesos). Se encuentra en ejecución un desague pluvial subterráneo en la calle Hipólito Irigoyen, entre Paso de los Andes y el canal maestro que va a desagotar en la prolongación del Boulevard Alvear, parte del barrio Rivadavia, parte del barrio Industrial, llevándolo al canal maestro sobre barrio Rivadavia con una inversión de 2.348.904 (dos millones trescientos cuarenta y ocho mil novecientos cuatro pesos). Ambas obras, junto con la Cooperativa 15 de Mayo, estamos llevando adelante la ejecución de paredes de un canal de hormigón para el desagüe sobre calle Paraguay del loteo el botánico perteneciente al barrio Los Olmos con una ejecución del 80% y estamos ejecutando la ampliación y consolidado y la construcción de alcantarillas en todo el canal sobre la Avenida Independencia, sobre la Paraguay desde calle Santa Ana y el bordeo, por llamarlo de algún modo de la estancia La Negrita, hasta llegar a la Ruta 2 para permitir un escurrimiento mayor de uno de los sectores más críticos que tenemos en la ciudad al final del barrio Bello Horizonte. Estas obras de desagüe ejecutadas en estos meses se van a complementar con el proceso licitatorio que la Provincia ha resuelto a partir del convenio con el municipio llevar adelante y que está en proceso licitatorio y que el día 27 de julio en la ciudad de Villa María abriremos los sobres para construir dos redes troncales, uno desde el Bv. Vélez Sarfield a la altura de calle Rucci con continuidad por calle Mariano Moreno, una cañería de más de 2mts. de diámetro que deberá abrir toda la arteria, cerca de 20 cuadras desde el barrio Roque Sáenz Peña hasta el rio de la ciudad, que hoy es un rio superficial en cada lluvia y que va a permitir brindar tranquilidad a los vecinos y permitir desagotar de manera más rápida el barrio Roque Sáenz Peña, el barrio La Calera, parte de lo que conecta el Bv. Vélez Sarfield que hoy se encuentra en una situación de embudo. A esta obra se complementa otro desagüe pluvial que tendrá su nacimiento en la estación Terminal de Ómnibus, allí en la intersección de Bv. Alvear con Bv. Sarmiento, un lugar donde confluyen varios desagües transformando un embudo literalmente, que tendrá una nueva boca que descomprimirá todo lo que se colecta desde el barrio Bello Horizonte, desde el barrio La Madrid, desde el Bv. España y Alvear, desde el barrio san Justo y esto nos va a permitir colectar aguas del centro por toda una cañería subterránea que ira por el Bv. Sarmiento hasta llegar a la confluencia con calle Mariano Moreno, a partir de ahí un caño de doble dimensión ira de manera subterránea hasta el rio Ctalamochita para permitir una obra estructural de desagües del centro de la ciudad, una inversión tendrá esta obra, acaba de ser ampliada por el requerimiento que hemos hecho para favorecer al barrio Roque Sáenz Peña y La Calera en $105.000.000 (ciento cinco millones de pesos) para la obra de desagües que se ejecutará en la segunda mitad del año. Estamos llevando un plan integral de bacheo de hormigón. La lluvia juega una mala pasada, el transito pesado otra tanta, la ciudad todavía carece de una obra de infraestructura como es la circunvalación de la ruta 158, afortunadamente designada como eje prioritario entre el gobierno nacional y el gobierno Provincial y que nos ha ratificado el administrador de vialidad de la región donde forma parte la provincia de Córdoba y que antes de fin de año se pondría en marcha. Pero nuestra ciudad tiene un deterioro importante en materia de la infraestructura de hormigón, muchas de ellas en el sector céntrico con muchos años de vida. En ese sentido, ese plan integral de bacheo de hormigón que trabajo sobre el barrio La Madrid, sobre el barrio Ameghino, sobre la calle Bs. As., sobre el ingreso por Colón, sobre el Bv. Vélez Sarfield, que hoy lo está haciendo sobre la Avenida Universidad con la ampliación del sector de desagüe de las aguas en el canal por el campo de Nosovich y que lo está haciendo también sobre la Av. Alem, en el ingreso, una de las arterias quizás más afectadas a pesar de las reparaciones que se hicieron en el lugar, en la calle Mendoza donde también se está interviniendo. En total hemos destinado en esta etapa más de 4.000mt2 de bacheo de hormigón, esto equivaldría aproximadamente a 4 cuadras completas de hormigón que han sido destinados en módulo de reemplazo de lo existente y dañado para una solución definitiva. Mucho nos queda para hacer y seguiremos sostenidamente para alcanzar una reparación integral. Del mismo modo el bacheo asfaltico, desde el inicio de la gestión estuvo comprometido el bacheo asfaltico, no solo con el frente municipal sino también con frente contratado a estos efectos y muestra de ello es la recientemente culminada reparación integral de la Avenida El Palmar entre Iguazú y Boulevard Colón que representaba deterioros en distintos lugares y que ha sido reparada íntegramente. Continuando una obra muy requerida en la ciudad, a la primera etapa de pavimentación de la Avenida Savio, hemos complementado con otras 3 etapas, dos de ellas culminadas, estamos en la tercera etapa, ampliación, renovación integral de lo dañado de hormigón y repavimentación integral de la arteria, hoy con un 80% de ejecución y suponemos en los próximos días será culminada en su totalidad. Se ha invertido en esta obra más de $7.000.000 (siete millones de pesos) que será complementada por la señalización vertical y horizontal nueva y hemos decidido que la primera Avenida a incorporar tecnología led en la iluminación, será esta Avenida Savio donde en los próximos días culminaremos la licitación de la compra de los insumos y con el personal municipal renovaremos integralmente la iluminación con tecnología led por Avenida Savio e iluminaremos con tecnología led una de las Ciclovías más utilizadas que es la que va junto a las vías del Ferrocarril y una el barrio Las Playas con el centro de la ciudad, por lo tanto esta será una obra de ejecución. Esta Avenida Savio, donde también hemos decidido iniciar el proceso licitatorio para la última etapa o la próxima etapa que va a comprender desde la estación de Chiantore hasta el cruce en Las Playas y que será iniciada en los próximos días, esta Avenida Savio será en el futuro el ingreso al nuevo puente de la ciudad de Villa María, que construiremos junto con la Provincia y con el Municipio de Villa Nueva a la altura del desagüe pluvial conectando barrio Santa Ana, Villa Albertina y barrio Rivadavia con el sector de La Reserva y del Golf en la ciudad de Villa Nueva, uno de los lugares de mayor desarrollo. Hemos llevado adelante la pavimentación de 150 metros de hormigón en dos calzadas, a la altura del final de la Avenida Universidad, camino al loteo de La Negrita, esa pavimentación que se ha culminado en estos meses ha permitido albergar en su interior, un importante desagüe pluvial que conecta el agua recolectada desde los Olmos y del Botánico y todo ese sector, con la recolectada en barrio Bello Horizonte, por calle Santa Ana, por calle Paraguay, uniendo a este canal maestro que estamos ampliando desde el Instituto de la Vivienda. También hemos decidido llevar adelante la culminación del plan de cordón cuneta que el Municipio planteo hace aproximadamente 2 años y que se encuentra ejecutada más o menos en un 50%, ampliando más o menos a esa conexión otras cuadras más. Y esta semana hemos decidido llevar adelante un plan de 350 cuadras de cordón cuneta, estas 300 cuadras de cordón cuneta, tendrán 4 frentes de trabajo, una cooperativa capacitada para ello, el personal municipal en una cuadrilla y dos frentes de trabajo que han sido contratados para tal fin. En 8meses las 350 cuadras de cordón cuneta, nos deben permitir que el 100% del barrio Mariano Moreno, del barrio Belgrano, del barrio Carlos Pellegrini, del barrio Industrial, del barrio Parque Norte, del barrio Nicolás Avellaneda, del barrio San Juan Bautista, del barrio Villa Albertina y del barrio San Martín, tengan en su totalidad la obra de cordón cuneta y de nivelación realizada, con una inversión del municipio que aspira a recuperar por contribución de más de $30.000.000 (treinta millones de pesos) que será adelantada para la culminación de la obra. En este momento, estamos trabajando en dos frentes en barrio Nicolás Avellaneda y en el día de ayer dimos comienzo a la obra integral en el barrio San Juan Bautista. Para que quede claro y la gente que se atrasó, que no empezó a pagar, que se encuentra demorada y que hoy tiene un régimen de presentación espontanea para poder hacerlo, la obra en su totalidad tal fue el compromiso asumido hace dos años, se va a ejecutar hasta el último metro de hormigón en los próximos 8 meses, puede contribuir tranquilo para que tengamos la movilidad que necesitamos y que esos recursos que el Municipio hoy adelante se destine a la construcción de otras obras que necesitan otros sectores y otros barrios de la ciudad. Estamos también, con un plan de mantenimiento integral de calles de tierra y barrios periféricos, la lluvia de casi 100 milímetros de esta semana nos hizo como el juego de la oca, retroceder varios casilleros, pero seguiremos sostenidamente para requerir ese mantenimiento integral. Y estamos llevando adelante la obra de gas en los dos sectores que requerían ese servicio y que no tenían conexión, dos barrios completos, el barrio Evita y el barrio Ramón Carrillo. En ambos lugares estamos ejecutando la obra, en el barrio Evita, con el 65% de ejecución, alcanzando 255 vecinos y disponiendo una inversión de $2.644.161 (dos millones seiscientos cuarenta y cuatro mil ciento sesenta y un pesos). Y en el barrio Ramón Carrillo, recién iniciando la obra, pero alcanzando a 513 contribuyentes o titulares de dominios, donde haremos una inversión de $7.611.744 (siete millones seiscientos once mil setecientos cuarenta y cuatro pesos). También hemos logrado la habilitación de un sector de obra ejecutada en la administración anterior en la calle San Juan Bautista y en el día de ayer, la autorización de Ecogas para la ejecución parcial de otro sector del barrio San Juan Bautista. Y podemos hoy confirmarle, porque sé que ha sido una preocupación de este Concejo y también una preocupa nuestra y de los vecinos, de un sector del barrio Evita, de un sector que está constituido por un régimen de ayuda mutua del Instituto de la Vivienda en su momento y que es el sector de las plateas que se conoce y que lamentablemente no contaba con infraestructura por falta de autorización de las unidades de ejecución que también esta semana hemos obtenido la autorización y aprobación de planos para la construcción de la red de gas natural para ese sector de manera conjunta a la obra que se desarrolla con la totalidad del barrio, y hemos convenido adelantar con la Empresa Provincial de Energía de Córdoba, la ejecución de la obra de infraestructura eléctrica en dicho loteo, Eva Perón trabajo mi casa, con una inversión de casi ($600.000) seiscientos mil pesos y que será parte de un convenio que ejecutaremos con Epec pero que se iniciará prontamente. A estas dos obras, el gas y la energía que los vecinos tanto nos han reclamado en ese sector, hemos decidido desde el Municipio, con personal Municipal, llevar adelante la obra de alumbrado público y la obra de cordón cuneta para que exista un solo barrio Evita con todos los servicios en el sector. También estamos llevando adelante obras para infraestructura educativa con fondos de Fodemep, hemos ejecutado en estos meses $785.000 (setecientos ochenta y cinco mil pesos) en obras en la escuela Juan Bautista Alberdi, José María Paz la escuela rural, en la escuela Bernardino Rivadavia, en la escuela Arturo M. Bas, en el jardín Edith Vera, en la escuela Islas Malvinas, en la escuela Justo José de Urquiza, en la escuela Roca, en la escuela Padre Hugo Salvato y comenzaremos prontamente obras en el jardín Agustín Álvarez, en la escuela Mármol, Vélez Sarsfield y en el jardín José Manuel. Se encuentra en la etapa final, la construcción del nuevo Jardín de Infantes de l escuela Arturo M. Bas del barrio Las Playas que incluye servicio educativo de sala de 3 y está terminándose la construcción del jardín maternal del barrio Felipe Botta, con una inversión de $4.600.000 (cuatro millones seiscientos mil pesos), comenzando en los próximos días, dentro del plan Aurora, la construcción de la ampliación del jardín de infantes de la escuela Bianco y también la construcción de la ampliación de la escuela Paraguay con una inversión total entre las dos superior a $1.200.000 (un millón doscientos mil pesos). En proyectos viales, hemos presentado los proyectos ejecutivos para la valoración de vialidad y esta tarde en la ciudad de Oliva tenemos una reunión destinada a avanzar con estos proyectos, con el nuevo director de vialidad Osvaldo Botero. La apertura del Boulevard España desde Sucre hasta la Avenida Jauretche, ingreso a la Universidad, la gestión del proyecto que había elaborado la anterior gestión, un proyecto entre el Hospital Pasteur y la Clínica de Camioneros, de una rotonda de acceso a la calle Larrabure y al nuevo Hospital Pasteur que estaremos ejecutando con el paso nivel que nos permita si NCA nos autoriza definitivamente conectar y saldar una deuda histórica, conectar el barrio La Calera y el barrio Roque Saenz Peña con el otro sector de la ciudad y llevaremos también adelante programa de demarcación horizontal y vertical como lo mencionaba en distintos lugares de la ciudad. La obra de tendido eléctrico además de esta obtenida, hemos convenido con Epec la ejecución de un conjunto de obras, y ese conjunto de obras estarán en el sector La Estrella del barrio Las Playas también para normalizar suministros que aun se requieren allí y la liberación mediante el traslado de la postación de la línea de media tensión ubicada sobre la calle colectora sobre la Ruta 158 entre calle José Riesco y el barrio Vista Verde. Quiero reconocer el trabajo que ha tenido el área de electricidad del Municipio, miren, el agua, además de rompernos las calles, causo un profundo deterioro los 4 meses de lluvia profundo deterioro en el parque lumínico publico de la ciudad. En estos meses, entre el plan integral que se planteo el municipio y que fue ir barrio por barrio haciendo un relevamiento y reemplazando las luminarias hubiera reclamo o no y la que se reemplazo por reclamo, hasta el día de ayer, en total el área con personal municipal y con insumos proveídos a través de la Secretaría de Economía, reemplazó y reparó 2.805 luminarias, esto representa el 28% del total de la iluminación publica de la ciudad y sería más o menos el equivalente a 11 Boulevares, España y Alvear íntegramente abordados desde el área integral del municipio para quien pido un reconocimiento. Con personal municipal también en día de hoy estamos culminando cuadras que quedaron del plan anterior en el barrio Roque Sáenz Peña, cuadras de pavimentación y llevaremos adelante la pavimentación parcial de la calle Buchardo, para el acceso al Hospital Pasteur. Estamos trabajando en la mejora de la infraestructura deportiva en los playones del San Martin, La Calera, Las Playas, Botta, San Nicolás, Los Olmos, Parque Norte, Trinitarios, San Juan Bautista y Vista Verde, y en proyecto ,para ser ejecutado en esta segunda mitad del año o iniciado el proceso licitatorio. Se ha culminado el proyecto de lo que va a ser el Parque más grande de la ciudad, el pulmón mas grande de la ciudad, junto con la provincia y ojala podamos regalarlo para los 150 años de Villa María el nuevo Parque Pereyra y Domínguez, ese Parque Pereyra y Domínguez, tendrá una inversión de más de $40.000.000 (cuarenta millones de pesos) con refuncionalización integral con equipamiento incorporado, con mobiliario, con reparación de los distintos sectores e incorporando espacios para el deporte, para la cultura, para la recreación, para la vida saludable; este parque será un espacio central que junto con el Parque de la Vida harán un lugar para vivir el espacio público como lo hacemos todos los día en nuestra Costanera. Costanera en donde llevaremos adelante la renovación de los DEC detrás del Anfiteatro hasta el puente peatonal. Y también llevaremos adelante en esta segunda mitad del año, el proyecto de remodelación de una plaza integral en el anfiteatro, para que quede como aporte a los 50 años del Festival. Llevaremos adelante la reparación integral de la plaza Alba Pizzorno, de todo el sector de juegos de ese sector. La próxima semana se llamara a licitación para la remodelación del puente Alberdi, con refuncionalización integral de la Plaza Salomón Deiver donde se encuentra el monumento al Gral. San Martín. Estamos llevando adelante o por iniciar obras de remodelación integral en Caps, en el hogar La Marietita, donde aspiramos que sea un lugar para el voluntariado de adultos, para el sector de adultos mayores y para el voluntariado de jóvenes. Allí y de esta manera liberar la guardería Sabattini donde podremos poner el doble turno que tanto se nos reclama. También en una reforma integral del centro Municipal de Discapacitados, del Centro Elizalde, cuya reparación está en marcha y de la Escuela Granja Los Amigos. Llevaremos adelante junto con el Ente Villa María Deporte, la reparación integral del Polideportivo Municipal y llevaremos adelante una actualización y modernización de la peatonal que actualmente posee la ciudad, complementando con el proyecto de refuncionalización del centro que con Came, Aerca, Provincia y Municipio, venimos planificando y llevando adelante. También se llevara adelante el inicio de una obra paradigmática para estos 150 años de la ciudad, la recuperación de uno de los lugares, no el único, pero uno de los lugares donde comenzó a gestarse la historia de Villa María. Hemos tomado un valiosísimo proyecto que nos dejara la gestión anterior y se llevara adelante la remodelación de la estación de trenes de la ciudad con incorporación de un sector para museo y la reapertura ajo un parque y bajo un paso peatonal de lo que otrora fue el túnel Hermano Seco, que va a permitir la conexión peatonal entre en centro y el Parque de la Vida. Llevaremos adelante también la reformulación de la plaza que une el Municerca con el jardín maternal que inauguraremos en el barrio Botta. Queremos que ene se barrio tengamos la mejor plaza, que a la violencia le ganemos con la recreación, con el deporte, con la cultura y que los espacios publico sean aprovechados, vuelvo a decir, por los vecinos de la ciudad. Llevaremos la última etapa de la Avenida Savio como mencionaba y la remodelación de la tecnología led en distintos sectores. Y hemos decidido junto al equipamiento que anuncie para el área de seguridad ciudadana, que se iniciaran los procesos de compra para la incorporación de equipamiento al parque automotor del municipio. En este sentido y simultáneamente llevaremos adelante la compra de dos utilitarios Partner, la compra de dos motoniveladoras, la compra de dos camiones volcadores, la compra de una compactadora para bacheo, la compra integral de un equipo para bacheo con martillo neumático, compresor, sierra para corte de hormigón, fusora para la toma de juntas y una compactadora y la compra de dos camionetas. Con esta infraestructura, el área de desarrollo urbano, podrá prestar con personal municipal, todos los días, mejor servicio, mayor servicio en la atención de la infraestructura urbana de la ciudad. Y junto a ello, hemos llevado adelante también desde el área de vivienda, numerosos programas, continuando el Eva Perón y complementándolo con las primeras viviendas sustentables, dos que se están desarrollando monitoreadas por el Conicet, por la Universidad de Córdoba y la Universidad de Villa María y ocho que están proyectadas de manera complementaria en el barrio Los Olmos. Estamos continuando el programa “Vida digna, Techo digno” en el barrio Evita, junto con el gobierno Nacional se ha reactivado y hemos permitido en este momento estar en ejecución el total de viviendas que estamos llevando adelante en el barrio Evita. Estas 21 viviendas tienen una inversión de $10.000.000 (diez millones de pesos) y las 40 restante si todo va bien, como lo creemos y lo tenemos proyectado, se llamará una única licitación para culminar el total de las 250 viviendas y de esta manera saldar y continuar la obra que requieren los vecinos del sector. En el programa de asistencia constructiva, en estos meses hemos intervenido en 89 casos distribuidos en distintos barrios. Las cooperativas de trabajo es una iniciativa absolutamente feliz que venimos llevando adelante con la construcción de bloquera, con la construcción de adoquines, con la construcción de baldosones, con la construcción de aberturas y también de materiales de construcción en el viejo espacio ferroviario. Y estaremos llevando adelante un programa de urbanización específica de mejora de la urbanización en el sector de los chalet, allí en el barrio Las Playas y en el sector de los monobloc originales del barrio Los Olmos, en los dos complejos de 101 departamentos y de 102 departamentos respectivamente. Acompañándolo de la regularización dominial que hemos firmado con el Ministro de Desarrollo Social de la Provincia y que en este momento ya se ha presentado toda la documentación para definitivamente saldar la deuda y que los vecinos del barrio Los Olmos que están en los monoblocs, estas 203 familias, tengan la titularidad de su dominio, del mismo modo que los dos complejos ubicados en calle Catamarca y en calle San Juan de la ciudad, donde ya hemos acompañado toda la documentación para su regularización dominial. Estamos participando del plan “Lo Tengo”, este plan implica que la Provincia aporta la infraestructura y que el municipio aporta la tierra, que se sorteen, se han sorteado 51 terrenos en la primera oportunidad y la próxima semana se sortearán 58 terrenos más. Estos terrenos como tienen la infraestructura municipal, le hemos requerido a la Provincia que le pague al Municipio, la infraestructura que ya hemos requerido en el lugar, lo recaudado por la infraestructura y lo recaudado por la compra de ese terreno, un precio solidario, será destinado íntegramente a comprar más tierra para que la especulación no sea una variable de impedir el acceso al derecho de la tierra que tienen los vecinos de Villa María, completando de este modo, la iniciativa que ha tenido el programa de acceso al suelo urbano Nº 1 y Nº 2 del cual nos sentimos orgullosos. También hemos logrado firmar, para realizar 800 intervenciones en 4 años del programa “Vida Digna”, para la construcción de un núcleo sanitario o la ampliación de una habitación en situación de emergencia. Como tenemos un registro único de las condiciones que tenemos, hemos podido hacer que en el caso de Villa María, sea el Instituto de la Vivienda quien va a desarrollar la obra que complementaremos con elementos propios. Y lo más importante, ya se han presentado las 200 primeras intervenciones ante la Provincia para la solución habitacional de familias en situación de riesgo en nuestra ciudad. Como ustedes verán hemos llevado adelante en estos meses una profunda acción de trabajo, lo hemos hecho convencidos, absolutamente convencidos que vivimos en una ciudad maravillosa, que tenemos una ciudad única, que tenemos una ciudad de la que nos podemos sentir orgullosos, porque tiene un espíritu emprendedor que pocas ciudades tienen, porque tiene una convivencia cívica que pocas ciudades logran contribuir y porque tenemos la capacidad de poder detrás de un objetivo y detrás de un sueño, poner atrás a toda la ciudad. Atrás quedaron tiempos y etapas donde alguien viniera con una idea y bastaba que apareciera algún otro para que la frustrara, para que la impidiera y para que la máquina de impedir llevara para atrás en vez de llevar para adelante. Lo puede contar gente que puede relatar ese perfil histórico. Seguramente no tendríamos el Festival que hoy tenemos de Peña si hace 50 años a los pioneros del Festival alguno debe haberle dicho algo; no tendríamos el Subnivel porque todavía recuerdo siendo Concejal de esta ciudad los reclamos y lo que se decía que el Subnivel iba a generar como una propuesta de integración en la ciudad. No tendríamos Universidad, porque teníamos un sistema conjuntamente que se oponía a la presencia; no tendríamos Hospital si no hubiera sido el aporte del Municipio que pudiera garantizar las tierras para que se llevara adelante. No tendríamos loteo en las 30 hectáreas como se hizo en el nuevo barrio Ramón Carrillo gracias al programa Procrear, si no hubiéramos tenido el Aeropuerto que permitió liberar esas tierras y que se adquirieran con beneficio social en la urbanización. Siempre es así y ha habido épocas o momentos donde se impidió tener un Hospital, deben recordar, que con capitales canadienses quería construirse en la ciudad, porque no nos pudimos poner de acuerdo, épocas de desencuentros. Las diferencias, tienen que ser una oportunidad, porque la diferencia no empobrece a una localidad, las diferencias de opiniones, de criterios, de orígenes, de recorridos, enriquece a una ciudad, la hace más plural, la hace más participativa y no tenemos que tener miedo a vivir esa convivencia plural y participativa y lo tenemos que hacer en un marco de respeto, donde podemos exponer nuestras ideas y donde podamos poner el esfuerzo en buscar nuestras coincidencias. Les garantizo que frente a los problemas concretos, todos los que estamos acá, tenemos muchas más coincidencias que diferencias, porque todos lo que estamos acá desde el sector público, desde las instituciones no gubernamentales, desde la fuerza de seguridad, desde los recorridos políticos, todos los que estamos acá, queremos profundamente a la ciudad y la queremos no por sus edificios, la queremos por su gente, la queremos por nuestras familias que habitan en este suelo, la queremos por la historia recorrida, la que nos ha hecho grandes en estos 150 años desde el interior de la Argentina. 150 años que va a vivir Villa María, es una oportunidad valiosísima el próximo año para que nos demos esa oportunidad y más en un contexto de 200 años de independencia nacional como viviremos en los próximos días, y aprovecho para invitarlos a todos a participar del programa de actividades que estamos llevando adelante con el locro, con el Circo Criollo como expresión popular de la cultura de la ciudad que pondremos adelante en el Bombarraca en el 9 de julio a las 19 hs. En el gran pericón que viviremos el 9 de julio en la plaza frente a la Catedral en el Tedeum. Digo, esta es una oportunidad, que nuestras ciudades, pueblos, país, provincia de desencuentros, encuentren caminos de dialogo, encuentren caminos de unidad, porque el contexto no es fácil y porque lo que está en el medio es la gente, lo que está en el medio son las necesidades de la gente, por lo tanto no hay lugar para la hipocresía, no hay lugar para la mezquindad, solo hay lugar para la generosidad. Que este 200 años de la Independencia, coincida con que el Papa Francisco nos haya propuesto que sea el año de la misericordia, tiene algunos puntos de contacto que sería interesante reflexionar. Misericordia que tiene 3 conjunciones etimológicas para darle origen, misere: miseria, necesidad, cordis: corazón, ia: hacia los demás; misericordia que supone tener un corazón solidario hacia los demás, vencer la cultura de la indiferencia. Decía ayer que estaba terminando un libro de homilías del entonces Bergoglio, hoy Papa Francisco que tiene el título que me encantó “Ponerse la Patria al Hombro”, pongámonos, desde el interior del interior, desde lo nuestro, desde nuestras instituciones, desde lo que hacemos todos los días, desde un comedor solidario, desde el centro vecinal, desde la policía, desde la justicia, desde la universidad, desde la escuela, desde el municipio, desde el Concejo, todos tenemos algo para hacer para que a nuestro país, a nuestra provincia y a nuestra ciudad le vaya todos los días un poco mejor. Que en el Bicentenario de la Patria nos pongamos todos superando las diferencias, la patria al hombro más que nunca, muchísimas gracias a todos. // (JOSÉ CARIGNANO). Bien habiendo escuchado el mensaje del Sr. Intendente Municipal y agradeciendo la presencia de todos ustedes, para finalizar este acto, invito a los Vicepresidentes de los Bloques a arriar nuestra Enseña Patria.
